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1、 商业项目融资计划书通用商业融资计划书范本(2篇)关于商业工程融资规划书通用一 公司快餐工程是某公司进入多元化进展中一个重要的工程，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业进展趋势开展此工程，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立b2c的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、根据客户要求实现专业配送。 二、工程的内容 (一)立项依据： 随着经济和社会的进展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开头了向高效快捷的方向进展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应群众化消费水平，
2、快速应变力量强等特点越来越受广阔消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力气。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场快餐配送市场。 (二)工程意义： 1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力气，进展快餐行业可以更进一步便利广阔顾客得需要，协作当下高效率、高节奏的社会进展。快餐工程是餐饮市场进展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续进展，推动了产业的进步。 2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化进展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。 (三)工程的内容及目标 1
3、、工程的内容 运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业进展趋势开展此工程，此工程是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送工程。 (2)工作任务 总负责人：负责快餐工程的整体运营，对外与对内的协调;负责账务的处理负责产品的筹划与包装负责一切事务的处理销售代表：负责快餐的销售;负责客户的维护。 厨师：负责产品的制作。 送餐员：负责快餐的配送。 2、工程的目标 成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市 三、工程市场定位及分析 (一)市场定位分析 结合市场特点，通过市场分析，本工程的目标客户群定位于高档写字楼内 工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚拢区、会
4、议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：实行无店铺中经营方式，供应中式快餐外卖和配送。 缘由分析如下： 1、这局部人群通常购置力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐 的质量、口味和效劳好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。 2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其 经营活动繁忙时间，就近获得快捷而养分的快餐，是其最大需求。 3、多数产业园区和商业聚拢区就餐不便利，尽管周边有一些餐馆也供应外卖， 采纳点菜式效劳，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进展中午用餐顶峰期，这些餐馆往往不能供应外送，为客户带来了许多不便，也就为本项 目实施供应了强大的动因。 (二)市
5、场现状分析 首先，数据分析，就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档(投资规模1000万元)、中高档(1000万元投资规模500万元)、中档(500万元投资规模100万元)、大排档(100万元投资规模10万元)和小规模餐馆(投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，效劳标准性好，深受广阔儿童、青少年欢送，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开头开拓外送业务，而且进展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来进展必肯定占主流市场。
