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1、第第6章章 综合综合生产计划生产计划 主要内容：主要内容：1.生产计划概述生产计划概述 2.综合综合生产计划生产计划 3.生产能力计划生产能力计划 引导案例引导案例 江南宾馆的江南宾馆的“两会两会”接待计划接待计划 江南宾馆的服务员小刘正忙着给宾馆的江南宾馆的服务员小刘正忙着给宾馆的各个房间换床单、被套，这时，正在检查工各个房间换床单、被套，这时，正在检查工作的江南宾馆的王总经理看到小刘在工作，作的江南宾馆的王总经理看到小刘在工作，对小刘说：对小刘说：“小刘啊，过两天，县人大、县小刘啊，过两天，县人大、县政协的代表们就要入住我们宾馆了，这可是政协的代表们就要入住我们宾馆了，这可是我们宾馆的大事
2、，要使客人满意，使代表满我们宾馆的大事，要使客人满意，使代表满意，让他们吃得放心、住得开心，才能专心意，让他们吃得放心、住得开心，才能专心地开会，为党和政府献计献策，为咱老百姓地开会，为党和政府献计献策，为咱老百姓办实事。办实事。”引导案例引导案例 江南宾馆的江南宾馆的“两会两会”接待计划接待计划 王总召集各职能部门主管开会，在会上提王总召集各职能部门主管开会，在会上提出了这次接待两会的指导原则：出了这次接待两会的指导原则：“全体员工以全体员工以高度的服务热情、认真的服务态度、完善的服高度的服务热情、认真的服务态度、完善的服务设施、优秀的服务质量，为出席两会的全体务设施、优秀的服务质量，为出席
3、两会的全体代表提供优质的后勤保障。代表提供优质的后勤保障。”采购部赵部长就对江南宾馆要采购的物资采购部赵部长就对江南宾馆要采购的物资做了详细的采购计划。餐饮部在准备菜肴时的做了详细的采购计划。餐饮部在准备菜肴时的原材料都是新鲜的，宾馆的质检部门对餐饮和原材料都是新鲜的，宾馆的质检部门对餐饮和住宿的卫生，制定了详细的质量保证计划；另住宿的卫生，制定了详细的质量保证计划；另外，也对宾馆的安全防范措施做了认真的部署。外，也对宾馆的安全防范措施做了认真的部署。6.1生产计划概述生产计划概述 生生产产计计划划是是关关于于企企业业生生产产系系统统总总 体方面的计划。体方面的计划。生生产产计计划划工工作作是
4、是指指生生产产计计划划的的具具体体编制工作。编制工作。优化的生产计划的三个特征：优化的生产计划的三个特征：有利于充分利用销售机会有利于充分利用销售机会 有有利利于于充充分分利利用用赢赢利利机机会会，并并实实现生产成本最低化现生产成本最低化 有利于充分利用生产资源有利于充分利用生产资源 6.1.1生产计划体系生产计划体系 1.按时间分按时间分 (1)长期计划长期计划 计计划划期期跨跨度度一一般般为为35年年左左右右。它它是是企企业业在在生生产产、技技术术、财财务务等等方方面面重重大大问问题题的的规规划划，提提出出了了企企业业的的长长远远发发展展目目标标以以及及为为实现目标所制定的战略计划。实现目
5、标所制定的战略计划。(2)中期计划中期计划 中期计划的时间期一般为中期计划的时间期一般为12年。年。环境预测环境预测组织目标组织目标(战略规划战略规划)产品和市场计划产品和市场计划经营预测经营预测(FC)财务计划财务计划资源计划资源计划第一层第一层:总体计划总体计划生产计划生产计划(大纲大纲)市场预测、已签合同市场预测、已签合同粗能力需求计划粗能力需求计划(RCCP)第二层第二层:产品出产进度计划产品出产进度计划主生产计划主生产计划(MPS)最最终终装装配配计计划划(FAS)第三层第三层:物料需求计物料需求计划划(MRP)生产能力需求计划生产能力需求计划(CRP)库库存存情情况况第第四四层层车
6、间生产作业计划车间生产作业计划(PAC)物料供应计划物料供应计划(PM)长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划 图图6.1 生产运作计划体系图生产运作计划体系图 中中期期计计划划主主要要包包括括两两种种计计划划：生生产产计划大纲和产品出产进度计划。计划大纲和产品出产进度计划。生生产产计计划划大大纲纲规规定定企企业业在在计计划划年年度度内的生产目标。内的生产目标。产产品品出出产产进进度度计计划划是是将将生生产产计计划划大大纲纲具具体体化化为为按按产产品品品品种种规规格格来来规规定定的的年度分月的产量计划。年度分月的产量计划。(3)短期计划短期计划 短短期期计计划划的的计计划划期期在在六
