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1、 工程部门年终工作总结（通用16篇）工程部门年终工作总结 篇1 时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程治理部在公司领导的关心指导下，在公司各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建立。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程治理部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、20xx年
2、度完成的主要工作业绩： 、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法，从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。 2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建立工程合同在工程的详细实施过程
3、中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进展调整。 3.抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部催促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调
4、关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促施工单位做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)催促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 、准时跟进设计，做好工程施工工作 对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避开耽搁工期。 由工程治理部领导组织工程治理部相关工程师对赣州宝能太古
5、城、世纪城施工蓝图进展审图，即从业主角度进展入户使用功能方面的审查，提出建议。 、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、
6、桩根底施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的巡查工作，例如在桩根底施工时，巡查发觉赣州市建立工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建立工程质量检测中心，避开了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工
7、作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。主要工作业绩如下： 1、赣州宝能太古城 、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开头施工桩根底（总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。 、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D
8、栋）马上封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的需要。 、会所精装完成92%。 短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 2、赣州宝能世纪城 、完成场地内全部的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局撤除的电线和电线杆等的撤除。 、完成全部的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进展：第一阶段为完成整个场地内大局部区域共218个孔的地质勘查；其次阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第
9、三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的具体地质勘查。 、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。 、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 工程部门年终工作总结 篇2 2022年来在公司领导下，我团结、带着工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xxx小区如期交付为目标，在工程治理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： 一、工程简要概况 本工程由地
10、上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好xxx工程的施工工作 以年初xxx小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，安装工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配
11、套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公
12、司领导的带着下我们工程部人员坚决信念，排解各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，xxx工程最终在XX年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好xxx工程的验收工作 自xxx工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我
13、司为外来单位也是在xxx的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xxx市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工惩罚并重新报xxx市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上
14、加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。 四、做好xxx工程的交付工作 自xxx工程从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻xxx小区的xxx物业按现有xx市在交房过程中常常性消失的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力气进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业
