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1、某煤矿机电科科长述职报告 述职述廉报告 敬重的各位领导、同志们： 大家好，我是机电科科长XXX，回顾这一年来的工作，在各级领导的正确指导下，矿级各部门的协作下，我紧紧围绕上级公司文件精神、矿平安调度会议支配，团结机电运输系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作，基本实现了机电系统的平安、稳定、经济、高效运行。现将2022年工作汇报如下： 一、廉洁从政方面 2022年任职期间，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特别化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。
2、在分管范围内，我始终坚持教化与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教化力度，切实做到公允、公开、公正。 二、2022年履职状况 1、强化机电运输基础工作，各项设备指标达标：（1）煤矿机电运输是一个困难而浩大的系统，战线长、覆盖广、点多面广，机械设备多种多样，从1月份以来，我矿坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度，完善设备检修、点检、包机制度，并狠抓落实，定期组织以电气防爆、三大爱护、斜巷运输等为主专项检查活动，强化修旧利废考核，进而完成了设备各项指标任务，较2022年相比，设备完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、机电运输影响生产时间降低138分钟、事故率下降
3、0.03%。（2）2022年修订完善了XX矿业机电运输管理制度，并随着工作的渐渐推动，又接连完善了机电设备包机制度、机电运输事故追查分析惩罚制度，出台了机电设备点检制度及机电设备点检标准，在精细化、统一化、规范化的基础上更加细致地对设备进行管理，进一步加强机电设备管理力度。（3）扎实开展机电运输系统“双基”建设工作：依据机电运输系统“双基”建设要求，从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修、系 1 统评价等13个方面完成机电运输平安“双基”重点工作建设。 2、各项重点工程顺当完工：2022年重点完成了A1泄水巷水泵房改造工程，总排水实力达到1070m/h，符合设计要求。东井A2车场及A2
4、05上顺槽、西井A501上顺槽、A2总回风、A2泄水巷等5560多米的轨道铺设工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安装及对接、东井A203工作面缩短及拆除、A205工作面安装7次综采工作面安装拆除工程。目前西井正在进行A6-100回撤、A501安装工程。随着井下采掘深化，定期对井下供电系统进行优化，确保供电系统平安、稳定、牢靠。 3、合理对设备更新改造，提升系统的平安评价：2022年为平安生产须要，分阶段对设备进行更新改造：（1）选购K3往复式给煤机一台，安装在西井地面煤仓下口，确保给料刚好匀称，以便限制下方捡矸皮带煤量，提高捡矸效率。（2）东井A1泄水巷新安装MD280-43
5、*5型多级离心泵2台，并新增一趟8吋排水管路，增加水泵、管路排水实力，确保东井A1泄水巷排水系统牢靠。（3）在公司范围内推广安装风机消音器，并对消音器安装前后的风机噪音进行对比，降噪效果明显，风机改造后噪音均降低至85dB以下，有效爱护井下作业人员身心健康。(4)东、西井主通风机串接大功率沟通稳压器，可实现自动调整电压，容量大，适于主通风机稳压需求，爱护主通风机免受矿区电压异样扰动，确保主通风系统正常运转。 (5)在东西井主要排水泵房安装水仓液位声光报警器，高水位时提示水泵司机刚好排水，低水位时刚好提示司机停泵；并实现现场与调度室同时接受报警信息，提升排水系统平安性。（6）在东、西两井推广运用
