XX煤矿机电科科长述职报告.docx

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1、XX煤矿机电科科长述职报告 第一篇：XX煤矿机电科科长述职报告 述职述廉报告 敬重的各位领导、同志们： 大家好，我是机电科科长XXX，回顾这一年来的工作，在各级领导的正确指导下，矿级各部门的协作下，我紧紧围绕上级公司文件精神、矿平安调度会议支配，团结机电运输系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作，基本实现了机电系统的平安、稳定、经济、高效运行。现将2022年工作汇报如下： 一、廉洁从政方面 2022年任职期间，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上

2、的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教化与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教化力度，切实做到公允、公开、公正。 二、2022年履职状况 1、强化机电运输基础工作，各项设备指标达标：1煤矿机电运输是一个困难而浩大的系统，战线长、覆盖广、点多面广，机械设备多种多样，从1月份以来，我矿坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度，完善设备检修、点检、包机制度，并狠抓落实，定期组织以电气防爆、三大爱惜、斜巷运输等为主专项检查活动，强化修旧利废考核，进而完成了设备各项指标任务，较2022年相比，设备完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、机电运输影响

3、生产时间降低138分钟、事故率下降0.03%。22022年修订完善了XX矿业机电运输管理制度，并随着工作的慢慢推动，又接连完善了机电设备包机制度、机电运输事故追查分析惩处制度，出台了机电设备点检制度及机电设备点检标准，在精细化、统一化、规范化的基础上更加细致地对设备进行管理，进一步加强机电设备管理力度。3扎实开展机电运输系统“双基建设工作：根据机电运输系统“双基建设要求，从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修、系 1 统评价等13个方面完成机电运输平安“双基重点工作建设。 2、各项重点工程顺当完工：2022年重点完成了A1泄水巷水泵房改造工程，总排水实力到达1070m/h，符合设计要求

4、。东井A2车场及A205上顺槽、西井A501上顺槽、A2总回风、A2泄水巷等5560多米的轨道铺设工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安装及对接、东井A203工作面缩短及撤除、A205工作面安装7次综采工作面安装撤除工程。目前西井正在进行A6-100回撤、A501安装工程。随着井下采掘深化，定期对井下供电系统进行优化，确保供电系统平安、稳定、牢靠。 3、合理对设备更新改造，提升系统的平安评价：2022年为平安生产需要，分阶段对设备进行更新改造：1选购K3往复式给煤机一台，安装在西井地面煤仓下口，确保给料刚好均匀，以便限制下方捡矸皮带煤量，提高捡矸效率。2东井A1泄水巷新安装MD

5、280-43*5型多级离心泵2台，并新增一趟8吋排水管路，增加水泵、管路排水实力，确保东井A1泄水巷排水系统牢靠。3在公司范围内推广安装风机消音器，并对消音器安装前后的风机噪音进行对比，降噪效果明显，风机改造后噪音均降低至85dB以下，有效爱惜井下作业人员身心健康。(4)东、西井主通风机串接大功率沟通稳压器，可实现自动调整电压，容量大，适于主通风机稳压需求，爱惜主通风机免受矿区电压异样扰动，确保主通风系统正常运转。 (5)在东西井主要排水泵房安装水仓液位声光报警器，高水位时提示水泵司机刚好排水，低水位时刚好提示司机停泵；并实现现场与调度室同时接受报警信息，提升排水系统平安性。6在东、西两井推广

6、运用专用捆车器，并组织区队材料员进行学习，彻底解决以往捆车标准不高的难题。7为满意西井压风运用需求，将西井2台20m螺杆空压机更换为40 m空压机。 4、坚持以人为本，主动培育机电管理队伍的学问水平和操作技能：完成了2022年度新疆公司机电类技术比武培训任务，取得了较好成果。另根据平安生产需要，还接连组织开展了游标卡尺的运用方法和钢丝绳直径测量、胶带输送机司机、三大爱惜及供电系统识图培训等专项培训，通过这些培训有效提高了特殊岗位工的学问水平和操 2 作技能。同时依据2022年科室内部培训支配对机电科技术人员进行培训，重点学习煤矿采掘机电精细化管理标准，进而提升机电管理人员的对标准的驾驭水平。

