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1、 总经办工作计划范本总经办工作规划(七篇)总经办工作规划范本一 一、要点工作 首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管 理为抓手，有效执行行政系统治理工作为目标重点开展了三项工作。 1、制度建立：在根底上，总办对各项工作流程不断进展了更加细化的治理，进一步标准内部治理体系。 统一文书格式：制度建立的第一步是统一文书格式，由于在汇总梳理中，发觉表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先标准的是格式标准及治理工具，现在全部文件都是标准logo，全部的合同、文件、信签等都统一模板样式。 完善治理制度：其次步是对各部门文件进展公司类别及部门类别进展分类，并对
2、107份制度流程及82份表单与各部门进展沟通，分别梳理完善。 有效流程内容：由于开放后经营中又产生了许多新问题，第三步是在初步完善治理制度的同时，在领导的指导下，进展一些工程的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺当开展供应保障和依据。 2、质量整改工作：由于整体改扩建时间特别紧，许多建立收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进展，为保证游客安全及游玩的满足度，经营公司持续的检查整改是特别必要的一项重点工作。总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。细化整改工程首先，汇总园区内发觉的待整改问题，以值班经理报告和治理人员集中巡园内容为根底，今年首次以园区调查问卷及微博等网络
3、评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进展通报，治理人员现场就各项问题争论出整改方案。量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发工作任务推动单等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进展督办。有效整改良度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改良度。上半年口碑反应逐步提升。下半年问题突然增多，我们正在汇合问题典型工程，在八月份降低投诉率。 3、行政队
4、伍建立：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政治理中，今年首次尝试组建行政治理队伍。文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进展反应及跟进。由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比拟频繁，我们主要牵头帮忙文员解决在行政工作中遇到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的精确落实。信息治理同时，为加强信息治理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门大事、信息等进展准时把握。沟通平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内准时公布消息并相互沟通的习惯，公司
5、各项信息传达因此更加快速有效。我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开头由大家觉得的像困难重重最终我们成为集团第一个有效运作实行的公司;还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建立。目前，公司部门文员发觉问题，解决问题的力量都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。 确保日常工作开展： 1、公文治理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营治理及工程建立、物资选购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已到达了去年文件处理的总和。由于文件涉及公司
6、部门较多，我们常常要与财务进展不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行状况进展定期治理与督查，上半年还是做到了没有由于文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作依据公司经营需要，总办进展了多项证件的办理工作。上半年，克制困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资;土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。 2、文书材料上报状况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建立、文明景区等材料及台账等预备;协作公司相关部门进展废旧物资招标、商铺工程投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区
7、介绍、拟定新游乐工程名称、操作说明等文字内容、并会同筹划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。 3、外联、接待工作为开园打好根底，年初即与公司领导一起开展各个职能部门访问，汇报园区改建状况，取得了肯定效果。为帮助我们顺当开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进展现场专业指导，将问题解决在建立期，确保运营时到达了各项要求。开园后以及水公园预备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协
8、调及各项接待任务。特殊是开园来迎接了省、市、区20逾次各类检查，全部顺当通过。车辆治理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发觉调整是特别必要准时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特殊是对客应急大事的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是始终负责究竟把客人送到家。车辆治理工作方面，上半年结合了集团oa无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格掌握车辆使用费用的同时，对车辆修理完善了操作流程，制定修理保养申报单，司机需具体填写车辆状况的同时，结合集团车队意见，进展合理维护保养。 二、存在问题 1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的工程，得到了各公司、
9、部门的大力帮助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办状况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、选购等办公都在集团，网上流程走完，合同详细办理许多都是施工单位直接参加，为确认前期的状况，我们仍要许多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。 2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等缘由，至今没有一条特别适合的vip参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也由于游客量常常较大，园区公共区域没有适宜vip就餐或休息座谈的场所，重要来宾我们的接待效劳依旧要依靠酒店，我们在熬炼vip接待的队伍的同时，也需
