2022建筑工程师工作计划.pdf

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1、2022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 1在 送 旧 迎 新 之 际，工 程 部 在 回 顾 以 往 工 作 开 展 的 基 础 上，制 定 2 0 _年 的 工 作 计 划。总 结 经 验，找 出 不 足，将 以 更 加 务 实 的 态 度，积 极 配 合 公 司 经 营 的 战 略 方 针，细 化 管 理，从 内 部 挖 掘 潜 力，向 管 理 要 效 益，更 加 严 格 要 求，加 强 培 训，勇 于 面 对 不 足，团 结 一 心，增 强 大 局 意 识、责 任 意 识 和 协 作 意 识，同 心 同 德，努 力 完 成 工 作。我 们

2、 会 继 续 发 扬 敬 业、奉 献 的 精 神，共 同 为 公 司 的 迅 速 发 展 竭 心 尽 力。20年 工 作 初 步 设 想 主 要 围 绕“调 整、完 善、规 范、落 实”等 几 个 方 面 来 开 展。1、调 整：主 要 是 规 范 服 务 流 程，调 整 目 前 的 管 理 方 式，修 改 并 完 善 相 关 管 理 制 度，重 抓 物 业 品 质 服 务；2、完 善：根 据 公 司 领 导 提 出 的“酒 店 式 管 理，五 服 务”的 方 针，对 本 部 工 作 进 行 细 化，将 管 理 制 度 深 入 到 日 常 工 作 的 所 有 阶 段 和 环 节，形 成 一 套

3、 完 整 的 工 作 管 理 流 程；3、规 范：结 合 标 准 要 求，对 上 述 工 作 管 理 流 程 的 各 环 节 进 行 规 范，细 化 和 落 实 到 个 人，做 到 各 环 节 有 计 划、有 制 度、有 实 施、有 检 查、有 改 进，并 形 成 相 关 记 录；4、落 实：加 大 检 查 监 督 力 度，结 合 绩 效 考 核 制 度 和 检 查 考 评 制 度，加 强 执 行 力，强 化 奖 罚 的 及 时 性 和 有 效 性，提 高 本 部 门 员 工 的 责 任 心，使 各 项 规 章 制 度 落 到 实 处。工 程 部 具 体 工 作 计 划：一、工 程 部 重 点

4、 抓 好 如 下 工 作 1、狠 抓 工 程 部 员 工 的 培 训 考 核 工 作，从 礼 节 礼 貌，仪 容 仪 表，服 务 意 识，服 务 程 序，服 务 质 量 等 方 面 入 手，到 提 高 工 作 技 能，提 高 工 作 效 率，改 善 工 作 形 象，做 到 一 专 多 能，培 养 和 招 聘 综 合 型 技 工。对 工 程 部 技 工 实 行 优 胜 劣 汰。留 用 优 秀 骨 干 员 工，针 对 有 的 老 员 工 疲 沓 情 绪，注 入 新 的 活 力，才 能 使 整 个 团 体 随 时 有 竞 争，有 活 力。通 过 培 训 考 核 使 工 程 部 后 勤 员 工 都 以

5、 满 怀 热 情,去 创 建 舒 适 的 硬 件 环 境，为 租 户 提 供 舒 适 的 服 务 产 品。2、改 进 工 作 服 务 程 序，加 强 主 动 性，协 调 性，协 调 好 与 各 部 门 之 间，特 别 是 合 理 安 排 工 程 部 夜 间 的 工 作，加 强 对 设 施 设 备 的 日 常 巡 检，责 任 分 区，责 任 到 人，杜 绝 野 蛮 操 作。3、按 照 检 修 保 养 制 度，抓 好 对 大 型 关 键 设 备 的 计 划 检 修 和 保 养，做 好 电 梯，中 央 空 调，配 电，供 水 系 统 的 换 季 检 修，日 常 维 护，特 别 是 对 中 央 空 调

6、 主 机 及 配 套 冷 却 塔，水 泵，末 端 风 机 盘 管 的 清 洗 保 养，精 心 调 试，确 保 中 央 空 调 主 机 顺 利 运 转 安 全。加 强 对 公 共 区 域 等 各 种 设 备 的 保 养 周 期 巡 检。4、电 梯 检 查 方 法 的 更 新。针 对 电 梯 事 故 的 多 发，而 工 程 部 检 查 工 作 时 又 未 发 现 的 现 象 进 行 分 析 和 总 结，对 原 有 的 检 查 方 式 进 行 改 进 和 完 善。在 原 来 只 对 机 房、电 梯 主 机 进 行 检 查 的 基 础 上,加 强 了 检 查 中 乘 坐 舒 适 度、稳 定 性 及 噪

