严桥施工总结报告.docx

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1、严桥施工总结报告 第一篇：严桥施工总结报告 定远县严桥乡红岗村整体推动土地整治项目标 编制单位：淮河工程有限公司 编制日期： 一、项目概况 总 结 报 告 二一三年六月九日 一、工程位臵与规模 项目区位于定远县严桥乡红岗村，距离定远县城西南6Km，涉及红岗村小盛、岗中、岗上、王圩、陈大王五个行政村组。项目区北至严兴路，南邻张桥镇地界。建设规模为988.1235公顷，总投资12193.33万元，农地整理工程施工费3211.04万元。本标施工合同总价为7958478.73元。项目从2022年12月2日正式开工至2022年6月7日完工。 二、建设内容 1、土地平整工程。田块平整216760m 3、表

2、土剥离84914m 3、坑塘清淤、填埋172481m3；田埂修筑15443 m3. 2、农田水利工程。新建斗渠8048 米；新建农渠29381米；新建斗沟1835米；新建农沟27435米；40涵管45座；601涵管179座、80涵管57座、下田涵洞2130座；斗门11座；农门115座、放水口1140座、浇灌站4座、斗渠陡坡25座；农渠陡坡263座。 3、田间道路工程。水泥路5122米；砂石路3189米；新建生产路29567米。 三实际完成施工内容： 1、土地平整工程：完成田块平整工程255760m、表土剥离84914m、表土回填84914m、田埂修筑15443m、未利用地4547.41 m、新

3、增树根挖除18500棵、废弃地平整221513.9m、新增塘坝清淤307793.8 m、塘坝扩建75004 m。 2、农田水利工程。新建斗渠2320 米；新建农渠7963.2米； 2 新建斗沟1921米；新建农沟33452米；40涵管184座；60涵管355座、80涵管14座、农门40座、放水口570座、浇灌站2座、新增陈塘溢洪坝1座。 3、田间道：水泥路1780米；砂石路15051.7米；新建生产路27980.3米。 二、工程投标过程 一中标过程 自2022年10月开标后，经评标委员会评定并报招投标管理机构备案，确定了我淮河工程有限公司为定远县严桥乡红岗村整体推动土地整治项目标中标人，在20

4、22年11月27日，我方与定远县国土资源局签订了承包合同。 二施工组织编制原则 我方编制施工组织设计的原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段供应较为完好的技术纲领。在工程中标后，我方结合工程实际对项目进行了强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、平安、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 三、施工总布置、总进度及主要施工特点 一施工总进度支配 本工程工期70天。自开工以后，我方马上加快施工进度，合理支配，确保在合同工期内完本钱标段全部工程。 二主要施工方法特点 1、施工测量 1施工测量限制： 进行测量限制，建立平面限制系统和高程限制系统。 2测放临时水准点 工程施工之前，根据图

5、纸指定水准系统的已知水准点两水准点之间保持通视，引导至施工范围内，设臵临时水准点，临时水准点设臵后，逐一编号，并标在图纸上。 2、田间道施工 1施工工艺 测量放线推土机推土或原路基修整人工场地平整路基碾压土方回填及夯实碎石路基泥结石路面回填路肩土。 2推土机推土 场地清理：主要去除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要刚好开挖运至监理指定地点。 场地清理及表土去除都接受东方红-75推土机推土，推平接受推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。 3人工路基平整 推土机推平后，辅以人工整平，接受30T振动式碾路机进行碾压，以到达

6、设计要求的平整度及承载力。 4泥结石路面工程 泥结石路面接受现场注入法施工，在垫层面上铺碎石将红粘土注水搅成糊状，均匀地洒在碎石上，然后用压路机碾压压实，再铺一层磨损砂层。 5、施工期间排水 在施工期间，排水是一项不行忽视的工作，支配在项目区最终开挖边线以外，按标准开挖排水沟，以防止雨水冲刷道路路面及平整后的土地。 四、施工质量管理 1、质量目标 到达本招标文件所要求的土地开发整理标准。 2、质量保证的组织管理措施 1建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中觉察的问题，刚好解决问题。 2落实质量管理责任，项目部与责任工长