10、要关注vip一些效劳配套。 三、下半年规划 1.从实际经营操作动身，连续完善公司制度建立，协作领导进展企业制度汇编。并结合新园区实际状况，汇编效劳案例手册，重点对投诉等突发大事的案例进展典型性总结、学习。 2.下半年，协作公司做好大型节庆活动的组织参加和接待效劳等工作。 3.企业文化活动的开展。上半年公司经营较为劳碌，暑期过后，为团结公司员工分散力，将协作人力资源部开展各类集体活动。 总经办工作规划范本二 甲方： 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 本着友好合作，诚恳信用，互利互惠，长期共赢的原则，经双方协商打算，签署本经销协议。 一、甲方授权乙方为_产品在_市的总经销商，在本区域享受甲方产品
11、独家总经销商资格，在本区域市场全权开展销售甲方产品的合法商业活动。 二、甲乙双方的全部商业活动必需依法经营，对客户做好诚信效劳工作，双方各自的经营风险和法律行为自行负责。 三、在签订本协议时，乙方须向甲方供应本企业营业执照及法人代表身份证的复印件，并首批订购_套_产品，甲方授权乙方成为本区域独家总经销资格。在乙方成为区域总经销期间，甲方有义务爱护乙方的合法权益，严防串货，杀价，多头销售行为，在本区域不再进展授权经销商。 四、乙方必需遵守甲方的统一商务政策，严格执行甲方规定的产品价格体系和区域治理制度，爱护甲方自主学问产权和无形资产不受侵害。 五、乙方应在本合同签订生效后，在首批产品订购日起的_
12、个月内，实现最少销售_套_产品。否则，到时自动取消独家总经销资格。在第一年度乙方应实现不低于_套年度销售目标，才可优先续约其次年度总经销协议。完成年度销售目标按进货总量的_年终返利，超额局部按_年终返利。 六、双方权利与义务： 1、甲方在全国性广揭发布时登载授权独家经销商的名称，地址，电话。在独家经销商所在区域，双方合作共同开展有实效有针对性的宣传推广。厂家分担本区域广告费的_，但最高不超过乙方销售额的_，并对独家总经销商供应统一授权牌匾，产品演示图板，现场宣传海报，宣传彩页等。 2、乙方有义务随时将本区域的市场进展，产品状况，客户需求等信息准时反应甲方。 3、甲方保存对产品技术规格，市场价格
13、的调整权，如有变动甲方须在新规格，新价格生效前_日通知乙方。 4、甲方应向乙方供应合格的产品，对非人为损坏和非使用不当造成的质量问题，甲方对乙方终端用户实行_个月包换，_年免费保修，终身效劳的售后效劳。 5、甲方应向乙方配套供应公司统一印制的产品宣传品，并向乙方供应与产品有关的技术支持，销售培训，阅历沟通等效劳。 6、甲方有义务保证充分的产品供给，在产品供给紧急时期，优先供给给乙方。 七、价格、运输与付款方式： 1、甲方供货价格见订货合同单。 2、乙方每次向甲方进货时，须提前_个工作日向甲方签訂产品订购单。 3、每批订单数量为_套以上者，由甲方通过大路运输或铁路运输两种方式免费发货，到站乙方自
14、提，其它运输要求由乙方支付运费。每批发货数量在_套以下者，运费由乙方自行担当。 4、严格执行“款到发货，现款现货”的原则，甲方收到货款后应在_个工作日内发出产品给乙方。 八、乙方应在本合同签约日期起的_个工作日内，向甲方订购首批资格授权产品，且全额货款到帐后，本合同生效，否则本合同到时自动失效。 九、协议一式_份，甲方_份，乙方_份，均具同等法律效力。本合同执行期从_年_月_日开头到_年_月_日为止。 十、本协议的履行和解释消失争议，双方应友好协商解决，若未能达成共识，双方同意通过_市司法部门仲裁解决。 甲方（盖章）： 法定代表人（签字）： _年_月_日 签订地点： 乙方（盖章）： 法定代表人
15、（签字）： _年_月_日 签订地点： 总经办工作规划范本三 201x年，我虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，努力实践，勤奋刻苦，做好自己的本职工作，提高工作质量，为公司持续快速进展做出应有的努力与奉献。 我是四月底来到x公司工作，担当行政助理，帮助行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的根底工作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关怀和帮忙下根本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟识了公司的行政工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中
16、形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在治理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将7月份的工作做如下简要总结。 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订了行政部各职务描述，并在工作中执行了八小时复命制度。 2、帮助上级完成了3515销售部日常工作标准及考核方法(暂行)的初稿，还有待完善;制订了关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定和关于销售合同收款的规定。文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。 3、帮助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的关于实行任务交办制的规定及任务交办书。 4、制订的关于公司月办公例会
17、的规定和关于工龄工资的补充规定，都将在八月份正式实行。 5、在上级领导下开展了一次销售部消遣活动，其目的是为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。 二、日常办公治理工作 1、帮助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进展有效沟通和不定期的座谈会沟通。现已制订了关于公司月办公例会的规定，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，协作公司整体进展的需要。 2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥当处理邮件。在公司网站后台操作方面，准时更新员工照片，上传员工活动照片。 3、公司oa系统的治理：对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通oa帐户;对离职人员准时地删除其oa。并负
18、责公布行政人事部制定的相关公告，上传文书，为便于更好地治理oa系统，由行政部还公布了关于oa办公系统公布邮件、公告的规定。 4、参与公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人(或部门)、帮助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出具体的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成状况，准时向部门领导或总经理报告。 5、帮助财务部的工作，在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进展评定，及业务员的销售业
