配送中心的存货管理.pptx

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1、会计学1配送中心的存货管理配送中心的存货管理学学习习要要点点1.存货以及存货的作用2.配送中心存货的种类3.配送中心存货系统的组成4.储位规划基本原则和规划策略5.储位规划的操作流程第1页/共59页第一节第一节 配送中心存货管理的内配送中心存货管理的内容容存货是指处于储存状态的物品或商品一、存货的概念一、存货的概念第2页/共59页二、存货的作用二、存货的作用1.时间性功能2.分离功能3.不确定因素的缓冲功能4.经济性的功能第3页/共59页三、配送中心存货的种类三、配送中心存货的种类1原材料2零部件3最终产品第4页/共59页四、配送中心存货的特点四、配送中心存货的特点1存货数量大，品种多2存货周

2、转快3存货来源广第5页/共59页五、配送中心存货系统的组成五、配送中心存货系统的组成l1投入部分2转换部分3产出第6页/共59页六、配送中心存货系统规划的原六、配送中心存货系统规划的原则则1.存货系统规划出发点是客户需求2.一定要与存货特点相适应3.要与我国国情相适应第7页/共59页第二节第二节 存货的储位管存货的储位管理理探究如何将仓库储位合理地安排以便最快地存放、提取货物，从而实现仓库货物搬运时间最优化和提高空间利用率的目标的操作。一一、储储位位规规划划的的含含义义第8页/共59页二、储位规划的基本原则二、储位规划的基本原则二、储位规划的基本原则二、储位规划的基本原则(3)货物存放状况明了

3、化(2)货物存放有效合理(1)储位明确化 第9页/共59页储位存储策略定位存储分类储存随机储存三、储位存储策略分类随机储存第10页/共59页、定位储放定位储放(Dedicated Location)每一储存货品都有固定储位，货品不能互每一储存货品都有固定储位，货品不能互每一储存货品都有固定储位，货品不能互每一储存货品都有固定储位，货品不能互用储位，因此须规划每一项货品的储位容用储位，因此须规划每一项货品的储位容用储位，因此须规划每一项货品的储位容用储位，因此须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量。量不得小于其可能的最大在库量。量不得小于其可能的最大在库量。量不得小于其可能的最大在

4、库量。第11页/共59页定位储存的优点货品储位固定，拣货员易熟悉货品储位可保护重要物品储位可按货品周转率大小安排，以缩短搬运距离定位储存的优点可针对各种货品的特性作储位调整，将不同货品特性间的相互影响减至最小第12页/共59页缺点：缺点：1）.储位必须按各项货品之最大在库量设储位必须按各项货品之最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。计，因此储区空间平时的使用效率较低。第13页/共59页、随机储放随机储放(Random Location)每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产每一个

5、货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放在任何可利用的位置。在任何可利用的位置。在任何可利用的位置。在任何可利用的位置。第14页/共59页随机储放的优缺点随机储放的优缺点优点：优点：1.储区空间的使用效率较高。储区空间的使用效率较高。缺点：缺点：1.货品出入库管理及盘点工作货品出入库管理及盘点工作困难度较高。困难度较高。2.周转率高的货品可能被储放周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增

6、加在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。了出入库的搬运距离。3.具有相互影响特性的货品可具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。或发生危险。第15页/共59页、分类储放分类储放(Class Location)n n 所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法有固定存放的位置，而同属一类的不同货

7、品又按一定的法有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。则来指派储位。则来指派储位。则来指派储位。第16页/共59页分类储放的优缺点分类储放的优缺点 优点：优点：优点：优点：1 1）.便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。2 2）.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。货品的储存管理。

8、货品的储存管理。货品的储存管理。缺点：缺点：缺点：缺点：1 1）.储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率低。平均的使用效率低。平均的使用效率低。平均的使用效率低。第17页/共59页、分类随机储放分类随机储放(Random Within Class Location)每一类货品有固定存放位置，但在各类每一类货品有固定存放位置，但在各类每一类货品有固定存放位置，但在各类每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。的储