6、因此，中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。 四、工程可行性分析 (一)工程swot分析 swot分析是将对企业内外部条件各方面内容进展综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的时机和威逼的一种方法，通过对企业之内部优势(strengths)、劣势(weaknesses)、及对外部之时机(opportunities)与威逼(threats)四个构面等做具体深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，精确查找企业进展的时机点，作为精确订定企业目标和对策的依据，并避开高估或低估目标值。 1、优势(strengths) 某公司是专业的餐饮治理公司并且有在餐饮行业30年的进展历程，有六家直营门
7、店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化标准治理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部治理机制及品牌效应开展快餐配送工程是很有优势的，某公司在快餐工程上是有平台、资源、资金的支持，这都是企业进展快餐工程的优势。 2、劣势(weaknesses) 某公司虽然从事餐饮行业近30年，但是从未真正意义上的从事过快餐领域， 快餐供应给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴，更要为顾客供应快捷的送餐效劳。 随着社会信息化的进展，人们越来越倾向于网络、电话等电子商务平台消 费，这就要求企业必需建立一套完整的b2c电子商务订餐平台，走信息化的预订、加工、配送治
8、理。这是企业进入的新领域、新环境，对于企业目前来说，从组建的技术层面、维护层面、治理层面及费用都是比拟困难的事情，所以得从根底的传统的快餐做起，紧接着配套网络上线。但是这样操作会使新工程失 去先机和最初呈现给顾客得专业、一流等快餐领域的印象对企业后续进展有肯定的不良影响。 3、时机(opportunities) 快餐作为我国餐饮行业的生力军和现代餐饮的先锋军，成为现代餐饮进展 的重要代表力气，对全行业的推动与带动作用不断突出，为社会和行业进展做出了积极的奉献。进入21世纪以来，中国快餐业面临新的进展条件与机遇，如何推动中国快餐业科学进展和取得新的进步，这是我们当前面临的任务与挑战，这也是国家政
9、策的需要。 随着社会经济进展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步转变，外出就餐更趋常常化和理性化，选择性增加，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、养分安康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩大，市场的消费群众性和根本需求性特点表现得更加充分。现代快餐的操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和治理科学化的理念，经过从探讨到实践的深化过程，目前已广为承受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要进展目标与方向。 据初步测算，20_年，全国快餐连锁经营网点100多万个，年营业额可达20_亿元，将分别占到餐饮业的22%和20%左右。某城市作为省会城市，是
10、全省政治、经济、文化和商业中心，经济水平和消费力量与各地相比拟强,近几年正在进展的特大区域性城市建立让省会城市某城市注入新的活力，人口增加、土地增加，写字楼、商业集中区、城市广场等递增，这为某城市的餐饮市场尤其是快餐市场供应了新的机遇。某公司应站在行业的最前沿，适时进入该行业。 4、威逼(threats) 一提起快餐，人们自然就会想到肯德基、麦当劳等国际品牌;快餐企业在年度餐饮百强企业中三分天下有其一.另外东方的饮食很难影响国际市场，就算是中国几大名菜在国外也寥寥无几;东方文化是特别深，但没有国际语言的支持，没有很好的理由来说服吃西食的人;东方的饮食是利用艺术技术支持，而西方是科学技术支持，艺
