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1、材 料价格的差异 性 。 然而 ， 从现 阶段我 国建 筑 “ 【 工程建筑 】 建筑工程造价的动态管理与控制研究 李程程 （ 河南省豫西建设工程有限责任公司 河南 义马 472300） 摘要 ： 随着我国经济的不断发展 ， 建筑工程的数量不断增多 ， 社会对于建筑工程的要求也更为严格 。 为了提高建筑工程造价动态管理的工作效率及质 量 ， 从而保证建筑工程造价动态管理工作处于正常运转状态 ， 进而 为施工单位节约更多成本 ， 便有必要在综述工程造价概念的基础上 ， 分析建筑工程造价 动态管理的现存问题 ， 就提出具体的控制措施进行深入探究 。 关键词 ： 建筑工程 ； 工程造价 ； 动态管理
2、 进入二十一世纪以来 ， 在社会经济稳健发展 的大背景下 ， 我国建筑工程造价动态管理水平已 取得一定进步与发展 。 与此同时 ， 为了顺应时代 发展潮流 ， 满足日益严格的工程造价控 制要求 ， 建筑工程 造价 动态管理的 工作重心逐步 向提出 具体的控制措施转变 。 其中 ， 工程造价 ， 从广义 概念角度来看 ， 涵盖航天工程造价 、 通信工程造 价 、 电力工程造价 、 水利工程造价 、 铁路工程造 价 、 公路工程造价等领域 ； 从狭义概念角度来看 ， 指建设某项工程所花费的成本 ， 涉及竣工结算 、 工程结算 、 施工图预算 、 修正概算 、 设计概算 、 投 资估算 6 个方面内
3、容 1。 鉴于此 ， 建筑工程造价 动态管理及控制的研究具有重要意义 。 一 、 建筑工程造价动态管理的现存问题 （ 一 ） 材料价格问题 受市场经济调节作用的影响 ， 材料价格存在 着一定的波动幅度 ， 即工程建设前与工程建设后 2 工程造价动态管理水平来看 ， 一部分施工单位为 了缩短工期忽略材料成本估算环节 ， 估算手段过 于落后 ， 估算方法过于单一 ， 估算效率过于低下 ， 少部分施工单位的估算方案不全面 ， 无法准确把 握材料市场节奏 ， 导致工程造价失衡 。 同时 ， 影 响材料价格波动的因素较为复杂 ， 涉及施工环境 及材料市场 ， 存在着一定的控制难度 。 （ 二 ） 素质水
4、平问题 受建筑行 业劳动强 度大且薪资待遇差的影 响 ， 缺少专业工程造价动态管理人才 ， 或管理人 才从业意愿低 ， 或管理人才流转速度快 ， 无法形 成 具 有企业 特色 的建 筑工程 造价 动态管 理人 才 队伍 3。 同时 ， 建筑工程施工条件较为艰苦 ， 工 程造价管理流程复杂 ， 特别是高层建筑或超高层 建筑 ， 存在着一定的工程量计算难度 ， 涉及多部 门间有机协调与配合 ， 一旦管理人员的工作水平 不足 ， 或缺乏工作经验 ， 或知识领域狭窄 ， 影响建 筑工程的施工进度 ， 可能埋下其他隐患 ， 造成不 可预估性损失 。 （ 三 ） 合同签订问题 从现 阶段 我国建 筑工程
5、造价 动态管理水平 来看 ， 仍停留于粗放型阶段 ， 一部分承建双方存 在合同条款不明确及合同条款不完整的问题 ， 无 270 魅力中国 2017. 21 万方数据 法准确划分包干项目 ， 影响建筑工程造价管理的 高效性 ， 引发成本估算失衡 ， 造成施工单位在实 际工作过程中存在着一定盲目性 ， 甚至引发承建 双方产生经济纠纷 ， 导致承建双方的经济利益受 损 ， 少部分承建双方的工程造价编制方案过于粗 糙 ， 严重违背实际工程量脱离实际 ， 造成工程造 价编制方案无法真正发挥作用 。 二 、 建筑工程造价动态管理的控制措施 （ 一 ） 统一思想认识 在实际控制的过程中 ， 承建双方主动转变