9、区内，每个储位的指派是随机的。的储区内，每个储位的指派是随机的。的储区内，每个储位的指派是随机的。第18页/共59页分类随机储放优缺点如分类随机储放优缺点如下：下：优点：优点：优点：优点：可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。区利用率。区利用率。区利用率。缺点：缺点：缺点：缺点：货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较

10、高。第19页/共59页四、储位规划的操四、储位规划的操作流程作流程运用ABC分类法对货物进行分类明确工作目标选择和收集分析所要各类数据对仓库进行空间区域划分第20页/共59页五、储位规划管理的注意事项五、储位规划管理的注意事项1考虑选择一种或多种储位类型，以及决定每排储位之间的距离、每排储位的长度2考虑货物有无毒性、挥发性等特性，或货物存取方式，比如有整托盘存取、整箱货物存取、拆箱零取等影响货物的存放位置安排3改变一种货物只有单一存放位置的传统做法第21页/共59页第三节第三节 存货管理技术存货管理技术一、一、ABCABCABC重点库存控制法重点库存控制法重点库存控制法（ABCAnalysis

11、/Classification)ABCAnalysis/Classification)1 1 1、定义：、定义：、定义：是有选择地跟踪监控存货的一种方法是有选择地跟踪监控存货的一种方法是有选择地跟踪监控存货的一种方法,按存货按存货按存货的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易的成本价值、用量大小、重要程度、采购难易等实际情况，将所有存货分为等实际情况，将所有存货分为等实际情况，将所有存货分为ABCABC三大类，分三大类，分三大类，分别加以管理和控制。别加以管理和控制。别加以管理和控制。第22页/共59页2、ABC存货分类法存货分类法的实施步骤的实施步骤确

12、定分类编制ABC分析表处理数据搜集数据绘制ABC分析图第23页/共59页3、ABC分类依据A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资品种累计%金额累计%100907001030100第24页/共59页产品代码年盈利能力（由大到小的顺序）占总利润比例累计比例顾客服务级别#001#002#003#004#005#006#007#008#009#0109000007700002635001500011250008502012000850

13、05040150038.833.211.46.55.43.70.50.40.20.172%23%5%AABBBCCCCC第25页/共59页4、三类物、三类物资的管理策略资的管理策略项目项目A类库存类库存B类库存类库存C类库存类库存管理要点管理要点重点管理重点管理降低库存降低库存按销售量调节库存，按销售量调节库存，时紧时松时紧时松以高库存来减少以高库存来减少订货费订货费订货方式订货方式定期定货定期定货强调预测强调预测定量定货，定量定货，设订货点和经济订设订货点和经济订货批量货批量采用双堆法补充采用双堆法补充货物货物进出记录进出记录详细记录详细记录一般记录一般记录简单记录简单记录存货检查频存货检查

14、频度度密集密集一般一般很低很低安全库存安全库存低低较大较大大量大量第26页/共59页库存库存库存库存ABCABCABCABC实例实例实例实例一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表库存类别库存类别库存类别库存类别具体库存物品具体库存物品具体库存物品具体库存物品库存控制策略库存控制策略库存控制策略库存控制策略汽油汽油汽油汽油每周补货一次每周补货一次每周补货一次每周补货一次轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油液压传动油液压传动油液压传动油液压传动油每两

15、周补货一次每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次阀门杆挡风屏用雨刷水阀门杆挡风屏用雨刷水阀门杆挡风屏用雨刷水阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖软管盖箱盖软管盖箱盖软管盖箱盖软管盖风扇皮带汽油添加剂打风扇皮带汽油添加剂打风扇皮带汽油添加剂打风扇皮带汽油添加剂打光蜡光蜡光蜡光蜡每月补货一次每月补货一次每月补货一次每月补货一次第27页/共59页二、存货的盘点二、存货的盘点1 1、盘点定义：、盘点定义：又称盘库，又称盘库，又称盘库，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，即用清点、过秤和对帐等方法，即用清点、过秤和对帐等方法，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。检查仓库实际存货的数量和质

16、量。检查仓库实际存货的数量和质量。检查仓库实际存货的数量和质量。第28页/共59页2 2、盘点、盘点、盘点、盘点任务：任务：任务：任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。查明有无超过储存期限的存货。第29页/共59页3 3 3、盘点常见方法一览表、盘点常见方法一览表、盘点常见方法一览表第30页/共59页4 4、盘点用表、盘点用表第31页/共59页5、盘点后数量质量处理盘点后数量质量处理盘点后数量质量处理盘点后数量质量处理处理策略:溢缺调整