7、 声 情 况 的 检 查，到 轿 顶 运 行 观 察、底 坑 的 查 看。督 促 维 保 单 位 提 高 维 修 保 养 水 平 消 除 故 障 隐 患。加 强 电 梯 维 护 保 养 跟 进 监 督 工 作。5、树 立 成 本 经 济 概 念，发 挥 利 润 中 心 作 用，健 全 并 按 照 能 源，物 料，修 旧 利 废 办 法，控 制 降 低 物 耗，能 耗 成 本，加 强 修 旧 利 废，争 取 更 进 一 步 降 低 工 程 支 出 费 用。二、工 程 部 二 期 接 管 工 作 1、做 好 前 期 设 施 设 备 的 人 员 熟 悉 及 人 员 培 训 工 作；2、对 所 以 设

8、 施 设 备 提 前 制 作 设 备 台 账，以 便 交 接 是 进 行 核 对，对 台 账 与 设 备 有 出 处 处 进 行 调 整；3、安 排 工 程 人 员 参 与 设 备 调 试，熟 悉 各 设 备 的 运 行 状 态；4、根 据 二 期 设 备 运 行 情 况，制 定 各 班 组 日 常 工 作 计 划。总 之，事 无 论 大 小，要 干 就 要 干，我 们 相 信 没 有，只 有 更 好,只 有 我 们 不 断 的 自 我 加 压，寻 找 工 作 中 的 兴 奋 点。朝 着 这 个 方 向 不 断 努 力，不 断 改 进，不 断 提 升。02022建 筑 工 程 师 工 作 计

9、划 21、狠 抓 质 量 安 全 和 文 明 施 工，确 保 文 明 施 工 安 全 生 产，争 取 年 创 优 滚 动 计 划 任 务 全 面 完 成，施 工 管 理 水 平 再 上 新 台 阶。2、继 续 加 大 业 务 工 作 力 度，努 力 适 应 市 场 的 变 化 发 展 需 要,积 极 学 习、积 累 和 总 结 经 验，不 断 提 高 编 制 标 书 的 水 平 和 能 力，力 求 更 多 的 中 标 工 程 业 务。3、进 一 步 明 晰、健 全 和 完 善 业 务 工 作 流 程 和 岗 职，尤 其 是 工 程 管 理 方 面 的 工 作 流 程 需 抓 紧 审 定。4、材

10、 料 试 验 室 继 续 抓 紧 实 施 质 量 管 理 体 系 运 行，确 保 早 日 通 过 计 量 认 证，进 一 步 拓 展 试 验 业 务，扩 大 业 务 规 模。5、继 续 加 大 财 务、合 同 履 约、工 程 管 理、印 章 使 用 及 各 类 跨 部 门 工 作 组 的 工 作 力 度，进 一 步 加 强 风 险 意 识 管 理，增 强 风 险 预 见 和 防 范 能 力。6、继 续 做 好 人 力 资 源 调 配、增 员、储 备 等 工 作，加 强 业 务 学 习、研 讨 和 管 理 力 度，加 强 企 业 文 化 生 活 和 培 训 工 作，组 织 员 工 业 务、管 理

11、、法 律、科 技 等 多 方 面 知 识 的 学 习 和 培 训，有 效 提 高 员 工 管 理、服 务 技 能 和 综 合 素 质。7、坚 决 贯 彻 市 建 委 的 开 展 建 设 行 业 职 业 技 能 培 训 工 作 的 要 求，开 展 对 架 子 工、砖 瓦 工、抹 灰 工、钢 筋 工、木 工、混 凝 土 工 等 八 个 关 键 工 种 的 职 业 资 格 培 训，实 行 持 证 上 岗，争 取 达 标。做好 并 贯 彻 项 目 经 理 和 建 造 师 的 过 渡 期 培 训 计 划，确 保 和 增 强 公 司 业 务 资 质 和 业 务 拓 展 后 劲。8、继 续 加 大 第 三

12、产 业 的 工 作 力 度，努 力 发 展 多 种 经 营，谋 求 新 的 经 济 增 长 点。20年，在 总 公 司 领 导 班 子 的 带 领 下，通 过 我 们 全 体 员 工 的 共 同 努 力，在 建 筑 行 业 市 场 竞 争 激 烈、众 多 同 行 企 业 效 益 滑 坡、亏 损 甚 至 关 闭 的 情 况 下，企 业 赢 得 了 令 人 鼓 舞 的 经 营 成 果 和 可 喜 的 荣 誉 业 绩，呈 现 出 稳 步 向 前、蓬 勃 发 展 的 光 明 前 景。20_年，我 们 将 顺 应 新 形 势 的 要 求，与 时 俱 进，进 一 步 挖 掘 潜 力，不 断 拓 展 市 场

