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1、第第4章章建设工程监理目标建设工程监理目标控制控制通过学习本章的内容通过学习建设工程监通过学习本章的内容通过学习建设工程监理目标控制了解项目目标之间的关系、建设理目标控制了解项目目标之间的关系、建设工程投资的基本概念、进度控制和质量控制工程投资的基本概念、进度控制和质量控制的含义、建设工程安全管理概念以及合同的的含义、建设工程安全管理概念以及合同的概念；熟悉目标控制流程和基本环节、投资概念；熟悉目标控制流程和基本环节、投资控制的作用、影响建设工程进度控制和质量控制的作用、影响建设工程进度控制和质量的主要因素以及合同的类型；掌握目标控制的主要因素以及合同的类型；掌握目标控制类型和控制措施、各个阶
2、段工程投资控制的类型和控制措施、各个阶段工程投资控制的内容及方法、质量控制和进度的主要工作以内容及方法、质量控制和进度的主要工作以及建设工程监理合同的内容。及建设工程监理合同的内容。能力目标能力目标知识要点知识要点权重权重自测分数自测分数熟悉建设工程项目目标控制流程和基本熟悉建设工程项目目标控制流程和基本环节环节目标控制基本原目标控制基本原理理10%掌握目标控制类型和措施掌握目标控制类型和措施目标控制类型和目标控制类型和措施措施20%熟悉投资控制的概念和作用熟悉投资控制的概念和作用建设工程投资构建设工程投资构成成10%掌握进度控制目的和任务掌握进度控制目的和任务进度控制内涵进度控制内涵20%掌
3、握质量控制目的和任务掌握质量控制目的和任务质量控制内涵质量控制内涵20%掌握建设工程监理合同掌握建设工程监理合同监理合同内容监理合同内容20%引例n某施工项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合。n请在学习本章内容时思考建设工程监理的目标有哪些？目标之间有何内在联系？目标控制流程图如何绘制？主被动控制
4、包括哪些内容？对建设工程项目投资控制、进度控制和质量控制时应注意哪些内容？4.1目标控制概述目标控制概述4.2建设工程项目投资控制建设工程项目投资控制4.3建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制4.4建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制4.5建设工程安全管理建设工程安全管理4.6建设工程合同管理建设工程合同管理4.1目标控制概述4.1.1建设工程监理目标建设工程监理目标建设工程监理的中心任务就是帮助业主实现其投资目的，建设工程监理的中心任务就是帮助业主实现其投资目的，工期内，按规定质量完成项目建设。工期内，按规定质量完成项目建设。4.1.2建设工程项目目标之间的关系建设工程项目目标之间的
5、关系1.工程项目三大目标之间存在统一关系工程项目三大目标之间存在统一关系2.工程项目三大目标之间存在对立关系工程项目三大目标之间存在对立关系4.1.3目标控制的基本原理目标控制的基本原理即在计划的投资和即在计划的投资和计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件和实现目标的保障。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件和实现目标的保障。监理工程师应加强对监理工程师应加强对“投入投入”的控制，为整个控制工作的顺利进行奠定基础。的控制，为整个控制工作的顺利进行奠定基础。1.控制流程 图4.1控制流程图2.控制的基本环节 图4.2控制流程的基本环节跟踪了解工程进展
6、情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正跟踪了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠的依据；对于可以及时解决的问题，采取措施提供可靠的依据；对于可以及时解决的问题，采取“即时控制即时控制”措施，发现偏离，及时纠正，避免后患。措施，发现偏离，及时纠正，避免后患。4.1.4控制的类型控制的类型1.主动控制主动控制2.被动控制被动控制3.主动控制和被动控制的关系主动控制和被动控制的关系图4.3主动控制与被动控制相结合图4.1.5控制系统控制系统控制系统主要由控制子系统、被控制子系统、信息反馈子系统组成。4.1.6控制措施控制措施1、组织
7、措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施4.2建设工程项目投资控制建设工程项目投资控制4.2.1建设工程投资构成建设工程投资构成建设工程项目投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。4.2.2建设工程项目投资控制的概念建设工程项目投资控制的概念建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。目标投资控制进度控制实际投 资计划投 资质量控制满足满足图4.1投资控制的含义虽然存在局部的超投资现象，但建设工程的实际总投资未超过计划总投资，因而仍然是令人满意的结果。何况，出现这种现象，除了投资控制工作和措施存在一定