7、5、在机电运输技术资料方面，刚好编报了各种设备选购支配和技术规格书及签订技术协议，刚好组织了机电运输系统各类技术图纸的绘制工作，刚好收集和归档各类设备技术资料。 6、节能减排工作成效：2022年1-11月份电力消耗节省71万千瓦时，原煤消耗节省20.3吨，汽油消耗节省6.21吨，柴油消耗节省11.3吨，合计标煤112.3吨。 三、存在的问题和工作中的缺乏 1、对全矿的机电运输的培训还有待加强，机电人员技能需要提高。 2、轨道运输平安设施未全面消退非标道岔和平安设施人工操作。 3、机电运输标准化水平有所提高，但还有很大提升空间，部分方面还未彻底整改到位。 4、机电运输方面市场化工作还有待加强考核

8、，材料、配件还有奢侈现象，应时刻树立过“紧日子思想。 四、2022年工作总体思路、目标支配 一总体工作思路 杜绝重伤以上机电运输事故和二级以上非伤亡事故，杜绝电气失爆，实现大型固定设备台台完好，设备三率到达既定标准，完成XX矿业、新疆公司、河南能源各项机电运输工作支配和目标考核。 二重点安装工程及系统改造工作支配 1、西井主斜井强力皮带安装，意料2月底完工。 2、西井A1变电所安装，意料2月底完工。 3、西井A1水泵房安装，意料2月底完工 4、西井副斜井轨道运输系统调整，意料2月底完工。 5、西井A6煤层原煤运输系统改造，支配在A6回风上山加装2部DSJ80胶带运输机，意料5月底完工。 6、西

9、井主扇风机改造，支配更换为FBCDZNO26/2*185kw，意料6月底完工。 3 7、西井副斜井单轨吊安装，意料6月底完工。 三其他主要工作 1、接着执行机电运输专项隐患排查活动和机电运输质量标准化检查，制定下一步检查范围和进程，有目的、有支配、有针对性地削减我矿机电运输隐患，保证矿井机电和运输平安的同时，接着保持我矿质量标准化标杆矿井的先进性。 2、接着推行机电运输专项治理工作，常抓“亮点工程不放松，树标杆、奖勤罚懒，通过奖罚和提高机电人员待遇促进机电水平的提高和进展。 3、加强机电技术人员的培训工作，将培训从课堂慢慢转移到现场，多组织现场的培训，使机电人员能多觉察问题，多解决问题。 4、

10、主动开展职业卫生示范矿井建设工作，落实各项任务。 5、做好市场化工作，加强各项考核，落实降本增效目标。 6、深化推动开展创新工作，做好供电、排水、运输等系统优化工作，以省时、省工、省力，提高平安性、提高设备运用寿命，进而更好的服务生产为目的，开展小改小革工作。 7、做好机电运输系统平安“双基、质量标准化建设工作，创建主要机电装备硐室精品工程，夯实机电运输平安基础。 过去的一年，特殊感谢公司各级领导的正确指导和各单位的支持协作，虽然取得了确定成果，但自己离一个合格优秀的科室管理者还有确定距离，今后将实行更加有效的措施，认真加以解决。在2022年的工作中，我确定会以更加饱满的工作热忱，接着努力，不

11、断地完善机电运输设备管理工作，争取更好的成果。 以上述职，不到之处请公司领导、各位班子成员、同志们指责指正。以便我在今后的工作中发扬成果，订正缺点和缺乏，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及宽阔职工的期望、信任和支持。 我的汇报完毕，感谢大家！ 其次篇：煤矿机电科科长述 职 报 告 述 职 报 告 敬重的各位领导： 我叫*，是公司机电科科长。 一年来，我与机电科全体科员在公司领导的正确带着下，紧紧围绕年初公司制定的各项生产目标，努力奋斗，在公司平安生产的过程中取得了一些成果，但这些都是与公司的科学领导和兄弟单位的大力支持、团结协作分不开的。 自年初接到生产公司下达的各项生产目标任务