11、术与科学区分在于艺术在个人行为，科学可以复制。 目前某城市快餐领域已经有几家快餐企业正在进展当中，外地快餐企业也有不断挤进某城市市场的态势，目前某城市快餐市场的竞争日趋剧烈，对于现在要进入该领域的企业要求更高。 (二)就存在的问题以及解决方法等进展分析 针对以上的分析，企业在进入快餐行业既有优势也有劣势，既有时机也有威逼，企业如何能扬长避短，运用最强的一面进入该市场是至关重要的。 1、组建筹备小组，明确的安排工作任务及事务进度表 2、企业需要进一步的市场调查，明确产品的定位、价格、宣传策略; 3、培育一批电子商务领域专业的人员，开头网站的设计、维护等的操作; 4、选址、组建团队进入行业营销宣传
12、 五、产品的定位及筹划 (一)产品的定位 1、产品的名称：餐急送 2、产品的定位：供应于各大商业聚拢区、写字楼、公共事业单位、商务餐、会 议等 3、产品的定价：10元-30元 4、产品附加值：体验各式果品及公司特色经典菜肴 (二)产品的承诺(特色) 1、快餐送达时温度不低于39.5 2、半小时内送达 3、快餐持续更新，快餐品种多样，养分丰富，口味美味 4、明档生产，视频直播，洁净卫生。(网页中播放) 5、配送效劳一流，供应管家式的快餐效劳 六、市场和销售规划 (一)市场的根本状况： 目前某城市市场快餐领域市场份额巨大，但是竞争剧烈，有西式快餐、中式快餐等，但是竞争还处于不稳定状态，没有消失垄断
13、或者寡头竞争状态。 (二)工程的生产力量、生产本钱，单位销售价格、主要销售对象，和估计市场份额 1、生产力量及生产本钱 初期，某公司将建立200平方的生产基地，一餐能累计生产1000份，根底售价本钱率为40%，一份的成产本钱5-10元。 2、单位销售价格、主要销售对象 (1)销售的价格：根据根底售价40%进展定价加上营销费用及绩效提成为最终 的销售价格。一份的价格在10-30元 (2)销售的对象：供应于各大商业聚拢区、写字楼、公共事业单位、商务餐、 会议 (3)估计规划份额：估计规划份额为1000份(后期) (三)产品的客户状况，销售渠道的安排 1、客户状况 (1)客户需求一般在中餐，一般写字
14、楼、商业聚拢区、企事业单位中午供应就 餐时间段、地段限制就餐不便利等状况，这类顾客会预订快餐 (2)一些公司会议或者户外活动、展厅等，由于时间、场地、费用等限制，组 织方会预订快餐 (3)目前当下一些80、90不宠爱做饭，因而也预订快餐 2、销售渠道 规划在某城市市内每一个区域建立一个加工基地和预订平台，在各客户分 布密集区建立配送网点 (四)目前市场竞争状况 目前快餐市场中竞争剧烈，西餐有：肯地基、麦当劳、必胜客等，中餐有： 老乡鸡、豆捞、福怡嘉、德利轩等 (五)影响产品市场的主要因素 快餐行业竞争剧烈，影响产品的竞争要素主要有：产品的品牌、产品的价格、产品的质量、产品的口味、产品的效劳(配
15、送和差异化的效劳) 快餐行业产品随着企业的进展，产品的同质化越来越严峻，从价格上的竞争不能长远的解决市场的问题，只有从产品的质量和效劳质量(配送的速度和差异化的效劳)深入讨论，才能使企业持续进展。 七、投资预算、融资规划和效益分析 (一)工程投资和资金安排 快餐工程规划投入资金100万元。资金安排如下： (二)工程的资金构造(就股东的股本投入状况、股东贷款状况以及银行融资数额进展阐述) 某公司出资：占股份： 个人出资：占股份： 合计： (三)工程的财务猜测 1、资本投入猜测 估计投入资本60万元，预留资金40万元 2、生产本钱、销售规划、费用、利润猜测 根据日销售300份，每份单价20元为例,
16、其中每份提取2元作为绩效。 (1)生产本钱:(20元-2元)_0.4=7.2元 (2)销售规划：每日销售300份 (3)月度费用：月度房租费6000元;人工根本工资：8000元;水电费等：20_元;投资资产回收：10000;所得税：1.5万;其他费用：5000元 (4)利润猜测：300_(18-7.2)_30-6000-8000-20_-10000-15000-5000=56200元 3、资金流淌、投资效益的回报进展猜测 (1)根据猜测每月利润5万元 (2)投资效益的汇报猜测：投资回报率=年利润或年均利润/投资总额100%=50000_12/600000_100%=100% (四)影响效益的主
17、要因素 1、销售不到位，未能到达既定的销售目标 2、产品的本钱掌握达不到标准，造成铺张;日常费用超标 3、用工本钱加大 八、风险评估 1.投资有风险，但是只有高风险才能获得高收入，风险和收益并存。快餐工程风险在于1、未能根据工程的规划开展此项工作，措施市场先机; 2、开展了此工程，由于各种缘由导致销售不到位造成毛利额不高，入不敷出; 3、产品筹划不符合市场的需求。 关于商业工程融资规划书通用二 安康净菜送货主门效劳; 工程特点： 1、市场需求量大，全中国乃至全世界每天都需要安康、养分的食品; 2、将来社会大势所趋，国家大力支持的产业(菜篮子工程); 3、绿色安康产业将成为人类将来永久的主题，从
