《2023年集团公司领导班子述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年集团公司领导班子述职述廉报告.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年集团公司领导班子述职述廉报告XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增加，接着保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头仔细开展了保持共产党员先进性教化活动，仔细实行党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和领先发展的主题，接着根据“团结、廉洁
2、、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增加领导班子干实事、创新业的本事，领导班子的创建力、凝合力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设状况汇报如下：一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，根据“四尊四创”要求，加快发展步伐XX年，在困难多、挑战多的困难形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创建了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标接着保持行业领先优势。“两个进展”是：1、技术
3、创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推动，ps7100和ve安排泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争实力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营实力有所提高。wfds的sap项目胜利上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺当通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。全部这些，为公司“十五”安排的顺当完成画上了圆满句号，为“十一五”
4、期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。二、解放思想、勇于探究、创建性地开展工作依据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创建新的经济增长点，推动了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作胜利，不仅拓展了公司产品发展空间，延长产品发展链，而且通过许可
5、证产品的引进，使我们在高端市场竞争上驾驭了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作胜利。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标记着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，根据“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推动自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。在管理创新方
6、面：一是深化贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满意客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程限制，改进顾客满足度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参加，质量全面受控的局面。二是根据“精细管理年”的要求,在接着抓好长效管理的基础上,强化细微环节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和一般员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星
7、级评比主动推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流淌性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、限制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、削减销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴
8、、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新嘉奖项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证胜利，为公司产品更好地占据市场打下了良好的基础。三、抓好暖和工程，促进企业和谐发展公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创建就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓究竟。一是实施富民工程，接着增加职工收入。真实全面反映企业的效益，
9、在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。二是解决职工群众的实际困难。公司合理支配资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。三是加大对特别群体的关切力度。实实在在做好企业特别人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的暖和送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并接着做好市职工互助互济续保工作。总之，公司实行一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外
10、，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵挡艾滋病人道万人捐”，职工参加率达到90%以上。四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项确定决议，对一些重大决策、重大项目严格根据党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格根据“八个坚持、八个反对”
11、的要求，仔细执行公司业务款待费的提取、运用状况向职代会报告制度;仔细开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房状况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国状况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;仔细落实清房工作。推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推动企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着好用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关切的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能刚好面对面地做工作。五、结合先进性教化，
12、加强理论学习，不断提高领导班子的素养和廉洁自律的自觉性公司领导班子能加强对党的路途方针政策、廉洁自律的各项规定及业务学问的学习，仔细领导和参加公司先进性教化活动，不断提高领导班子的理论素养和廉洁自律的自觉性。在先进性教化活动中发挥表率作用。在公司先进性教化活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并仔细落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教化活动负责，又以一般党员身份主动带头参与活动，严格根据要求，通过自学、集中学习等形式，仔细学习了共产党员先进性教化读本的全部内容和党委中心组印发的学习材料，主动参加探讨和沟通，写好心得体会文章，广泛征求群众看法，深化开展谈心
13、活动，仔细进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担当了各个基层党组组先进性教化活动的联系人，帮助联系点依据实际状况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广阔党员进行学习、探讨、沟通、分析和整改，为公司先进性教化活动的扎实开展起到了关键作用。坚持党委中心组学习制度。领导班子能仔细坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉仔细学习党的十六届五中全会和中心经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘
14、扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，相识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。加强业务学问的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的学问。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些胜利阅历，主动参与一系列学习和培训，刚好了解和把握代表将来经济发展和科技进步方向的新事物。加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的民主生活会和每月一次的中心组学习，仔细学习党章、两个条例、中国共产党党员权利义务保障条例、党员领导干部廉洁从政手册的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深化开展“两个务必”主题教化活动，使班子成员充分相识到手中的权力是员工给予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增加了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的实力。