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1、定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目标总结报告编制单位：淮河工程有限公司 编制日期: 二一三年六月九日一、项目概况（一）、工程位置与规模项目区位于定远县严桥乡红岗村,距离定远县城西南6Km，涉及红岗村小盛、岗中、岗上、王圩、陈大王五个行政村组.项目区北至严兴路，南邻张桥镇地界。建设规模为88。1235公顷，总投资12。3万元，农地整理工程施工费211。04万元.本标施工合同总价为7958478。73元.项目从2012年月日正式开工至2013年月7日完工。（二）、建设内容1、土地平整工程。田块平整2660m、表土剥离84m、坑塘清淤、填埋124813;田埂修筑1443 3。2、农田水利工程。新
2、建斗渠8048米；新建农渠29381米；新建斗沟135米;新建农沟27435米；40涵管4座；601涵管79座、80涵管57座、下田涵洞230座;斗门1座；农门15座、放水口110座、灌溉站4座、斗渠陡坡25座;农渠陡坡263座。、田间道路工程。水泥路5122米;砂石路319米;新建生产路2956米。（三)实际完成施工内容:（1）、土地平整工程：完成田块平整工程255760、表土剥离849、表土回填8414m、田埂修筑1544、未利用地457。4 m、新增树根挖除180棵、废弃地平整22151.m、新增塘坝清淤0773。8 、塘坝扩建54 m。(2）、农田水利工程.新建斗渠20米;新建农渠96
3、3。2米;新建斗沟19米;新建农沟452米;40涵管18座；60涵管355座、0涵管14座、农门40座、放水口570座、灌溉站2座、新增陈塘溢洪坝1座。（3)、田间道:水泥路180米;砂石路15051。7米;新建生产路2798.3米。二、工程投标过程（一)中标过程自2012年1月开标后,经评标委员会评定并报招投标管理机构备案,确定了我淮河工程有限公司为定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目标中标人,在2012年11月2日，我方与定远县国土资源局签订了承包合同.（二)施工组织编制原则我方编制施工组织设计的原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。在工程中标后，我方结合工程实际
4、对项目进行了强化细分,适当调整，用以指导工程施工.确保优质、高效、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。三、施工总布置、总进度及主要施工特点（一）施工总进度计划本工程工期7天。自开工以后，我方立即加快施工进度，合理安排,确保在合同工期内完成本标段所有工程。(二）主要施工方法特点1、施工测量（1)施工测量控制：进行测量控制,建立平面控制系统和高程控制系统。（2)测放临时水准点工程施工之前，根据图纸指定水准系统的已知水准点（两水准点之间保持通视），引导至施工范围内，设置临时水准点，临时水准点设置后,逐一编号,并标在图纸上。、田间道施工（1)施工工艺测量放线推土机推土或原路基修整人工场地平整路
5、基碾压土方回填及夯实碎石路基泥结石路面回填路肩土.(2)推土机推土场地清理:主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用东方红75推土机推土,推平采用推土机将高处土方就近推至低处,使场地平整。（3）人工路基平整推土机推平后，辅以人工整平，采用3振动式碾路机进行碾压,以达到设计要求的平整度及承载力。（4）泥结石路面工程泥结石路面采用现场注入法施工，在垫层面上铺碎石将红粘土注水搅成糊状,均匀地洒在碎石上,然后用压路机碾压压实,再铺一层磨损砂层。5、施工期间排水在施工期间,排水是
6、一项不可忽视的工作,计划在项目区最终开挖边线以外,按标准开挖排水沟,以防止雨水冲刷道路路面及平整后的土地。四、施工质量管理1、质量目标达到本招标文件所要求的土地开发整理标准.2、质量保证的组织管理措施(1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组,加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。(2)落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。（3)强化质量管理手段,定期召开质量小结会,制定质量奖罚制度，奖优罚劣,严格执行“工程质量一票否决制。（)健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质
7、量目标管理和岗位责任制;严格执行图纸技术方案、技术措施会审制;严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度；严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证。()内部图纸会审由于本工程图纸中有较多的工程施工图不够细致,所以开工前,我们重点做好了图纸会审,图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持,技术部门负责组织相关部门进行,图纸会审的内容主要包括:a)施工图之间、总分图之间有无矛盾;b)各专业之间设计是否协调;c）图纸表达深度是否能满足施工的需要;d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求
8、是否符合施工能力；f）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中,当发现设计图纸有问题时,应及时向监理人员设计单位反馈,征求解签意见。3、施工质量把关措施（1)把好放线测量关,派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核,防止出错；（2)认真作好原材料、半成品的进场验收,同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；(3)施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；（4）模板工程质量保证措施)严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样;2)模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；3）模板拆除后，
9、及时清理、校正、刷隔离剂,以利下次周转；)浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆.(5)钢筋工程质量保证措施:1)熟悉图纸，做好钢筋放样工作；）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；3）钢筋表面清洁,如有天麻点用钢丝刷清除；(6)砼工程施工质量保证措施：1)严格控制砂石的含泥、含杂、含水量；)严格实行计量控制,不随意调整配合比;3)砼搅拌时,严格控制搅拌时间和坍落度,并按规定取样送检;4)砼浇筑小时内，及时复盖、定时养护;4、技术保证措施(1)健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制,负
10、责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。（)推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下,搞好资源优化，努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态,做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。(3)完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求,结合本工程的实际情况,本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关.1）把好图纸审核关.施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸,切实领会设计意图，对施工区域内的水文
11、、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训,从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解,使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。）把好测量放样关。工程进场以后,及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据,并经技术干部复核签字，按规定分类存档.施工放样所用的控制点、临时水准点,应定期组织联测，
12、确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。)把好材料试验关.严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到:材料有试验,试验有报告,配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析,未经试验合格的材料不允许进场和使用.)把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上,必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中,及时收集各种资料,分析整理,为进一步施工提供可靠的技术数据.6)把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理
13、,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后1218h即可开始养护,养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求.（4）严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业,控制每道工序,狠抓工序衔接,实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理,做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一.(）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸,用规范指导施工,做到施工不出错；施工前,项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。5、主要质量
14、管理措施(1）技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键,必须根据技术要求及施工进度计划,做好技术管理工作。物资及机械供应:工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应,不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行,施工机械设备应及早落实，按时到位。技术供应:施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行,必要时,请设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。（2)施工质量管理)成立机构该工程是由以农田整理为主的基础工程,为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构。公司安排一名主管领导,实行集中领导,分级负责,统一安排工程项目
15、、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。2)施工质量监管该工程在项目管理上严格按照基本建设程序,在本工程施工过程中,必须认真细致地严把质量关,建立项目管理责任制和质量管理保证体系,落实好质量管理责任制,以确保工程质量,力争工程按期顺利完工。为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行,协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。7、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,计量和试验贯穿于施工的全过程,认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。(1)专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐,不
16、合格产品不用于工程上。(）对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验,对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。(3）按照该工程施工量检测,配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。（4）加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习,对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。、严格工程技术档案资料管理(1）对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。（2)公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公
17、司有关部门和项目经理认真履行各自的职责,定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。(3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合,使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作,并按归档资料的规定,字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定,由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字,做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行,并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。7、工程维护自开工之日起至
18、签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护,如有任何损坏或缺陷，均应及时修复,使之保持完好,对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作,直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止.五、文明施工及安生生产(一)、安全文明生产技术组织措施1、安全生产目标杜绝重大伤亡安全事故。2、安全管理网络组建安全管理网络3、安全生产责任制（1)公司生产副经理作项目安全施工总体监督,公总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。（2）建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构,在项目经理直接领导下,完善项目部安全文明生产保证体系,把安
19、全生产岗位责任落实到各个部门及责任人,作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。(3)项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制:使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责,应负的安全责任。保证在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。(4）项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。4、机械操作安全措施(1）所有机械操作人员保证持证上岗,坚持上、下班。班前班后的检查工作,发现问题先处理完善再进行使用.(2）定期检查机械性能、设备、设施配件、安全交底措施(1)定期召开质量与安全生产专题会议,明确管理目
20、标,熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”,强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任,施工中实行班前安全书面签证交底制。()相关人员安全交底时对影响安全的主要部位及事项作重点表述.(3）安全员对班前安全交底作好记录，明确事项.（)施工中出现的安全事故按公司的安全管理制度给以相应的处罚。、用电安全措施（1）施工现场所有电线线路按“三相五线制标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。（2)劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡,杜绝使用电炉.（）一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；定期检查好线路、漏电开关,以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故
21、.7、消防安全措施工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；在有易燃物的地方,其电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板(cm木板),防止电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备组灭火器。（每组中2只酸碱性,2只干粉性）,以备不测.定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查,及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任,做到人人有安全管理的危机感和责任感。8、特殊工种上岗措施:加强特殊作业人员的培训,考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。9、行车安全保证措施（1）做好驾驶员、交通指挥员的安全技术培训,加强专业技术培训；()车辆定员、
22、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理;(3)严禁不良车况车辆上路；(4)交通道路设指挥员;（5)坚持车辆的日常保养和三修制,确保上路车辆良好；（二)、突发事件的应急救助、本工程易发的突发事件安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标.但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件，为此,制定本预案，以确保工程施工预期目标的实现.现场主要突发事件易发生的主要有:（)机械损伤(）道路车辆撞伤或压伤（3)触电(4)雨天雷击伤和意外火灾2、突发事件的应急措施突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。在公司的各个项目部中,建立互为突发事件应急预备施工队制度,按照各个工程
23、的实际需要，根据公司总体情况调动应急预备施工队进行施工力量调整，应急补救。()安全突发事件:1）立即按时有关的规定、制度上报；）本着“四不放过”的原则,组织项目部人员根据事件发生的性质、影响程度、造成损失的大小，对事件进行全面细致彻底的调查;3)研究处理方案;并按照处理方案进行事件处理;4）调整施工人员、材料、机具,调整施工作业时间,完成进度计划。(）质量突发事件：1）本着“四不放过”的原则,对事故进行全面细致彻底的调查；2）立即组织工程技术人员分析事件发生的原因;3)研究处理方案进行事件处理；4)按照处理方案对事件进行处理;5)调整施工人员、材料、机具,调整施工作业时间，完成进度计划；（3）
24、外部环境引发事件:1)立即组织人员进行外部协调;2）请求业主协调;3）调动外部关系，使事件和影响范围减少到最少。（三)、文明施工、文明施工管理措施(1)成立以现场项目经理为第一责任人,现场项目副经理为第二责任人的“文明施工现场达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。(2）精心规划施工总平面布置,严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作;保证现场文明、整齐。（）严格按食品卫生法有关要求,搭建工地食堂,做到设备齐全，整洁卫生。、文明施工要求在施工期间施工方保持现场整洁,
25、有条理的放置和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程.工程竣工后,做到及时清理现场,清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。、现场设施的保护在现场施工中我们严格遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中采取保护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等,以免产生不必要的干扰和损害。六、经验与建议1、坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过”的原则，确保质量达标。2、对建筑材料，会同甲方、监理三方现场取样，达标后方可使用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐蔽工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证,再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。综上所述，定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目标已达到验收标准的要求,我公司自评为合格工程。为此,特请建设方根据施工方的申请报告,安排时间，组织有关质量监理、审计、管理单位进行初步验收定远县严桥乡红岗村整体推进土地整治项目标项目部 二一三年六月九日18