17、，使物帐相符依据管理绩效，对分管人员进行奖惩呆废料迅速处理迅速办理不足料订购库存控制目标:固定资产误差率为0；A类产品误差率在0.5%以下；B类产品误差率在1%以下；C类产品误差率在2%以下。第32页/共59页 准备日期培训理仓方法原因处理检讨6 6、盘点步骤、盘点步骤第33页/共59页7 7 7 7、存货账物不符的原因分析存货账物不符的原因分析存货账物不符的原因分析存货账物不符的原因分析（l）记录。员工在进出库记录中）记录。员工在进出库记录中出错。出错。（）交易错误。进出库品种和（）交易错误。进出库品种和数量错误。数量错误。（）货物自然损耗。过期、报（）货物自然损耗。过期、报废等。废等。（）

18、盗窃。（）盗窃。（）盘点本身出错。（）盘点本身出错。第34页/共59页8 8 怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率怎样持续改进盘点效率本次盘点最主要问题是什么？本次盘点最主要问题是什么？造成这些问题的根源是什么造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到彻底解决这些问题是否已得到彻底解决？本次盘点能给下次提供哪些经本次盘点能给下次提供哪些经验验？应怎样并何时进行盘点规程的应怎样并何时进行盘点规程的修进？修进？能不能再缩短盘点时间和数能不能再缩短盘点时间和数值误差？值误差？第35页/共59页9 9、减少盘点数值差异的具体办法减少盘点数值差异的具体办法1努力减少电脑输入误差

19、；努力减少电脑输入误差；2按规定的程序进行正确的出入按规定的程序进行正确的出入库；库；3制定非正常出入库规则并严格制定非正常出入库规则并严格遵守；遵守；4对数字的写法进行再教育并统对数字的写法进行再教育并统一写法；一写法；5让其他部门参与盘点并要求他让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作；们按规程操作；6及时追查差异原因，采取有效及时追查差异原因，采取有效对策防止重复错误。对策防止重复错误。第36页/共59页三、三、VMI存货管理策存货管理策略略VendorManagedInventory.VendorManagedInventory.VMIVMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，是一种供

20、应链集成化运作的决策代理模式，由供应商来管理用户制定的库存由供应商来管理用户制定的库存;它把用户库存存放在供应商的仓它把用户库存存放在供应商的仓库里库里,随用随送随用随送.1 1 1、定义、定义、定义第37页/共59页2、VMI的实施方法的实施方法第一、建立顾客情报信息系统。第二、建立销售网络管理系统。第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。第四、组织机构的变革。第38页/共59页3 VMI3 VMI案例分析案例分析案例分析案例分析（1/21/2）l l在在短短短短短短短短6 6个月里个月里个月里个月里,美国戴尔美国戴尔美国戴尔美国戴尔公司从电脑界的无名小卒一跃成为公司从电脑界的无名

21、小卒一跃成为公司从电脑界的无名小卒一跃成为公司从电脑界的无名小卒一跃成为互联网上第一号互联网上第一号互联网上第一号互联网上第一号PCPC机零售商机零售商机零售商机零售商,理由之一是顾客可以买到他们需理由之一是顾客可以买到他们需理由之一是顾客可以买到他们需理由之一是顾客可以买到他们需要的计算机要的计算机要的计算机要的计算机,按自己的要求配置按自己的要求配置按自己的要求配置按自己的要求配置,并且可以很快拿到手并且可以很快拿到手并且可以很快拿到手并且可以很快拿到手,从订从订从订从订货到发货不到货到发货不到货到发货不到货到发货不到5 5个工作日。个工作日。个工作日。个工作日。l l戴尔计算机只在顾客要

22、求时才生产戴尔计算机只在顾客要求时才生产戴尔计算机只在顾客要求时才生产戴尔计算机只在顾客要求时才生产,有了订单有了订单有了订单有了订单,才开始定购零才开始定购零才开始定购零才开始定购零部件部件部件部件,组装计算机组装计算机组装计算机组装计算机,戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件都存放在类似超市的供应店里都存放在类似超市的供应店里都存放在类似超市的供应店里都存放在类似超市的供应店里,相距自己的生产场地要不了几相距自己的生产场地要不了几相距自己的生产场地要不了几相距自己的生产场地要不了几分