18、产业上保证我们的可以做成百年老店品牌; 4、进展空间大，投资回报稳定; 1、产品生产端：采纳生产种植基地+农产品产业化加工的模式， a. 整合各农副产品生产基地，以托付种植,全盘收购的方式,向其定购各菜种，其种植、生产过程必需按我方要求(无农药、无公害、有机化)进展，我方派专人进展全程监控; b. 租用现有厂房及设备进展加工，整合原浙江净菜公司(已破产，但厂房设备均齐全)原有资源，配置一些新设备即可开工，据调查目前国内没有一条净菜生产线是完整的，新置设施包括消毒房、通风处理、试验室、消毒槽等，我们通过清洗、消毒、切菜、配菜、保鲜包装等过程，形成一道道的盒装菜。 2、市场经营端：采纳网络订购+电
19、话订购+门店订购+面对面客服订购的模式，订购后将订单通过内部网络下传至各营业门店 a. 开通门户网站，开设以下栏目： 菜谱：让客户知道我们供给菜的种类; 菜肴烹饪录像：让新新人类也学习烹饪手艺，成为我们的新客户群; 养分与安康：给我们的客户供应免费的养分安康学问及资料; 社区论坛：是客户与我们沟通的双向通道，以便我们准时了解、修正顾客的实际需求; 投诉与反应：公司公关与危机处理的通道; b. 开通800全国免费电话，统一接线至公司，统一客服述语; c. 门店订购及面对面订单必需准时通过网络上传至公司总部，以便配菜; 3、客户效劳端：采纳自营门店+加盟店+上门配送的模式 a. 自营门店：均为我公
20、司形像店，店内表达清洁、安康、环保的理念，店员均须进展安康体检，统一配备口罩、服装、头饰、手套等，店内标准人员配备为：收银、统计、订单治理：一名;导购兼店一名，配送工八名; b. 加盟店：按我公司形像装修，统一治理与培训，统一治理制度，统一使用公司的收银系统、订单治理系统等，每道菜按利润的30%进展定价统一供货; c. 配送：对以门店为中心半径2.5公里范围内进展电动车上门配送，要求配送时每道菜加收0.5元。 4、推广策略： a. 市场前期：在门店四周3公里范围内的菜市场、小区家庭、餐馆进展dm单大规模配发宣传; b. 市场启动期：在上下班顶峰期杭州的公交车上播放广告，与杭州市政府、当地媒体合
21、作推出安康菜谱栏目，由政府出面叫卖，媒体报道，酝酿市场; c. 市场成熟期：一旦杭州试点胜利后，马上启动全国经济兴旺城市，复制胜利经营模式，选择央视等全国性媒体进展宣传。 5、赢利模式：由我公司生产统一品牌的净菜包装，以吸纳代理商、加盟商为主，自建形像店为辅; 6、尾货处理：经过保鲜处理的产品保质期一般为37天，其次天卖不出的产品将集中送至合作的快餐商及夜宵摊进展处理; 7、市场定位：城市白领，详细特点如下： a、思想前卫，承受新事物力量强; b、网络是他们常常使用的沟通工具; c、认为市场的菜不卫生，买菜花费时间多,饭馆的菜太油腻; d、盼望节约做菜的时间 8、产品卖点：绿色环保、养分、快捷
22、、便利 9、经营理念：比拼制造价值：任何事物的好与差，强与弱，都是相对的，只有经过才知道谁相比照较好，在同等条件下，供应相对较好的产品或效劳的过程中，我们认为是为客户制造了比拟价值。 10、 核心竞争力：我们的创业团队、产品本身(我们能做到产品的绿色、养分、卫生) 1、团队特点： a、有共同的抱负与价值观; b、有坚持不懈的业务精神; c、相互信任，有团队合作精神; d、喜爱学习，身体安康; e、自信，执行力强; f、遇到重大问题能充分表达自己的意见，以便作出正确的决策; 2、团队成员： a、徐春锋：营销筹划专家，企业治理实践者，四次新公司操作经受，十次以上大学演讲阅历，二十次以上企业治理演讲
23、阅历，专长经营决策、营销筹划、员工培训、企业公关; b、赵立：公关专家，创办广告公司，网络公司，任多家公司独立董事，专长经营决策，企业治理，公共关系; c、张建明：选购专家，早年在杭州某国营企业任供销科科长，厂长，20多年公司选购阅历，杭州最早的私营鞋业老板，专长规模选购，工厂治理; d、张向东：计算机网络运营专家，福州大学硕士，网游名人堂网店创始人，网站总筹划，技术总监，曾主持开发多家商务、嬉戏门户网站，专长网络治理与运营; e、蒋程：实体渠道运营专家，红蜻蜓旗下某省级分公司总经理，掌管四个省的代理商及实体门店运营，专长市场运营、市场筹划、门店治理; f、刘坚：财务运营专家，20多年财务总监工作阅历，专长合理避税、资本运作、财务标准化治理等 g、谢喻纯：养分学专家，20多年养分学讨论实践阅历，专长菜的养分调配。