12、起先，我从以下几方面和全体科员共同努力，常抓不懈。 一、细化基础管理工作，实行电气设备“户籍制。 公司在用和备用的电气设备众多，如何做到在用设备有档可查、有案可循，备用设备无误，多年来始终不能得到合理解决，以至于在无形中影响了日常生产工作。为此，我们加强了档案管理，凡是在用的电气设备，统一分类登记造册，并注明型号、功率、生产厂家、运用地点等相关信息，备用和库存的电气设备亦是如此。此举在确定程度上解决了电气设备的统计管理漏洞问题。 二、加强“标准建设，狠抓质量管理。 电气设备的质量标准化建设始终是每一个机电工作者的追求目标，为了实现这一目标，我搬规程，查“细则，根据公司的实际平安生产条件制定出了

13、一系列的措施、制度。带头并要求每一位科员严格执行，查漏堵缺。特别是在井下巡察过程中，要做到凡是有电气设备运用的生产地点，下井人员都要巡察检查一次，巡察工作中要拿着“放大镜去觉察问题，从微小之处着手，觉察问题或违章现象刚好解决订正，真正的做到防患于未然，杜绝电气设备事故的发生。特别是在公司每月的10日、24日检查验收工作中，严格依据检查验收项目明细进行电气设备的检查验收工作，对于查出的问题，刚好分析缘由，提出整改看法和措施，而面对一些习惯性和常见的突出问题建立长效的整改机制，即类似问题假如在其次次检查验收中觉察，加大对责任人或包机人的惩处教化力度，此举极大程度上杜绝了一些违规操作现象的发生，在上

14、级部门的多次检查验收工作中取得佳绩。同时狠抓质量管理，凡是新入井的电气设备，必需严格按相关规定验收合格后方可入井运用；对于需加工制造的一些设备和零部件，则要求先依据运用需求出具图纸，然后由加工单位依据图纸进行加工制作，严格依据图纸验收合格后方可运用，以确保电气设备入井运用过程中能够到达最正确运营状态，确保平安生产。 三、增大宣扬力度，普及电气设备学问。 对于新增加的电气设备操作人员，我们有针对性地制定出培训学习支配，按上级要求考核合格后方通知用人单位支配上岗。在每月公司规定的学习时间，结合培训办，制定出相应岗位的学习大纲，抽调出技术人员进行授课，对于一些接受实力差或考核成果差的员工实行一对一帮

15、带，直至其对本岗位的相关电气设备基础学问理解并融会贯穿，力争做到每一位参加学习培训的人员都学有所专、学有所获、学有所用。 四、团结协作、关爱同事。 在日常生产工作中，我留意与各兄弟单位之间的团结协作关系，只要是对平安生产有利的，我都会主动去做，努力协调。在我们科室，如生产中觉察问题不能解决，我会组织科室人员在一起分析，查找缘由，直到合理解决。科里哪个同事业务上有什么问题不懂得，我会热心的去关心，直到他完全明白。生活中哪个同事有了困难，我也会以老大哥的身份去关心他、劝慰他，赐予一些精神上和物质上的关心和支持。 虽然我在工作中取得了一些成果，但距离一名合格的、优秀的管理工作者的要求还相距甚远。在过

16、去的时间里，工作中还有很多缺乏之处。如有些工作存在好人主义思想，不能形成铁手腕、铁面孔状态，给有些工作带来不良后果。在新的一年里，我要展望来年，信任在公司领导的科学带着下，在同事们的大力支持和协作下，我会以百倍的信念完成公司下达的各项生产工作任务，为实现电气设备的平安运行而努力奋斗！ 述职人：* 第三篇：XX煤矿机电科副科长述职报告 述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 我叫XXX，于2022年5月份调至XX矿业机电科担当副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的协作下，围绕全开拓掘进任务及本我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务

17、。现将2022年的工作状况汇报如下： 一、2022年履职状况 1、尽心履行职责，确保开掘任务顺当开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，听从领导支配，遵守劳动纪律，关心好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深化现场，熟识开掘各头面设备运行状况，最大限度的发挥自身专业特长，赐予技术指导，催促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺当开展。 2、留意现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深化，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我主动和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，