13、 生 存 发 展 的 空 间，不 断 寻 求 新 的 经 济 增 长 点,在 探 索 奋 进 中 走 出 企 业 创 新 之 路，谱 写 出 企 业 发 展 的 崭 新 篇 章！02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 3一、改 善 员 工 住 宿、洗 浴 环 境：1、职 工 公 寓 及 四 合 院 住 宿 员 工 约 8 0 0余 人，住 宿 环 境 相 对 拥 挤，虽 然 借 万 山 煤 矿 关 闭 之 际，整 理 房 间 1 0余 间，但 仍 不 能 满 足 需 要，公 寓 楼 完 工 后 将 会 有 效 改 变 现 有 职 工 住 宿 环 境。我 部 力 争 使 3#公 寓 楼 达

14、 到 现 有 公 寓 楼 服 务 水 平。随 着 公 司 职 工 人 数 不 断 增 多，相 应 配 套 设 施 不 完 善，职 工 澡 堂 容 量 已 不 能 满 足 使 用，明 年我 部 计 划 申 请 对 职 工 澡 堂 新 增 一 层，两 层 共 达 到 1300m2,人 均 达 到 lm2。二、切 实 搞 好 员 工 生 活、福 利 等 后 勤 保 障 工 作：职 工 餐 厅、班 中 餐 继 续 增 加 饭 菜 花 样，提 高 饭 菜 质 量，切 实 做 到 让 职 工 吃 的 满 意、吃 的 放 心。三、改 善 矿 区 环 境 进 一 步 改 善 矿 区 环 境，达 到 园 林 化

15、 标 准：进 一 步 完 善 矿 区 绿 化 地 带，保 持 矿 区 环 境 卫 生 整 洁;投 入 使 用 摩 托 车 棚，改 变 矿 区 摩 托 乱 停 乱 放 问 题;污 水 处 理 在 线 监 测 的 投 运，确 保 污 水 的 达 标 排 放，同 理 新 增 污 水 利 用 水 池，保 障 了 矿 井 水 处 理 后 二 次 利 用 作 为 地 面 绿 化 等 用 水，达 到 了 环 保 要 求 的 污 水 零 排 放。四、水 井 及 工 业 广 场 给 水 管 网 公 司 生 产、生 活 用 水 方 面 做 到 水 表 计 量，节 约 用 水。在 各 用 水 管 路 安 装 水 表

16、，做 到 计 量 准 确，杜 绝 跑 水、漏 水 现 象;并 加 大 宣 传 力 度，提 高 职 工 节 约 能 源 意 识。保 障 职 工 生 活 用 水 安 全，解 决 职 工 饮 用 水 问 题，随 着 深 井 水 除 铁 和 淡 化 脱 盐 处 理 工 程 的 结 束，明 年 深 井 水 正 常 投 运，保 障 了 职 工 饮 用 水 达 标;考虑 生 活 用 水 及 生 产 用 水 分 池 存 放，确 保 生 活 用 水 安 全，同 时 增 加 水 池 围 护。五、锅 炉 及 场 区 供 热 锅 炉 房 明 年 达 到 安 全 质 量 标 准 化 一 级 标 准，确 保 矿 区 安

17、全 供 暖、供 气。具 体 计 划 有：增 加 超 温、超 压、高 低 水 位 报 警 连 锁 装 置；加 强 从 锅 炉 操 作 人 员 到 管 理 人 员 的 业 务 知 识、责 任 心 及 安 全 意 识 的 全 面 教 育；新 增 一 台 换 热 器，以 满 足 3#公 寓 楼 使 用 后 水 暖 供 热 不 足 的 问 题；对 选 煤 厂 供 暖 系 统 进 行 完 善 改 造。六、加 大 职 工 职 业 病 防 治 工 作 为 了 预 防、控 制 和 消 除 职 业 病 危 害，防 治 职 业 病，按 照 职 业 病 健 康 监 护 管 理 办 法 规 定 对 职 工 周 期 性

18、进 行 健 康 检 查，健 全 劳 动 者 健 康 监 护 档 案，并 和 相 关 部 门 共 同 成 立 职 业 卫 生 管 理 机 构 建 立、健 全 职 业 卫 生 管 理 制 度 和 操 作 规 程。七、工 程 建 设 管 理 地 面 工 程 明 年 主 要 项 目 是:继 续 完 善 3#单 身 宿 舍 楼；职 工 澡 堂 维 修 改 造;工 业 广 场 管 路 维 修（具 体 包 括 给 排 水 及 热 力 管 网）；800m3生 活 水 池 围 护 工 程；地 面 建 筑 维 修；工 业 场 区 维 修。加 强 对 今 年 出 台 的 工 程 项 目 建 设 管 理 规 定、房