8、的问题、有待改进和完善之外，还可能是由于投资目标分解不尽合理所造成的，而投资目标分解绝对合理又是很难做到的。4.2.3监理工程师在投资控制中的作用监理工程师在投资控制中的作用通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理化。4.2.4建设工程项目投资决策阶段的投资控制建设工程项目投资决策阶段的投资控制1.建设工程项目投资决策阶段的投资控制
9、的意义建设工程项目投资决策阶段的投资控制的意义建设项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济分析论证，即在财务上是否盈利，技术上是否先进可靠，对不同建设方案进行技术经济比较做出判断和决定的过程，为投资决策提供科学的依据。1）建设工程项目投资决策阶段的含义2）工程项目决策阶段投资控制的意义在工程项目决策阶段，监理工程师根据建设单位提供的建设工程的规模、协作条件、场址等，对各种拟建工程项目的方案进行固定资产投资估算，有时需估算工程项目竣工后的经营费用和维护费用，并向建设单位提交投资估算和建议，以便建设单位对可行方案的决策，确保工程项目的方案在功能上、技
10、术上和财务上的可行性，确保工程项目的合理性。2.监理工程师在工程建设项目决策阶段投资控制的工作要点监理工程师在工程建设项目决策阶段投资控制的工作要点1)建设项目的可行性研究2）建设项目的投资估算4）分析和审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性。3）对投资估算的审查4.2.5建设工程项目设计阶段投资控制建设工程项目设计阶段投资控制在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。4.2.6建设
11、工程项目投标阶段投资控制建设工程项目投标阶段投资控制1协助业主编制施工招标文件2协助业主编制标底3做好投标资格预审工作4组织开标、评标、定标工作1.施工招投标阶段的投资控制施工招投标阶段的投资控制2.施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施3.施工阶段投资控制的工作内容施工阶段投资控制的工作内容(1)确定投资控制目标，编制资金使用计划。1)按项目结构划分编制资金使用计划。2)按时间进度分解的资金使用计划。(2)审核施工组织设计。(3）审核已完工程实物量并计量。(4）处理变更索赔事项。（5)实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏。4.2.7建设工
12、程项目施工阶段投资控制建设工程项目施工阶段投资控制1.竣工结算的程序2.竣工结算的依据3.竣工结算审查内容竣工结算的审核一般包括：政策性审核、合同性审核、结算书审核和扣减款项审核等方面。4.2.9施工阶段投资控制要点施工阶段投资控制要点施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标4.3建设工程项目建设工程项目进度控制进度控制4.3.1建设工程进度控制的含义建设工程进度控制的含义1.建设工程进度控制的目标2.系统控制建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，使工程实际工期不超过计划工期。(1)在保证进度目标的前提下
13、，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；(2）适当调整进度目标（延长计划总工期），不影响或基本不影响投资目标和质量目标；4.2.8竣工结算竣工结算（1)在工程建设的早期就应当编制进度计划。(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。(3)抓好关键线路的进度控制。4.全方位控制（1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制(2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。(3)对影响进度的各种因素都要进行控制。(4）注意各方面工作进度对施工进度的影响。5.进度控制的特殊问题组织协调与控制是密切相关的，都是为实现建设工程目标服务的。4.3.2建设工程项目进度控制的目的和任务建设