18、分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。 3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深化现场指出现场 1 存在的平安隐患，并提出整改看法、催促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。2022年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。 4、参与完

19、成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A20 5、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。 5、主动关心科内“双基、“质量标准化建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面关心对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。 二、2022年主要工作要点 1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行煤矿采掘机电精细化管理标准、XX矿业机电运输管理制度各项制度、标准要求，加强制度落实，以削减隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。 2、重点关注开掘机电、运输平安质量标准化建设。随着开掘的不断深化

20、，现场的机电运输质量标准化建设工作会慢慢加大，我将带头接着强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从留意现场物的管理向提高开掘机电工人员素养、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。 3、接着加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。 我的汇报完毕，感谢大家。 第四篇：煤矿机电科长述职报告 述 职 报 告 光阴荏苒，时间如梭，2022年即将与我们告辞，2022年正款款走来！回首在三元中能煤业度过的这半年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作

21、出的业绩，以及明年的工作支配，作一个认真的总结和支配，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。 一、角色的转变 假如要开头的话，我认为从潞安集团来到三元中能煤业后，首先是角色的转变。7月12日，我正式作为中能煤业的一名中层管理者，并进入机电科长的岗位，起先了新的工作。众所周知，潞安是一个大型的国企，其生产方式、管理方式都有自己显明的特色，三元中能煤业作为一个崛起中的新兴煤业公司，在产能上虽然不能和潞安相比，但是在平安管理和生产组织方面也具有自己独到的特色。来到中能后，我首先要做的是变更自己原来的观念和习惯，快速了解三元和尽快适应新的模式。通过自己的努力，1个月后，在和经理层、中层以及基

22、层完成了沟通和融合后，自信的我慢慢进入了新的角色，熟识并融入了新的岗位环境。 二、机电科长的职责 其次，作为煤矿企业的机电科长，我认为其主要职责应当包括下面方面： 1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作； 2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格依据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩处工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率到达既定目标，从而确保平安生

23、产； 3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修支配，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备修理标准；组织相关人员编制矿井供电支配，设备安装、修理、更新支配，配件制造、购置支配，并保证上述支配按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等； 4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必需熟识机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备采、掘、主运输等的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟识井上下机电设备的平安装置、继电爱惜等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，

24、提高机电系统的平安运行系数和效率； 5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收； 6、最终作为机电科长，应当组织好本科室成员，做好机电基础管理工作，比方各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、实力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的运用消耗管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统包括电子台账，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等； 以上是我对作为一

25、名机电科长应当担当的主要职责的概述。 三、主要工作业绩 对自己半年来在中能煤业公司所做的主要工作简洁表达如下： 主要工作业绩可分为两个部分，一是机电平安管理和基础管理等方面，一是机电相关工程的安装方面： 首先是机电平安管理和基础管理方面的主要工作业绩 1、从7月份到12月份，本人共参加井上下机电平安检查56次，查处机电方面的隐患约170条，查处失爆设备11台，并对所检查隐患催促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的平安生产； 2、完成了每月的机电考核，包括四率表、考评表，并依据要求向公司机电部作了每月的电子资料汇报，内容包括四率状况、全矿主要机电设备完好状况和隐

26、患自查自纠状况等； 3、建立了矿井四大件设备管理台账、动筛车间设备管理台账、五小电器管理台账、材料支配台账和协议合同台账，补充了台账方面的空白； 4、制定并下发关于规范井下机电系统接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知、关于开展供电平安专项整治活动的通知，并根据通知要求催促队组落实整改，取得效果良好； 5、组织了2022第四季度电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热忱； 6、亲自制定并审核了井上下机电设备和材料共计16份； 7、申请并组织了矿井四大件平安性能检定和主、副绞主轴和天轮轴的超声波探伤，并获得了相关报告； 8、设备检修方面：亲临现场，解除1301综采工作面采煤机

27、行走电控故障推翻采煤队电工的推断，判定是变频器故障一次，用时2个小时；亲临现场，解除动筛车间跳汰机软硬件故障一次订正厂家技术员推断错误，缩短检修时间72小时，使跳汰机提前进入正常运行；亲自指导中煤十处技术员给筛分站电磁铁限制系统接线和调试在无厂家技术员在场的条件下一次，并胜利运转；作为主要参与者包括分管机电的王贵平经理、机电队长侯卫兵等紧急处理主绞电机补偿绕组烧毁故障一次，对补偿绕组进行了应急处理，临时保证了生产的连续，节省生产时间9小时； 9、指导机修车间对80开关进行改造，实现了30煤溜的语言平安提示和点动功能，有效保证了小溜的平安运行；指导机电队对地面起吊行车增加语言报警功能，实现现场语

28、言报警提示功能； 10、联系电力公司并参与对宋村35KV变电站高压计量箱的检修、计量鉴定和更换； 11、不断对井下采区供电系统进行优化设计，完善了“三专两闭锁功能； 12、完成了各种机电图纸的绘制，包括中心变电所设备布置图、井上下供电系统图、采区供电系统图、各采掘工作面供电系统图、井下设备布置图、1301和1303绞车位置图、1303工作面安装三机配套图、电气列车图、产品仓上部配电室供电系统示意图等等； 13、刚好完成了领导交付的各项工作任务； 14、不断推动机电质量标准化建设，目前我矿供电系统运行良好，机电质量标准化水平与半年前相比已经明显提升了一个档次； 其次是井上下主要的设备安装方面 1

29、、对动筛车间和相关煤流系统的运输皮带50 1、50 3、50 4、50 8、509等的工程安装进行了全面监管，对工程质量进行了严格把关，最终作为主要参与者对动筛存在的问题运转和平安设施方面进行了改造和优化，特别是对动筛车间和各皮带的集控系统天津华宁KTC101和软件系统与厂家一起进行了设计和修复，目前该系统运转良好； 2、对井下处理和生活污水处理进行了全面监管，对工程质量进行了严格把关，目前该系统运转良好； 3、参与了锅炉房5.6M瓦热交换机组的工程协议签订，并干脆负责了工程安装，并干脆对工程进行了监管，刚好保质完成工程，保证了冬季来临前动筛和洗煤厂系统的供暖； 4、参与了中心变电所的设计和改

30、造，并干脆监管了改系统的安装和调试具体工作包含开关架的制作、高爆20台、低馈13台、软启动3台、变压器2台以及综保4台的吊运、安装、爱惜的整定和运行参数的调试等，目前该系统运行稳定、良好； 5、对井下西翼皮带大巷的安装工程进行了监管，对该系统的供电进行了设计和规划； 6、参与对井下西翼2号煤仓处吊梁安装进行了设计，并监管了该设施的安装，保证了安装的质量； 7、监管了我矿翻矸系统机械设备的安装，完成了提升绞车的选型，参与了对该绞车基础的改造平行减速机改造为行星减速机； 8、完成了对产品仓上下配电系统的设计，设备的布置支配，并监管了该系统的安装全过程； 四、存在的问题和建议 我要说的建议主要是指科

31、里人员的增加和职能的分工。目前我科除我之外，另有职员2人包括一名女高校生，对于一个240万吨/年的矿井来说，机电管理繁琐困难，工作量较大，目前人员明显缺乏；许多事情，从开设备入井证，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到与厂家交涉，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；原来每月的入井检查已经占用了10天的时间共下16个井，包括4个跟班，剩下的时间里，疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比方供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的探讨和探

32、究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心乏累，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，特殊盼望领导在明年认真考虑机电科的人员配给。 若机电科得到至少6到8人的配置后，我的设想是这样的:可以成立防爆小组、设备组、技术组(更简约的方案是这三组合一，完成除统计组以外的其余任何工作)和统计组或档案组几个小组。 防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱惜系统的检查、事故追查、井上下现场管理等； 设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、限制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气本钱的投入等； 技术组特地负责矿

33、井供电方案的选择、采区和工作面供电系统的设计、设备的选型、设备的安装、工程质量的监管和验收、设备的检修维护和更新、电气图纸的绘制和更新、关键和疑难电气设备故障检修和业务指导、电力消耗的统计、功率因素的改善、电气系统或设备的改造等； 统计组则特地负责各种电气台账的建立健全、各项电气数据的统计、分析、供应、文件和报表的打印、发送、以及和其他科室资料或图纸的交换沟通等； 科长或副科长负责宏观性的管理，比方参加和落实会议的精神、贯彻会议或领导的任务的支配、驾驭矿井机电运行的动态状况、全矿井设备的运用和消耗状况、指导制定或参与制定电气相关制度或规章的建立、修改和完善、机电指标的限制、向领导供应决策所需要