19、绩统计汇总，不延误工资的发放日期。 6、每周休息日实行了值班制度，依据休息日值班人员表进展轮番值班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作状况。 三、文件档案治理 1、标准了全公司员工的人事档案(目前还有5名老员工 无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的入职时间统计表、员工档案状况表、员工签定劳动合怜悯况表，每天更新入职人员和离职人员资料信息。 2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的治理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。 3、对公司文件进展发放、落实和张贴。 四、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请规划，制作出人才需求信息表，参与金华、义乌现场
20、聘请会各1次，同时进展了网络人才聘请，保证了公司一般职位能根本聘请到岗，但对于销售类、治理层以上的职位聘请效果不明显。 2、面试意见的汇合、录用与否的通知，对新入职的员工 进展7天见习期进展追踪，由部门经理审核填写见习期员工考核表，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。同时将其oa开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、帮助人事助理统计新入职人员，并参与公司的第20xx0720期岗前培训，培训完毕后承受综合考核，把考核成绩作为试用期的评估依据。 4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲惫期，人员稳定性不够强，离职人员较多。 五、劳动纪律治理
21、 1、本月主要惩罚了局部违反劳动纪律且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人公平，不能由于极个别的人影响到整个团队。 2、重申了工作证佩戴的规定，提高公司整体形象。3、对员工宿舍制定了关于宿舍治理规定。 六、办公设备及办公用品 1、对职员的办公电脑进展了统计，及密码登记，并通过关于各部门职员的电脑治理规定进展治理。 2、强化了办公室电脑及办公室安全治理规定，公司全部职员在19：00时须离开办公室，特别状况由部门经理申请报行政人事部审批。 3、帮助行政总务对办公用品、公司消耗品的选购、入库。 七、通讯业务的办理 1
22、、每月8日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数据提交到财务部; 2、每月26日前办理公司的虚拟网业务。 八、工作中存在的缺乏与问题 进入公司以来，我努力争取把工作做得更好、更精彩，但是还存在着缺乏之处，有些是不容无视的问题，以免给今后的工作造成不利的影响。 1、劳动合同的签定，原规划在六月份全部完成，由于销售部门人员流淌性大和前任行政经理的原因，未按期完成。 2、治理体制和考核机制还不够健全。 3、销售人员的聘请效果不是很佳。 4、人员流淌率大，销售部老业务和新业务员都存在人员不稳定现象。 我将会把这些存在的问题作为八月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 总经办工作规划
23、范本四 20xx年是总经办工作充实、团结奋进的一年.总经办2在业务职能增加，人员精简的状况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程效劳和办公治理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结 一、加强工作协调，仔细履行职责。 总经办作为后勤效劳和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建立和经营治理活动的顺当进展。 20xx年度，总经办通过加强与技改办
24、的协作，做到了信息畅通，效劳准时。在招标选购、合同审签、催促送货、车辆效劳等方面关口前移，准时到位，增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地到达了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友情。 在与生产规划部和技术装备部的协作中，顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工
25、作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造气氛，协调处理争议。并压价200签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。 总经办在人员治理和福利发放工作中，跟人力部积极协作，使人性化治理和赢在执行的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅准时。通过与财务部的相互协作，顺当完成了基建工程款的支付工作。20xx年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备效劳工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重
26、合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。 正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。 观念变、天地宽，我感觉到总经办20xx年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个效劳”职能的发挥更加主动、更为超前。 二、严格绩效考核，提高执行力度。 在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快
27、了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，准时做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未消失一次报表纰漏。 在日场治理工作中，总经办依据机构调整状况，准时修订了治理程序，从规划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办把握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门规划的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。 总经办依据领导要求，严格执行公司例会制度，按时组织召开治理例会，做到了部门月月有规划，公司月月有考评，月月工作
28、有总结。使广阔治理人员稳固并养成了良好的工作习惯。20xx年度总经办印制月度工作要点12期，编发生产经营简报16期，并结合企业实际登载了治理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。 通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增加了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。 三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁。 在公司加快技改增容工程建立，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司治理意图，积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极登载职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业治理的