6、专用捆车器，并组织区队材料员进行学习，彻底解决以往捆车标准不高的难题。（7）为满意西井压风运用需求，将西井2台20m螺杆空压机更换为40 m空压机。 4、坚持以人为本，主动培育机电管理队伍的学问水平和操作技能：完成了2022年度新疆公司机电类技术比武培训任务，取得了较好成果。另依据平安生产须要，还接连组织开展了游标卡尺的运用方法和钢丝绳直径测量、胶带输送机司机、三大爱护及供电系统识图培训等专项培训，通过这些培训有效提高了特别岗位工的学问水平和操 2 作技能。同时根据2022年科室内部培训安排对机电科技术人员进行培训，重点学习煤矿采掘机电精细化管理标准，进而提升机电管理人员的对标准的驾驭水平。
7、5、在机电运输技术资料方面，刚好编报了各种设备选购安排和技术规格书及签订技术协议，刚好组织了机电运输系统各类技术图纸的绘制工作，刚好收集和归档各类设备技术资料。 6、节能减排工作成效：2022年1-11月份电力消耗节约71万千瓦时，原煤消耗节约20.3吨，汽油消耗节约6.21吨，柴油消耗节约11.3吨，合计标煤112.3吨。 三、存在的问题和工作中的不足 1、对全矿的机电运输的培训还有待加强，机电人员技能须要提高。 2、轨道运输平安设施未全面消退非标道岔和平安设施人工操作。 3、机电运输标准化水平有所提高，但还有很大提升空间，部分方面还未彻底整改到位。 4、机电运输方面市场化工作还有待加强考核
8、，材料、配件还有奢侈现象，应时刻树立过“紧日子”思想。 四、2022年工作总体思路、目标安排 （一）总体工作思路 杜绝重伤以上机电运输事故和二级以上非伤亡事故，杜绝电气失爆，实现大型固定设备台台完好，设备三率达到既定标准，完成XX矿业、新疆公司、河南能源各项机电运输工作支配和目标考核。 （二）重点安装工程及系统改造工作安排 1、西井主斜井强力皮带安装，预料2月底完工。 2、西井A1变电所安装，预料2月底完工。 3、西井A1水泵房安装，预料2月底完工 4、西井副斜井轨道运输系统调整，预料2月底完工。 5、西井A6煤层原煤运输系统改造，安排在A6回风上山加装2部DSJ80胶带运输机，预料5月底完工
9、。 6、西井主扇风机改造，安排更换为FBCDZNO26/2*185kw，预料6月底完工。 3 7、西井副斜井单轨吊安装，预料6月底完工。 （三）其他主要工作 1、接着执行机电运输专项隐患排查活动和机电运输质量标准化检查，制定下一步检查范围和进程，有目的、有安排、有针对性地削减我矿机电运输隐患，保证矿井机电和运输平安的同时，接着保持我矿质量标准化标杆矿井的先进性。 2、接着推行机电运输专项治理工作，常抓“亮点工程”不放松，树标杆、奖勤罚懒，通过奖罚和提高机电人员待遇促进机电水平的提高和发展。 3、加强机电技术人员的培训工作，将培训从课堂渐渐转移到现场，多组织现场的培训，使机电人员能多发觉问题，多
10、解决问题。 4、主动开展职业卫生示范矿井建设工作，落实各项任务。 5、做好市场化工作，加强各项考核，落实降本增效目标。 6、深化推动开展创新工作，做好供电、排水、运输等系统优化工作，以省时、省工、省力，提高平安性、提高设备运用寿命，进而更好的服务生产为目的，开展小改小革工作。 7、做好机电运输系统平安“双基”、质量标准化建设工作，创建主要机电装备硐室精品工程，夯实机电运输平安基础。 过去的一年，特别感谢公司各级领导的正确指导和各单位的支持协作，虽然取得了肯定成果，但自己离一个合格优秀的科室管理者还有肯定距离，今后将实行更加有效的措施，仔细加以解决。在2022年的工作中，我肯定会以更加饱满的工作
11、热忱，接着努力，不断地完善机电运输设备管理工作，争取更好的成果。 以上述职，不到之处请公司领导、各位班子成员、同志们指责指正。以便我在今后的工作中发扬成果，订正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广阔职工的期望、信任和支持。 我的汇报完毕，感谢大家！ 某煤矿机电科科长述职报告 煤矿机电科长述职报告 煤矿机电科长述职报告 煤矿机电科长述职报告 机电科科长 煤矿机电科长离职审计述职报告 煤矿机电科科长述 职 报 告 保科科长述职报告 安保科科长述职报告 城管科科长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页