14、工程项目进度控制的目的和任务1.建设工程项目进度控制的目的进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。2.建设工程项目进度控制的作用与任务3.全过程控制(1)有利于尽快发挥投资效益(2）有利于保障良好的经济秩序（3)有利于提高企业的经济效益2）进度控制的任务(1)进度规划(2）进度控制(3)进度协调4.3.3影响工程施工进度控制的主要因素影响工程施工进度控制的主要因素1.承包人的原因2.建设单位的原因3.监理工程师的原因4.其他特殊原因4.3.4建设工程施工阶段的进度控制的主要工作建设工程施工阶段的进度控制的主要工作1.编制或审核、实施与监督施工进度计划1
15、）编制施工阶段进度控制工作细则1）进度控制的作用2）编制或审核施工进度计划3）按年、季、月编制工程综合计划4）协助承包单位实施进度计划5）监督施工计划的实施2.下达工程开工令3.组织现场协调会4.签发工程进度款支付凭证5.审批工程延期1）工期延误2）工程延期6.向业主提供进度报告7.督促承包单位整理技术资料8.审批竣工申请报告，协助组织竣工验收9.处理争议和索赔10.整理工程进度资料11.工程移交4.4建设工程项目质量控制4.4.1建设工程项目质量控制的含义1.建设工程质量控制的目标建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预
16、定的质量目标。2.系统控制(1)避免不断提高质量目标的倾向(2)确保基本质量目标的实现。(3)尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。3.全过程控制4.全方位控制(1)对建设工程所有工程内容的质量进行控制。(2）对建设工程质量目标的所有内容进行控制。(3)对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。1）对建设工程质量实行三重控制。2）工程质量事故处理。4.4.2质量控制的任务1.项目决策阶段质量控制的任务2.设计阶段质量控制的任务3.施工阶段质量控制的任务根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。4.4.3影响建设工程质量控制的主要因素(
17、1)人员素质工程材料施工机械设备施工方法环境的控制4.4.4质量控制的主要工作1.施工准备的质量控制1)监理工程师对施工承包单位资质的审核2）现场施工准备的质量控制5.质量控制的特殊问题2.施工过程的质量控制施工过程的质量控制1)作业技术准备状态的控制(1)质量控制点的设置(2)作业技术交底的控制(3)进场材料构配件的质量控制(4)环境状态的控制（5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制（6)施工测量及计算器具性能、精度的控制2）作业技术活动运行过程的控制（1）施工承包单位的要求及处理在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：要求作某些技术修改；要求作设计变更。（2)设计单位提出变更的处理
18、3）作业技术活动结果的控制）作业技术活动结果的控制（1）作业技术活动结果检验程序与方法检验程序质量检验的主要方法目测法量测法试验法4）施工阶段质量控制手段审核技术文件、报告和报表指令文件与一般管理文书现场监督和考察现场监督检查的方式旁站巡视平行检验4.4.5质量事故的分析与处理质量事故的分析与处理1.施工质量事故处理的分析依据施工质量事故处理的分析依据(1)质量事故的实况资料(2)有关合同及合同文件包括工程承包合同、设备与器材购销合同、设计委托合同、监理合同及分包合同等。(3)有关的技术文件和档案（4)相关的建设法规2.施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理程序(1)事故调查(2)事故的原因
19、分析(3)制定事故处理的方案（4)事故处理（5）事故处理的鉴定验收4.5建设工程安全管理4.5.1施工安全管理体系概述施工安全管理体系概述施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。1.建立施工安全管理体系的重要性2.建立施工安全管理体系的原则4.5.2建设工程安全管理的任务建设工程安全管理的任务1.设置施工安全管理机构1）公司安全管理机构的设置2）项目经理部安全管理机构的设置3）施工班组安全管理2.制定施工安全管理计划4.5.3施工安全管理控制施工安全管理控制1.施工安全管理控制对象2.抓薄
20、弱环节和关键部位，控制伤亡事故3.施工安全管理目标控制施工安全管理目标实施的主要内容：其目标由施工总承包单位根据本工程的具体情况，进行进一步展开、深入和具体化的修正，真正达到指导和控制安全施工的目的。六杜绝三消灭二控制一创建4.6.1合同的概念、分类、内容及作用合同的概念、分类、内容及作用 4.6建设工程合同管理建设工程合同管理1合同的概念及分类合同的概念及分类合合同同又又称称契契约约，是是当当事事人人双双方方设设立立、变变更更和和终终止止民民事事权权利利和和义义务务关关系系的的协协议议。签签订订合合同同属属于于一一种种法法律律行行为为，依法签订的合同具有法律约束力。依法签订的合同具有法律约束
