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1、建设工程监理目标控制建设工程监理目标控制 目标控制的基本概念管理的控制职能，是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制工作职能是指按计划标准来衡量所得的成果，并纠正所发生的偏差，以保证计划目标的实现。一切有效的控制方法首先就是计划方法，之所以需要控制，是因为需要实现目标和计划。控制工作过程（步骤）控制工作过程（步骤）拟定标准，确定目标；评定活动成效；采取纠正措施。控制工作的类型控制工作的类型 现场控制、反馈控制和前馈控制又称为事中控制、事后控制和事前控制。现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是主要为基层管理人员
2、所采用的控制方法。控制工作的类型控制工作的类型输入现场控制执行过程输出前馈控制反馈控制控制工作的类型控制工作的类型反馈控制，是指系统的输出信息反送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性。监理的控制工作包含有反馈控制工作。控制工作的类型控制工作的类型前馈控制：就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析他们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除他们的不利影响。控制工作的类型控制工作的类型 间接控制和直接控制间接控制间接控制：着眼于发现工作中出现的偏
3、差，分析产生的原因，并追究其个人责任使之改进未来的工作。直接控制直接控制：着眼于培养更好的主管人员，使他们熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现管理不善而造成的不良后果。控制工作的类型控制工作的类型正式控制、非正式控制和自我控制 预防控制和修正性控制（主动控制和被动控制）闭环控制和开环控制项目目标控制的动态控制原理 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目管理最基本的方
4、法论项目管理最基本的方法论动态控制原理动态控制原理动态动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制项目目标动态控制的工作程序第一步 项目目标动态控制的准备工作；将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。项目目标动态控制的工作程序项目目标分解项目目标分解项目目标的计划值项目目标的计划值
5、和实际值的比较和实际值的比较如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行项目目标的调整项目目标的调整2.由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段将有助于项目目标动态控制的数据处理。项目目标分解项目目标分解项目目标的计划值项目目标的计划值和实际值的比较和实际值的比较如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行项目目标的调整项目目标的调整数据处理工作量相当大采用计算机辅助手段项目目标动态控制的纠偏措施项目目标分解项目目标分解
6、项目目标的计划值项目目标的计划值和实际值的比较和实际值的比较如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行项目目标的调整项目目标的调整组织措施管理措施经济措施技术措施 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。项目目标动态控制的核心 在项目目标实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些
7、影响因素采取有效的预防措施。工程建设项目的目标工程建设项目的目标 控制的目的是实现目标，工程建设项目的目标有很多，但是主要的目标是三个，即三大目标：投资目标、进度目标和质量目标。工程建设项目的目标工程建设项目的目标 三大目标之间是对立统一的关系。质量目标高工期长投资增加避免返工工期有保证减少返工费用降低使用维修费用对立的关系对立的关系统一的关系统一的关系工程建设项目的目标工程建设项目的目标 不应片面地强调某一个目标而忽视其他目标，而应该考虑使项目的整体目标最优，即在合理的工期内以尽可能低的成本完成工程建设，达到满意的质量，使工程项目在全寿命周期内获得最佳效益。工程质量、造价、进度控制及安全生产
8、管理的监理工作项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，会议纪要应由总监理工程师签认。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理有关的问
9、题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。项目监理机构与工程建设相关方之间的工作联系，除另有规定外，宜采用工作联系单形式进行。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重
10、新审查。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；具备规定条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程署签署工程开工令。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性
11、对策。工程质量控制工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种人员的资格。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案。专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监签认。工程质量控制专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。工程质量控制项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按有关规定、建设工程监理合同
12、约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。作的监督活动。平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。的检测试验活动。工程质量控制专业
13、监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。工程质量控制项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视是指项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。施工单位应对施工质量实行施工单位应对施工质量实行“三检制三检制”，即自，即自检、互检、交接检。检、互检、交接检。工程质量控制项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工
14、程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。隐蔽工程、检验批、分项工程由专业监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收。工程质量控制项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方
15、案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。工程质量控制对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故报告书，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程质量控制项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收审批表。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理
16、工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。工程质量控制项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。注意：工程竣工验收由建设单位组织进行。工程造价控制项目监理机构在造价控制中的主要工作是：1、按规定程序进行工程计量和付款签证。2、编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并在监理月报中向建设单位报告。3、按规定程序进行竣工结算款审核。工程进度控制项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并
17、应由总监理工程师审核后报建设单位。项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。工程进度控制项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。安全生产管理的监理工作项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。安全生产管理的
18、监理工作项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应有总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。安全生产管理的监理工作项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。安全生产管理的监理工作项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。课程结束谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH