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1、2022年集团公司领导班子述职报告（） 第一篇：2022年集团公司领导班子述职报告 2022年是集团公司调整、改革、创新、进展的机遇年，对于我个人来讲，是惊慌而有序、劳碌而充溢的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面实行“三大战略、六高目标为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素养，提高组织实力和领导水平，在实践中留意探讨新状况、把握新规律、解决新问题，主动探究，有所创新。分管工作取得了确定成果，现汇报如下，请领导和同志们指责指正。 一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导实力和工作水平 作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，
2、能够坚持依据党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表重要思想和科学进展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素养，增加党性修养。 一是加强学习，不断提高自身素养。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新学问和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学进展观，努力从总体上领悟和把握精神实质，保持政治上的坚决和醒悟；另一方面加强业务学问和实践实力的学习。认真学习企业管理学问、市场经济学问、金融学问、法律学问、科技学问以及领导科学学问，以适应形势进展对领导干部综合素养和实力的要求，不断提高自己驾驭工作的实力，提高分析问题、解决问题的实力，为做好本职工作打好基础。 二是服务大局，努力推动分管工作。坚决
3、执行班子领导集体的各项确定，主动敬重、支持、协作公司党委和董事会工作，依据班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，互相协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。 三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格依据党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，留意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚决志向信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，留意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。 二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作 XX年年，我认真实行公司党委和董事会的各项指示精神，带着分管
4、部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我实行抓大放小、突出重点、依据支配、有序推动的原则，力争使各项工作有支配、有措施、有力度、有实效。在全面推动各项工作的基础上，主要抓了以下工作。 1、突出重点、扎实有序，全面推动运营管理工作。 XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成果。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次供应了优质服务，其他各项指标均超过或到达目标责任书要求。 一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单
5、位共同编制完成了首发集团窗口单位高水平服务标准和高水平服务星级评比方法，为践行高水平服务供应了根据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性；成立了集团公司高水平服务标兵评比工作小组，评比出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣扬标兵服务理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平服务的品牌。 二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚
6、持深化现场实地办公，明确了“平安、畅通、质量、工期、阳光十字方针，刚好解决大修遇到的疑难、麻烦问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺当进行；还编制了“重大活动平安保畅预案和桥梁、隧道、道路、收费站区应急抢险工作预案，为全面保障08奥运会期间的道路平安通行做好准备；XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成状况实行月度检查考核；每月组织养护工作例会，催促养护单位认真完成各项养护任务，刚好协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深化一线，落实防汛、除雪平安保障预案，加强了对重点部位的平安检查，排查隐患，保障了高速公路的平安畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护
7、理念，全力做好各项日常养护管理工作。 三是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡察力度，全年累计出动巡察车次20411车次，巡察里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了运营管理手册路产篇，进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑限制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据北京市立交桥下空间整顿规划方案，派专人负责深化现场调查了解，与相关部门亲热协作，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理
8、顺程序，突出重点，部门联动，快速反应，留意预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，具体制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。 四是研发科研课题，促进科学管理，提高综合管理水平。XX年年组织集团公司与北京工业高校共同研发高速公路机电系统设备运用寿命及维护修理定额课题，已于XX年9月15日通过了专家评审，该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护修理定额手册，该成果为首发集团机电系统设备制定改造、更新支配，以及维护修理费用测算供应了科学根据，对于公司在机电设备维护修理的限制投资、提升质量、降低本钱等方面具有重要的指导意义，同
9、时对北京市以至我国高速公路运营的相关工作具有借鉴意义；结合现有高速公路养护工作的需要，对XX年年的人工、材料以及机械台班价格等项目进行了调研，进一步补充完善了北京市高速公路小修保养定额，使其更具有适用性、有效性。 2、建设电子收费系统，加快高速公路信息化、智能化建设步伐 一是组建快通公司。根据北京市交通委员会关于加快实施北京市高速公路电子收费系统工程建设的会议纪要的文件精神，于XX年年6月15日注册成立了北京快通高速路电子收费系统有限公司简称“快通公司。主要经营北京市境内高速公路电子收费服务；投资、建设高速公路电子收费系统；销售本公司高速公路收费系统所运用的电子标签、ic卡；电子收费系统的技术
10、开发、技术询问、系统维护。目前，公司已经正常运转。 二是推动etc/mtc建设进程。截止到XX年年12月底，协作北京市高速公路业主单位及施工单位，建设完成32条etc车道，906条mtc车道，完成结算、拆分中心的改造工程;全市设立了11个客服营业厅。主动协作公路设计院及厂商对高速电子收费系统相关技术微小环节进行技术攻关，推动国标及产品应用进程。协作设计单位完成项目初步设计，组织国内权威专家对初步设计进行评审，项目顺当通过，推动了项目实质性进展。托付招标代理公司进行电子收费关键设备的竞争性谈判工作，并最终确定了两家供应商。组织召开了“北京市高速公路电子收费系统二级密钥管理系统专家评审会。并通过国
11、家相关职能部门的检测认证，具备开通运用条件。各路段现进入测试阶段，适时正式开通运行。 三是编制细化规范性文件。为确保电子收费系统顺当开通、运营秩序井然，组织相关人员编制了北京市高速公路电子收费用户运用手册、速通电子标签运用协议、电子收费系统运营规则文件等13个规范性文件。 3、落实集团公司人才进展战略，全力做好人力资源管理各项工作。 一是进一步完善了薪酬管理工作。继去年在直属单位推行薪点工资方法的基础上，XX年年通过调研，进一步完善了薪酬管理工作，开发完成了人力资源网络管理信息系统一期目标即各直属单位信息系统开发。目前各直属单位已能利用信息系统实现各类人员薪酬的正常发放，基本能满意日常有关人员
12、信息的查询与统计分析需要。 二是创新员工教化培训形式和内容，建设高素养员工队伍。XX年年度员工教化培训工作以不断提高员工队伍素养和实力为核心，以“实际、好用、实效为目标，以加强管理人员、专业技术人员、运营站班长及骨干人员的教化培训为重点，遵循培训“支配规范化、形式多样化、内容综合化、过程程序化、结果实效化的原则，有效推动了员工教化培训工作。XX年集团公司教化培训工作被首都职工素养教化工程领导小组评为素养教化工程优秀组织单位；被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位；被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司XX年2022年高素养队伍目标纲要，为今后集团公司人力资源进展明
13、确了方向。做好外部人才引进和内部人才培育工作，XX年年集团公司共接收应届毕业生71人，其中：探讨生5人；本科生55人；大专生11人。组织集团公司各级专业技术人员职称评审的有关工作，做好对中、高级专业技术人才的培育。集团公司举荐参加教授级高级工程师评审9人、举荐参加副高级职称评审18人，1人通过了教授级工程师的评审， 6人通过了高级工程师的评审。 三是完善职工养老保障体系。为保障和提高员工退休后的生活水平，建立多层次的养老保障体系，结合集团公司实际状况，拟定了集团公司企业年金方案，目前，集团公司企业年金方案已通过市国资委审核。 四是 其次篇：集团公司领导班子述职述廉报告 年公司围绕国际化创业、产