19、屋 建 筑 维 修 工 程 管 理 规 定 的 落 实 执 行 情 况，从 申 请、批 复、预 算、施 工、验 收 等 环 节 必 须 按 规 定 程 序 进 行。02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 4为 了 能 让 三 个 体 系 能 成 为 公 司 真 正 行 之 有 效 的 标 准，真 正 让 体 系 实 现 既 定 的 目 标，适 应 当 前 和 今 后 一 段 时 间 形 势 发 展 的 需 求，进 一 步 提 升 管 理 水 平，追 求 稳 定 的 产 品 质 量、营 造 安 全 的 生 产 环 境、树 立 良 好 的 社 会 形 象，随 着 不 断 变 换 的 管 理

20、要 求，原 发 布 的 体 系 文 件 和 实 际 管 理 内 容 已 经 有 所 误 差，为 了 防 止 体 系 和 实 际 运 用 产 生 偏 差，在 新 的 一 年 里，将 展 开 体 系 方 面 的 整 合，计 划 如 下：一、广 泛 收 集 体 系 运 行 情 况不 断 完 善 体 系 文 件;根 据 当 前 实 施 的 体 系 程 序，尽 可 能 的 与 各 部 门 进 行 沟 通，把 真 实 实 际 的 工 作 内 容 写 进 体 系 文 件 中，必 须 做 到 与 管 理 手 册 和 作 业 文 件 的 描 述 相 一 致，与 各 部 门 的 工 作 职 责 相 一 致，一 个

21、 要 素 可 能 要 由 多 项 职 能 来 落 实，每 项 职 能 又 要 由 若 干 个 活 动 来 保 证，因 此，每 个 程 序 文 件 都 应 经 过 细 致 策 划 和 编 写。这 是 某 某 年 首 要 工 作 重 点 之 一。原 来 的 体 系 文 件 覆 盖 到 部 门 级，对 下 一 层 部 门 没 有 制 定 实 际 的 管 理 内 容，对 全 员 参 与 体 系 的 建 设 存 在 严 重 的 不 足。计 划 明 年 2月 开 始 到 3月 底 完 成 体 系 文 件 的 重 新 编 制。二、积 极 开 展 各 部 门 对 质 量 环 境，职 业 健 康 体 系 的 正

22、 确 认 识；当 前 公 司 存 在 一 种 意 识 误 区，包 括 中 高 层 管 理 人 员 认 为 只 要 体 系 得 到 认 证 就 完 成 了 体 系 工 作 的 任 务，其 实 体 系 是 个 管 理 平 台，体 系 只 是 提 出 了 一 个 标 准，这 标 准 也 是 现 代 企 业 必 须 建 立 的，然 后 有 各 个 职 能 部 门 围 绕 标 准 展 开 的 一 系 列 活 动，如 果 思 路 不 明 确，行 为 就 必 然 产 生 偏 差，这 和 建 立 体 系 是 背 道 而 驰 的，所 以 对 各 部 门 对 体 系 的 认 识 和 理 解 就 要 靠 培 训 来

23、 实 现。培 训 的 计 划 按 照 不 同 阶 段 针 对 不 同 的 培 训 对 象 和 培 训 内 容 采 取 各 种 培 训 方 式，注 重 实 际 操 作 的 培 训，为 使 培 训 起 到 具 体 的 指 导 作 用，培 训 分 层、分 部 门 进 行，责 任 部 门 对 实 际 应 用 展 开，让 各 部 门 和 不 同 工 作 人 员 得 到 工 作 上 的 提 升，并 通 过 已 经 编 制 文 件 书 指 导 各 部 门 贯 标 工 作 的 开 展。让 原 来 只 有 基 本 的作 业 指 导 文 件 有 一 个 可 以 量 化 的，可 以 实 际 应 用 的 作 业 指

24、导，此 项 工 作 根 据 实 际 部 门 需 求 作 出 具 体 计 划 时 间 安 排。三、深 入 部 门 调 查 研 究 做 好 内 审 工 作，为 体 系 的 执 行 得 到 有 力 的 保 障，体 系 是 在 不 断 改 进 和 完 善 过 程 中 的，体 系 推 动 部 门 通 过 各 种 检 查、内 部 审 核、了 解 体 系 的 运 行 情 况，积 极 收 集 各 执 行 部 门 对 体 系 运 行 的 意 见 和 建 议，有 针 对 性 地 对 文 件 进 行 修 改，可 提 高 文 件 的 适 用 性 和 可 操 作 性。内 部 审 核 是 全 面 的 体 系 检 查，内

25、部 审 核 的 效 果 对 体 系 改 进 有 很 重 要 的 作 用，所 以 重 视 内 审 员 在 部 门 中 起 的 作 用，对 存 在 的 问 题 进 行 限 期 整 改，通 过 内 部 审 核 推 动 体 系 的 发 展 和 完 善，让 体 系 起 到 实 用 性，符 合 性，此 项 将 每 月 展 开。四、对 体 系 的 执 行 实 行 考 核 制 度 没 有 一 个 强 制 执 行 的 制 度，最 好 的 管 理 体 系 也 是 无 效 的，所 以 要 想 让 三 个 体 系 得 到 真 正 的 落 实 和 执 行，体 系 办 公 室 必 须 具 有 相 应 的 权 利，这 需

