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1、目视管理5S 2015.11品质意识之简单一点为何要推行良好工作场所整理 拥有良好的工作场所整理方案，不单可以协拥有良好的工作场所整理方案，不单可以协助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环助公司建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境。还可以防止或减少因工场整理不善而造成的境。还可以防止或减少因工场整理不善而造成的损失。损失。整体而言，良好的工作场所整理可带来给公司好处：11、提高产品质量、提高产品质量22、增加工作效率、增加工作效率33、建立安全及健康的工作环境、建立安全及健康的工作环境44、孕育良好安全文化、孕育良好安全文化5S何为5S？整理 整理 清扫 清扫 清洁 清洁 修养 修养 是
2、促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理 是促进工作环境整洁有效方法之一。除了强调现场管理外，外，5S 5S 蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条 蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。不紊的习惯，再借此而改善工作环境的安全健康水平。何为5S?但是.装配好的成品未盖好灰尘掉落图片来自孙经理现场拍摄地面上掉落的包材拷贝纸图片来自孙经理现场拍摄地面上掉落的包材图片来自孙经理现场拍摄生产线旁边不相干的物品很脏图片来自孙经理现场拍摄生产线旁边不相干的物品很脏图片来自孙经理现场拍摄生产线旁边的垃圾桶脏乱图片来自孙经理现场拍摄但是非常
3、遗憾，从2014起入库物料半成品只有20%是这样效果。还有80%是效果！可惜！80%是这样的场景。A、有胶袋B、无胶袋裸露C、玻璃瓶裸露严重的是没有任何防护还有这样的！此张是此张是20142014年年1212入库产品，现在的情景是差不多入库产品，现在的情景是差不多被灰尘所盖。被灰尘所盖。答复为什么产品要防护。目视管理何为目视管理？目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法目视管理最大敌手：“藏目视管理原则视觉化标示、标识，进行色彩管理；透明化将需要看到的被遮隐
4、的地方显露出来；界限化标明正常与异常的定量管理界限，使之 一目了然。要能从远处也能识别出来；任何人使用都一样方便、一样准确；在想要管理的地方做标示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常与否，任何人都能看得出来；有助于把作业场所变得明亮、整洁；目视管理要点定位法：定位法：将需要的东西放在固定位置，位置的四个将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。角可以用定位线表示出来。目视管理方法1标示法：将场所、物品等用醒目的字体表示出来。目视管理方法2艾滋病房分区法：分区法：采用划线的方式表示采用划线的方式表示不同性质的区域。不同性质的区域。检验区生产区返工区成品区目视管理方法3图形法
5、：图形法：用群众都能识别的图用群众都能识别的图形表示。形表示。目视管理方法4颜色法：颜色法：用不同的颜色表示用不同的颜色表示差异。差异。目视管理方法5方向法：方向法：指示行动的方向。指示行动的方向。目视管理方法6装配部品管部透明法：透明法：物品要开放，以便让其它物品要开放，以便让其它了解其中的东西。了解其中的东西。目视管理方法7监察法：能随时注意事务的动向。目视管理方法8公告法：公告法：以公告牌的形式以公告牌的形式通知有关人员。通知有关人员。目视管理方法9地图法：地图法：将物料的布置表示出来。将物料的布置表示出来。目视管理方法10 颜色法颜色法监察法标示法标示法标示法地图法公告法地图法分区法标示法定位法定位法标示法透明法缺点在哪里？透明法透明法缺点在哪里？制定目标。从5S活动开始。彻底确立物品放置方法的标示。标示物品的动态、流向。确立并标示基准。警告并标示异常状态。目视管理的实施重点 完毕演讲完毕，谢谢观看！