7、六个个月月以以下下，一般为月或跨月计划。一般为月或跨月计划。它它包包括括物物料料需需求求计计划划、生生产产能能力力需需求求计计划划、最最终终装装配配计计划划以以及及在在这这些些计计划划实实施施过过程程中中的的车车间间生生产产作作业业计计划划和和物资供应计划（物资供应计划（PM）。）。(4)各类生产计划的特点各类生产计划的特点 长长期期计计划划、中中期期计计划划和和短短期期计计划划这这三三类类不不同同的的生生产产计计划划各各有有自自己己不不同同的的特特点点，这这三三类类计计划划的的主主要要特特点点如如表表6.1所示。所示。表表6.1 长期计划、中期计划和短期计划的主要特点长期计划、中期计划和短期
8、计划的主要特点 分类分类 特点特点 长期计划长期计划（战略层）（战略层）中期计划中期计划（管理层）（管理层）短期计划短期计划（作业层）（作业层）计划层总任务计划层总任务 制定总目标，获取所需的制定总目标，获取所需的资源资源 有效利用现有资源，满足有效利用现有资源，满足市场需求市场需求 就地配置生产能力，就地配置生产能力，执行厂级计划执行厂级计划 管理层次管理层次 高层高层 中层中层 基层基层 时间期时间期 35年或更长年或更长 11.5年年 小于小于6个月个月 详细程度详细程度 非常概括非常概括 概略概略 具体、详细具体、详细 不确定性程度不确定性程度 高高 中中 低低 决策变量决策变量 产品
9、线产品线 工厂工作时间工厂工作时间 生产品种与数量生产品种与数量 工厂规模与设备选择工厂规模与设备选择 劳动力数量劳动力数量 生产顺序生产顺序 供应渠道供应渠道 库存水平库存水平 何处、何时生产何处、何时生产 劳工培训劳工培训 外包量外包量 物料库存控制方式物料库存控制方式 生产与库存管理系统类型生产与库存管理系统类型选择选择 生产速度生产速度 2.按影响程度分按影响程度分 按按计计划划对对企企业业经经营营的的影影响响范范围围和和影影响响程程度度的的不不同同，可可以以将将生生产产计计划划分分为为战战略略（战战略略层层）计计划划、战战术术（管管理理层层）计计划划和和作业（作业层）计划，如表作业（
10、作业层）计划，如表6.1所示。所示。3.按计划的业务职能分按计划的业务职能分 企企业业计计划划一一般般可可以以分分为为经经营营计计划划、生生产产运运作作计计划划、财财务务计计划划等等。各各种种计计划划之之间间的关系如图的关系如图6.2所示。所示。图图6.2 企业各个职能计划之间的关系企业各个职能计划之间的关系 市场需求预测市场需求预测客户订单客户订单企企 业业 长长 远远 发发 展展 规规 划划经经 营营 计计 划划研究与开发计划研究与开发计划组组织织调调整整计计划划职职工工福福利利计计划划职职工工培培训训计计划划生生 产产 经经 营营 计计 划划技技 术术 发发 展展 计计 划划品品种种质质
11、量量计计划划新新产产品品研研发发计计划划设设备备更更新新改改造造计计划划基基本本建建设设计计划划物物资资供供应应计计划划劳劳动动工工资资计计划划技技术术组组织织措措施施计计划划设设备备维维修修计计划划生生产产技技术术准准备备计计划划财财 务务 计计 划划成成 本本 计计 划划 6.1.2生产计划的内容与主要指标生产计划的内容与主要指标 生生产产计计划划的的主主要要内内容容：调调查查和和预预测测社社会会对对产产品品的的需需求求，核核定定企企业业的的生生产产能能力力，确确定定目目标标，制制定定策策略略，选选择择计计划划方方法法，正正确确制制定定生生产产计计划划、库库存存计计划划、生生产产进进度度计
12、计划划和和计计划划工工作作程程度度以以及及计计划划的的实实施施与控制工作。与控制工作。企业生产计划的主要指标有：企业生产计划的主要指标有：1.产品品种指标产品品种指标 2.产品产量指标产品产量指标 3.产品质量指标产品质量指标 4.产品产值指标产品产值指标 6.1.3生产计划工作的要求生产计划工作的要求 1.以以产产品品销销售售计计划划为为依依据据编编制制生生产产计计划划 2.择优方案，提高企业经济效益择优方案，提高企业经济效益 3.组组织织协协调调好好企企业业内内部部各各生生产产环环节节的的工作工作 6.2 综合生产计划综合生产计划 6.2.1 综合生产计划概述综合生产计划概述 综综合合生生
13、产产计计划划的的主主要要内内容容包包括括计计划划期期的总产量计划与进度计划。的总产量计划与进度计划。综综合合生生产产计计划划的的特特点点是是在在计计划划期期内内从从整整体体上上统统一一考考虑虑生生产产资资源源的的合合理理使用，以期获得最佳效益。使用，以期获得最佳效益。综综合合生生产产计计划划要要解解决决的的问问题题是是在在既既定定的的市市场场条条件件下下，如如何何确确定定总总产产量量，进进一一步步再再考考虑虑如如何何安安排排生生产产进进度度，如如何何调调整整人人力力资资源源，如如何何决决定定库库存存数数量量，目目的的是是使使利利润润最最大大化化，而而生生产产成成本本最最小化。小化。6.2.2综
