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1、 工程部述职报告六篇工程部述职报告 篇1 各位领导，同事们： 20xx年7月，我有幸来到XX集团XX分公司，并被安排到XX工程部。在这半年的见习过程中，我承受了公司的入职培训，得到了工程领导同事的细心教育和热忱帮忙。通过工作的历练和自身的努力，我完成了由一个学生到一名员工的身份转变，也在各方面收获许多前所未有的东西。现在，将这半年来的工作从以下几个方面进展总结： 一、工作业绩 作为一名见习生，学学问长本领是我们的第一要务，唯有这样才能切实地为工程为企业奉献自己的一份力气。从入职第一天起，我便坚持着虚心学习，努力进步的信念，盼望更快更好地胜任自己的工作岗位。 得益于师傅的悉心指导和自己的不断努力
2、，我首先在工程测量方面得到了快速的成长，从刚开头识别图纸、扶棱镜标尺做起，到后来独立操作仪器，进展工程所需的测量放线工作，我根本上按质按量地完成了这些落到自己身上的实质性工作。其中，包括协作师傅进展XX站及区间轴线、线路中心线、XX站围护桩、车站土方开挖基坑放坡，灰土换填等一系列测量放线工作以及在两个站忙不过来时通过和其他同事的相互协作独立完成相关的放线工作。另外，每次放线完毕后我都能按时完成测量资料的编制并准时上报监理。 在工程所需的测量工作之外，我本着在增长专业技能前提下尽自己所能去涉猎其他方面的原则，自己学习了建筑工程施工手册，并阅读了相关的标准、规程及施工工艺标准，对自己选择的行业，行
3、业所需的学问都有了肯定的了解，同时也在测量方面对一些新方法新技能进展了尝试，比方利用AutoCAD的插件功能胜利地应用了可以一次标注出X、Y、Z坐标的lisp程序，还尝试用CASS软件直接利用全站仪数据对XX站的土方量进展了计算。总之，这半年来的工作首先从理论和实践上都学到不少东西，然后也实实在在的把它们应用到了每一个工作任务上面，我觉得自己对得起领导同事的指导帮忙，也对得起自己的努力付出，为XX工程部这个大家庭奉献了自己的绵薄之力。 二、工作力量 这半年是由学生向员工进展转变的一年，由于自己专业对口，在校期间通过校内的学习和校内外的实习已经具备了肯定的理论学问和实践水平，所以对测量工作并不生
4、疏，再加上有师傅的悉心指导和工程供应的实践时机，自己在专业技能方面无论理论水平还是实际操作都有了很大的提升。截至现在，根本可以胜任工程上安排的测量放线及资料编制整理工作。 此外，对于领导交办的其他工作，我也仔细对待，做到了按时完成并保证质量和效率，这其中包括编写生产例会、生产规划会等会议纪要，帮助其他同事补充整理检验批等资料，在精细化检查过程中协作领导同事进展各项资料的整改等事务。 通过半年的历练，我在为人处事和团队协作方面都有了不小的提升，各项力量也取得肯定的进步，然而，任重而道远，这在漫长的工作生涯中才只是小小的一步，我还需要更多的思索和努力。 三、工作态度 作为一名刚刚走出学校大门的毕业
5、生，在步入社会之际，我对自身的缺乏有着糊涂的熟悉，所以在工作中始终尽自己所能去保持积极上进的工作态度和虚心严谨的工作作风。对于测量工作，能够积极主动完成，对于其他任务，也勇于担当，少去计较。在劳动纪律方面，我严格遵守公司规章制度，鲜有迟到或早退记录，在这半年来只请过两次假（一次病假，一次回家）。对于每一项工作任务，我都约束着自己去踏踏实实、恪尽职守地完成，即使有时候已经过了下班时间错过了饭点。 总体来看，我对自己这半年来的成长和进步还是比拟满足的，完成了从学校到社会，从学习到工作的角色转变，提升了个人的职业素养和工作力量，也为工程部奉献了自己的一份力气。但是仍旧有一些缺乏之处，比方自己有时候学
6、习的主动性不够，抗压力量缺乏，心态不够成熟，对其他部门岗位的了解匮乏。不过通过吸取阅历和教训，虚心学习，踏实做事，我信任在领导同事的帮忙指导和个人的不懈努力下，自己最终能够成为一名为公司工程奉献更多力气的员工。 报告完毕，感谢！ 工程部述职报告 篇2 敬重的公司领导： 自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关心指导和公司同仁的大力支持下，主要进展以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺当开业。 在公司治理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比拟巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组
7、的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满意了开业的需要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。 工程部9-10月期间在人力资源部的帮忙下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级治理人员花了大量的精力和员工沟通熟悉，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进展。 3、完成其它公司各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中表达在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在发动工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协
8、作高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了根底。 消防验收合格是公司按时开业的一个根本条件。因我公司工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关怀和指导下，工作上有肯定的成绩，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和缺乏： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、治理力量和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经受，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题
9、多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的缺乏和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝公司兴旺兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部述职报告 篇3 20xx年9月，依据华南分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效
10、的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作总结如下： 一、20xx年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发
11、生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全治理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检 查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。 质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制质量治理规划，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工
12、程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。 对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的.进度掌握。在20xx年7月组织工程部人员编制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南华宁工程的一级进度规划，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算
13、编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员确实定，并按风电公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为 后续工程工程的开展储藏人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决 ，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自罗定工程、新兴工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。
