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1、 建筑工程师工作计划范例-工程师工作计划 依据本人多年从事工程治理的一点阅历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程治理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。 一、工程质量治理 1、收集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量规划。详细措施是过程掌握，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展现模板工程的固定方式、安装及拆模的掌握，钢筋混凝土成
2、型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度掌握，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。 2、编制施工方案，明确施工方法和施工挨次。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开头前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进展质量、安全培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监
3、理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。 3、学习“万科”阅历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平坦度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。 4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中消失的问题最终到达解决问题的目的”。 二、工程安全治理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。工程安全文明施工治理目标有如下内容。 1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。 2、轻伤事故频率掌握在1、5%以内。 3
4、、施工人员、工人安全教育必需到达100%。 4、单项安全技术措施必需有针对性和可操作性。 5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。 6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。 7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必需组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。 8、施工机具防护齐全有效 9、模板工程到达部颁标准 10、塔吊到达部颁标准 11、施工现场安全达标率100% 12、施工现场文明施工达标率100% 三、工程进度治理 1：工程总掌握规划 工程开工前由工程部依据合同工期目标编制施工总规划，经工程总监批
5、准后，由工程部负责怪案。 2：工程施工进度节点规划 3：工程进度规划的特点 （1）各施工单位穿插作业，相互影响 （2）施工挨次简单多变 （3）工程进度掌握措施 4-1总包施工进度规划审核 工程部催促总包单位准时提交总包施工进度规划，并组织公司相关部门对规划进展争论和评审，并填写工程施工进度掌握规划评审记录，以保证规划的可行性和严厉性。并仔细审核。 4-2施工过程中施工进度规划审核 工程部催促总包单位准时提交施工进度规划，工程部结合总进度规划进展审核。 4-3总包施工协调治理 建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-4奖惩机制 依据对施工进度与质量的考核实行
6、肯定的奖惩制度。 4-5甲方分包工程施工进度掌握 1、按施工阶段分解，突出掌握节点。掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。到达保证掌握节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度规划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。 4-6工程中心内部规划协调 建立工程内部协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等 4-7总包规划掌握 1、严格监视掌握好总规划的进度与质量 2、加强对分包方的治理和协调 依据总进度规划，编制分包工程的进度规划。规划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后准时备案，并严格执行。 合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。 经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采纳奖惩手段等。信息治理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进展规划进度与实际进度的比拟，供应进度比拟报告等。