14、合生产计划的编制综合生产计划的编制 1.综合生产计划的编制的原则综合生产计划的编制的原则 生生产产总总体体计计划划工工作作属属于于管管理理的的内内容，必须贯彻以销定产的原则容，必须贯彻以销定产的原则。2.综合生产计划编制的步骤综合生产计划编制的步骤 (1)调查分析，收集资料调查分析，收集资料 企企业业年年度度生生产产计计划划的的所所需需信信息息及其来源如表及其来源如表6.2所示。所示。表表6.2 生产总体计划的所需信息及其来源生产总体计划的所需信息及其来源所需信息所需信息 信息来源信息来源 新产品研发情况；新产品研发情况；主要产品和工艺改变（对投入资主要产品和工艺改变（对投入资源的影响）；源的
15、影响）；工作标准（人员标准、设备标准等）工作标准（人员标准、设备标准等）技术部门、技术部门、设备设备部门部门 成本数据；成本数据；企业财务状况企业财务状况 财务部门财务部门 劳动力市场状况；劳动力市场状况；现有人力情况；现有人力情况；培训能力培训能力 人力资源部门人力资源部门 现有设备能力；现有设备能力；劳动生产率；劳动生产率；现有人员水平；现有人员水平；新设备计划新设备计划 制造（生产）部制造（生产）部门门 市场需求预测；市场需求预测；经济形势；经济形势；竞争对手状况竞争对手状况 市场营销部门市场营销部门 原材料供应情况；原材料供应情况；现有库存水平；现有库存水平；供应商、承包供应商、承包商
16、的能力；商的能力；仓储能力仓储能力 物料管理部门物料管理部门 (2)生产总体计划方案拟定生产总体计划方案拟定 某品种计划期产量计算公式为：某品种计划期产量计算公式为：计计划划期期产产量量=计计划划期期末末库库存存+计计划划期期预预计销量计销量-计划期初库存计划期初库存 (3)生产总体计划的优化生产总体计划的优化 产品品种指标的优化产品品种指标的优化 产品产量指标的优化产品产量指标的优化 1)盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法 盈盈亏亏平平衡衡点点分分析析模模型型是是分分析析企企业业产产量量、成成本本、利利润润三三者者关关系系的的数数学学方方法。法。图图6.3 盈亏平衡点示意图盈亏平衡点示意图 产量产
17、量金金额额亏亏损损区区赢赢 利利 区区销售收入销售收入总成本总成本AOBCDX0 2)线性规划法线性规划法 数学模型表述如下：数学模型表述如下：maxZ=（Pi-Ci）xi 约束条件：约束条件：xi Li，(i=1,2,3,n)目标函数为：目标函数为：xi Ui，(i=1,2,3,n)aik xi bk，(k=1,2,3,k)Ui 0，Li0，xi0 ni=1 ni=1 式中：式中：xi i产品的计划产量；产品的计划产量；aik 每每生生产产一一个个i产产品品所所需需k种种资资源的数量；源的数量；bk 第第k种资源的拥有数量；种资源的拥有数量；Ui i产品的最高需求量；产品的最高需求量；Li
18、i产品的最低需求量；产品的最低需求量；Pi i产品的价格；产品的价格；Ci i产品的单位成本。产品的单位成本。(4)综合平衡，形成正式计划综合平衡，形成正式计划 综综合合平平衡衡主主要要分分为为两两个个方方面面：一一是是计计划划指指标标之之间间的的平平衡衡，二二是是生生产产条条件的平衡。件的平衡。3.综合生产计划编制的方法综合生产计划编制的方法 编编制制滚滚动动计计划划，就就是是把把计计划划期期分分成成若若干干时时间间间间隔隔（如如年年、季季、月月），即即滚滚动动间间隔隔期期。其其中中第第一一个个时时间间段段的的计计划划为为执执行行计计划划，后后几几个个时时间间段段的的计计划为预计计划。划为预
19、计计划。图图6.4 滚动计划编制示意图滚动计划编制示意图 滚动计划的特点可以概括为：滚动计划的特点可以概括为：将近期计划与长期计划结合起将近期计划与长期计划结合起来，计划的连续性强；滚动式编来，计划的连续性强；滚动式编制计划，近期任务具体、明确，制计划，近期任务具体、明确，远期任务比较粗略，使计划的严远期任务比较粗略，使计划的严肃性和应变性能够很好地结合起肃性和应变性能够很好地结合起来；可以充分发挥长期计划对短来；可以充分发挥长期计划对短期计划的指导作用，把生产和生期计划的指导作用，把生产和生产准备工作有机地结合起来。产准备工作有机地结合起来。6.2.3 综合生产计划的基本决策方式综合生产计划