14、 完成了对罗定工程、新兴工程施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机根底图纸到升压站图纸以及技术标准，全部组织进展了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进展了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中消失重复、冗余的工作，造成本钱增加和资源铺张。 二、缺乏之处： 在华南分公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山工程施工发生了滞后的状况，而新兴工程、罗定工程及分水岭工程的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的
15、安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门 员工的沟通比拟少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进展沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调发动工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建立方面投入的资源缺乏，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各工程工程施工治理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工治理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带着
16、工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部述职报告 篇4 敬重的董事长、各位老总： 大家好！ 20xx年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园工程的工程治理工作。这个季度，既是我新岗位的开头，也是秀园工程的开头，真是万事开头难！ 一、形象进度： 开工预备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进展了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进展了审批。并对现场不合格单位进展了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程
17、例会制度已制定、落实，现场工程治理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园工程现场办公室区根本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园工程平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进展了复测，已投入使用。 目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工
18、作正在紧急有序地进展。 二、团队建立： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的鼓励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会
19、到，房地产开发工程是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需积极协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比方来说：对监理单位要求。建立部已经明确：监理单位拿建立单位的钱，就要替建立单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建立单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态治理，利用我们的专业技能、工作阅
20、历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标治理 为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进治理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开头，我知道，前面的路程还很艰险。由于我有远大的治理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也由于我们布满热忱，迎接挑战！还由于有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和亲密协作！ 感谢大家！ XXX 20xx年X月XX日 工程部述职报告 篇5 各位领导、同志们： 一年来
21、，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场治理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、安全工作 xx年年初，成立了工程安全治理委员会，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生安全事故。但仍有几起小的担心全大事。 1#大路通车后，施工区交通安全问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河工程部一辆130双排座客货两用车在1#大路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的工程副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地
22、下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、制止非专职驾驶人员开车、制止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通安全根本上得到了掌握。 坝右肩是 1#大路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑缺乏，在大坝与1#大路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破安全治理和爆破物资治理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参
23、数报监理审批，并对爆破时间、戒备、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时需要使用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从安全考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电安全也是施工区安全工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在安全隐患，要求其特地进展了整改。下一步将特地就低压用电安全进展专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进展整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位安全第一责任人签定了安全责任书，依据现
24、场状况变化，将对工程安全委员会进展适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量治理职能部门，也是喜河工程质量监视站，既行使公司的质量治理工作，也行使政府的质量监视职能。主要是通过对施工单位的质量治理体系的运行状况进展跟踪监视、与监理协作进展单元工程质量评定、工地巡察等方式进展工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡消失滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安全和变电站安全运行。为确保变电站安全，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河工程部按设计通知进展加固处理，并明确该工程按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度缓慢。9月7日，我们对陕工局
25、喜河工程部负责人进展了严厉批判，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工根本完成。 20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙消失特别。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体消失龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显缺乏，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河工程部马上进展返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进展仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监视站备案。 依据集团公司工程工程质量治理方法，制定了喜河水电站工程质量治理方法。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期预备工程的 6个