34、的电气数据和参数、保证矿井供电系统的平安高效运行等。 五、明年支配 2022年，在取得相关证照后，我矿的原煤生产也将进入一个高峰阶段。作为机电科长，查处和杜绝失爆照旧是工作重点，其他机电方面的工作任务也是任重道远。另外，我矿各项主要安装建设工程都将进入最终的竣工阶段，比方火车定量装车系统、汽车快速装车系统、洗煤厂重介选煤系统、排矸系统等等，对于我矿已有供电系统，在该，也将有几项大的改造工程，比方35KV变电站扩容包括自动补偿的实现和功率因素的提高等、主扇集控自动化改造等等，这些工程的施工、调试、改造及投运，都需要自己投入很多时间、精力；只有接着运用自己的阅历和才智，发挥自己的技术和管理上的强项

35、，才能保证矿井机电系统的高效和良性运转，保证我矿的平安生产和利益，保证中能煤业的战略目标的实现。 总之，在中能煤业公司的这半年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机电科长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的高傲思想，煤矿机电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合实力，需要驾驭的东西还很多很多！ 最终，在报告即将结束的时候，感谢我矿张炳林经理和分管机电的王贵平经理在工作中赐予的支持和勉励，没有他们的关心，一切的成果都无从谈起。 XX 2022-1

36、2-22 述 职 报 告 三元中能煤业有限公司 张 勇 2022-12-23 第五篇：煤矿机电科长述职报告 述 职 报 告 光阴荏苒，时间如梭，2022年即将与我们告辞，2022年正款款走来！回首在经坊煤业与同事共同奋斗的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个认真的总结和支配，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。 一、机电科长的职责 作为煤矿企业主管供电技术的机电科长，我认为我的主要职责应当包括以下方面： 1、在机电矿长和机电副总的领导下，负责做好全矿机电管理工作； 2、首先是抓好设备管理和供电技术管理。随着我矿现代化生产技

37、术的推动，越来越多的工作、工种实现了机械化作业，各类设备也越来越先进，功率越来越大，对供电技术的要求也越来越高。如何保证我矿供电的经济、平安、合理、牢靠成为我工作中的重中之重。而供电技术管理中，电缆管理又是最重要的，假如把我矿比作一个巨人的话，电缆就是他的血管，各类电缆组成了一个巨大的供电网络，任何一处的故障都可能影响整个网络的运行。随着井下巷道、工作面越走越远，供电线路也必需紧跟其后或提前延长。这样就要考虑供电是否符合要求，电压损失是否符合规定，如何更经济地运行等一系列的问题。每一个问题都关系到煤矿的平安生产大局，所以把电缆管理放在供电技术管理的首位是必需的；必需严格依据规定对井下供电系统的

38、进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查、整改和惩处工作，从而确保平安生产。 3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修支配，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备修理标准；组织相关人员编制矿井供电支配，设备安装、修理、更新支配，配件制造、购置支配，并保证上述支配按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等； 4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必需熟识机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备采、掘、主运输等的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟

39、识井上下机电设备的平安装置、 继电爱惜等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率； 5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收； 6、最终作为机电科长，应当组织好本科室成员及井下各队组机电操作工，做好机电基础管理工作，比方各种机电台账管理，设备出入井管理，电缆五小电器管理，设备现场管理，机电技术、实力和资格方面的培训管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报

40、表，建立健全机电台账系统包括电子台账，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等； 以上是我对作为一名机电科长应当担当的主要职责的概述。 三、主要工作业绩 对自己一年来在经坊煤业所做的主要工作简洁表达如下： 主要工作业绩可分为两个部分，一是机电平安管理和基础管理等方面，一是机电相关工程的安装方面： 首先是机电平安管理和基础管理方面的主要工作业绩 1、从1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，参加井上下机电平安检查100余次，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患催促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的平安生产； 2、组织了2022自6月份以来每月一次