20、的基本决策方式 1、调整供给的决策方式、调整供给的决策方式“稳妥应变型策略稳妥应变型策略”基本思路是根据市场需求制定相应的综合生产计基本思路是根据市场需求制定相应的综合生产计划，在调整供给的决策方式下，企业有划，在调整供给的决策方式下，企业有5种方法可种方法可以有效地调整生产能力：以有效地调整生产能力：（1）通过新聘或解聘来改变劳动力水平；）通过新聘或解聘来改变劳动力水平；（2）通过超时工作或减时工作来改变生产率；）通过超时工作或减时工作来改变生产率；（3）改变库存水平；）改变库存水平；（4）外包；）外包；（5）聘用非全日制雇员。）聘用非全日制雇员。6.2.3 综合生产计划的基本决策方式综合生
21、产计划的基本决策方式 2、调节需求的决策方式、调节需求的决策方式“积极进取型策略积极进取型策略”基本思路是根据市场需求制定相应的综合生基本思路是根据市场需求制定相应的综合生产计划，在调整供给的决策方式下，企业有产计划，在调整供给的决策方式下，企业有5种方法可以有效地调整生产能力，在调节需求种方法可以有效地调整生产能力，在调节需求的决策方式下，常用的方法有以下三种的决策方式下，常用的方法有以下三种：（1）提供价格诱导刺激需求）提供价格诱导刺激需求；（2）高峰需求时期的延期交货）高峰需求时期的延期交货；（3）导入互补产品。）导入互补产品。小案例小案例 供应链管理中延迟策略供应链管理中延迟策略 大规
22、模定制已成为企业竞争的新前沿。然大规模定制已成为企业竞争的新前沿。然而，原始的大规模定制既浪费成本又没有效率。而，原始的大规模定制既浪费成本又没有效率。如果没有与之相应的低成本且又高效率的供应如果没有与之相应的低成本且又高效率的供应链大规模定制是难以实现的。能使供应链总链大规模定制是难以实现的。能使供应链总成本降到最低同时又可以使供应链效率最优成本降到最低同时又可以使供应链效率最优化的产品和流程设计要遵循的最根本的原则化的产品和流程设计要遵循的最根本的原则就是就是“延迟延迟”。供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间。就是尽量延长的生产
23、和最终产品的组装时间。就是尽量延长产品的一般性推迟其个性实现的时间。产品的一般性推迟其个性实现的时间。小案例小案例 供应链管理中延迟策略供应链管理中延迟策略 在有效支持产品多样化的同时又保持规模经在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。其核心内容济的唯一方法就是运用延迟制造。其核心内容是：制造商事先只生产通用化或可模块化的部是：制造商事先只生产通用化或可模块化的部件尽量使产品保持中间状态以实现规模化件尽量使产品保持中间状态以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本。从而生产，并且通过集中库存减少库存成本。从而缩短提前期，增强了应对个性化需求的灵活性。缩短提前期，
24、增强了应对个性化需求的灵活性。其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置的位置(3R)。延迟化策略的基本思想就是：表面上的延迟延迟化策略的基本思想就是：表面上的延迟实质上是为了更快速地对市场需求做出反应。实质上是为了更快速地对市场需求做出反应。6.2.3 制定综合生产计划的策略制定综合生产计划的策略 1.追逐策略追逐策略 追追逐逐策策略略是是指指通通过过调调节节企企业业的的工工作作人人数数来来达达到到改改变变企企业业的的生生产产能能力力，以以便适应变化的市场需求的策略。便适应变化的市场需求的策略。图图6.5 追逐策略追逐策略 6.2.3 制定综合生产
25、计划的策略制定综合生产计划的策略 2.平准策略平准策略 平平准准策策略略是是指指在在综综合合生生产产计计划划的的时时间间跨跨度度内内保保持持产产出出率率或或劳劳动动力力水水平平不不变变，通通过过使使用用调调节节库库存、延期交货、外包等方法来适应需求波动。存、延期交货、外包等方法来适应需求波动。图图6.6 平准策略平准策略 3.混合策略混合策略 当企业只采用一种策略来应对需当企业只采用一种策略来应对需求波动时就称为单一策略，而采用两求波动时就称为单一策略，而采用两种或两种以上的策略组合时则称为混种或两种以上的策略组合时则称为混合策略。合策略。6.3 综合生产计划的优化方法综合生产计划的优化方法