14、业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，接着保持着良好的进展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势，高科净资产比“九五末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教化活动，认真实行党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和领先进展的主题，接着依据“团结、廉洁、高效、开拓的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增加领导
15、班子干实事、创新业的本领，领导班子的创建力、凝合力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设状况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学进展观，依据“四尊四创要求，加快进展步伐 年，在困难多、挑战多的困难形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创建了“一个突破、二个进展、三个提高的良好业绩。 “一个突破是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势。 全部这些，为公司“十五支配的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五期间公司取得更大进展奠定了坚实的基础。
16、 二、解放思想、勇于探究、创建性地开展工作 根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续进展打下了坚实基础。 在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发、市技术创新嘉奖项目“pm型喷油泵开发及产业化
17、的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的基础。 三、抓好温和工程，促进企业和谐进展 公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创建就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。 一是实施富民工程，接着增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 xiexiebang 范文
18、网 第三篇：集团公司领导班子述职述廉报告 年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，接着保持着良好的进展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势，高科净资产比“九五末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教化活动，认真实行党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和领先进展的主题，接着依据“团结、廉洁、
19、高效、开拓的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增加领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创建力、凝合力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设状况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学进展观，依据“四尊四创要求，加快进展步伐 年，在困难多、挑战多的困难形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创建了“一个突破、二个进展、三个提高的良好业绩。 “一个突破是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势。 全部这些，为公司“十五支配的顺当完
20、成画上了圆满句号，为“十一五期间公司取得更大进展奠定了坚实的基础。 二、解放思想、勇于探究、创建性地开展工作 根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续进展打下了坚实基础。 在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴
21、油喷射系统的研制开发、市技术创新嘉奖项目“pm型喷油泵开发及产业化的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的基础。 三、抓好温和工程，促进企业和谐进展 公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创建就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。 一是实施富民工程，接着增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1
22、500元，12月份又增加了1000元。 xiexiebang 范文网 第四篇：集团公司领导班子述职述廉报告 年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，接着保持着良好的进展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势，高科净资产比“九五末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教化活动，认真实行党的十六届五中全会
23、精神，紧紧围绕经济建设中心和领先进展的主题，接着依据“团结、廉洁、高效、开拓的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增加领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创建力、凝合力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设状况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学进展观，依据“四尊四创要求，加快进展步伐 年，在困难多、挑战多的困难形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创建了“一个突破、二个进展、三个提高的良好业绩。 “一个突破是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要
24、技经指标接着保持行业领先优势。 全部这些，为公司“十五支配的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五期间公司取得更大进展奠定了坚实的基础。 二、解放思想、勇于探究、创建性地开展工作 根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续进展打下了坚实基础。 在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴
25、、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发、市技术创新嘉奖项目“pm型喷油泵开发及产业化的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的基础。 三、抓好温和工程，促进企业和谐进展 公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创建就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。 一是实施富民工程，接着增加职工收入。真实全面反映企业的效益
26、，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。 xiexiebang 范文网 第五篇：2022年集团公司领导班子述职述廉报告 xx年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，接着保持着良好的进展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势，高科净资产比“九五末增值50%。 一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表重要
27、思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教化活动，认真实行党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和领先进展的主题，接着依据“团结、廉洁、高效、开拓的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增加领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创建力、凝合力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子xx年的工作和廉政建设状况汇报如下： 一、以经济建设为中心，遵循科学进展观，依据“四尊四创要求，加快进展步伐 xx年，在困难多、挑战多的困难形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创建了“一个突破、二个进展、三个提高的良好业绩。
28、“一个突破是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势。 全部这些，为公司“十五支配的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五期间公司取得更大进展奠定了坚实的基础。 二、解放思想、勇于探究、创建性地开展工作 根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和进展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续进展打下了坚实基础。 xiexiebang 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页