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1、小区物业年度工作计划及安排模板收藏(6篇)时间如电一般的疾驰，职场阅历告知我们，作好小区物 业的年度工作安排对于将来的发展特别紧要，让自己在新一 年工作中能够镇定自若，有条不紊。怎么才能写出一篇优秀 的小区物业工作安排呢？经过收集，我整理了小区物业年度 工作安排及支配模板，请在阅读后，可以接着保藏本页！ 小区物业年度工作安排及支配模板【篇 1】依据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际状况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满意业主的需求，不断提高业主的满足度，以最小的成本为公司获得最大的社会效
2、益、 环境效益和经济效益，特此，管理部拟定 20XX 年的工作安排如下：一、严格例行季度检查制度；依据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据 各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的 项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。 对未根据要求刚好整改者，将依据公司的有关规定严格作出 相应的惩罚。二、仔细贯彻执行我司的 ISO9001：20XX 质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处根据全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完 善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处供应指导和帮助。三、做好迎接“市优”、“省优”评比的打算；
3、随着我司工作日新月异的进步，我司将于 20XX 年度上报部分项目参与“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省 优”的评比将标记着我司服务工作步上一个新台阶。所以， 管理部将帮助参与评比项目做好一切迎接评比的打算，尽最 大的努力完成公司的预定指标。四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评 价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管 理费的收取率高也是服务工作效率好的标记。上年度我司的 物业管理费收费率相当不志向，故在 20XX 年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将帮助各个管理处 把收费率提高，催收物业管理费的安排有：1、对各个管理处汇
4、总的管理费收费状况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、帮助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。五、跟进工程修理和外包合同的实施；刚好了解和跟进外包工程和合同的落实状况，对未达标 者实行强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。小区物业年度工作安排及支配模板【篇 2】依据公司的布署要求，制定了 20xx 年度工作安排，本年度物业管理工作将紧紧围绕服务质量提升年来开展，全 力开展景区的精神文明建设，主动协作各单位的相关工作， 与此同时，我们还将努力学习物业管理学问，不断探究物业 管理新思路，争取创建物业管理工作的新局面，今年的主要
5、 工作安排有：一、实施规范管理健全工作制度在原有工作制度的基础上，优化工作制度，规范工作流 程，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。完善管理 机制，提高工作效能，健全各式电子档案，接着以创建电子 档案、规范表格记录为工作重点，做到全面、详实，有证可 查。二、强化学习机制提升业务水平依据方针政策，制定培训学习安排，提高业务水平与服务意识。有针对性的开展岗位素养教化，促进员工爱岗敬业、 服务意识等综合素养的提高。对员工从礼仪礼貌、业务学问、 沟通实力、自律性等方面进行培训，并在实际工作中检查落实，全面提高服务实力与水平，强化员工队伍的综合素养， 为发展储备人力资源。三、制定考核制度提高服务质量
6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效顺当的完成。四、结合实际建立安防体系完成监控、门禁、巡更及护栏等设施的安装调试后，从 制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核 加强队伍建设，加大对景区客户安防学问的宣扬力度。五、开展多原化活动创建和谐主动组织开展各类活动，提高景区员工及客户的学问面 与道德修养，大力宣扬护林防火，人人有责的消防平安的 重要性，2023 年将以务实的工作看法为动力，以整体工作方针为指导，保质保量的完成各项工作任务及考核指标，在服 务质量提升年中创出佳绩。依据年
7、度工作安排，近阶段的工 作重点是：1、优化改进相关制度，严格按有关制度执行工作，建 立并实行例会制度。2、组织工作人员进行学习，明确岗位工作要求，提升 物业管理的服务质量。3、制定培训安排，并按安排完成当月培训工作，提高管理人员的业务实力。4、做好 20xx-20xx 年度费用统计及清缴工作。小区物业年度工作安排及支配模板【篇 3】20xx 年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入 230 万元。20xx 年下半年，我们将接着保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同時还
8、要找问题、 找差距、找不足，为此，我们制定我公司 20xx 下半年的工作安排：一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫 生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化 保洁任务。3、主动拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行 驶平安及道路保洁工人人身平安。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职 工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入 520 万元，创利税 20 万元。8、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区 一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学
9、习，统一思想相识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发 展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练， 定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想教化。3、接着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责 本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。1） 公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 20xx 年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监 管