26、6.3.1 综合生产计划的相关成本综合生产计划的相关成本 综合生产计划的基本目标就是在给定的综合生产计划的基本目标就是在给定的计划期内以最少的成本实现企业的资源能计划期内以最少的成本实现企业的资源能力和预期需求之间的平衡，最大限度地满力和预期需求之间的平衡，最大限度地满足客户需求，并获取最佳经济效益。足客户需求，并获取最佳经济效益。6.3.1 综合生产计划的相关成本综合生产计划的相关成本 综合生产计划的制定程序：综合生产计划的制定程序：（1）确定综合计划期内各期的市场需求；）确定综合计划期内各期的市场需求；（2）确定各期的生产能力；）确定各期的生产能力；（3）明确相关政策法规以及公司或部门政策
27、；）明确相关政策法规以及公司或部门政策；（4）确定相关成本（如正常工作时间、加班）确定相关成本（如正常工作时间、加班时间、聘用或解聘、外包、持有库存、延期交时间、聘用或解聘、外包、持有库存、延期交货等造成的相关成本）；货等造成的相关成本）；（5）制定初选的计划，并确定相应的成本；）制定初选的计划，并确定相应的成本；（6）确定可行的综合生产计划并报以审批。）确定可行的综合生产计划并报以审批。6.3.1 综合生产计划的相关成本综合生产计划的相关成本 （1）基本生产成本。包括直接和间接劳动）基本生产成本。包括直接和间接劳动力成本，正常工资和加班工资。力成本，正常工资和加班工资。（2）与产出率相关的成
28、本。典型的这类成）与产出率相关的成本。典型的这类成本是与聘用、培训及解聘人员相关的成本，本是与聘用、培训及解聘人员相关的成本，还有增加班次导致的成本。还有增加班次导致的成本。（3）库存成本。包括存储费用、保险费、）库存成本。包括存储费用、保险费、税收、损坏与折旧造成的费用。税收、损坏与折旧造成的费用。（4）延期交货成本。）延期交货成本。综合生产计划相关的成本包括：综合生产计划相关的成本包括：6.3.2 综合生产计划的优化方法综合生产计划的优化方法 1、试算法、试算法 试算法通过试算不同初选计划方案的成试算法通过试算不同初选计划方案的成本，从而确定成本最优的综合计划方案。本，从而确定成本最优的综
29、合计划方案。试算法一般通过绘制简单的表格或图形，试算法一般通过绘制简单的表格或图形，使计划者能够对于其需求和现有生产能力进使计划者能够对于其需求和现有生产能力进行直观比较。对各种初选计划方案一般都以行直观比较。对各种初选计划方案一般都以总成本作为评价依据。总成本作为评价依据。6.3.2 综合生产计划的优化方法综合生产计划的优化方法 例：例：A&P公司是一个需求有显著季节性变公司是一个需求有显著季节性变动的企业，通常需要制定全年的综合计划以动的企业，通常需要制定全年的综合计划以适应旺季需求与淡季的需求。但是，为了清适应旺季需求与淡季的需求。但是，为了清楚起见，本例在一个较短的计划期内说明试楚起见
30、，本例在一个较短的计划期内说明试算法的一般原则。假设需求为算法的一般原则。假设需求为A&P公司制定公司制定下下6个月的综合计划，有关市场预测及工作个月的综合计划，有关市场预测及工作时间、库存机相关成本等方面的信息如表时间、库存机相关成本等方面的信息如表6.4所示。所示。7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月 总计总计需求需求预测预测（件）（件）2000 1500 1000 900 1100 1500 8000每月工作天数（天）每月工作天数（天）22 19 21 21 22 20 125 成成 本本材料成本材料成本 500元元/件件库库存成本存成本 5元元/件件缺缺货货成本成本 5
31、0元元/件件外包外包边际边际成本成本 500元元/件（外包件（外包费费用是用是600元元/件，减去件，减去500元元/件的材料成本件的材料成本招聘与培招聘与培训训成本成本 1000元元/人人解聘成本解聘成本 1500元元/人人单单位位产产品加工品加工时间时间 5小小时时/件件正常人工成本（每天工作正常人工成本（每天工作8小小时时）20元元/小小时时加班人工成本（是正常人工成本的加班人工成本（是正常人工成本的1.5倍）倍）30元元/小小时时库库 存存期初期初库库存存=400件件安全安全库库存存=每月需求每月需求预测预测量得量得25%表表6.4 在制定初选的计划方案并确定相应在制定初选的计划方案并
