工程部主管述职报告（精选5篇）_工程部主任述职报告.docx

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1、工程部主管述职报告（精选5篇）_工程部主任述职报告第1篇：工程部主管人员述职报告 工程部主管人员述职报告范文【三篇】 导读：本文 工程部主管人员述职报告范文【三篇】，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。 【篇1】 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也

2、积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 (一)项目监理招标 今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下

3、月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管

4、理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。 (六)外部管理 我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量

5、一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程平安管理 20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程

6、达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力

7、和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度安排的编制的培训。 (十二)实行工程技术竞赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 (十三)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时

8、与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作安排 (一)部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 (二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 (

9、一)项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 (二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，(集团现在还没有管理方面的嘉奖制度)，推动管理工作更上一步台阶。 【篇2】 本人姓名李辉，保运一区电气主管技术员，自担当主管技术员以 来，酷爱煤矿事业、不断学习，努力钻研业务技术，严格要求自己，在各级领导的关切和支持下，取得

10、了肯定的成果。 一、主要工作表现 本人在20XX年度，七月份更换*泵站变电所高压开关的继电爱护，将原来的老旧淘汰的7套GL型机械式继电爱护更换成浙江三辰生产的SC20XX微机综合爱护器;九月份大修期间，35KV变电所电气设备大修，6KV二段母线上安装一台高压开关柜、检修电气设备及更换两台6KV电压互感器;10月-11月份，35KV变电所6KV一段安装一套磁控式动态无功补偿装置，由于检修和安装、改造的电气设备多，均是矿井主要设备，那怕一个小小的设备改造不到位都要影响矿上的生产，给矿上造成重大经济损失。为了不影响矿井生产，我每天在改造前，考虑好一天的改造内容，一天工作结束后，我总结一天改造状况，把

11、已处理的事故和存在的问题一一记录在案，在以后的工作中加以完善、改进，保证我矿的平安生产。 二、培训和传授技艺 由于工作须要，大件修理电工的岗位上增加了几位新的人员，他们的到来增加了电工班的人员力气，但是他们都是学校分来的新工人，对工作中所接触到的设备的性能，工作原理，检修内容，修理方法都不熟识。单位支配我和几位老工人帮助他们熟识工作的内容，保证他们的平安。在工作中留意他们的平安同时向他们传授技术学问，有问必答。我带他去车间检修时，先了解他们已经驾驭了些什么学问，然后告知他们应当在怎么去学习，来提高他的业务水平。我由易到难的 给他讲解了我们所修理场所电气设备的修理内容，设备性能及工作原理。在结合

12、我多年来的工作实践阅历，给他介绍一些学习方法。 变电所磁控式动态无功补偿装置是刚安装好的新设备，操作司机基本不太熟识操作步骤。本人在安装期间，手把手的教，让他们每人都娴熟地驾驭操作技能，并向他们传授应急预案，多次进行练习操作，驾驭基本要领。现在人人都能娴熟地驾驭和操作，设备正常运转，杜绝了事故的发生。 三、自身素养的提高 由于设备的更新换代，尤其是电气设备更新换代发展较快，PLC编程限制所采纳的数子电路限制已经替代了老的模拟限制电路。这些新的技术推动了科技的高速发展，提高了设备的技术含量，在这些新的技术面前，本人觉得学问远不能满意近来修理的须要，还需仔细学习新学问，要向更高的目标攀登，驾驭新方

13、法、新工艺，提高自身素养。由于以前对PLC系统缺乏了解，工作起来深感力不从心，近年学习了PLC编程限制及其应用技术，对自己进行充电，尽快地驾驭新设备的修理技术方法，保证设备平安运转，本人不断钻研电子技术，只要发觉有用的电气书籍就买，自参与工作以来年年订阅电子报，从中获得较大的收益，保证设备的平安运转。 四、坚持平安第一、从自身做起 平安第一不是一句空洞的口号，而是包括了特别丰富的内容，也不是与工作任务毫不相干的两回事。煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工 作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发

14、展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。 在日常的工作中我严格遵守各项规章制度和操作规程，对我所检修的电气设备进行操作、维护及保养。在我心中始终树立着平安生产、人人有责，平安生产、重于泰山的思想。平安生产保证了我矿可持续发展的顺当进行。多年来，我认为保证电气设备和人员不出平安事故在于：1、在平常工作中到处把关，不违章指挥，不违章作业，遵守各项规章制度，严格按操作规程、作业规程检修设备，保证检修人员的人身平安。2、在平行工作中，仔细排查设备隐患，留意死角、漏角，决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。3、