26、要 公 司 授 权 去 执 行，和 综 合 办 公 室 共 同 配 合 对 部 门 绩 效 考 核。公 司 只 有 坚 持 掌 握 了 建 立 体 系 的 基 本 原 则，明 确 了 运 行 体 系 的 主 要 目 的 是 为 了 搞 好 企 业 的 质 量 管 理，安 全 生 产、环 境 管 理，提 高 整 体 管 理 水 平，做 到 领 导 重 视、全 员 参 与，通 过 不 断 的 持 续 改 进，一 定 能 使 三 个 管 理 体 系 在 企 业 内 发 挥 相 当 大 的 作 用。02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 5无 论 是 作 为 一 名 普 通 的 工 程 技 术

27、人 员，还 是 作 为 一 个 工 程 项 目 的 技 术 负 责 人，都 觉 得 要 干 好 一 个 工 程，不 仅 要 严 格 遵 守 国 家 施 工 规 范 规 程、理 论 联 系 实 际、活 学 活 用，还 需 不 断 总 结 施 工 技 术 和 管 理 经 验，提 升 自 我 和 团 队，进 而 提 高 工 程 质 量 和 经 济 效 益。在 施 工 过 程 中，我 一 直 以 积 极 的 心 态 认 真 地 对 待 自 己 的 工 作，在 从 事 的 各 项 工 作 中，都 能 尽 职 尽 责，以 求 圆 满 的 完 成 工 作 任 务。“不 要 急 于 出 成 绩，埋 下 头 来

28、 干 工 作”是 我 的 工 作 格 言，提 醒 自 己 不 要 好 高 鹫 远，而 要 脚 踏 实 地，多 干 实 事，在 实 践 中 检 验 自 己 的 知 识 并 获 得 施 工 现 场 的 经 验 累 积。下 面 是 是 我 个 人 2 0 _年 的 工 作 计 划：一、施 工 现 场 经 验 积 累 多 年 的 施 工 现 场 工 作 更 使 我 深 深 明 白，在 学 校 学 习 的 东 西 和 自 己 翻 看 规 范、规 程，死 记 硬 背 的 知 识 远 不 如 实 际 经 历 过 的 记 得 牢 固，而 且 好 多 学 问 更 是 书 本 里 学 不 来 的 经 验。在 这

29、些 年 来 的 时 间 里，我 一 直 在 多 看，多 学，碰 到 施 工 现 场 的 做 法 与 书 本 里 不 一 样 的 地 方 及 时 的 向 其 他 技 术 负 责、一 线 劳 务 工 人 虚 心 请 教，尽 管 有 时 候 得 不 到 理 论 上 的 解 释，但 是 却 是 很 好 的 经 验。刚 工 作 时 觉 得 技 术 资 料 工 作、测 量 工 作，质 量 检 查 工 作 都 比 较 简 单，而 实 际 上 却 学 问 很 大，一 直 觉 得 自 己 会，而 实 际 操 作 起 来 才 发 觉 自 己 的不 足，时 常 事 倍 功 半，缺 乏 效 率。现 在 实 践 操 作

30、 多 了，方 法 掌 握 了，经 验 有 了，才 得 心 应 手 起 来。另 外，拿 技 术 交 底 工 作 来 说，并 不 是 简 单 的 把 交 底 写 完 交 给 劳 务 施 工 队 签 字 就 完 成 工 作 了。而 是 在 书 面 交 底 工 作 完 成 后，还 要 在 工 人 的 实 际 施 工 过 程 中 跟 踪、检 查，发 现 未 按 或 未 完 全 按 技 术 交 底 施 工 的 工 人，要 耐 心 的 给 予 讲 解 和 指 导，这 样 才 能 使 分 部 分 项 工 程 做 到 位，避 免 返 工，在 保 证 施 工 进 度 的 同 时 也 保 证 了 工 程 质 量。工

31、 程 施 工 中，安 全 更 是 不 容 忽 视 的 主 要 环 节，根 据 多 年 的 现 场 实 际 经 验 简 单 谈 谈 安 全 方 面。1、最 重 要 的 就 是 树 立 安 全 意 识，首 先 在 项 目 部 管 理 人 员 心 中 必 须 有 强 烈 的 安 全 意 识 和 责 任 感，只 有 项 目 部 管 理 人 员 从 心 底 认 识 到 安 全 的 重 要 性，才 能 用 心 做 好 这 项 工 作。如 果 项 目 部 管 理 人 员 抱 着 侥 幸 的 心 理 去 做 这 项 工 作，那 在 工 程 安 全 施 工 方 面 是 致 命 的 隐 患。所 以 项 目 部 管