32、确定相应的成本时可以不考虑材料成本，在考虑的成本时可以不考虑材料成本，在考虑外包成本时，如果每件产品都有这外包成本时，如果每件产品都有这500元的材料成本，只需要考虑边际成本，元的材料成本，只需要考虑边际成本，外包费用是外包费用是600元，但由于节约了材料元，但由于节约了材料成本，因此，外包的实际费用是成本，因此，外包的实际费用是100元。元。已知期初库存是已知期初库存是400件，设定安全件，设定安全库存是每月需求预测量的库存是每月需求预测量的25%。在开始。在开始制定初选的计划方案前，一般需要把需制定初选的计划方案前，一般需要把需求预测量转化成实际的生产需求量，并求预测量转化成实际的生产需求
33、量，并需要考虑相应的安全库存水平。如表需要考虑相应的安全库存水平。如表6.5所示所示 7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计期初期初库库存存400500375250225275需求需求预测预测200015001000900110015008000安全安全库库存（需求存（需求预测预测25%）500375250225275375生生产产需求量（需求需求量（需求预测预测+安全安全库库存期初存期初库库存）存）2100137587587511501600期末期末库库存（期初存（期初库库存存+生生产产需求量需求需求量需求预测预测）500375250225275375表表6.5 综合计划的统计数
34、据综合计划的统计数据 以下将主要提出四个可行的综合计以下将主要提出四个可行的综合计划方案，最终选择的决策依据是总成本划方案，最终选择的决策依据是总成本最小化原则。最小化原则。（1）综合计划方案）综合计划方案1：按需生产，改：按需生产，改变劳动力水平变劳动力水平 如表如表6.6所示，通过改变工人人数，所示，通过改变工人人数，每天固定工作每天固定工作8小时，以使生产出来的小时，以使生产出来的产品数量恰好与产品需求一致（即单一产品数量恰好与产品需求一致（即单一追逐策略）追逐策略）7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计生生产产需求量（件）（需求量（件）（见见表表7.5）2100137587
35、587511501600所需生所需生产时间产时间（小（小时时）（生（生产产需求量需求量5小小时时/件）件）1050068754375437557508000每月工作天数（天）（每月工作天数（天）（见见表表7.4）221921212220125每人每月工每人每月工时时（天）（天）（每月工作天数（每月工作天数8小小时时/天）天）176152168168176160所需人数（人）所需人数（人）（所需生（所需生产时间产时间/每人每月工每人每月工时时）604526263350每月期初人数（人）每月期初人数（人）（假定（假定7月初人数月初人数为为60人）人）606045262633招聘人数（人）招聘人数（
36、人）0000717招聘招聘费费用（元）用（元）（招聘人数（招聘人数1000元）元）000070001700024000解聘人数（人）解聘人数（人）01519000每月期末人数（人）每月期末人数（人）604526263350解聘解聘费费用（元）用（元）（解聘人数（解聘人数1500元）元）0225002850000051000正常人工正常人工总总成本（元）成本（元）（所需生（所需生产时间产时间20元）元）2100001375008750087500115000160000797500总总成本成本872500表表6.6 综合计划方案综合计划方案1：单一追逐策略：单一追逐策略 （2）综合计划方案）综合
37、计划方案2：劳动力水平不变，：劳动力水平不变，通过变动库存与延期交货策略，按平均需求通过变动库存与延期交货策略，按平均需求率均衡生产。率均衡生产。如表如表6.7所示，保持固定的劳动力水平，所示，保持固定的劳动力水平，按未来按未来6个月的平均需求率进行均衡生产。个月的平均需求率进行均衡生产。具体计算过程为：具体计算过程为：（8000件件5小时小时/件）件）（125天天8小时小时/天）天）=40人人 允许库存积压，缺货通过延期交货用下个允许库存积压，缺货通过延期交货用下个月生产量补足（即单一平准策略）。月生产量补足（即单一平准策略）。7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计期初期初库库存