29、纽带和桥梁，促进了经营治理工作的开展。20xx年度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。 20xx年度总经办利用宣传栏、读报栏进展内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3.15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进展了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料
30、，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发觉的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时，总经办还积极发挥局域网的作用，准时将公司信息和图像材料在网上公布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。 四、标准档案治理，积极为生产经营效劳。 在技改增容工程建立中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料宝贵，对档案的收集治理工作提出了严格的要求。20xx年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案治理水平，网-互联网最大文秘资源网公司派档案员进展了为期半月的业务培
31、训，安装了档案治理软件，增加了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过仔细吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案治理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬，并被评为省一级档案室。 五、搞好车辆效劳，保证行车安全。 总经办在沿用去年定点加油，定点修理，定人驾驶等治理制度的同时，修订了车辆油耗治理方法，严格了行车里程和车辆费用的掌握工作，依托鲁阳公司以每辆车290费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了6.2x元的车辆赔付工作。20xx年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车
32、辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧急，工程考察和设备选购大量用车的状况下，满意了各部门的用车需要。 为了激发驾驶员的工作热忱，保证安全行车，总经办在执行里程工资治理方法的同时，实行了安全补助拒绝制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全嘉奖资格。为了提高驾驶员的安全行车力量，公司于6月1日请交警队派人到公司进展了安全教育，组织员工观看了道路交通安全宣传光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增加。 在常常动身的状况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园效劳。每天起早贪黑，加班加点，并主动担当了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够准时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，20xx年度实现
33、了安全行车2x公里无人身损害事故的目标。 六、履行行管职责，当好后勤保障。 20xx年度，公司在机构调整中，将土建治理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，快速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科治理制度，制定并执行了内部例会和零工规划单等规定，使工程治理人员改良了原有工作方法，融入了行管团队之中，承受并认同了团队文化。 在工业园技改增容工程
34、建立中，总经办协同工会组织义务劳动2，清理了施工垃圾，平坦了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改进土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100x米的绿地进展了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122x米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简状况下，连续发扬去年的工作作风，细致急躁地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上暖和舒适的热水澡。 根据公司的统一安排，行管科人员积极平坦场地，清理工程垃圾。做好了庆
35、典筹备工作。并于20xx年9月29日胜利举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。 七、加强伙食治理，满意职工需要。 20xx年度，食堂不断改良饮食效劳工作，在挖掘潜力，效劳一线职工的根底上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极为生产一线效劳。20xx年度食堂共完成营业额13.x元，月均1.x元，比20xx年度增长了12。完成业务款待2x元，保证了工程建立和生产经营接待需要。 自6月份水厂中止租赁以来，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费
36、供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关怀落到实处，食堂积极降低选购本钱，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4快餐杯，统一进展了编号，发放了托盘，做好了供餐预备工作，并于12月1日正式供餐。总经办配套制定了免费供餐考核治理方法，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。 20xx年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资
37、，降低了治理维护费用。在企业资金紧急的状况下，压缩党报党刊订费用32，完成了20xx年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。 过去的一年紧急劳碌，总经办全体人员在紧急中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种奉献的充实和欣慰。劳碌并欢乐着是20xx年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了肯定的成绩，但是与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营治理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。 我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和缺乏：譬如在公共图纸借阅方面，档案治理员把关不严，违反了签批程序，被公司通报批判。在技改工程吹