7、、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。 3强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票推翻制。 4健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、 5 技术措施会审制；严格执行原材料的定货、选购、运输、入场保管、复检制度；严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐藏工程验收及签证。 5内部图纸会审 由于本工程图纸中有较多的工程施工图不够细致，所以开工前，我们重点做好了图纸会审，图纸会审的主要要点有： 图纸会审应由公司的质量、技术领

8、导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a施工图之间、总分图之间有无冲突；b各专业之间设计是否协调；c图纸表达深度是否能满意施工的需要；d设计意图能否在施工中得到实现；e构件的划分和加工要求是否符合施工实力；f设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当觉察设计图纸有问题时，应刚好向监理人员设计单位反馈，征求解签看法。 3、施工质量把关措施 1把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定运用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错； 2认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才运用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不运用； 3施工中，

9、做好计量工作，严格按协作比施工，配制砼时严格限制材料用量； 4模板工程质量保证措施 1严格限制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； 2模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固； 3模板撤除后，刚好清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； 4浇筑砼中派专人看管模板，防止模板爆模、漏浆。 5钢筋工程质量保证措施： 1熟识图纸，做好钢筋放样工作； 2按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距； 3钢筋外表清洁，如有天麻点用钢丝刷去除； 6砼工程施工质量保证措施： 1严格限制砂石的含泥、含杂、含水量； 2严格实行计量限制，不随便调整协作比； 3砼搅拌时，严格限制搅拌时间和坍落度，并按规定取样

10、送检； 4砼浇筑12小时内，刚好复盖、定时养护； 4、技术保证措施 1健全技术管理机构 我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。 2推行现代化技术管理 推行现代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织 7 设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低本钱，并严格依据网络支配组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密连接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。 3完善施工技术管理措施 制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际状

11、况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。 1把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领悟设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。 2把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料运用、加工、各工序的质量标准、留意事项都要进行具体讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避开作业中的盲目性和随便性。 3把好测量放样关。工程进场以后，刚好对线路中线、

12、方向限制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要到达技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保存原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的限制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的精确性，各部几何尺寸在允许误差之内。 4把好材料试验关。严格依据现行“试验规程认真做好材料的试验鉴定和各种协作比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有限制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和运用。 5把好隐藏工程检查签证关。凡是隐藏工程在自检合格的基础上，必需经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。

13、施工中，刚好收集各种资料，分析整理，为进一步施工供应牢靠的技术数据。 6把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、外表平整度。在砼浇筑完毕后1218h即可起先养护，养护时间至少七天，确保砼强度到达设计要求。 4严格依据规范化施工，建立完好的技术管理体系 依据本施工组织设计确定的施工程序，细心组织流水线、平行作业，限制每道工序，狠抓工序连接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准

14、、工程质量标准相统一。 5加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理实力；施工工长在施工中认真熟识图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作具体技术交底。 5、主要质量管理措施 1技术管理 施工技术管理工作是保证工程顺当进行的关键，必需根据技术要求及施工进度支配，做好技术管理工作。 物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制支配，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原支配顺当进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。 技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应刚好向设计单位反馈信息，为保证施工顺当进行，必要时，请设

15、计单位派出或托付设计代表现场指导施工。 2施工质量管理 1成立机构 该工程是由以农田整理为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构。公司支配一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一支配工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。 2施工质量监管 该工程在项目管理上严格依据基本建设程序，在本工程施工过程中，必需认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺当完工。为了监督检查施工质量，保证工程按支配进行，协调各施工 10 部门之间的关系，需工程监理部门关心建设单位对工程进行全面

16、监理。 7、严格试验及计量管理 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。 1专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。 2对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及协作比进行严格把关。 3依据该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在运用过程中由专职计量人员负责运用、管理、严格监督和正确运用法定计量单位。 4加强计量人员和施工现场管理人

17、员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，限制好水、电原材料现场耗用量。 6、严格工程技术档案资料管理 1对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。 2公司主管生产有经理和总工程师负责领导和催促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、催促、确保档案资料的完好精确。 3工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等亲热协作，使各类资料能刚好精确、完好的按规定完善归档。 4项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐藏、技术核定、材