15、平常多与组员沟通对设备平安运转的方法，来提高设备的平安性能，保证设备能高效平安的运转。做为一名主管技术员，我在自己平安的同时，还主动宣扬教化身边的广阔同事，把平安第一变成整个团队的自觉行动。通过宣扬教化，使身边的同志们都能牢记平安相互监督，严格按规程作业。干电气工作决不能怕麻烦图省事，坚决杜绝平安事故的发生。 五、提高思想素养，廉洁自律 今年年初，区制定了党风廉政学习安排，我仔细学习科学发展观重要论述摘编、做好学习笔记及心得体会，通过学习，我进一步领悟和把握科学发展观的精神实质，自觉用于指导实践，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观。在廉洁自律方 面，我严格要求自己，严格遵

16、守矿、区有关规定，不吃、拿、卡、要。 总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。 【篇3】 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉

17、帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国*第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事 求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜凝合力

18、气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。 三、主要工作完成状况 (一)、XX工程施工现场的工程管理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、

19、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。 6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。 8、后期对XX工程各施工班组用工状况及工

20、地现场农夫工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会： 1、我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。 2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量

21、各项工程量、进行现场签证，仔细审核工程量报表等工作更是关系到公司的干脆利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。 (二)、XX工程修理工作 1、完成XX工程各项修理工程 针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序 进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。心得体会： 首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工

22、程质量限制最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动

23、合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要进一步加强。 3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来， 使之在工程质量管理、进度限制中发挥更大的作用。 4、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆。 总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应了参考和保障。 五、下年度主要工作思路 xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰难，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、刚好总结”，极力推动工程进度，确保工程建设任务的顺当完成。 1、依据限定的工期目标制定分阶段进度安排，明确了工作

24、内容、工作依次，实行有效措施解除障碍，保证工程建设按安排顺当推动。 2、仔细梳理具体统计出现各单位工程进度完成状况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。 3、对工程建设须要的各种材料进行早统计、早支配、早选购，为工程建设做好一切打算工作。 4、高度重视，肃穆仔细对待，限度的发挥自身的主观能动性，时刻打算打一场工程建设的攻坚战。 总之，xx年对我们来讲是严峻的一年，我仍将一如既往坚决信念，主动向上立足岗位做好本职工作，同全部同事一起努力，严把工程质量限制关，竭尽所能促进工程进度，为完成XX工程的竣工目标任务而努力工作。 第2篇：工程部主管人员述职报告 工程部主管人员进行

25、工作的述职是为了提升自身的工作实力，不断地改进不足。下面就随我一起去阅读工程部主管人员述职报告，信任能带给大家帮助。 工程部主管人员述职报告一 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下

26、汇报： 一、今年工作完成状况 (一)项目监理招标 今年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B- 8、A- 5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)

27、开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年 八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝

28、合力。 (六)外部管理 我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、

29、奖惩力度。 (八)工程平安管理 20xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B- 5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按安排达到了五月份开盘;2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按

30、安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培

31、训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及运用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度安排的编制的培训。 (十二)实行工程技术竞赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B 5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 (十三)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理

32、工作。 二、明年工作安排 (一)部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 (二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团发展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考

33、核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 (二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，(集团现在还没有管理方面的嘉奖制度)，推动管理工作更上一步台阶。 工程部主管人员述职报告二 本人姓名李辉，保运一区电气主管技术员，自担当主管技术员以来，酷爱煤矿事业、不断学习，努力钻研业务技术，严格要求自己，在各级领导的关切和支持下，取得了肯定的成果。 一、主要工作表现 本人在20XX年度

34、，七月份更换瓦斯泵站变电所高压开关的继电爱护，将原来的老旧淘汰的7套GL型机械式继电爱护更换成浙江三辰生产的SC20XX微机综合爱护器;九月份大修期间，35KV变电所电气设备大修，6KV二段母线上安装一台高压开关柜、检修电气设备及更换两台6KV电压互感器;10月-11月份，35KV变电所6KV一段安装一套磁控式动态无功补偿装置，由于检修和安装、改造的电气设备多，均是矿井主要设备，那怕一个小小的设备改造不到位都要影响矿上的生产，给矿上造成重大经济损失。为了不影响矿井生产，我每天在改造前，考虑好一天的改造内容，一天工作结束后，我总结一天改造状况，把已处理的事故和存在的问题一一记录在案，在以后的工作

35、中加以完善、改进，保证我矿的平安生产。 二、培训和传授技艺 由于工作须要，大件修理电工的岗位上增加了几位新的人员，他们的到来增加了电工班的人员力气，但是他们都是学校分来的新工人，对工作中所接触到的设备的性能，工作原理，检修内容，修理方法都不熟识。单位支配我和几位老工人帮助他们熟识工作的内容，保证他们的平安。在工作中留意他们的平安同时向他们传授技术学问，有问必答。我带他去车间检修时，先了解他们已经驾驭了些什么学问，然后告知他们应当在怎么去学习，来提高他的业务水平。我由易到难的给他讲解了我们所修理场所电气设备的修理内容，设备性能及工作原理。在结合我多年来的工作实践阅历，给他介绍一些学习方法。 变电