32、 理 人 员 必 须 将 安 全 工 作 从 心 底 认 识 并 付 诸 实 施。2、认 真 准 备 落 实 安 全 教 育 培 训，同 时 要 对 劳 务 施 工 队 进 行 安 全 技 术 交 底。这 些 工 作 都 做 好 后，就 是 具 体 实 施，项 目 部 管 理 人 员 要 经 常 检 查 施 工 现 场 的 安 全 工 作，争 取 将 安 全 隐 患 在 萌 芽 状 态 时 就 彻 底 消 灭 掉。在 安 全 方 面 特 别 注 意 的 就 是 架 体 支 撑、工 人 自 身 携 带 或 佩 戴 的 安 全 设 施 等。3、时 刻 督 促 和 不 断 检 查，施 工 过 程 是

33、 一 个 持 续 的 过 程，任 何 时 候 工 人 必 须 佩 戴 安 全 设 施 后 才 允 许 进 入 施 工 现 场 进 行 工 作，架 体 支 撑 在 搭 设 过 程 中，必 须 进 行 严 格 的 检 查，要 求 施 工 班 组 严 格 按 照 施 工 规 范 或 规 程 进 行 搭 设 施 工，要 做 到 无 任 何 安 全 隐 患，通 过 相 关 部 门 验 收 后 可 以 进 行 下 一 步 的 工 序 施 工。二、管 理 理 论 和 实 施 工 程 施 工 是 一 个 群 体 作 业 的 工 作，它 不 是 一 个 人 或 几 个 人 就 能 完 成 的，它 是 需 要 上

34、 公 司 领 导、项 目 经 理、技 术 人 员、劳 动 工 人 的 相 互 紧 密 配 合，才 能 完 成 的 一 项 复 杂 的 作 业 任 务。所 以，做 好 相 互 间 的 联 系 配 合 就 显 得 尤 其 重 要，否 则，干 好 工 程 就 会 成 为 一 句 空 话。在 实 际 的 工 作 中 如 何 处 理 好 各 方 的 关 系，成 为 一 个 比 较 敏 感 的 问 题。首 先，经 过 多 年 团 队 的 不 断 变 化，深 刻 认 识 到 人 的 重 要 性。不 仅 是 管 理 人 员 甚 至 是 一 线 的 劳 务 人 员，只 有 不 断 的 了 解，沟 通,统 一 思

35、 想 和 认 识，将 自 己 的 某 些 观 点 或 多 或 少 的 输 灌 给 相 关 的 人 员，让 他 们 在 态 度 和 认 识 上 有 一 定 的 统 一 性，这 样 在 以 后 的 管 理 中 也 会 起 到 事 半 功 倍 的 效 果。其 次，组 织 的 设 计 至 关 重 要。在 任 何 一 个 组 织 里 面，需 要 有 一 整 套 的 管 理 体 系，在 这 个 体 系 中，每 个 人 必 须 最 大 化 的 发 挥 自 己 的 才 能 和 作 用 才 能 充 分 发 挥 组 织 的 作 用。我 在 近 年 的 组 织 架 构 的 构 建 中，注 重 引 进 比 较 适 合

36、 岗 位 的 人 才，让 他 们 在 组 织 的 日 常管 理 工 作 中 以 他 们 自 己 的 能 动 性 和 积 极 性，带 动 其 他 组 员 的 工 作 积 极 性。02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 620_年，我 将 重 点 从 以 下 几 方 面 展 开 工 作：1、全 面 学 习 公 司 的 企 业 文 化 因 为 进 入 一 个 新 的 公 司，必 须 学 习 公 司 的 企 业 文 化，同 时 要 融 入 到 企 业 之 中，将 自 己 的 利 益 和 公 司 的 利 益 结 合 起 来，与 同 事 之 间 能 互 相 融 合 沟 通，形 成 良 好 的 团 队

37、 合 作 关 系，使 我 们 的 工 作 能 相 互 合 作 的 卓 有 成 效。2、全 面 对 公 司 的 产 品 种 类 及 加 工 流 程 深 入 的 学 习 掌 握 改 善 是 基 于 问 题 的 发 现，特 别 是 在 产 品 加 工 流 程 中 所 处 的 一 些 无 效 的 不 增 加 值 的 活 动 进 行 全 面 的 分 析 改 善，所 以 首 先 要 从 最 基 本 的 产 品 加 工 流 程 学 习，只 有 认 识 和 掌 握 了 产 品 的 制 造 流 程 以 及 流 程 的 具 体 做 法，才 能 在 问 题 的 发 现 和 改 善 上 提 出 切 实 可 行 的 改