21、力。我国在建设领域推行项日法人负责制、招标投标制、我国在建设领域推行项日法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些改革制度中，核心内容工程监理制和合同管理制。在这些改革制度中，核心内容是合同管理制。同时，合同管理也是建设工程监理的主要是合同管理制。同时，合同管理也是建设工程监理的主要工作之一，它贯穿于建设项目的全过程，直接关系到建设工作之一，它贯穿于建设项目的全过程，直接关系到建设项目目标实现的成败。项目目标实现的成败。（1）按合同签约的对象内容划分）按合同签约的对象内容划分:建设工程勘察、设计合同建设工程勘察、设计合同建设工程施工合同建设工程施工合同建设工程委托监理合同建设工程委
22、托监理合同工程项目物资购销合同工程项目物资购销合同建设项目借款合同建设项目借款合同建设工程合同可以从不同的角度进行分类。建设工程合同可以从不同的角度进行分类。（2 2）按合同签约各方的承包关系划分）按合同签约各方的承包关系划分 总包合同总包合同 分包合同分包合同 （3 3）按承包合同的不同计价方法划分）按承包合同的不同计价方法划分 固定总价合同固定总价合同计量合同计量合同(单价合同）单价合同）成本加酬金合同成本加酬金合同2合同的内容和作用合同的内容和作用我我国国在在合合同同法法中中对对合合同同的的内内容容，包包括括合合同同的的署署名名；合合同同的的标标的的；标标的的的的数数量量和和质质量量；合
23、合同同价价金金或或酬酬金金；合合同同期期限限和和履履行行的的地地点点；违违约约责责任任以以及及解解决决争争议议的的方方法法等若干内容均进行了明确的规定。等若干内容均进行了明确的规定。加加强强合合同同管管理理对对发发展展和和完完善善建建设设市市场场，提提高高建建设设工工程程的的产产品品质质量量和和管管理理水水平平，避避免免和和克克服服建建设设领领域域的的经经济济违违法法犯罪等现象，起到了积极的作用。具体表现在以下方面：犯罪等现象，起到了积极的作用。具体表现在以下方面：（1）发展和完善建筑市场）发展和完善建筑市场（2）提高工程建设的管理水平）提高工程建设的管理水平（3）避免和克服建筑领域的经济违法
24、和犯罪）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪4.6.2 4.6.2 委托监理合同的管理委托监理合同的管理 1 1委托监理合同的概念和特征委托监理合同的概念和特征 建建设设工工程程委委托托监监理理合合同同简简称称监监理理合合同同，是是指指委委托托人人与与监监理理人人就就委委托托的的工工程程项项目目管管理理内内容容签签订订的的明明确确双双方方权权利利、义义务务的的协议。协议。监理合同是委托合同的一种，除具有委托合同的共同特监理合同是委托合同的一种，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下基本特征：点外，还具有以下基本特征：（1 1）监理合同的当事人双方应当是具有民事权力能力和）监理合同的当事人双方应当
25、是具有民事权力能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。（2 2）监理合同委托的工作内容必须符合工程项目建设程）监理合同委托的工作内容必须符合工程项目建设程序，遵守有关法律、行政法规。序，遵守有关法律、行政法规。（3 3）委托监理合同的标的是服务。）委托监理合同的标的是服务。委委托托监监理理合合同同中中明明确确了了监监理理企企业业所所承承担担的的监监理理任任务务，以及合同双方的责任、权利和义务。具体内容包括：以及合同双方的责任、权利和义
26、务。具体内容包括：（1 1）合同主体的确认。（）合同主体的确认。（2 2）合同的一般性叙述。）合同的一般性叙述。（3 3）合合同同标标的的，包包括括监监理理工工程程师师为为建建设设单单位位提提供供正正常常的、附加的监理工作以及额外的监理工作。的、附加的监理工作以及额外的监理工作。（4 4）建设单位的责任。（）建设单位的责任。（5 5）建设单位的权利。）建设单位的权利。（6 6）建设单位的义务。（）建设单位的义务。（7 7）监理企业的责任。）监理企业的责任。（8 8）监理企业的权利。（）监理企业的权利。（9 9）监理企业的义务。）监理企业的义务。（1010）监理酬金。）监理酬金。（1111）违约