38、管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不准时严格，遭到了公司领导的批判和通报。回忆甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力筹划和思索的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的把握掌握不够严格细致，信息反应不够准时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要仔细地排查和改正。 365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为消失问题不行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信念有力量战胜自我，不断改良新年度的工作。我们总经办2也决心在公司领导的带着下，一如
39、既往持之以恒地为公司的进展和增收创效工作做出新的成绩和奉献。 总经办工作规划范本五 本人于20xx年担当总经理助理一职。现就20xx年的工作进展总结如下。 帮助总经理的日常工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。详细工作包括：帮助总经理作好各项工作的治理、催促、检查、落实执行状况；帮助总经理调查讨论公司经营治理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策；帮助总经理对公司各部门之间需要相互解决的问题进展沟通、协调、解决，提高部门工作效率，确保公司高效运转；做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录；做好决议、打算等文件的起草、公布；接听电话、妥当应答，并做好电话记录；把握总经理的日
40、程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成总经理或综合治理部经理交办的其他工作；负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 负责总经理办公室物品与文件的整理，保证总经理室各类物品的正常、准时的补配，确保了总经理各项工作的正常开展；报销单、付款单等单据签字及信息转达、通知；总经理活动、内外部客人接待等工作；帮助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通；会议记录：做好公司每周高层例会及本部门的会议记录；酒店、机票预订：为领导及客户预定酒店及机票，结算后期费用；帮助行政部经理进展日常事务行政治理等工作。 没有帮助总经理对工作的治理、催促、检查、落实执行状况；没有做到在总经理遇到工作问题
41、时提出处理意见或建议，供总经理决策。因工作阅历欠缺，遇事较难独立完成工作，处事效率太低。工作中参杂个人心情，没有做到秉公办事。没有正确定位职位工作内容，对自身定位不清楚，使在工作中考虑问题不周全。总而言之，虽然相对初期入职的我来说有了较大的进步，但是进步中照旧参合许多失职之处，还需更加努力改良。 总经理助理处于总管家的位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众。要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考；在总经理交代工作后要高效快捷处理有关事务。必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，在有限的时间里办好应办的事；掌握个人心情，懂得自我调整。不行将个人的小
42、心情延长到工作中，从而使考虑问题扭曲化，处理问题冲动化且简单使工作严峻失职；要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。 身为一名总经理助理，须有广博的学问，丰富的治理阅历，才智的头脑和干练、稳健的办事作风。必需多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必需非常的了解，全面的了解总经抱负了解的全部状况，以便为总经理供应正确打算和战略的参考意见，替总经理完成他所安排的一切工作。 一名称职的总经理助理是为了帮忙总经理料理日常工作，是总经理工作中的催化剂与加速器。必需严格要求自己，争取在最短的时间内使自己尽快成为一名合格的总经理助理！
43、总经办工作规划范本六 第一条为完善公司法人治理构造，建立高效的公司绩效鼓励机制，特制定本方法。 其次条本方法所称董事长嘉奖基金是指专项用于嘉奖对公司进展作出奉献的有关人员的基金。 第三条董事长嘉奖基金用途为： 1.效益奖：嘉奖为提高公司经济效益作出奉献的有关人员。 2.创新奖：嘉奖提出治理创新和技术创新的意见，并被采纳后取得良好效果的有关人员。 3.本钱奖：嘉奖为公司降本增效作出奉献的有关人员。 4.安全奖：嘉奖为公司安全、环保、消防工作中作出奉献的有关人员。 5.企业文化奖：嘉奖为公司企业文化建立作出奉献的有关人员。 6.特殊奉献奖：嘉奖为提升公司知名度、美誉度，以及为公司进展等作出突出奉献
44、的有关人员。 第四条董事长嘉奖基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。（经营性投资包括但不限于用于购置国库券、企业债券、股票和投资基金。） 第五条公司设立董事长嘉奖基金治理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长嘉奖基金治理委员会主任。 第六条董事长嘉奖基金治理委员会的主要职责为： 1.制订董事长嘉奖基金预算和使用规划供应建议； 2.定期向董事会汇报董事长嘉奖基金使用状况； 3.制订及完善董事长嘉奖基金治理规章制度； 4.对董事长嘉奖基金用途及使用效果提出评审意见； 5.提名基金嘉奖获奖人员。 第七条董事长嘉奖基金按公司经审计后年度净利润
45、的肯定比例预提。董事长嘉奖基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的15。年度预提比例为上年度经审计后净利润的13时，董事会授权董事长嘉奖基金治理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的35时，由董事会确定提取。 第八条董事长嘉奖基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。 第九条董事长嘉奖基金治理委员会以到会委员半数通过打算基金的使用方案。在该使用规划范围内由董事长授权董事长基金嘉奖委员会在授权范围内详细安排使用，董事长嘉奖基金委员会定期向董事长汇报基金的使用状况。 第十条公司规划财务部对董事长嘉奖基金进展财务治理，设立董事长嘉奖基金账户，单独核算，定期向董事长基金治理委员会提交基金财务资料。 第十一条公司审计监察室、董事会办公室负责对董事长嘉奖基金的使用进展监视。 第十二条本方法的解释权属公司董事会。 总经办工作规划范本七 20xx年8月31日15:00兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开了7月份安全生产例会会议。会议由公司副总经理王树亮主持。生