18、料代换、通知等刚好办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。 7、工程维护 自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应刚好修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应接着负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创建性竣工合格证为止。 五、文明施工及安生生产 一、平安文明生产技术组织措施 1、平安生产目标 杜绝重大伤亡平安事故。 2、平安管理网络 组建平安管理网络 3、平安生产责

19、任制 1公司生产副经理作项目平安施工总体监督，公总工程师、安保科作项目平安、文明施工总体保障，严格监督、限制项目平安文明施工。 2建立以项目经理作为平安生产第一责任人的平安文明施工管理机构，在项目经理干脆领导下，完善项目部平安文明生产保证体系，把平安生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关切平安生产，加强平安教化，强化平安意识。 3项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责平安检查岗位责任制：使全部管理人员，生产工人明白应尽的平安职责，应负的平安责任。保证在抓工期、质量工作的同时不忽视平安生产。 4项目部与安检专职责任人及生产班组签订平安生产责任合同。将平安生产责任层层落实到

20、全体管理干部及作业工人。 4、机械操作平安措施 1全部机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，觉察问题先处理完善再进行运用。 2定期检查机械性能、设备、设施配件 5、平安交底措施 1定期召开质量与平安生产专题会议，明确管理目标，熟识国家有关“平安生产法规和“公司有关平安生产具体规定，强化平安生产意识，明确岗位平安管理责任，施工中实行班前平安书面签证 13 交底制。 2相关人员平安交底时对影响平安的主要部位及事项作重点表述。 3平安员对班前平安交底作好记录，明确事项。 4施工中出现的平安事故按公司的平安管理制度给以相应的惩处。 6、用电平安措施 1施工现场全部电线线路按“三相

21、五线制标准架设。全部供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电爱惜装臵。 2劳务工人、办公区内运用的照明均接受低度、相宜的灯泡，杜绝运用电炉。 3一切机电设备均安装避雷装臵和漏电开关；定期检查好线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生平安事故。 7、消防平安措施 工地上严禁运用电炉及明火烧饭、烧水；在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设臵防护隔离板5cm木板，防止电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2组灭火器。每组中2只酸碱性，2只干粉性，以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的平安检查，刚好消退平安隐患；把平安管理与经济效益挂钩，全员明确平

22、安责任，做到人人有平安管理的危机感和责任感。 8、特殊工种上岗措施：加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。 9、行车平安保证措施 1做好驾驶员、交通指挥员的平安技术培训，加强专业技术培训； 2车辆定员、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理； 3严禁不良车况车辆上路； 4交通道路设指挥员； 5坚持车辆的日常保养和三修制，确保上路车辆良好； 二、突发事务的应急救助 1、本工程易发的突发事务 平安、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中难免会出现不行遇见的突发事务，为此，制定本预案，以确保工程施工预期目标的实现。 现场主

23、要突发事务易发生的主要有： 1机械损伤 2道路车辆撞伤或压伤 3触电 4雨天雷击伤和意外火灾 2、突发事务的应急措施 突发事务分为：平安突发事务、质量突发事务、外部环境引发事务。在公司的各个项目部中，建立互为突发事务应急预备施工队制度，依据各个工程的实际需要，根据公司总体状况调动应急预备施工队进行施工力气调整，应急补救。 1平安突发事务： 1)马上按时有关的规定、制度上报； 2)本着“四不放过的原则，组织项目部人员根据事务发生的性质、影响程度、造成损失的大小，对事务进行全面细致彻底的调查； 3)探讨处理方案；并依据处理方案进行事务处理； 4)调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度

24、支配。 2质量突发事务： 1)本着“四不放过的原则，对事故进行全面细致彻底的调查； 2)马上组织工程技术人员分析事务发生的缘由； 3)探讨处理方案进行事务处理； 4)依据处理方案对事务进行处理； 5)调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度支配； 3外部环境引发事务： 1)马上组织人员进行外部协调； 2)请求业主协调； 3)调动外部关系，使事务和影响范围削减到最少。 三、文明施工 1、文明施工管理措施 1成立以现场项目经理为第一责任人，现场项目副经理为其次责任人的“文明施工现场达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教化及具体保证措施的支配实施、检查工作，公司有关部门每周定