36、所磁控式动态无功补偿装置是刚安装好的新设备，操作司机基本不太熟识操作步骤。本人在安装期间，手把手的教，让他们每人都娴熟地驾驭操作技能，并向他们传授应急预案，多次进行练习操作，驾驭基本要领。现在人人都能娴熟地驾驭和操作，设备正常运转，杜绝了事故的发生。 三、自身素养的提高 由于设备的更新换代，尤其是电气设备更新换代发展较快，PLC编程限制所采纳的数子电路限制已经替代了老的模拟限制电路。这些新的技术推动了科技的高速发展，提高了设备的技术含量，在这些新的技术面前，本人觉得学问远不能满意近来修理的须要，还需仔细学习新学问，要向更高的目标攀登，驾驭新方法、新工艺，提高自身素养。由于以前对PLC系统缺乏了

37、解，工作起来深感力不从心，近年学习了PLC编程限制及其应用技术，对自己进行充电，尽快地驾驭新设备的修理技术方法，保证设备平安运转，本人不断钻研电子技术，只要发觉有用的电气书籍就买，自参与工作以来年年订阅电子报，从中获得较大的收益，保证设备的平安运转。 四、坚持平安第 一、从自身做起 平安第一不是一句空洞的口号，而是包括了特别丰富的内容，也不是与工作任务毫不相干的两回事。煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作是全面建

38、设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。 在日常的工作中我严格遵守各项规章制度和操作规程，对我所检修的电气设备进行操作、维护及保养。在我心中始终树立着平安生产、人人有责，平安生产、重于泰山的思想。平安生产保证了我矿可持续发展的顺当进行。多年来，我认为保证电气设备和人员不出平安事故在于： 1、在平常工作中到处把关，不违章指挥，不违章作业，遵守各项规章制度，严格按操作规程、作业规程检修设备，保证检修人员的人身平安。 2、在平行工作中，仔细排查设备隐患，留意死角、漏角，决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。 3、平常多与组员沟通对设备平安运转的方法，来提高设

39、备的平安性能，保证设备能高效平安的运转。做为一名主管技术员，我在自己平安的同时，还主动宣扬教化身边的广阔同事，把平安第一变成整个团队的自觉行动。通过宣扬教化，使身边的同志们都能牢记平安相互监督，严格按规程作业。干电气工作决不能怕麻烦图省事，坚决杜绝平安事故的发生。 五、提高思想素养，廉洁自律 今年年初，区制定了党风廉政学习安排，我仔细学习科学发展观重要论述摘编、做好学习笔记及心得体会，通过学习，我进一步领悟和把握科学发展观的精神实质，自觉用于指导实践，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观。在廉洁自律方面，我严格要求自己，严格遵守矿、区有关规定，不吃、拿、卡、要。 总之，我始

40、终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。 工程部主管人员述职报告三 一、思想政治素养方面 1、政治理论和思想素养进一步提高。一年来，我比较留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充溢，政治敏锐性更进一步增加。 2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候状况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，

41、努力地做好自的本职工作。 二、廉洁自律方面 1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。 2、本人在思想上始终与党组织保持一样，老党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。 旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在

42、党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。 三、主要工作完成状况 (一)、XX工程施工现场的工程管理工作。 1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态限制。 2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷刚好提出相应的变更避开二次返工、节约工程的成本造价。 3、对全部设计变更及工程签证，负责核实项目、缘由、数量，然后提出初步看法上报审批

43、。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。 4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合。 5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。 6、参加部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。 7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避开各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。 8、后期对XX工程各施工班组用工状况及工地现场农夫工滞留数量进行摸底统

44、计，监督施工单位农夫工工资的发放，切实保证农夫工工资发放到位，避开群体性投诉、上访事务的发生。 9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的平安文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。 心得体会： 1、我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。 2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中精确刚好的测量各项工程量、进行现场签证，仔

45、细审核工程量报表等工作更是关系到公司的干脆利益;所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，仔细完成。 (二)、XX工程修理工作 1、完成XX工程各项修理工程 针对存在的工程质量问题，始终坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量限制都存有影像资料。从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格根据施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会： 首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的修理工作让我充分相识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格限制把关的重要性，它依旧是工程质量限制最关键的阶段。 其次，住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能刚好得到发觉和处理。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应当得到高度重视。 四、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历的过程中，也发觉了几点须要改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是非常到位。 2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