23、钟。库存是供应商的事分钟。库存是供应商的事分钟。库存是供应商的事分钟。库存是供应商的事,与戴尔无关。与戴尔无关。与戴尔无关。与戴尔无关。l l零件要等到装配时才让供应商发货零件要等到装配时才让供应商发货零件要等到装配时才让供应商发货零件要等到装配时才让供应商发货,发货时才算购买发货时才算购买发货时才算购买发货时才算购买,零件离零件离零件离零件离开超市前戴尔不必付款开超市前戴尔不必付款开超市前戴尔不必付款开超市前戴尔不必付款,这样这样这样这样 ,戴尔就不必把资金积压在待销戴尔就不必把资金积压在待销戴尔就不必把资金积压在待销戴尔就不必把资金积压在待销售的计算机上售的计算机上售的计算机上售的计算机上

24、,也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购这一项费用这一项费用这一项费用这一项费用,戴尔就可转换成戴尔就可转换成戴尔就可转换成戴尔就可转换成6%6%的利润。的利润。的利润。的利润。第39页/共59页VMIVMI案例分析案例分析案例分析案例分析（2/22/2）l l 零件超市收到戴尔的零件超市收到戴尔的零件超市收到戴尔的零件超市收到戴尔的“取件看板取件看板取件看板取件看板”后后后后,就马上取出零件就马上取出零件就马上取出零件就马上取出零件,送到组装车间。当库存行将脱销时送到组装

25、车间。当库存行将脱销时送到组装车间。当库存行将脱销时送到组装车间。当库存行将脱销时,“,“看板看板看板看板”也会及时通知也会及时通知也会及时通知也会及时通知供应商自动为超市补进货。供应商自动为超市补进货。供应商自动为超市补进货。供应商自动为超市补进货。l l 另外另外另外另外,当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时,戴尔就给送货公司发一封电子邮件。戴尔就给送货公司发一封电子邮件。戴尔就给送货公司发一封电子邮件。戴尔就给送货公司发一封电子邮件。送货公司就供应商仓送货公

26、司就供应商仓送货公司就供应商仓送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器库里提取一台计算机监视器库里提取一台计算机监视器库里提取一台计算机监视器,安排好时间与安排好时间与安排好时间与安排好时间与PCPC机同时送到机同时送到机同时送到机同时送到顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里,然后再由然后再由然后再由然后再由戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省3030美元

27、的运输费。美元的运输费。美元的运输费。美元的运输费。第40页/共59页四、联合存货管理四、联合存货管理1 1、优势：、优势：、优势：、优势：提高顾客满意；降低库存成本；提高顾客满意；降低库存成本；提高顾客满意；降低库存成本；提高顾客满意；降低库存成本；便于准时采购；暴露库存缺陷。便于准时采购；暴露库存缺陷。便于准时采购；暴露库存缺陷。便于准时采购；暴露库存缺陷。第41页/共59页2、如何进行联合库存如何进行联合库存供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5第42页/共59页第四节第四节 配送中心的补配送中心的补货策略货策略所谓配送中心补货系统，就是配送中

28、心完成存货补充订货决策以及具体补货作业的功能子系统。一、配送中心补货系统的概念一、配送中心补货系统的概念第43页/共59页二、配送中心补货系二、配送中心补货系统的基本功能统的基本功能当存货量降低到警戒线时，系统能发出补货信号A系统能提供订货数量的建议值B能按照要求完成订购和补货作业，使存货保持最优水平C第44页/共59页三、配送中心补货系统的一般工作程序三、配送中心补货系统的一般工作程序三、配送中心补货系统的一般工作程序三、配送中心补货系统的一般工作程序STEP4发出采购订单和进行补货作业STEP3确定订货数量STEP2确定订购点STEP1确定现有存货水平第45页/共59页四、配送中心补货系统