15、的家具修漆师傅进展修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从XX年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前xxx小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好xxx工程交付后的整改工作。 自xxx交付后，我工程部人员加班整理xxx置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进展了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进展了
16、电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进展现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进展切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前xxx小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮忙，离
17、不开兄弟部门的帮忙，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有许多差距和缺乏，工程人员的素养有待提高，现场治理阅历需要增加，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在治理阅历上的欠缺导致了在部门治理及工程治理上的不到位，因此需转变治理思路加强部门和工程上的治理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失避开以后的治理漏洞，切实有效的掌握工程进度和质量，合理的掌握工程本钱使工程到达效益最大化。 以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导批判指证。 工程部门年终工作总结 篇3 本学期，网络部在院团委领导的亲切关心下，在部门全体成员的共同努力下，部门上下一心，
18、积极开展各项工作，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。 在本年，学院的网站建立没有消失过大的技术错误。部门成员时刻关注土木学院的网站进展，并协作其他部门准时把有关文档上传到学院的网站上，对教师的电脑维护能做到随叫随到，以最快速度为教师们解决问题； 九月份开学时，网络部迎来了新的一批骨干，招收了12位委员，为网络部的进展注入了新的血液。招新工作完毕后，学院交给网络部一个新的任务，要求对学院的网站进展重新整合，在罗芽松教师的领导下，10月国庆节假期七天，网络部四个负责人在新土木楼219进展网站的建立整合工作。包俞负责更改网站的版面及进展代码的编写和技术攻关，张春熙负责分类和合并网站后台的资料，刘今
19、负责新文件排版和上传，易专负责网站的运行调试和细节部门的修改。 开头工作的前两天，我们在网上找了大量的资料来摸熟学院网站的织梦后台操作系统，在边学习边动手尝试的过程中学到了网站后台修改的相关技术。做好开头的预备工作后，就开头对网站进展大开大合的重建，以简洁朴实为原则，重新设计了网页的版面，改为更为明白的四个大模块的形式，四个模块分别是“学院新闻”“公告通知”“就业效劳”“学工动态”；将原侧边栏杂乱的内容删除，重新写入模块代码，新开设了学工信箱栏目，解答本学院学生的各种问题；对网站首栏的下拉栏进展精简，删掉不用的下拉菜单；对网站的子栏目进展页面弹出的代码编写，使许多原本要点击许多次才能出来的资料
20、能够更快的呈现给读者；对网站栏目里缺少内容的进展填充；将“学院简介”等栏目的文字改成图片形式显示，更加美观也更加直接；将“下载中心”栏目进展链接代码的编写和运行，能够直接点击进入学校网站的下载中心，很便利 经过了假期七天的奋斗，网站略有小成，做出了土木学院自己的特色，使网站更加洁净，很轻松的就可以在学院网站中找到自己想要找的东西，我们的辛苦也最终变成了成功的果实，看着自己整合成型后的网站，的确挺有成就感。其中罗芽松教师对我们的指导和他珍贵的意见起了打算性的作用，没有罗教师的领导，我们都不知道怎么进展网站的整合，罗教师很尽职的陪了我们国庆七天。 国庆过后，部门马不停蹄的进展了学院团委学生会全体委
21、员的办公软件培训。提交好筹划书获得活动开展的权利后，我们利用了一周的时间在机房先对本部门的新委员们进展了培训，使他们对word，excel，ppt等有了大致的了解，然后确定各部门的培训时间，同时通知各部门负责人，上报需要培训的委员的人数，清扫机房和调试机房电脑。所以的预备工作完成后，就开头了为期两个星期的计算机技能培训活动，在周末两天时间里，网络部的全部成员都没有休息，每天有八个部门的委员需要培训，刚培训完一班，又立刻接着来一班，但是网络部成员们都很有急躁和热忱，尽职的为委员们解答着一个一个问题，两节课的培训时间很短，许多委员向我们反映这样的活动可以以后多搞，最终，在星期二培训完组织部和科协的
22、委员后，这次的培训活动圆满完毕。 在部门没有进展大型活动的时候，我们也坚持每周二在机房开一次例会，对部门的委员进展电脑修理技术培训，先是对委员进展硬件学问的普及，然后教会他们重装系统，并向他们讲解电脑消失的比拟常见的问题及其解决方法，假如在平常遇到了不能解决的问题，也会放到例会上一起争论并试着解决，网络部的最大特点就是不怕丢脸，大胆尝试，不懂的就用各种方法弄明白，所以百度的力量也是部门成员们必备的一种力量。经过一次一次在机房的会议，和拆机重装系统的实地演练，让部门委员们具有肯定的电脑维护力量。 网络部存在的问题及改良的措施。 （1）学院网站知名度还待提高，需要宣传。为此，我部门打算先从自身做起
23、，部门成员要时刻关注网站的动态，同时加强各兄弟部门的沟通。 （2）部门成员的技术力量还有待加强。应催促他们自我学习。 （3）部门成员的组织力量，文字书写力量还有待加强。对此，在以后的工作中，我们将供应给干事们更多展现自己的时机，让他们能有更多的动手力量。 总体来说，本年度，网络部的工作根本完成得不错。计算机技能培训取得不错的效果，学院安排的各项任务，也能按质按量的完成。在活动开展过程中，部门挖掘了一局部较优秀的委员，对他们进展了重点培育，建立了一个强劲的技术团队。全体成员工作积极仔细，干事追求上进。在以后的工作中，我们肯定保持饱满的工作热忱，积极的投入到院团委的各项工作，发挥干部的积极性，承受
24、组织的考验！ 工程部门年终工作总结 篇4 本学期，网络部在院团委领导的亲切关心下，在部门全体成员的共同努力下，部门上下一心，积极开展各项工作，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。 一、参加学院的迎新工作 9月初，网络部协作土木学院团委学生会，在南校图书馆前进展了为期两天半的迎新工作，网络部主要负责刷条形码和修理打印机。在两天多的时间里，网络部和其他部门一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。 二、新生军训期间的蹲点 军训期间，团委学生会安排了蹲点任务，我们部门负责蹲点2区和1区的两个男生寝室，每天晚上9点负责蹲点的人员准时赶到新生寝室，和新生一起清扫卫生，当检查完毕后，11点多返回自己的寝室。
25、在白天部门也有蹲排的任务，一周有三节大课的蹲点时间。12天军训圆满完毕后，部门的蹲点任务也完毕了。 三、部门招新 军训完毕，进展了网络部的招新。此次招新共招收12位委员，加上三个副部，现在网络部人数为16人。 四、学院网站的重建 10月的国庆七天，在罗教师的带着下，部门的三个负责人在219办公室进展学院网站的重建。删减模块，进展网页弹出的设计，修改侧边栏，填充网站内容，统一下拉菜单的内容和模式，修复以前不能用的网页链接。在几天的加班加点后，将学院网站精简和整理成现在的模样。使网页更加的便利快捷，更加的美丽美观。 五、组织计算机技能培训活动 迎新工作完毕后，部门写好筹划书，定好活动方案，开头着手