10、力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较 大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门 的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不 搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考 核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。2） 对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制， 环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同時安排分路段进行承包，由监管科对各路段进 行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长 签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安 保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、 利，进一步明
11、确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的 责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务 功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增 加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃 圾中转站。2） 办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作安排；支配监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资选购 、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同；汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。3） 绿化队实行
12、承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿 化带养护及保洁任务的同時，主动拓展其他绿化工程业务。4） 接着加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期实行技能竞赛和消防演习；接着加强科技创业园服务区的管理，对服务区 食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及 人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚 建设；接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广 场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿 化4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度， 尤其是工程审计，提高公司的经济效益
13、。5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用及 時回收。6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳 者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。7、加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责教化、消防学问培训、车辆行驶平安教化等，特殊是行 车平安管理，通过每周进行一次平安思想教化，强化驾驶员 的平安意识。确保 20xx 年全年无平安责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣， 使人人有压力，人人有动力。20xx 年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机， 参加推动开发区二次创业，以秦及各级领导的关切支持为
14、动力，同心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。小区物业年度工作安排及支配模板【篇 4】我公司为了加强与业主、物业运用人的沟通，做好小区 工作，现向居上百合园全体住户书面汇报 20xx 年工作展望状况。一、环境绿化植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要 践踏；对区域内的树木进行整形修剪。二、环境保洁做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。 小区上门收垃圾时间为中午 12：00 前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门 外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部 门。三、平安原门岗 24 小时服务电话：“26219xx”从 20x
15、xX 年x 月x 日起变更为“26118xx”；住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业平安秩序人员开 展工作有很大帮助；管理处通过代租房屋，做好流淌人口登 记工作，租金与去年同期对比 x 房增加 xx 元达到x 元左右， x 房增加xx 元达到 x 元左右，x 房增加xx 元以上达到 xx 元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满足！电话：30589xx（小莫）；严格进出管理，请住户在星期一五（8：0018：00），星期六日（9：0016：00）到物业公司管理处提前办理出 入条，夜间不应搬运物品；大门口入口处将对人行道、单车 道、小汽车道作局部调整，为行人、行车平安
16、创建条件；燃 放烟花管理：加大宣扬力度，削减燃放烟花对人、财、物的 影响；小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱；文 明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫 苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般状况视作无 主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或 向政府部门、110 举报。小区物业年度工作安排及支配模板【篇 5】一、工作总体思路20xx 年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。（一）注意“一个转变”，即：经营思路的转变。20xx 年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发
