《2023年工程部门年终工作总结报告工程部门年终工作总结(28篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程部门年终工作总结报告工程部门年终工作总结(28篇).docx（110页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程部门年终工作总结报告工程部门年终工作总结(28篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，那么我们该如何写一篇较为完备的报告呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜爱! 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇一 企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导
2、针对每个员工进行思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。 今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注意细微环节”，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检
3、查，发觉类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。 (1)要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创建一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达xx平米。一楼门厅xx多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。
4、改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。 (2)今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具xx余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。 (3)林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱
5、，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。 (4)去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。 (5)在及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。 (1)广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料、工人工资
6、方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。 (2)各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：x万元，广告租赁费：x万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。 四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足 (1)通过这一年的惊慌工作，发觉在工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同
7、时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的不足。 (2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指责指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。 在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽
8、职守，努力工作，仔细学习企业的管理规范，加强员工思想道德教化，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转。 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇二 企业的发展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的发展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教化，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身不足，在日后大半年的工作中逐步
9、改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、一样，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。 今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注意细微环节”，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发觉类似故障，同时解决，避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，
10、这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。 (1)要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客创建一个簇新良好的购物环境。协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，根据公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达xx平米。一楼门厅xx多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。 (2)今年，随着商场的发展，将优化电力资
11、源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具xx余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市全部灯具进行整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。 (3)林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格根据消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进行维护。 (4)去年供暖期间，商场内供暖
12、主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严峻腐蚀，存在重大的平安隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、探讨、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题。 (5)在及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物。刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器。 (1)广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽
13、可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用。 (2)各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：x万元，广告租赁费：x万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。 四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足 (1)通过这一年的惊慌工作，发觉在工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的培育，来完善自身的不足。 (2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理
14、工作比较多，未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想疲惫，对工作不仔细的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了指责指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心。 在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作阅历，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽职守，努力工作，仔细学习企业的管理规范，加强员工思想道德教化，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转
15、。 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇三 在这一年里我深刻体会到了作为一个现场技术员的艰辛和欢乐，要成为一个好的技术员的艰辛和压力。初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作阅历倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最珍贵的财宝和最温馨的回忆。 以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感受良多。 持续良好的心态、摆正学习者的位置，严格遵守部门各项规章制度，是新进高校生干好工作的重要前提条件。作为一名初入社会的高校生，一名初进企业的新员工，我们有的只是理
16、论学问，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，对于我们建筑专业来说，许多珍贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提示自己要持续主动向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工作，不断学习，提高自身各方面潜力。在工作中，我发觉，一些老师傅，文凭水平并不高，但实际工作的潜力很强，分析现场问题往往一语道破，经常能用简洁、通俗的语言或几个手势就能让工人明白工作的目标、措施和方法。这些非常值得我学习和领悟，他们的丰富阅历就是一笔珍贵的财宝，就是我学习的源泉;事无巨细，必尽全力，不论大事小事，每多做一件事情必定会多学到一些学问，必定会积累阅历。在这一年中
17、，我从最初的跟班起先，到盯一个工作面，到关注多个工作面，此刻已能独立完成许多工作。在完成工作的同时，我虚心学习，反复思索，找出不足，争取每做一件都能得到一点提高。积小流成江河，通过一年的工作学习，我各方面潜力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。 此刻的高校管理宽松，生活安逸。此刻大部分又是独生子女，所以现部分人早已受不了一点苦，也都不打算吃苦。但我们都明白搞建筑这一行是艰单调的。既然我们选取了这行，就要把打算吃苦的意识放在首位。建这一行风吹日晒是习以为常，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能渐渐看到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己从什么都不懂到慢慢的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以
18、苦为乐，以苦为荣。 看法确定一切，朝气蓬勃、主动向上的人生看法，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，专心应对工作中出现的难题，去探讨、去分析、去解决。我们刚从高校出来，有的是 激情澎湃，热血沸腾，那就就应时刻持续一种奋勉有为的精神状态，全身心地投入到工作中去，不断努力，才能有收获。在工作中我理解了厚积薄发的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累阅历，充溢人生;也是一个沉淀的过程，沉淀学问，融汇贯穿;更是一个提高潜力的过程，增长才能，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将接着努力工作，并将牢牢把握自
19、我，争取超越自我，从而走向胜利。 我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮忙和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我相识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的学问面和施工现场协调潜力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到。 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇四 在这一年里我深刻体会到了作为一个现场技术员的艰辛和欢乐，要成为一个好的技术员的艰辛和压力。初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于基建管理工作中，把汗水洒在每一个不起眼的工作场面上。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮忙，把工作阅历倾囊相授，各位