26、进展20xx计算机技能培训活动。此次培训的活动对象为团委学生会所以部门的委员，活动时间为10月x日到10月x日，总计培训人次188人，培训了10个场次。 六、负责维护教师们的电脑 本学期的维护工作不是许多，修理状况总结如下：重装电脑三次，解决电脑花屏一次，217办公室的打印机维护，217办公室电脑装机一次，解决教师电脑不能上网问题数次。 七、对土木学院微机房电脑进展维护 学院的专业微机房是归网络部负责，平常，微机房是部门的会议地点，每周二都会在机房进行例会，并且利用周二下午的时间对机房的电脑进展测试和维护，将不能开机的电脑重装了系统和土木专业的相关软件，对于消失硬件问题的电脑，准时报修。每周会
27、对机房进展一次卫生清扫，保证机房的干净。 八、负责学院网站的文件上传工作 在重建学院网站的时候，网络部申请了一个专用的邮箱，用于收集其他部门需要上传的资料。当邮箱收到邮件后，部门的人员会准时的将文件上传到网站相对应的栏目中去。 总体来说，本年度，网络部的工作完成得不错。部门自己开展的工作都取得了不错的效果，学院安排的各项任务，也能按质按量的完成。在活动开展过程中，部门挖掘了一局部较优秀的委员，对他们进展了重点培育，建立了一个强劲的技术团队。全体成员工作积极仔细，干事追求上进。在以后的工作中，我们肯定保持饱满的工作热忱，积极的投入到院团委的各项工作，发挥干部的积极性，承受组织的考验！ 工程部门年
28、终工作总结 篇5 一、施工质量检查总结 1、XX年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术掌握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要治理人员根据相关技术交底资料实施掌握工程质量，在实施过程中因治理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落
29、实的缘由分析； a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量治理目标、安全治理目标、没有明确可行的质量、安全掌握措施，更没有统一的掌握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的掌握。 b、各工程对质量治理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底掌握 制书，高层治理人员对各分项工程的质量治理目标不明确，安全治理也不明确，更不用说有什么指导掌握性的有效技术文件，波动性和随便性都比拟大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分
30、项工程施工中根本是依据各位工长的随便性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关标准要求做出相关的有效掌握文件。 c、做好技术交底是有效掌握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进展交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能消失的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简单的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量治理概述 1、建立工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，
31、它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进展、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素
32、、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建立的决策者、治理者、操、工程建立的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力量、治理力量、作业力量、掌握力量、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强治理人员的自身治理素养，提高质量、安全的治理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和构造的刚度强度，观感、功能、使用安全
33、等。 换层消失整层屋面找平层基底不坚固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。 5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
34、 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工规划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强治理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的治理水平改良工程质量。 三、质量目标规划 1、质量规划应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、
35、安全第一、业主至上，使质量到达最正确目标。 2、制定的目标方针要使本工程的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意标准和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。 3、制定的目标规划应严格要求各个分项班组（材料供给）方，他们供应的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。 四、 施工生产治理规划 1、为了确保施工生产过程处于掌握状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，工程的施工生产预备和施工过程的掌握，必需要制定生产目标治理规划
36、，假如工程的主要负责人对生产的目标规划失控，那么整个生产线的分项工程就会消失一个不行意见的经济损失。 2、施工预备、工程生产负责人必需组织编制施工预备规划；编制完成由工程经理审核施工预备规划，并指令工程组织实施。现场预备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开头实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进展安全生产、施工规划、施工技术、施工质量、施工现场治理的教育交底，建立健全各项治理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品规划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用规划。办公用具用品的进场和布置