26、标段单元工程质量评定优良率均到达80%以上。 三、工程进度治理 主要是通过周规划协调会议、月生产协调会议等形式进展。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、根底处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要到达 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常紧急。 由于 xx年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫大路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含
27、水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很抱负。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后开头进展的，施工区移民绝大局部紧邻施工区建房，移民和工程建立的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿大路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，根本上
28、保证了工程的正常进展。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从 3月份开头，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反应对公司的工作安排非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，根本上保证了信息准时精确。 六、防非典工作 xx年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格掌握人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购置了防并药品，在临时住地进展消毒；对参建单位进展检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式
29、预备工作 6月26日，喜河工程胜利进行了开工仪式。我们依据公司的筹划和安排，详细组织现场的预备工作。主要是场地预备、主席台预备、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等预备工作。在现场预备工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种预备工作，保证了开工仪式的胜利进行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年 810月份，汉江发生屡次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比拟突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的严密联系，做到信息精确准时、指挥正确，保证了安全度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，
30、辜负了公司领导的盼望。有现场治理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将连续努力，不断提高，仔细扎实做好 20xx年的工作。 XXX 20xx年X月XX日 工程部述职报告 篇6 敬重的各位领导、各位同事大家好： 20xx年马上过去，为推动构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素养、安全环保意识以及治理水平，促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和帮忙下，通过自身努力，较好的完成我治理处工程部修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 一、在20xx年，处部下达各类修理规划共68项，其中屋面处
31、理修理13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。 二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合效劳处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进展紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，掌握局部调试的工作，调试
32、WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小公路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进展整理约1058米。 三、冬防保温工作，我组织人员对小区内的管网闸阀进展了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进展登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保暖和气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊
33、接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接收更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接收100m，DN20焊接收64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特殊是组织对小区394个闸阀进展了水暖分类上色、以便今后修理便利。 四、资料的建立，依据处部及站领导的要求，仔细积极标准记录工程类资料。 五、积极做好安全检查：我每天都对各个施工现场进展安全督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进展安全检查，发觉问题20项
34、，处理20项，签订44份安全责任书签订率到达100%。 六、积极做好修理外包治理工作，自5月份修理外包后，我积极组织外包公司修理人员进展新标准标准学习，努力提高修理人员效劳水平和技能，针对修理人员对小区不熟识的状况，我亲自带队，对修理人员进展小区楼宇、管网流程进展培训，使修理人员能在最短的时间尽快熟识小区状况，绽开修理工作。1-10月共计完成家政修理980项、公用修理1268项；生活水供给7517立方；对外包人员严格治理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉大事。面对突发停供大事能身在现场组织协调，以最快的速度进展抢修，保证水电暖的正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我细
35、心组织，合理安排，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进展修理，保证了冬季供暖工作进展。 七、积极协作队长搞好本队曰常治理工作，我队效劳的范围点多、面广，效劳的对象各有不同，不但要效劳生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建立所要做的工作就是不断改良和提高效劳质量，真正做到“需求无止境，效劳无极限“。我们熟悉到：只有仔细地落实岗位责任制，严格执行物业效劳标准标准，让住户百分之百满足，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出“标准标准岗位效劳名星“三名，进展表彰嘉奖，作为大家学习的典范，宏扬正气，树立典型，推动全队各项效劳工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着
36、干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为根底，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 八、工作中存在的问题： 1、自身素养及业务水平有待于进一步提高； 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧； 九、下一步工作规划： 1、连续努力提高自身学习。 2、积极协作队长搞好本队各项工作； 3、仔细梳理本站矿建修理工作； 4、加强施工现场安全督导； 5、严格治理修理外包公司； 总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推动构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的帮忙我、支持我。 北京xx物业治理有限公司xx治理处工程部 述职人：朱xx 20xx年X月XX日