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1、 小区物业年度工作计划及安排方案小区物业年度工作计划及安排方案范文(3篇)小区物业年度工作规划及安排方案 小区物业年度工作规划及安排方案范文篇一 一、总的工作目标： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的效劳意识和效劳理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。 8、积极拓展物业治理新业务
2、，拟承接高铁国际商务区一体化物业治理。 二、详细措施： 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建立和进展效劳的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业治理人员，分治理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进展物业治理学问、专业技能训练，定期进展消防学问培训;对驾驶员定期进展安全思想教育。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初
3、成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进展奖惩。 2)对环境卫队酝酿进展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時规划分路段进展承包，由监管科对各路段进展考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员
4、签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进展改造，新上压缩机组一台;强化效劳功能，提高效劳水平，加大对企事业单位的效劳力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接收经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部治理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核;负责仓库、汽车等事项的综合治理;组织经理办公会及班组长会议，每月进展工作总结并制定下月工作规划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库治理、用油治理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字前方可加油，并由办公室安排专人伴同;汽车修理及购置配件由专人负责
5、，办公室统一安排。 3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同時，积极拓展其他绿化工程业务。 4)连续加大物业治理力度。做好安全培训及治理，定期对安保人员进展技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园效劳区的治理，对效劳区食堂卫生及饭菜质量进展监视治理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建立;连续做好怡园市民广场窗口单位物业治理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审
6、计，提高公司的经济效益。 5、加大物业治理房租、水电费收费劲度，确保费用及時回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强安全生产治理，进展安全学问培训，包括保安职责教育、消防学问培训、车辆行驶安全教育等，特殊是行车安全治理，通过每周进展一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。 8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。 20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参加推动开发区二次创业，以秦及各级领
7、导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目标任务。 小区物业年度工作规划及安排方案 小区物业年度工作规划及安排方案范文篇二 依据广州市物业治理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业治理效劳水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合治理力量，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的本钱为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，治理部拟定20xx年的工作规划如下： 一、严格例行季度检查制度; 依据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个治理处的工作进展监视检查，对未达标准的工程提
8、出建立性的建议，同时向治理处发出限期整改通知。对未根据要求准时整改者，将依据公司的有关规定严格作出相应的惩罚。 二、仔细贯彻执行我司的iso9001：20xx质量治理体系，完善各治理处的档案资料; 各治理处根据全国物业治理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，治理部对治理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的治理处供应指导和帮助。 三、做好迎接“市优”、“省优”评比的预备; 随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报局部工程参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司效劳工作步上一个新台阶。所以，治理部将帮助参与评比工程做好一切迎接评比的预备，尽最大
9、的努力完成公司的预定指标。 四、提高治理费和停车收费率; 治理费是支持物业治理工作运转的根本，效劳再好，评价再高，如治理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，治理费的收取率高也是效劳工作效率好的标志。上年度我司的物业治理费收费率相当不抱负，故在20xx年度里，治理部将把收费率列为首要解决的问题。治理部将帮助各个治理处把收费率提高，催收物业治理费的规划有： 1、对各个治理处汇总的治理费收费状况进展分析; 2、对催收费人员进展催收费技巧的培训; 3、帮助治理处上门催缴治理费; 4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳治理费; 5、通过法律途径追讨。 五、跟进工程修理和外包合同的实施; 准时了解和跟进外包
10、工程和合同的落实状况，对未达标者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。 小区物业年度工作规划及安排方案 小区物业年度工作规划及安排方案范文篇三 依据公司的布署要求，制定了20xx年度工作规划，本年度物业治理工作将紧紧围绕“效劳质量提升“年来开展，全力开展景区的精神文明建立，积极协作各单位的相关工作，与此同时，我们还将努力学习物业治理学问，不断探究物业治理新思路，争取制造物业治理工作的新局面，今年的主要工作规划有： 一、实施标准治理健全工作制度 在原有工作制度的根底上，优化工作制度，标准工作流程，加大制度的执行力度，让治理工作有据可依。完善治理机制，提高工作效能，健全各式电子档案，连续以
11、创立电子档案、标准表格记录为工作重点，做到全面、详实，有证可查。 二、强化学习机制提升业务水平 依据方针政策，制定培训学习规划，提高业务水平与效劳意识。有针对性的开展岗位素养教育，促进员工爱岗敬业、效劳意识等综合素养的提高。对员工从礼仪礼貌、业务学问、沟通力量、自律性等方面进展培训，并在实际工作中检查落实，全面提高效劳力量与水平，强化员工队伍的综合素养，为进展储藏人力资源。 三、制定考核制度提高效劳质量 以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效顺当的完成。 四、结合实际建立安防体系 完成监控、
12、门禁、巡更及护栏等设施的安装调试后，从制度标准入手，责任到人，并标准监视执行，结合绩效考核加强队伍建立，加大对景区客户安防学问的宣传力度。 五、开展多原化活动创立和谐 积极组织开展各类活动，提高景区员工及客户的学问面与道德修养，大力宣扬“护林防火，人人有责“的消防安全的重要性，2023年将以务实的工作态度为动力，以整体工作方针为指导，保质保量的完成各项工作任务及考核指标，在效劳质量提升年中创出佳绩。依据年度工作规划，近阶段的工作重点是： 1、优化改良相关制度，严格按有关制度执行工作，建立并实行例会制度。 2、组织工作人员进展学习，明确岗位工作要求，提升物业治理的效劳质量。 3、制定培训规划，并按规划完成当月培训工作，提高治理人员的业务力量。 4、做好20xx-20xx年度费用统计及清缴工作。