17、展方向， 同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在仔细贯彻和领悟物业管理条例精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营平安稳定，确保公司员工队伍的稳定。项目的平安运营是公司健康、稳定发展的关键。限制和削减各类责任事故发生，建立常态平安限制机制是我们的首要工作。20xx 年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首， 并主动的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保项目运营的稳定。确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了 xx 物业优良的人
18、文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、 运用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新 突破；其次、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新 突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。xx 物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理阅历，在此基础上 创新，就要有突破。因此，20xx 年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，探讨我们的管理 工作，探讨我们的用人机制，探讨我们的成本管理，突破现 有模式，实现新的创新。（四）实现“四个
19、延长”第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延长；其次、 业务实力培训向专业实力培训延长；第三、设施、设备管理 向健康型管理延长；第四、公司规模拓展向效益目标延长。1、根据“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20xx 年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式 向“无缺陷管理”模式延长；提升我们的服务品质和服务水 准。2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20xx 年， 公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快 员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才， 特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训 向
20、专业实力的延长；3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20xx 年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保 运营平安，实现设施设备管理向健康型延长；4、20xx 年公司将接着以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之 间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空 间，实现向效益目标延长。二、20xx 年七大重点工作1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量， 通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。2、加强员工队伍建设和管理，抓好教化和培训，接着提升项目经理层面
21、的综合实力和管理水准，接着提高员工队 伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势发 展须要。3、以平安运行为基础，强化平安意识，提高风险防范实力和预警实力，有效限制、削减和杜绝各类事故的发生。4、加强对设施设备的养护、维护和牢靠性分析工作， 狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准， 确保设施设备运行正常、健康。5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，接着做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们 的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，接着拓展企业增收、节支，减员、增效， 节能、降耗的新思路和新途径。7
22、、接着做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度， 通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。 小区物业年度工作安排及支配模板【篇 6】xx，在地产公司唐董的正确领导及大力支持下，物业公 司全体员工团结一样、开拓进取，紧紧围绕地产总部所指示的工作目标开展工作，金龙华苑小区逐步进入规范化，服务 品质逐步落实到位，管理工作持续改进完善，力争在 xx 年度把金龙华苑小区工作推向一个新的台阶，依据 xx 工作的实施及进展，特制定物业公司 xx 年的工作安排。xx 年，物业公司将完善物业定位发展，调整新的发展战略，奉行“先品牌、后规模”、 “把工作重心放在改进物业的服务品质、小区规范管理工作”思路
23、上，工作任务将主要涉及到企业资质的定级，内部管理，经营管理，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需发展扩大。因此，工作重点主要是协作地产做好商铺管理规划及物业公司经营管理、服务品质、业务拓展方面来开展，收支实行“取之于物业，用之于物业”的政策，作为整体不提利润要求，只求服务品质，为能够顺当的达到申请三级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司发展须要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。强抓落实内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的服务品质， 保持公司
24、的管理质量水平逐步上升。在工作程序上进行优化， 保证工作能够更快更好的完成，的确做好地产开发品质服务的有力后盾并重点安排以下几个阶段来逐步落实。一、落实物业三级资质评定根据湖南省江华瑶族自治县物业管理的有关规定，我公 司的临时资质是一年，将于 20xx 年 4 月 23 日到期，初设 1 年的暂定期现已超出规定期限，其相关资质是由行政主管部 门依据物业管理面积等参数来评审物业企业等级。据目前的 管理面积，我公司可以评定为四级企业。我公司已在 xx12 月份承接江华县印象瑶都物业管理项目商住一体化约 8 万平方米，加上金龙华苑项目约 80375.91 平方米。目前我公司物业管理面积约 16 万平