20、领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最珍贵的财宝和最温馨的回忆。 以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感受良多。 持续良好的心态、摆正学习者的位置，严格遵守部门各项规章制度，是新进高校生干好工作的重要前提条件。作为一名初入社会的高校生，一名初进企业的新员工，我们有的只是理论学问，然而实际操作和理论是有很大的偏差的，对于我们建筑专业来说，许多珍贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提示自己要持续主动向上、爱岗敬业的良好心态，摆正一个学习者的位置，遵章守纪，努力工作，不断学习，提高自身各方面潜力。在工作中，我发觉，一些老师傅，文凭水平并不
21、高，但实际工作的潜力很强，分析现场问题往往一语道破，经常能用简洁、通俗的语言或几个手势就能让工人明白工作的目标、措施和方法。这些非常值得我学习和领悟，他们的丰富阅历就是一笔珍贵的财宝，就是我学习的源泉;事无巨细，必尽全力，不论大事小事，每多做一件事情必定会多学到一些学问，必定会积累阅历。在这一年中，我从最初的跟班起先，到盯一个工作面，到关注多个工作面，此刻已能独立完成许多工作。在完成工作的同时，我虚心学习，反复思索，找出不足，争取每做一件都能得到一点提高。积小流成江河，通过一年的工作学习，我各方面潜力都得到了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。 此刻的高校管理宽松，生活安逸。此刻大部分又是独生子
22、女，所以现部分人早已受不了一点苦，也都不打算吃苦。但我们都明白搞建筑这一行是艰单调的。既然我们选取了这行，就要把打算吃苦的意识放在首位。建这一行风吹日晒是习以为常，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能渐渐看到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己从什么都不懂到慢慢的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以苦为乐，以苦为荣。 看法确定一切，朝气蓬勃、主动向上的人生看法，不但能使别人对你刮目相看，更重要的是能促使自己不断努力，专心应对工作中出现的难题，去探讨、去分析、去解决。我们刚从高校出来，有的是 激情澎湃，热血沸腾，那就就应时刻持续一种奋勉有为的精神状态，全身心地投入到工作中去，不断努力，才能有收获。
23、在工作中我理解了厚积薄发的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在基建管理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累阅历，充溢人生;也是一个沉淀的过程，沉淀学问，融汇贯穿;更是一个提高潜力的过程，增长才能，日渐成熟。我无比珍惜在施工现场的这段时间，将接着努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走向胜利。 我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮忙和关怀分不开的，在此表示感谢。在工作中，我相识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的学问面和施工现场协调潜力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司节约项目投资费用，把工程质量尽量做到。
24、工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇五 继往开来的20xx年已过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。 工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。 在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对
25、基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 我们实行了24小时9次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从x月x日供暖以来，我们清洗过滤器x次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理
26、风机盘管，每天都放水。 xx年度x月以来，共接报完成xx余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周
27、有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。 自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在
28、今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、修理单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作连接还不是很完备 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展安排。主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践
29、工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 (一)详细安排 1、一根据年度保养安排对设备设施进行保养 2、对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。 4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理。 6、刚好完成公司交办的各项工作。 (二)完善 依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。 (三)规范 严格规范结合标准要求
30、，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 (四)落实 对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业管理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点
31、检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力! 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇六 继往开来的20xx年已过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司
32、领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。 工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。 在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 我们实行了24小时9次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多
33、处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从x月x日供暖以来，我们清洗过滤器x次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 xx年度x月以来，共接报完成xx余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度
34、服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各
35、项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。 自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，规
36、范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、修理单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作连接还不是很完备 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展安排。主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 (一)详细安排 1、一根据年度保养安排对设备设施进行保养 2、对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低
37、压配电柜，变压器进行检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。 4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理。 6、刚好完成公司交办的各项工作。 (二)完善 依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。 (三)规范 严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有
38、实施，有检查，有改进，并形成相关记录 (四)落实 对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业管理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能
39、工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力! 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇七 20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关切、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各项任务
40、。做好本职工作之余接着学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智探讨和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满意工程须要和工作需求。 负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程限制重点;制定
41、项目管理工作程序。 在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 某项目严格根据公司制定的工程进度要求，完成了项目全部土方工程，完成边坡支护全部工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工
42、程进度要求。 从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任相识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。 到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些问题也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。 依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 在
43、实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 从合同洽谈起先，与成
44、控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图实行，为工程的顺当启动奠定基础;主动解决项目施工中产生的冲突(场地划分、施工中交叉施工协作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等)均得到刚好的解决与处理，保证了工程的顺当实施;主动协作上级职能部门的工作检查和监督;主动处理当地冲突纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，主动组织双方进行协调，最终均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭受当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。 亲密协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程
45、中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。 由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，创建了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充溢朝气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，接着制定和完善施工管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。 这一年，工程部虽然取得了肯定的成果，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部
46、领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。 工程部门年终工作总结报告 工程部门年终工作总结篇八 20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关切、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各项任务。做好本职工作之余接着学习钻研，努力提高自己的
47、业务水平，虚心请教、发挥集体才智探讨和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满意工程须要和工作需求。 负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。 在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安