38、 善 方 案 出 来，从 根 本 上 解 决 问 题。3、在 学 习 过 程 中 从 IE的 角 度 进 行 效 率 成 本 管 理 问 题 的 发 现 对 于 自 己 来 说 一 个 全 新 的 行 业，要 在 最 短 的 时 间 内 去 掌 握 他，必 须 在 学 习 的 过 程 中 要 善 于 进 行 5wIH的 提 问，只 有 在 寻 根 究 底 的 基 础 上 才 能 充 分 学 习 和 掌 握 其 内 在 的 原 理 知 识，同 时 以 一 个 全 新 的 眼 光 来 发 现 效 率 成 本 问 题，对 发 现 的 问 题 点 逐 个 进 行 分 析，制 定 切 实 可 行 的 改

39、 善 方 案。4、在 发 现 的 问 题 中 挑 选 一 至 两 个 经 典 改 善 案 例 进 行 全 员 宣 导 培 训，使 全 员 树 立 IE改 善 意 识。改 善 无 处 不 在，使 全 司 员 工 认 识 到 IE的 巨 大 改 善 效 益，使 大 家 对 IE有 一 个 最 基 本 的 了 解，同 时 调 动 全 员 改 善 的 积 极 性，为 长 远 的 全 员 改 善 活 动 打 下 坚 实 的 基 础。准 进 行 作 业，才 能 使 改 善 的 成 果 保 留 下 来，成 为 公 司 的 技 术。02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 720年 已 接 近 尾 声，在

40、 公 司 领 导 的 正 确 带 领 下，北 海 历 经 项 目 一 期 开 发 3 个 标 段 总 建 筑 面 积 191306平 方 米,其 中 一 标 段（江 苏 兴 厦 建 筑 安 装 有 限 公 司）承 建 1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二 标 段（建 设 股 份 有 限 公 司）承 建 8#1 2#,三 标 段（恒 诚 建 筑 有 限 公 司）承 建 14#15#楼，在 项 目 部 全 体 员 工 的 共 同 努 力 下，经 施 工 单 位 广 大 干 部、工 人 的 辛 勤 劳 动，目 前 1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主 体 结 构 已 封 顶，1

41、2#楼 结 构 完 成 20层，5#楼 桩 基 础 完 成，6#桩 基 础 完 成，本 着 回 顾 过 去，作 为 在 公 司 上 班 八 个 月 的 我，在 公 司 领 导 和 前 辈 们 的 指 点 帮 助 下，基 本 能 够 独 立 完 成 本 职 工 作，为 了 在 新 的 一 年 更 好 完 成 本 职 工 作，现 将 本 年 度 工 作 做 以 下 几 方 面 总 结：一、工 作 内 容 方 面主 要 负 责 土 建 部 分 的 日 常 检 查、协 调、管 理 等 工 作;严 格 把 控 工 程 质 量;保 证 工 程 进 度 按 公 司 的 要 求 规 范 有 序 地 进 行，及

42、 时 完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作。具 体 如 下：1、与 工 程 部 同 事 们 共 同 对 项 目 建 设 施 工 过 程 的 组 织 实 施、项 目 质 量、进 度、安 全 等 目 标 进 行 精 细 化 划 分 与 管 控，确 保 达 到 我“北 海 丽 景 一 期”工 程 各 阶 段 的 预 期 目 标。2、督 促 承 包 单 位 认 真 履 行 建 设 工 程 施 工 合 同 中 规 定 的 责 任 和 义 务，并 维 护 双 方 应 有 的 权 益。3、根 据 规 范 审 核 施 工 组 织 设 计、施 工 方 案，提 出 意 见 并 与 监 理 方 共 同 监 督

43、 执 行。4、严 格 监 控 工 程 施 工 质 量，积 极 参 与 对 工 程 质 量 问 题、事 故 的 调 查、处 理 等。5、每 周 参 加 监 理 单 位 组 织 的 监 理 例 会，针 对 现 场 出 现 的 实 际 问 题 向 各 方 及 时 提 出 并 要 求 予 以 整 改 落 实。6、督 促 监 理 单 位 加 大 监 管 力 度，监 督 承 包 单 位 质 量 管 理 体 系、技 术 管 理 体 系 和 质 量 保 证 体 系 落 实 到 位。7、参 加 重 要 工 程 部 位 的 检 验 批、分 项 等 验 收;并 收 集 整 理 相 关 工 程 资 料 备 查。8、和

44、 相 关 单 位 联 络、沟 通，为 后 期 施 工 打 下 良 好 的 基 础。二、质 量 和 进 度 控 制 情 况（一）、做 好 事 前 控 制 1、工 期 事 前 控 制：工 期 目 标 确 定 后，项 目 部 各 标 段 施 工 单 位 编 制 工 期 进 度 计 划，合 理 的 安 排 施 工 工 期，提 报 到 各 监 理 部 及 项 目 指 挥 部 进 行 审 核 后。经 审 批 后 方 可 施 工。2、质 量 事 前 控 制：施 工 单 位 在 进 场 时，项 目 部 严 把 施 工 单 位 进 场 人 员 资 质 关，并 要 求 施 工 单 位 进 场 治 理 人 员 编