25、方米，这个数字对于物业企业来将是远远不够，初步安排假如能够顺当的拿下龙华 .世纪城及华园国际对我们公司来说也将是住宅物业方面一个更大的奠基石。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工 作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场 上竞争的砝码。因此，在 xx 年其次季度起先打算有关资质评审的有关资料，不打无打算之仗。争取一次评审过关。二、内部管理工作（一） 人力资源管理物业公司在 xx 年成立初期时至今设置了管理处经理 工程经理保安保洁，但详细人员定岗定位及责任分工成 效不是很明显，比如服务中心文件建档、人事、相关合同、 制度汇编、小区规划、工程修理标准等无完善的体系，xx 年将重
26、新调整管理架构，编制完善的管理制度及岗位职责。在 现有的人员任用上，根据留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予更多的指导。 在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工 职业生涯培训，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的 发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必需赐予内部员 工肯定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作主动性， 同时有利于员工的资源优化。在培训工作上将逐步完善制度，将员工接受的培训目标 化，量化，作为年终考核的一个子项。管理人员必需要有较 强的物业管理专业，基层员工进入公司接受公司的相
27、关制度 培训及岗位培训，技术性工种入公司后必需持相关国家认证 证书上岗证上岗。xx 年的培训工作重点转移到管理处和班组长员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项， xx 年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。（二） 品质管理服务品质管理没有推行实施，力度未加强落实无法达到所志向效果。可以看出服务中心对小区业主所提出整改项及投诉问题重视度不够（可以讲能拖就拖，能推就推，无详细解决方案和方法），最重要的是小区业主针对物业服务行业 思想接受意识还未转换过来，员工的培训工作执行力度不够， 执行的标准没有真正的落实。为此，xx 年将实行服务品质管理的实施，为公司通过资质评审认打下坚实的基础，争
28、取能 够在xx 年其次季度通过三级资质并取得相关证书。在 xx 年上半年由物业公司负责人牵头对服务品质体系文件进行汇编，使得对公司更加合适而有效。针对服务品质 文件，汇编精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施 项目式的服务品质体系进行整编推行，实施不同标准的服务 质量系统。xx 年将实施由服务中心经理负责品质管理的落实执行， 公司每个接管的项目都指定服务中心经理主抓质量管理工 作并协作物业领导做好相关资料的汇编。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理分析报告等。同时，协作相关行政部门、业主的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和
29、业主的建议， 以便对项目的不合格项进行整改并逐步完善。（三） 行政工作经了解金龙华苑服务中心在 xx 中，未能彻底的起到承上启下的作用，管理当中存在一些欠缺。为此，在 xx 年要加强小区管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在 公司内设置建议信箱，详细设置在服务中心一楼前台处，用 于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行询 问，由服务中心主管负责人抽特地的时间了解，并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的 服务品质检查。xx 年物业公司的消耗物品选购 将由服务中心指定负责人进行统一选购 。选购 的形式实行固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的
30、 25 号报下个月的材料选购 清单，次月 3 号领取所选购 的物资，在有力保障项目正常运转的同时，留意费用的有效限制。（四） 企业文化和品牌打造华安物业是年轻企业，依托金龙房地产公司和永州的经 济发展环境状况，华安物业继承金龙房地产公司高效的服务 质量标准，扎实的内部管理。打造华安物业服务品牌，铸造 朝气逢勃的企业文化。在 xx 年华安物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、 服务水平竞赛、扑克赛等，以此加强企业的凝合力，增加员工的归属感，激发员工的工作热忱。肃穆工作纪律，从细 小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主供 应帮助、下班整理自己的岗位物
31、品及清洁卫生等等。再就是 举办多种多样的竞赛活动，同时主动参加有关物业管理的各 种会议和培训，在小区业主心中建立良好的形象。三、对外拓展物业公司 xx 年 4 月成立至今为止已有三年，三年的时间已经过去了，xx 年假如不能够拓展管理面积，不但资质定级会成为一个问题，从长远的方面来讲，停止不前就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，xx 年的工作重点必需转移到这方面来（包括金龙华苑商业管理）。湖南永州的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，再其次是商业楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，很难在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此， 中小型的物业将是我公司发展的首选
32、目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓商业物业、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在 xx 年第一季度将组织人员对市场进行一次摸底调查，已调查结果调整公司的拓展方向。物业公司于 xx12 月承接印象瑶都项目，感觉到公司缺乏一个专业的团队来从事物业管理工作。使得该项目工作在以后人力投入的状况下，势必是一个较大的考验，江华县物业市场状况不熟（包括永州市物业市场），信息缺乏， 虽做了周边大量的调查了解，但其他物业管理未能有好的趋势。因此，xx 年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的人力资源部门聘请高素养人员来工作（基层管理、各部门基层员工），力争华安物业能够顺当的成长，不断的发展物业市场。四、经营管理工作xx 年，经营管理主要工作是在公司已有和新接的项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目开展多种经营管理 工作。核算项目的经营状况，依据实际状况和安排来调控， 以达到经济效益最大化。因此，xx 年经营管理主要进行物业管理项目的经营及协作地产做好金龙华苑商业招商服务工作。