6、传 统工作理念 ， 坚持实事求是的工作原则 ， 加大对 于工程造价管理的重视程度 ， 特别是领导干部必 须统一思想 认识 ， 端正自身态度 ， 摒弃错误认识 ， 从根源上认识到工程造价动态管理的重要性 ， 形 成高效全面 、 踏实肯干的工作作风 ， 积极引进科 学的动态管理方法 ， 将工程造价动态管理视为保 证企业经济效益及提高企业核心竞争力的唯一 途径 ， 纳入企业生存发展的战略高度 4。 同时 ， 广大管理人员做到 解放思想 、 转变理念 、 统一认 识 、 增强水平 ”， 意识到建筑工程造价动态管理的 紧迫性及必要性 ， 为顺利开展动态管理工作奠定 夯实基础 。 （ 二 ） 增强素质水平
7、 一般说来 ， 基层施工人员的受教育程度普遍 不高 ， 对 于工 程造价及成本控制的 反应不强 。 如何 短期内转变 基层 施工人 员的 意识 ， 是施工 单位在 实际工作过程中所面临的主要问题 。 因此在实际 控制的过程中 ， 承建双方 坚持 以人为本 的工作 原 则 ， 加大对于人才引进及人才培养的重视 程度 ， 以 成本控制为立足点 ， 组织一系列岗 位培 训 ， 增强施 工人 员的 整体素质水平 ， 并且纳入岗位 职责 、 岗位 人数 、 文化水平等指标 ， 开展工程造价知识考核 ， 考核合格者予以一定物质奖励 ， 进一步增强团队 凝聚力 。 同时 ， 针对建筑工程 造价 管理人才短缺
8、的 问题 ， 地方政府 及相 关部门重视人才培养 ， 出台相 应扶持性政策 ， 以填补长期人才缺口 。 （ 三 ） 重视合同管理 相较于施工前期 ， 施工阶段工程造价的管理 难度大 。 一旦前期成本控制失衡 ， 加剧后期工程 造价的管理难度 。 因此在实际控制的过程中 ， 承 建双方主动转变传统工作理念 ， 坚持可持续性发 展的工作原则 ， 着重强调施工合同管理 ， 以符合 工程建设标准为前提 ， 纳入工程规模 、 工程工期 、 项目分包 、 工程难度 、 施工环境等指标 ， 选择合适 合同类型 ， 尽早签订施工合同 ， 例如 ： 固定价格合 同 、 活动价格合同 、 “ 成本 +酬金 ”合同
9、等 ， 不仅能 避免材料波动风险 ， 还能降低承建双方经济纠纷 的发生率 ， 进一步落实建筑工程施工流程 ， 提高 建筑工程造价管理的工作效率 。 （ 四 ） 控制材料价格 在实际控制的过程中 ， 施工单位主动转变传 统工作理念 ， 坚持具体问题具体分析的工作原 则 ， 加大对于材料价格控制的重视程度 ， 以施工 图纸为依托 ， 做好材料管理工作 ， 以材料数量 、 材 料价格 、 材料替代 、 施工费用为指标 ， 积极引进 “ 限额限领 、 特领特批 ”管理理念 ， 及时建档记录 ， 逐步构建具有企业特色的材料管理模式 ， 便于节 约材料成本投入 ， 特别是高层建筑或超高层建 筑 ， 工程建
10、设标准严格 ， 工程建设量庞大 ， 工程建 设工艺复杂 ， 利用施工现场管理等手段能有效控 制成 本 ， 进一步减少经济纠纷的发生率 ， 最大限 度保证承建双方的经济利益 。 三 、 结语 通过本文的探究 ， 认识到随着我国经济的不 断发展 ， 城市规模不断扩大 ， 建筑工程的数量不 断增多 ， 建筑工程造价动态管理水平逐步成熟 ， 社会对于建筑工程造价动态管理提出全新的要 求及标准 。 如何做好建筑工程动态管理工作 ， 是 承建双方在实际工作过程中所面临的主要问题 。 因此 ， 综述工程造价的概念 ， 分析建筑工程造价 动态管理的现存问题 ， 提出具体的控制措施具备 显著价值作用 。 参考文献 ： 1刘永德 .建筑工程造价的动态管理控制分 析 J.建筑与预算 ,2016,01:5-8. 2陈方平 .探究建筑工程造价的动态管理与 控制 J.建设科技 ,2016,10:101-102. 3王静国 .新形势下建筑工程造价的动态管 理与控制 J.经营管理者 ,2016,28:366. 4缪丽琴 .浅析建筑工程造价的动态管理与 成本优化控制 J.江西建材 ,2015,16:267-268.