38、（件）存（件）400192476132312620每月工作天数（天）（每月工作天数（天）（见见表表7.4）221921212220125可用生可用生产时间产时间（小（小时时）（每月工作天数（每月工作天数8小小时时/天天40）704060806720672070406400实际实际生生产产量（件）量（件）（可用生（可用生产时间产时间5小小时时/件）件）140812161344134414081280需求需求预测预测（件）（件）（见见表表7.5）200015001000900110015008000期末期末库库存（件）（期初存（件）（期初库库存存+实际实际生生产产量需求量需求预测预测）192476
39、132312620400缺缺货损货损失成本（元）失成本（元）（缺（缺货货量量50元）元）960023800660000040000安全安全库库存（件）（存（件）（见见表表7.5）500375250225275375积压库积压库存（件）存（件）（期末（期末库库存安全存安全库库存）存）0001874450库库存存费费用（元）用（元）（积压库积压库存量存量5元）元）000935222503160正常人工正常人工总总成本（元）成本（元）（所需生（所需生产时间产时间20元）元）140800121600134400134400140800128000800000总总成本成本8431600表表6.7 综合计
40、划方案综合计划方案2：单一平准策略：单一平准策略 （3）综合计划方案）综合计划方案3：固定劳动力水平不：固定劳动力水平不限，采用外包策略。限，采用外包策略。如表如表6.8所示，利用固定劳动力水平在规所示，利用固定劳动力水平在规定的时间内保证满足最小需求预测，同时采定的时间内保证满足最小需求预测，同时采用外包策略来满足其余需求预测量。固定的用外包策略来满足其余需求预测量。固定的劳动力水平是根据最小的月生产需求量（本劳动力水平是根据最小的月生产需求量（本例中即为例中即为9月和月和10月的生产需求量）来确定月的生产需求量）来确定的，计算过程为：的，计算过程为：（875件件65小时小时/件）件）（12
41、5天天8小时小时/天）天）=26人人 同时把每月实际生产量与生产需求量之同时把每月实际生产量与生产需求量之间的差额外包出去。间的差额外包出去。7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计生生产产需求量（件）（需求量（件）（见见表表7.5）2100137587587511501600每月工作天数（天）（每月工作天数（天）（见见表表7.4）221921212220125可用生可用生产时间产时间（小（小时时）（每月工作天数（每月工作天数8小小时时/天天26）457639524368436845764160实际实际生生产产量（件）量（件）（可用生（可用生产时产时间间55小小时时/件件）91579
42、0874874915832外包量（件）外包量（件）（生（生产产需求量需求量实际实际生生产产量）量）118558511235768外包外包总总成本（元）成本（元）（外包量（外包量100元）元）118480584601401402348076800277500正常人工正常人工总总成本（元）成本（元）（所需生（所需生产时间产时间20元）元）915207904087360873609152083200520000总总成本成本797500表表6.8 综合计划方案综合计划方案3：外包策略：外包策略 7月月8月月9月月10月月11月月12月月总计总计期初期初库库存（件）存（件）40000243586789每
43、月工作天数（天）（每月工作天数（天）（见见表表7.4）221921212220125可用生可用生产时间产时间（小（小时时）（每月工作天数（每月工作天数8小小时时/天天37）651256246216621665125920固定生固定生产产量（件）量（件）（可用生（可用生产时间产时间5小小时时/件）件）130211251243124313021184需求需求预测预测（件）（件）（见见表表7.5）200015001000900110015008000加班前加班前库库存量（件）（期初存量（件）（期初库库存存+固定生固定生产产量需求量需求预测预测）298375243586789473加班生加班生产产量（
44、件）量（件）623450000加班成本（元）（加班生加班成本（元）（加班生产产量量30元元5小小时时/件）件）930051750000061050安全安全库库存（件）（存（件）（见见表表7.5）500375250225275375积压库积压库存（件）存（件）（加班前（加班前库库存量安全存量安全库库存）存）00036151498库库存存费费用（元）用（元）（积压库积压库存量存量5元）元）000180725694894865正常人工正常人工总总成本（元）成本（元）（所需生（所需生产时间产时间20元）元）130240112480124320124320130240118400740000总总成本成本