25、期深化现场织检查实施状况。 2细心规划施工总平面布臵，严格比照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。 3严格按食品卫生法有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整齐卫生。 2、文明施工要求 在施工期间施工方保持现场整齐，有条理的放臵和储存设备和材料，并随时去除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，做到刚好清理现场，去除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，到达竣工验收的要求。 3、现场设施的爱惜 在现场施工中我们严格遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中实行爱惜现场及其旁边环境、原有交通供水及供电等设施等，

26、以免产生不必要的干扰和损害。 六、阅历与建议 1、坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过的原则，确保质量达标。 2、对建筑材料，会同甲方、监理三方现场取样，达标后方可运用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐藏工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证，再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。 综上所述，定远县严桥乡红岗村整体推动土地整治项目标已到达验收标准的要求，我公司自评为合格工程。为此，特请建设方根据施工方的申请报告，支配时间，组织有关质量监理、审计、管理单位进行初步验收

27、。 定远县严桥乡红岗村整体推动土地整治项目标项目部 二一三年六月九日 其次篇：北师桥施工总结报告 新泰市北师店中桥改建工程 施 工 总 结 报 告 新泰市北师店中桥改建工程项目经理部 施工总结报告 新泰市北师店中桥改建工程自2022年9月18日正式开工以来，在业主代表、驻地监理处等各有关方面和社会各界的大力支持和关心下，经过项目部全体成员的共同努力，圆满地成了各项施工任务，现将施工状况汇报如下： 一、 工程概况 新泰市原北师店中桥上部结构为76.6m钢筋混凝土桥板，板高30cm，水泥混凝土桥面铺装，下部结构为重力式墩台、扩基；桥宽6.4m。主要病害有：板混凝土大面积老化剥落漏筋，不同程度存在渗

28、水现象，桥面铺装有裂缝、沉陷、龟裂；防水层排水功能不完善，并且没有安装护栏。桥梁结构承载力已不能满意要求，且桥梁宽度不能满意交通量需求。现接受原桥位撤除新建桥方案。 新泰市北师店中桥位于龙北路北师市场东建于原桥梁左侧1.3m处，全桥位于直线段上，正交90。综合考虑原桥跨布置及水文、河道、地样子况，上部结构接受313米预应力混凝土简支空心板，下部结构接受柱式墩，U型台，扩大基础。桥梁起点桩号为KO+096.48，终点桩号为KO+142.52，桥梁全长46.04米 二、机构组成 我公司针对本工程设立的项目经理部由项目经理1人，项目总工程师1人和5个职能部门组成。 1、项目经理 本标段的项目经理为我

29、公司委派到本项目常驻现场，施工中负责与业主签订合同和管理本项目的公司代表，对本工程项目全面负责。 2、项目总工程师 我公司委派到本工程的项目总工程师是常驻现场，负责管理本合同工程的技术总负责人。具体负责：施工方案确实定与上报审批，施工进度支配的实施与调整，工程质量的限制，协调各工序的先后次序，工程量的审核、计量与工程结算等。 3、五个职能部门 为全面完成合同工程任务，我公司在本项目经理部设立了5个职能部门，即：工程技术部、试验室、财务部、平安部、综合部。 三、质量管理状况 为全面贯彻执行质量管理体系的运行，实现工程的质量目标，我们对于质量管理做了以下分工。 1、项目部成立了以项目经理为组长的质

30、量管理领导小组，建立起全面质量管理体系。为全面提升工程质量管理水平，项目部结合工程实际对全体质量管理人员进行了质量管理法律法规学习，从制度保证和技术理论上为质量管理打下良好基础。 2、建立健全并严格落实质量管理岗位责任制。项目部建立质量岗位责任管理体系并严格落实质量岗位责任追究制度，项目部与各岗位质量管理责任人签订质量责任书。将项目质量管理岗位责任分解并细化，把质量责任落实到每个岗位、每道工序、每个职工，明确了质量责任，提高了全员的质量意识，取得了较好的效果。 3、规范中心试验室。依据合同文件及具体施工要求，配备了足够的试验检测人员及检测设备，本项目试验检测人员4人，试验检测 2 设备20台套