45、制 职 责 表 并 附 有 联 系 方 式，幢 号 负 责 人 在 监 理 的 过 程 中 保 持 联 系 和 落 实 整 改 措，对 推 进 工 程 进 度、质 量、安 全、现 场 文 明 施 工。工 程 施 工 前 要 求 各 专 业 专 责 工 程 师 认 真 熟 悉 施 工 图 纸，以 便 在 施 工 中 能 正 确 监 督 和 指 导。（二）事 中 控 制 1、基 础 工 程：本 项 目 工 程 中 的 住 宅 楼 基 础 采 用 的 是 旋 挖 桩 基 础，施 工 开 始 后，我 们 根 据 地 勘 单 位 提 供 的 地 质 报 告，克 服 了 地 下 不 利 的 地 质 条 件

46、 顺 利 的 完 成 了 基 础 工 程。2、主 体 工 程在 钢 筋 工 程 施 工 中，我 们 首 先 从 材 料 的 源 头 抓 起，为 确 保 工 程 质 量，钢 材 为 甲 供 材 料，保 证 了 钢 材 的 合 格 可 靠 性。钢 材 进 场 后，由 施 工 单 位 在 监 理 单 位 见 证 下 取 样 进 行 复 试。复 试 合 格 后 方 可 使 用 到 工 程 上。在 钢 筋 的 绑 扎 施 工 中，我 项 目 部 除 进 行 巡 检 外,要 求 监 理 单 位 及 幢 号 监 管 对 要 害 部 位 进 行 旁 站 监 理，防 止 钢 筋 间 距 及 搭 接 长 度 满

47、足 不 了 设 计 及 规 范 要 求。3、碎 工 程 施 工 用 的 税，全 部 为 商 品 税，为 了 保 证 商 品 税 的 质 量 采 用 甲 供 材 料，以 满 足 项 目 的 可 靠 性 和 安 全 性。4、砌 筑 工 程 为 了 保 证 砌 筑 工 程 的 工 程 质 量，按 设 计 及 规 范 要 求，对 砌 筑 工 程 的 施 工 进 行 严 格 的 检 查，在 施 工 中 采 用 的 是 后 在 校 的 墙 体 中 植 筋 的 方 法，我 们 重 点 检 查 植 筋 是 否 牢 固，在 检 查 中 发 现 植 筋 不 牢 固 及 不 通 长 放 置 接 结 筋 的 部 位，

48、必 须 拆 除，重 新 植 筋 及 布 筋，此 举，收 到 了 良 好 的 效 果。（三）事 后 控 制 对 冬 季 天 气 给 工 程 带 来 的 影 响 我 们 通 过 施 工 单 位、监 理 单 位 及 建 设 单 位 的 共 同 讨 论 下 做 出 了 相 应 的 冬 季 维 护 方 案，采 用 珍 珠 岩、挤 塑 板、塑 料 布 等 材 料 以 覆 盖 方 式 和 地 库 供 热（烧 炉 子）方 式保 证 地 库 底 板 的 质 量 不 发 生 变 化，从 整 体 上 增 强 了 项 目 的 安 全 性 能 和 使 用 性 能。新 的 一 年 即 将 到 来，盘 点 昨 天，把 握

49、今 天，展 望 明 天。在 科 学 技 术 日 新 月 异、竞 争 越 来 越 激 烈 的 今 天，我 相 信 冰 冻 三 尺 非 一 日 之 寒 我 会 不 断 学 习 新 知 识，掌 握 新 技 能，在 工 作 中 不 断 的 积 累 实 践 经 验、不 断 提 高 自 己 的 专 业 水 准 和 工 作 能 力，才 能 满 足 工 作 的 需 求 和 适 应 社 会 发 展 的 需 要，能 更 好 地 完 成 领 导 安 排 的 任 务，不 断 拓 宽 思 路、深 化 本 职 工 作，努 力 为 公 司 做 出 力 所 能 及 的 贡 献。我 在 工 作 中 充 分 认 识 到 自 己

50、的 一 些 经 验 欠 缺 与 不 足，以 后 更 要 加 强 学 习 专 业 知 识 与 管 理 知 识，并 努 力 提 高 自 我。一 个 公 司 就 是 一 个 大 家 庭，人 人 同 心 协 力，不 断 增 强 日 辉 房 地 产 团 队 的 凝 聚 力，坚 信 通 过 大 家 的 不 懈 拼 搏 与 努 力，我 们 的 明 天 会 更 美 好，日 辉 的 明 天 会 更 辉 煌！02022建 筑 工 程 师 工 作 计 划 820_年 需 要 做 好 工 程 施 工 过 程 中 的 质 量 控 制、投 资 控 制 和 进 度 控 制，并 做 好 资 料 的 收 集 与 汇 总 工 作