41、的电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热忱； 3、不断对井下采区供电系统进行优化设计和改造，完善了“三开一防功能； 4、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括3-706皮带机配电点供电系统图、进风立井风机房6KV开闭所供电系统图、砖厂余热利用供电系统图、井上下供电系统图以及各采掘工作面供电系统图等； 5、刚好完成了领导交付的各项工作任务； 6、不断推动机电质量标准化建设，亲自制定了我矿机电安装接线标准和各 类五小电器安装悬挂标准。目前我矿供电系统运行良好，机电质量标准化水平明显提升了一个档次； 其次是井上下主要的设备安装和供电技术管理方面 1、组织设计安装了3-706运输

42、皮带机配电点。组织人员200余人次，拖放、悬挂120mm2和95mm2高压电缆共计3000余米；该配电点安装高爆开关十台，200KVA风机专用移变2台，1000KVA移变一台、2000KVA干变一台、1000KVA真空馈电开关3台。为七采区各工作面的掘进、回采和人员物料的运输供电奠定了基础。 2、今年8月份，组织参与安装了2#风井6KV配电室和两台2355KW主扇风机。该配电室共安装高压开关柜14台，低压开关柜9台，主扇风机用变频柜2台。主要负责向新回风立井主扇风机供电和进风立井提升机及2#风井生产、生活用电。 3、今年10月份，安装了西二轨道巷配电点。该配电点主要为西二轨道、运输、回风巷的掘

43、进、喷浆供电。 4、组织安装了七采区架空乘人装置，安装期间亲自下井监督和指导安装。该架空乘人装置安装长度1500余米，现已安装完毕投入运行，大大减小了宽阔职工上下班的行走强度和时间。 5、今年我矿安装了3-50 6、3-503两个轻型综采工作面和3-70 1、3-706两个中型综采工作面。回撤了3-50 5、3-502两个轻型综采工作面和3-700一个中型综采工作面。在安装和回撤中进行了全程监督，时刻驾驭安装动态和设备、五小电器运用、回撤明细。 6、每月对井上下各队组运用、回撤的电缆、五小电器进行统计管理，对损坏的设备下发检查支配，保证我矿平安生产顺当进行。 7、每月对我公司各单位用电电量、电

44、费进行统计报表，定时和供电公司核算电费。 8、亲自制定了“错峰用电措施，保证我矿在不影响正常的平安生产的前提下，尽量地节省用电，降低吨煤电耗。 四、存在的问题和建议 我要说的建议主要是关于全矿机电技术人才的培训方面。随着我矿日新月异 的进展，机电设备越来越先进，设备功能从原来简洁的减轻人工劳动强度进展到如今的高智能微机监测监控型设备，原理越来越困难，有的设备甚至是纯进口的。运用起来虽然越来越简洁，越来越平安，可一但发生故障我们的运用和维护工根本无从下手，只能联系生产厂家来修理。而生产厂家一般路途较远，无法刚好赶到，这样就耽误了时间影响了生产任务。基于此，我有如下几点建议： 1、分类对我矿机电技

45、术人才进行培训，如：专业的机械修理工、电气修理工、液压修理工等，使我矿技术人才尽快足够，做到：“小件不求人，大件懂原理。 2、定期组织我矿机电技术人才进行练兵比武，让各队组互相沟通工作阅历，到达快速提高个人业务素养的目标。 3、假如有可能，可与其它矿区实行比武和参观学习，学习其它矿区的修理阅历和技术。 五、明年支配 2022年我矿的生产将进入到一个新的阶段，各类落后的设备也将一步一步淘汰，规划中项目也要一步一步完成。主要有： 1、BKD9-400真空馈电开关全面改造，到达国家标准； 2、全矿全部的磁力起动器全部安装“三开一防装置； 3、副斜井改造完成，轨道提升物料和架空乘人装置投入运行； 4、西二轨道、运输、回风大巷开拓工程结束，排水、运输、架空乘人装置投入运行； 5、回采3-50 6、3-50 3、3-70 1、3-70