31、，试验人员持证上岗，仪器全部进行了重新标定，确保供应精确的试验数据，试验室临时资质符合要求，在项目总工及试验工程师的指导下，做好各项试验检测工作。 4、根据施工规范和工程特点，制定了撤除工程、支座垫石、预制板、桥面铺装、护栏等分项工程作业指导书，明确了技术和质量关键限制要点，并进行层层技术交底，对确保工程质量起到了良好的指导作用。 四、施工进度限制 1、严格支配管理，做到重点限制和整体推动相结合 本工程工期紧，任务重，在各级领导的正确指导下，我们进一步加强了施工的支配性，细心组织，严密部署，各施工队和作业班制定与总支配相适应的分项支配，使各工序紧密连接。项目部对施工中遇到的问题刚好调度解决，保

32、证支配的全面实施。 2、刚好关注市场信息筹备材料物资 每道工序提前准备原材料，提前进行原材料检验，并供应施工便道确保材料运输的畅通，保障施工正常进行。 3、统计刚好精确，为下一步支配供应精确数据。项目部刚好统计工程状况，细致划分，协作项目经理、总工做好后续工程的支配支配。项目部对各分项工程落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度限制，对未完成的支配进行分析，制定相应的补救措施，刚好进行补救，以确保阶段支配目标的实现，为顺当完成施工任务打下基础。 五、施工平安与文明施工状况 本工程所处路段交通流量大，无法封闭交通施工，平安工作压力大，任务重。我项目部坚持“平安第 一、预防为主、

33、综合治理的基 本方针，全面深化地开展平安工作，为保证平安生产实行了以下工作措施： 1、项目部根据“以人为本、平安第一的基本方针和公司对平安生产工作的根本要求，设立专职平安管理人员，并且成立了一把手任组长的平安生产领导小组，对项目部平安生产工作进行了综合管理及考评，并以文件的形式将平安领导小组的人员组成及责任向全体职工进行了公示。 2、为加强职工平安教化培训，提高平安意识，项目部制定了平安培训教化支配定期对全员进行平安教化培训，提高全体施工人员的平安意识。对待危险作业岗位，要让施工人员充分了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，驾驭具体的防范措施、作业中的平安留意事项、事故防范措施以及发生事故后应

34、刚好实行的避险和急救措施，由技术负责人向班组长，班组长向班组成员进行逐级平安技术交底。每天召开班前会，重点强调平安薄弱环节，预防平安事故发生。 3、根据项目部平安生产目标，对各班组和每个岗位进行了平安生产目标分解，并逐级签订了平安生产目标责任书，到场人员签订率到达了100%。 4、为保障平安生产资金的投入，改善平安生产条件，依据国家法律、法规、标准规定的要求，根据项目部的实际状况，制定了平安资金投入支配，并由财务部门执行。 在文明施工方面，狠抓落实，建设高标准、高质量的工地，健全各种标记、标牌，工程施工人员实行挂牌上岗，依据文明工地的总体要求来严格约束自己。料场各种施工用料堆放整齐有序，分类标

35、识明确，并做到下铺上盖，做到了材料防尘、防潮、防水；项目部由综合部对执行状况进行检查，觉察问题刚好提出整改报告，并检查落实情 4 况；项目部在施工现场设立了工程简介牌，同时在施工现场主要及危险路段设立明显的警示标记和防护措施，确保施工文明平安进行。 六、环境爱惜与节省用地措施 羊流大桥所处河道宽，旁边住房多且有一座幼儿园，施工简洁造成噪声污染和污染河道。为了削减环境污染，我项目部在项目经理领导下学习环保学问，增加全体职工的环保意识，各施工队做到施工过程整齐有序，不乱扔废弃物品，施工时尽量将噪音降低到最低，尤其防止夜间扰民，以免影响邻近居民的正常生活，边施工边清理剩余工程材料、施工废料，并将全部