45、805915表表6.9 综合计划方案综合计划方案4：加班策略：加班策略 当劳动力水平固定为当劳动力水平固定为36人时，人时，12月的期末库月的期末库存为存为338，小于，小于12月的安全库存月的安全库存375；而当劳动；而当劳动力水平固定为力水平固定为37人时，人时，12月的期末库存上升为月的期末库存上升为473，大于，大于12月的安全库存月的安全库存375,；随着劳动力水；随着劳动力水平不断提高，计划期末的库存量也将不断增加。平不断提高，计划期末的库存量也将不断增加。因此，当劳动力水平固定为因此，当劳动力水平固定为37人时，人时，12月的期月的期末库存最接近于当月的安全库存。末库存最接近于当
46、月的安全库存。经过反复试算，可以得出经过反复试算，可以得出37人是最合适的。人是最合适的。成成 本本综综合合计计划方案划方案1：单单一追逐策略一追逐策略综综合合计计划方案划方案2：单单一平准策略一平准策略综综合合计计划方案划方案3：外包策略外包策略综综合合计计划方案划方案4：加班策略加班策略招聘招聘费费用用24000000解聘解聘费费用用51000000缺缺货损货损失成本失成本04000000积压库积压库存存费费用用0316004865外包外包费费用用002775000加班加班费费用用00061050正常人工成本正常人工成本797500800000520000740000总总成本成本87250
47、0843100797500805915表表6.10 四个综合计划方案的成本汇总四个综合计划方案的成本汇总 6.4 生产能力计划生产能力计划 6.4.1 生产能力计划的特性生产能力计划的特性 1、生产能力计划具有战略特性、生产能力计划具有战略特性 2、生产能力计划具有风险性、生产能力计划具有风险性 3、生产能力的时效性、生产能力的时效性 4、生产能力定量上的不确定性、生产能力定量上的不确定性 （1）品种结构的影响）品种结构的影响 （2）设备开动率的影响）设备开动率的影响 （3）管理因素的影响）管理因素的影响 6.4 生产能力计划生产能力计划6.4.2 生产运作能力的定义生产运作能力的定义 生产运
48、作能力，是指一个企业在一定生产运作能力，是指一个企业在一定的生产运作组织条件下，企业内部各个生的生产运作组织条件下，企业内部各个生产运作环节综合平衡以后能够产出一定种产运作环节综合平衡以后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量，它是反映企类的产品或服务的最大数量，它是反映企业产出可能性的一种指标。业产出可能性的一种指标。6.4 生产能力计划生产能力计划6.4.3生产运作能力的度量生产运作能力的度量 1.基本度量基本度量 度量可分为两种基本形式：投入度量或度量可分为两种基本形式：投入度量或产出度量。产出度量。选择用投入还是产出来度量，其基本考选择用投入还是产出来度量，其基本考虑是：在以产品对象专
49、业化为生产运作组虑是：在以产品对象专业化为生产运作组织方式的企业组织中，通常以产出为度量织方式的企业组织中，通常以产出为度量单位。单位。6.4.3 生产运作能力的度量生产运作能力的度量2.“最大最大”能力与能力与“正常正常”能力能力 生产运作能力，是指一个设施的最大生产运作能力，是指一个设施的最大产出率。产出率。“最大最大”有两种含义有两种含义：一种是技术上：一种是技术上的的“最大最大”，另一种是经济上的，另一种是经济上的“最大最大”。经济上的这种最大能力称为经济上的这种最大能力称为“正常正常”能力，而把技术上的最大可能能力称为能力，而把技术上的最大可能能力称为“最大最大”能力，通常对生产运作
50、能力所做的能力，通常对生产运作能力所做的计划和考虑，均应指正常能力计划和考虑，均应指正常能力。6.4.4 生产运作能力的重要性生产运作能力的重要性生产运作能力计划将成为制定企业年度生生产运作能力计划将成为制定企业年度生产运作计划的重要依据之一。产运作计划的重要依据之一。6.4.5生产能力的计算生产能力的计算 1.生产运作能力的表示生产运作能力的表示 （1）生产与运作能力的计量方法）生产与运作能力的计量方法 按按单单位位时时间间出出产产产产品品的的实实物物数数量量来来计量计量 按投入量计量按投入量计量 （2）生产与运作能力的类型）生产与运作能力的类型 理论能力理论能力 理理论论能能力力是是指指生