37、以及企业形象；文件资料、报表的预备、提出治理人员及劳动人员进场规划。 4、施工规划的内容，分阶段形象进度掌握规划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力规划，质量掌握指标与规划，本钱掌握规划及三材节省指标，总体规划的编制说明及措施，成品及半成品托付加工规划，分阶段形象掌握规划，月度施工规划编制说明及主要指标，施工旬（周规划），以及分项工程日进度。 5、工程编制的规划， a、工程总体网络施工进度规划（总体） b、单项工程施工进度规划（各分包分项） c、分部工程施工进度规划（各分局部项） d、月规划（各分项班组） e、旬（周规划）（各分项班组） f、规划的批准 g、工程规划检查的重点是生产要素的
38、落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过规划的检查，找出关键问题，实行对策。 6、工期的治理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期规划与实际进度状况。 7、在施工过程中要随时对掌握工期进展猜测，并提出改良措施供工程经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建立单位所订购设备、材料延误等，应准时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 8、施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度规划未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。 9、施工过程掌握
39、应严格执行施工标准施工组织设计中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特别过程应按质量规划中已制定的措施进展掌握。 10、施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按工程技术治理程序中的规定执行。 11、特别过程的掌握、工程在编制质量规划时，明确本工程的特别过程的内容和范围，工程要对特别工程的施工掌握实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进展，由生产负责人填写主要技术交底。 工程部门年终工作总结 篇6 20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关怀、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中
40、，努力为他人做好表率，盼望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余连续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智讨论和探讨适合工程治理、且操作性强的施工方案，不断满意工程需要和工作需求。 一、在工作的整体部署方面 负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首
41、先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、本钱、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。 在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 二、在进度掌握方面 XX工程严格根据公司制定的工程进度要求，完成了工程全部土方工程，完成边坡支护全部工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成根底人工挖孔桩;2号栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成根底
42、、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成根底、负一层地下室;5号栋完成根底、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成根底工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。 三、在质量掌握方面 从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任熟悉;工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些问题也都准时得
43、到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底。 四、在安全文明施工治理方面 依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2)催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序
44、井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 五、在外部协调方面 从合同洽谈开头，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺当启动奠定根底;积极解决工程施工中产生的冲突(场地划分、施工中穿插施工协作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等)均得到准时的解决与处理，保证了工程的顺当实施;积极协作上级职能部门的工作检查和监视;积极处理当地冲突纠纷(在工程部与当地发生纠纷时，积极组织双方进展协调，最终均圆满解决
45、;在11月份的余土外运过程中，遭受当地群众阻工闹事，经过屡次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属工程部的利益。 六、在合同治理方面 亲密协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。 七、在资料治理方面 由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责治理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，制造了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个布满生气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产
46、和质量的指导工作，连续制定和完善施工治理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。 这一年，工程部虽然取得了肯定的成绩，但同时也存在一些缺乏。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。 工程部门年终工作总结 篇7 20xx年马上过去，新的一年马上降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报20xx年的工作总结和20xx年的工作规划。 一、20xx年工作回忆 (一)主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等; 3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助