36、建筑垃圾运离现场，严格依据有关限制环境污染的法律条例和规定施工。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用状况 严格执行设计文件及施工技术规范要求，在允许的范围内，开展形式多样的创新创优活动。一是实行主要材料招标选购，“货比三家、优中选优，并制定合理的材料消耗定额，有效地限制材料损耗量，降低了材料费用支出；二是机械费总量限制。制定切实可行得施工组织设计，有效限制台班支出；加强设备租赁支配管理，限制好机械租赁费用；加强机械操作人员的技术培训及设备的修理和保养，提高设备的完好率和利用率，通过多种手段降低了机械运用费。三是限制人工费支出。提高民工工作技能，优化劳动组合，提高劳动生产率，避开了工时奢侈；

37、四是切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率避开返工及质量事故的发生，降低工程本钱。 八、工程款支付状况 本合同段已完成工程总值1053114.34元，已计量工程总值 1053114.34元。 九、施工体会 一地方政府、业主、设计、监理等部门的支持、监督指导、主动协调是保质保量完本钱工程的关键。 二平安生产是施工能否顺当进展的重要条件及有力保障。 三通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，熬炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工阅历，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。 四施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完好的管理体制，在材料限制、机械设备

38、管理、施工质量限制、平安管理、本钱限制等方面都有具体明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后担当其他工程施工积累了丰富的阅历。 新泰市北师店中桥改建工程项目经理部 第三篇：峻德桥施工总结报告 峻德桥工程施工总结报告 黑龙江省鹤煤建筑安装集团有限责任公司 土建六处峻德桥工程项目经理部 二一一年三月二十日 工 程 施 工 总 结 报 告 一、工程概况 本工程起止时间： 本工程开工时间为2022年7月18日，完工时间为2022年11月30日,工期4个多月，136天。 主要工程内容： 桥梁结构：峻德桥桥跨布置为4跨25米，预应力混凝土简支转连续箱梁，桥梁全长107.26米，桥面宽度为净16米，

39、车行道+22米人行道，斜交角15。 上部构造为跨径25米预应力混凝土简支转连续箱梁。下部结构为柱式墩，肋式桥台，基础为钢筋混凝土钻孔桩基础。 二、机构组成 主要人员： 项 目经 理：邢波涛 项目副经理：郭俊林 项目工程师：丁庆元 项目技术员：高峰海、李 赫 设备投入状况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。 三、质量管理状况 质量限制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量到达一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下限制措施： 依据ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使

40、每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，留意上道工序与下道工序间的亲热协作。 各分项分部工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标干脆与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 实行多种形式对全员进行质量教化，树立“百年大计，质量第一的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创建条件。 运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心

41、中有数，熟识本工程的技术要求，做到严格依据设计要求施工，严格依据施工规范作业。 加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格依据施工配料，确保各部位强度到达设计要求。 做好质量检查工作，项目部质量检查员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐藏工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 根据工程特性，供应先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 搞好样板工程的试点和阅历总结，用样板领路，全面推广，到达创全优工程的目标。 施工中工程质量自检状况及工程质量问题的处理状况： 我单位在施工中对工程质量严格依据自检制度进行操作

42、，先由施工队操作工人自检和班组自检，质检员检验，经检合格后，上报项目部工程师，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的根据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实状况。对检查中觉察的质量问题，检查组根据实际状况提出改良措施，限期改正，并进行复查。 对施工中觉察的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留隐患，在哪觉察问题，就从哪进行处理，不留一点后患，从而保证了工程质量。 对完工质量的评价： 经

43、过四个多月的努力，工程最终完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量到达优良。 四、施工进度限制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，加强工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各班组签订目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的状况，结合桥梁工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和宽阔施工人员的看法，合理、可行地支配总体进度支配。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的支配变更等诸多因素，不断调整进度支配，动态监控关键线路的转变，以适时调整人员支配和施工依次，使施工生产持续有效地按支配正常进行。施工中尽可能接受先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能接受一些好用的新技术，提高生产效率。周密支配和不断调整工序