29、的存货补货策略四、配送中心补货系统的存货补货策略四、配送中心补货系统的存货补货策略四、配送中心补货系统的存货补货策略连续性检查的固定订货点、固定订货量策略，即(R,Q)策略连续性检查的固定订货点、最大存货策略，即(R,S)策略周期性检查策略，即(t,S)策略综合存货策略，即(t,R,S)策略第46页/共59页第五节第五节第五节第五节 库存关键业绩指标库存关键业绩指标库存关键业绩指标库存关键业绩指标一、库存周转率一、库存周转率=年销售额年销售额/年均库存年均库存第47页/共59页二、及时发货率二、及时发货率=实际及时出库的数量实际及时出库的数量/要求及时出库的数量要求及时出库的数量X100%第4

30、8页/共59页三、帐卡物相符率三、帐卡物相符率三、帐卡物相符率三、帐卡物相符率 =(1-帐卡物不符项数帐卡物不符项数/库存物品总项数库存物品总项数)X 100%第49页/共59页四、月均库存量四、月均库存量四、月均库存量四、月均库存量=(月初库存量月初库存量+月末库存量月末库存量)/2第50页/共59页五、库存物品数量完好率五、库存物品数量完好率五、库存物品数量完好率五、库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量计划期内保管后完好物品总量/计划期内入库保管的物品总量计划期内入库保管的物品总量X 100%第51页/共59页六、库存物品运输质量保证率六、库存物品运输质量保证率六、库存物品运输质

31、量保证率六、库存物品运输质量保证率=无质量事故的出库量无质量事故的出库量/总出库量总出库量X100%第52页/共59页仓储管理应用案例n n案例一案例一 货垛设计货垛设计n n 货垛大小确定（定脚桩）：货垛大小确定（定脚桩）：n n1、现有罐头食品、现有罐头食品5000纸箱，纸箱尺寸纸箱，纸箱尺寸50CM*25CM*20CM，限高，限高10层。拟安排在层。拟安排在长度为长度为10M的货物堆垛，采用纵横交叉式平的货物堆垛，采用纵横交叉式平台垛，需要开多宽的脚桩？台垛，需要开多宽的脚桩？第53页/共59页n n解：解：n n设底层采用纵向摆放，第二层横向交叉。设底层采用纵向摆放，第二层横向交叉。n

32、 n则底层纵向可摆放：则底层纵向可摆放：n n10 m/0.5=20箱箱n n20*B*10层层=5000n nB=25箱箱n n25*0.25=6.25Mn n即宽度方向开桩即宽度方向开桩25箱箱,占用占用6.25M宽宽.第54页/共59页案例题案例题下图是某配送中心的平面图，该下图是某配送中心的平面图，该配送中心有上下两层，进出口都配送中心有上下两层，进出口都安排在一楼，两层楼之间靠电梯安排在一楼，两层楼之间靠电梯连接，在一、二两层楼中，共有连接，在一、二两层楼中，共有10个储存区，请根据表一所列数个储存区，请根据表一所列数据，给九个商品安排储存区域，据，给九个商品安排储存区域，并说明所依

33、据的原理。并说明所依据的原理。第55页/共59页第56页/共59页储位储位储位储位1 1：2 2 储位储位储位储位2 2：3 3，储位，储位，储位，储位3 3：4 4，储位，储位，储位，储位4 4：1 1，储位储位储位储位5 5：9 9储位储位储位储位6 6：8 8 储位储位储位储位7 7：7 7 储位储位储位储位8 8：4 4 储位储位储位储位9 9，5 5储位储位储位储位1010：6 6电梯电梯储1储2储3储4出口进口出口一层楼电梯电梯储5储6储7储8二层楼储9储10第57页/共59页参考答案：参考答案：参考答案：参考答案：安排的原则是安排的原则是将轻的货品放在二层楼将轻的货品放在二层楼,将重的货将重的货品放在一层楼品放在一层楼;将周转快的商品放在离出口近的储将周转快的商品放在离出口近的储区区,将周转慢的商品放在离将周转慢的商品放在离出口远的地方出口远的地方;将商品特性相同的商品放在一起将商品特性相同的商品放在一起.将量大体积达的商品放在大的储存将量大体积达的商品放在大的储存区区.第58页/共59页