27、责任。）违约责任。（1212）总括条款。）总括条款。（1313）签字。）签字。2委托监理合同的主要内容委托监理合同的主要内容4.6.3工程勘察设计合同的管理工程勘察设计合同的管理 建设工程勘察合同是指根据建设工程的要求，查明、建设工程勘察合同是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地处环境特征和岩土工程条件，分析、评价建设场地的地质地处环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的协议。编制建设工程勘察文件的协议。1建设工程勘察设计合同的内容建设工程勘察设计合同的内容建建设设工程勘察、工程勘察、设计设计合同的主要内容如下：合同的主要内容如下：（1 1）综述。）综述。（2 2）提交
28、有关基础资料和文件（包括概预算）的期限。）提交有关基础资料和文件（包括概预算）的期限。（3 3）勘察或者设计的质量要求。）勘察或者设计的质量要求。（4 4）勘察或者设计费用。）勘察或者设计费用。（5 5）双方相互协作条款。）双方相互协作条款。此外，如勘察、设计工作的范围与进度、违约责任、解决此外，如勘察、设计工作的范围与进度、违约责任、解决争议的方法以及当事人协商确定其他的必要条款等也是勘察设争议的方法以及当事人协商确定其他的必要条款等也是勘察设计合同所应当具备的条款。计合同所应当具备的条款。4.6.4建设工程施工合同的管理建设工程施工合同的管理1 1建设工程施工合同的概念及特点建设工程施工合
29、同的概念及特点 建建筑筑施施工工合合同同是是发发包包人人与与承承包包人人就就完完成成具具体体工工程程项项目目的的建筑施工而确定双方权利和义务的协议。建筑施工而确定双方权利和义务的协议。建建设设工工程程施施工工合合同同除除具具有有一一般般合合同同的的特特点点外外还还具具有有以以下下特点：特点：（1 1）合同标的的特殊性）合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性）合同履行期限的长期性（3）合同内容的复杂性）合同内容的复杂性 2建设工程施工合同管理的内容建设工程施工合同管理的内容 监理工程师在施工合同的管理中的工作，主要表现在以下监理工程师在施工合同的管理中的工作，主要表现在以下几个方面几个方面：
30、（1）合同责任的监管）合同责任的监管（2）工程进度的合理控制）工程进度的合理控制（3）工程价款支付的监管）工程价款支付的监管（4）工程的变更管理）工程的变更管理（5）工程分包的监理）工程分包的监理（6）合同争议与索赔管理）合同争议与索赔管理 监理工程师应在施工合同的管理中，将三控、两管、一协监理工程师应在施工合同的管理中，将三控、两管、一协调的工作贯穿始终，通过对施工合同的管理，实现合同责任的调的工作贯穿始终，通过对施工合同的管理，实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、以及解决合同争议与索赔管理等工作。以及
31、解决合同争议与索赔管理等工作。本本章章小小结结本本章章主主要要介介绍绍了了建建设设工工程程监监理理目目标标、建建设设工工程程项项目目目目标标之之间间的的关关系系、目目标标控控制制的的基基本本原原理理、目目标标控控制制的的类类型型和和控控制制措措施施等等目目标标控控制制内内容容；从从建建设设工工程程投投资资控控制制角角度度介介绍绍了了建建设设工工程程投投资资构构成成、建建设设工工程程项项目目投投资资控控制制的的概概念念、监监理理工工程程师师在在投投资资控控制制中中的的作作用用、建建设设工工程程项项目目投投资资决决策策阶阶段段的的投投资资控控制制、建建设设工工程程项项目目设设计计阶阶段段投投资资控
32、控制制、建建设设工工程程项项目目投投标标阶阶段段投投资资控控制制、建建设设工工程程项项目目施施工工阶阶段段投投资资控控制制、竣竣工工结结算算、施施工工阶阶段段投投资资控控制制的的要要点点；在在进进度度控控制制方方面面介介绍绍了了建建设设工工程程进进度度控控制制的的含含义义、建建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的目目的的和和任任务务、影影响响工工程程施施工工进进度度控控制制的的主主要要因因素素、建建设设工工程程施施工工阶阶段段的的进进度度控控制制的的主主要要工工作作；在在质质量量控控制制方方面面介介绍绍了了建建设设工工程程项项目目质质量量控控制制的的含含义义、质质量量控控制制的的任任务务、
33、影影响响建建设设工工程程质质量量控控制制的的主主要要因因素素、质质量量控控制制的的主主要要工工作作、质质量量事事故故的的分分析析与与处处理理等等内内容容；同同时时还还讲讲解解了了施施工工安安全全管管理理体体系系概概述述、建建设设工工程程安安全全管管理理的的任任务务、施施工工安安全全管管理理控控制制、合合同同的的概概念念、分分类类、内内容容及及作作用用、委委托托监监理理合合同同的的管管理理、工工程程勘勘察察设计合同的管理等内容。设计合同的管理等内容。谢谢大家谢谢大家谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH