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1、2023年经济师考试-中级工商管理模拟试卷01一、单项选择题1.在制定公司战略时，（）回答的是“公司的业务是什么“这一关键的问题。A.经营哲学B.战略目的C.公司使命D.公司愿景2.公司在战略实行过程中，进一步宣传发动、使所有人员都参与并且支持公司的目的和战略，这 是（）战略实行模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型3.当公司有较高的市场占有率，可以采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步减少时，公司应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.差异化战略C.集中战略D.无差异化战略4.下列不适合采用市场渗透战略的情况是（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.当公司的产
2、品或服务在当前的市场中尚未达成饱和时C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势5.下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术公司的是（）。A.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.技术开发与研究联盟6.公司经营决策的前提是（A.评价方案B.拟订方案C.选定方案D.拟定目的7.在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就也许产生（）oA.技术风险B.道德风险C.法律风险D.政治风险8.我 国 公司法规定，设立股份公司，其发起人必须（）以上在中国有住所。A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二9.作为出资者，股东基于股东资格而对公司享
3、有权利，股东权的核心是（）oA.股东会的表决权B.公司资料的查阅权C.新增资本的认购权D.公司股利的分派权10.下列股东大会的事项中，合用于累积投票制的是（）。A.修改公司章程B.选举堇事监事C.拟定分红方案D.减少注册资本11.制订公司合并、分立、解散的方案属于（）的职权。A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会1 2.我 国 公司法规定，下列必须设立独立董事的是（）。A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由（）规定。A.股东大会B.董事会C.经理机构D.公司章程14.作为辅助执行机构，经理的选
4、任和解聘均由（）决定。A.监事会B.董事会C.职代会D.股东会15.监事会制度是根据权力制衡原则由（）选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A.职工代表B.职工C.董事D.股东16.“生产什么，就卖什么 反映了市场营销观念中的（）。A.生产观念B.产品观念C.社会营销观念D.市场营销观念17.目的市场对产品毫无爱好或漠不关心，这种状态的需求称为（）。A.负需求B.无需求C.不规则需求D.过度需求18.下列关于目的市场的表述错误的是（）。A.目的市场是指公司营销活动所要满足的市场，是公司为实现预期目的而需要进入的市场，即公司的服务对象B.选择和拟定目的市场是公司制定营销战略的首要
5、内容和基本出发点C.大部分公司是以市场定位为基础来选择目的市场的D.公司选择目的市场时应考虑公司、产品和市场等多方面因素19.（）营销策略的缺陷是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。A.无差异性B.差异性C.分散性D.集中性20.当产品销售量增长开始放缓，逐步达成高峰，市场竞争剧烈的时候，表白产品开始进入生命周期的（）。A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.（）是公司使消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创建品牌的必由之路。A.品质B.服务C.公司D.形象22.品牌战略的内容中，（）是品牌战略的重心。A.品牌决策化B.品牌模式化C.品牌辨认界定D.品牌延伸规划23.品
6、牌垂直延伸是指（）。A.不同品牌范围内的延伸B.覆盖不同品类的延伸C.单一品牌延伸D.本行业间的上下延伸24.直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（）oA.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力25.某公司全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间为7.5小时、已知钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5 平方米，该车间单件产品时间定额 为 1.5小时。该钳工车间的年生产能力为（）件。A.60000B.62500C.65000D.7250026.下列公司计划中，属于生产作业计划的是（）。A.公司年度生产运营计划B.公司的1周生产计划C.公司的3 年发
7、展计划D.公司的2023发展计划27.单件小批生产公司的特点是（）oA.产品品种少，产量多,同一种产品很少反复生产B.产品品种少，产量少,同一种产品经常反复生产C.产品品种多，产量少,同一种产品经常反复生产D.产品品种多，产量少,同一种产品很少反复生产28.某公司运用提前期法来拟定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6 台。该产品在机械加工车间的出产提前期为5 0 天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。A.10B.40C.5OD.9029.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生
8、产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制30.物料需求计划最重要输入的是（）。A.主生产计划B.物料清单C.产品结构文献D.库存解决信息31.丰田生产方式的最基本的理念是（）,A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷3 2.在下列公司中，物流特点集中于供应物流的是（A.一般多品种零售公司B.连锁型零售公司C.直销公司D.代理公司33.下列关于公司物流作业目的的表述错误的是（）。A.物流质量是关系到一个公司能否及时满足顾客的服务需求的能力B.整个物流的基本目的是要使变异减小到最低限度C.最低库存的目的涉及资金承担和相应的资金周转速度D.运送费用是
9、物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的重要组成部分34.下列关于公司采购管理的表述错误的是（）。A.采购成本是公司成本控制的主体和核心B.公司采购管理是一种经济活动C.公司采购管理最基本的目的是减少存货投资和存货损失D.科学采购是实现公司经济利益最大化的基本利润源泉35.通过公司生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，减少公司生产物流运作的成本和费用，这反映的是公司生产物流管理的（）目的。A.效率性目的B.效益性目的C.适应性目的D.经济性目的36.下列不属于推动式下公司生产物流管理的特点的是（A.在管理手段上，大量运用计算机系统B.在生产物流的组织上，以物料为中心C.
10、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源D.强调物流平衡，追求零库存37.以地区为重要特性来组织销售物流，整个销售物流的各环节按不同的地区分别由各个不同的职能部门来共同完毕的公司销售物流组织结构形式是（）.A.职能式组织结构形式B.产品式组织结构形式C.市场式组织结构形式D.地区式组织结构形式38.可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（）。A.成品储存B.货架C.产品包装D.销售渠道选择39.新的工厂、生产线、新产品、新工艺是（）阶段产出的可度量成果。A.基础研究B.发明C.开发D.创新40.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特性是（）。A.创新周期更长B
11、.易于商品化C.不久产生效益D.创新难度低4 1.矩阵组织结构适应的公司类型是（）。A.小型公司B.大中型公司C.特大型公司D.复杂性组织42.下列公司内部的技术创新组织模式中，（）在本公司的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处在核心和中心地位。A.内公司家B.技术创新小组C.新事业发展部D.公司技术中心43.技术转移的成功要受技术状况、市场状况和其他周边环境的影响，这是技术转移（）规律的体现。A.梯度最小律B.信息传递律C.合用律D.创新发展律44.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为称为（）。A.技术交易B.技术转移C.技术合作D.技术开发45.注册商标
12、的有效期为（）年。A.50B.20C.15D.1046.由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完毕同一研究开发项目，共同享受效益，共同承担风险的协议称为（）A.委托开发协议B.合作开发协议C.技术征询协议D.技术服务协议4 7.某公司每增长500万元的销售额，需增长销售人员10人，预 计 1年后销售额将增长2023万元，假如在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3,则1年后该公司需要增长客服人员（）人。A.9B.16C.20D.2548.下列关于绩效考核的说法错误的是（）。A.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高B.
13、绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的学习和导向功能C.公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目D.绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对公司成员应具有明确的导向性49.某公司在进行绩效考核时，员工的上级对下级员工打分，这是绩效考核（）阶段的工作。A.准备B.实行C.结果反馈D.结果运用50.某公司给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬5 1.基本薪酬设计方法中，合用于规模较小、职位类型较少并且员工对公司各职位都较为了解的小型公司
14、的方法是（）.A.职位等级法B.职位分类法C.比较因素法D.计点法5 2.下列协议中，可以签署口头协议的是（）。A.全日制劳动协议B.非全日制劳动协议C.固定期限劳动协议D.无固定期限劳动协议53.下列关于劳动争议解决的说法，错误的是（A.劳动争议发生后，当事人应当协商解决B.当事人不愿协商或者协商不成的可以向本单位调解委员会申请调解C.当事人可不经调解，直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D.调解不成也可以直接向人民法院提起诉讼54.只要公司存在固定成本，那么营业杠杆系数必（）。A.恒大于IB.与销售量呈反比C.与固定成本呈反比D.与风险成反比5 5.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,
15、则该公司总杠杆系数为（）。A.1.00B.1.20C.1.44D.2.405 6.下列属于非贴现钞票流量指标的是（）。A.投资回收期B.内部报酬率C.获利指数D.净现值5 7.某公司计划投资某项目，总投资为28000元，5 年收回投资。假设资本成本率为10%,每年的营业钞票流量情况如下表：年份各年的NCF现值系数P/F(10%,n)现值fF100000.9099090.00295000.8267847.00387000.7516533.70484000.6835737.20598900.6216141.69则该项投资的净现值为（）。A.18490B.46490C.35349.59D.7349.
16、5958.一家纺织公司并购了使用其产品的印刷厂，此项并购属于（）A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购59.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形 式 是（A.标准分立B.解散分立C.出售D.分拆60.某上市公司的总股本3 亿股，2023年 6 月 3 0 日的收盘价为25 元，账上净资产值为10亿元，则上市公司的市净率为（）。A.1.2B.2.5C.7.5D.8.3二、多项选择题1.下列关于公司愿景、使命与战略目的的表述对的的有（）。A.公司愿景涉及核心价值观和核心使命两部分B.公司愿景只专属于公司高层管理者C.公司使命是要说明公司的主线性质与
17、存在的理由，说明公司的宗旨、哲学、信念、原则D.战略目的一般可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面E.公司愿景回答的是“我是谁”的问题，公司使命回答的是“公司的业务是什么”的问题2.利润计划轮盘由三部分组成，重要涉及（）。A.钞票轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘3.在实际经济生活中，股东控制型公司多表现为（）。A.家族类公司B.大型公司C.中型公司D.跨国公司E.规模较小的公司4.下列关于股份有限公司董事会的组成表述对的的是（）A.董事会成员中可以有公司职工代表B.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过2 年C.设董事长1人，可以设副董事长D.董事
18、长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生E.董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生5.下列关于有限责任公司监事会的表述对的的有（）。A.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设I 至 2 名监事，不设监事会B.监事会应当涉及股东代表和适当比例的公司职工代表C.监事会设主席一人，由全体监事过三分之二选举产生D.董事、高级管理人员不得兼任监事E.监事的任期每届为三年6.下列关于市场营销微观环境的表述对的的有（）。A.公司是市场营销微观环境之一B.营销中介涉及供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等C.顾客就是市场，是公司进行市场营销活动的出发点和
19、归宿点D.对公众市场的掌握限度是公司营销成败的关键E.从消费需求角度划分，公司要面临的竞争对手涉及一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者7.下列关于产品组合的表述对的的有（）。A.产品组合由产品项目和产品线构成B.产品组合具有广度、深度和关联性C.产品组合深度是指公司拥有的不同产品线的数目D.增长产品组合的深度，即增长产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者的不同需求与爱好E.增长产品组合的关联性，可增强公司在某一特定市场领域的地位8.多品牌战略的优点有（）oA.能充足适应市场的差异性B.可以分散风险C.能提高市场占有率D.有助于减少公司开支E.有助于公司聚集优势资源9.编制生产计划
20、的环节有（）。A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批10.制造资源计划的结构重要涉及（）。A.人力系统B.战略系统C.财务系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统11.看板的使用规则涉及（）。A.不合格品不交后工序B.运用减少看板数量来提高管理水平C.只生产后道工序领取的工件数量D.均衡化生产E.前工序去送件1 2.下列关于公司物流活动的表述对的的有（）。A.运送的任务是对物资进行较长距离的空间移动B.仓储是物流的一个中心环节，其内容涉及储存、管理、保养、维护等活动C.目前我国具有流通中心作用的仓库已占大多数D.在流通
21、过程中辅助性的加工活动称为流通加工E.配送活动一配送中心为始点，而配送中心自身具有储存的功能13.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，公司生产物流可分为（）。A.大量生产物流B.单件生产物流C.成批生产物流D.连续型生产物流E.离散型生产物流14.下列关于原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新的表述对的的有（）。A.根据创新模式的不同，可分为原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新B.原始创新本质属性是原创性和第一性C.引进、消化吸取再创新是最常见、最基本的创新形式D.集成创新、引进消化吸取再创新运用别人的原始创新成果，使自己的创新能力借势成长E.集成创新的主体是政府15.关于技术转移与技术扩散
22、、技术转让、技术引进之间关系的说法，对的的有（A.技术转移不仅仅涉及纯技术，并且还涉及与技术有关的各种知识信息B.技术转让涉及技术转移C.技术转移涉及技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴16.技术创新推动了知识产权制度的发展，重要体现在（）。A.技术创新延长了知识产权的时间范围B.技术创新扩大了知识产权的保护范围C.技术创新拓展了知识产权的内涵D.技术创新延伸了知识产权保护的区域E.技术创新扩大了知识产权的交流范围17.绩效考核的功能有（）。A.管理功能B.学习和导向功能C.激励功能D.督促功能E.评估功能18.下列情形符合订立无固定期限劳
23、动协议的有（）A.劳动者在该用人单位连续工作满十年的B.劳动者提出订立固定期限劳动协议的C.连续订立二次固定期限劳动协议，且劳动者没有 劳动协议法第39条、第40条第一项、第二项规定的情形，续订劳动协议的D.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动协议的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动协议E.用人单位初次实行劳动协议制度或者国有公司改制重新订立劳动协议时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄局限性十年的1 9.投资决策中初始钞票流量涉及（）。A.固定资产投资B.流动资产投资C.原有固定资产的变价收入D.营业钞票收入E.其他投资费用2 0.分拆的优点涉及（）。A.有
24、助于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会分享到分立后的子公司的发展成果三、案例分析题1.某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。2023年以后为扩大经营规模，公司增长洗衣机生产，需要拟定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6,一般为0.3,滞销为0.1。洗衣机生产采用大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。市场状况方案损益值畅销一般滞销大批量I906040中批量II705035小批量ni504030根据以上资料，回答下列问题：、2023年以前该厂一直实行的战略属于（）o
25、A.转向战略B.稳定战略C.多元化战略D.一体化战略、目前该厂实行的战略属于（）oA.非相关多元化B.差异化战略C.相关多元化D.战略联盟、使该厂取得最大经济效益的决策方案为（）。A.大批量B.中批量C.小批量D.不增长洗衣机生产、该厂运用核心竞争力分析法分析公司内部环境时，核心竞争力的评价标准有（A.占用性B.持久性C.转移性D.周期性、该厂在进行宏观环境分析时，下列因素中属于经济环境因素的有（）o)A.风俗习惯B.储蓄情况C.人口数量及其增长方式D.消费者的收入水平2.某制衣厂每年需要消耗绸缎1000匹，每匹绸缎的价格为5000元，每匹绸缎的保管费率为2%,单次订货成本为500元，订货提前
26、期为15天，该厂每年的工作日为300天。根据以上资料，回答下列问题：,该厂的经济订货批量为（）匹。A.10B.100C.500D.1000,该厂每年的订货次数为（）次。A.5B.10C.15D.20、该厂的年订货成本为（）元。A.500B.1000C.5000D.50000、该厂的绸缎应采用的堆码方式是（）。A.散堆B.货架C.成组D.堆垛、该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有（）。A.适当的数量B.适当的时间C.适当的价格D.适当的供应商3.某公司正在对自己的销售系统人力资源供应进行分析和预锄，从十年来销售系统人力资源人员变动情况的分析中，得到如下销售系统人员变动的矩阵表：职务人员调动概
27、率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.10.1业务主管0.20.60.2业务员0.10.60.3去年该公司各类人员的期初数分别是2、20、60、150人。根据以上资料，回答下列问题：、该公司采用的这种人力资源供应预测的方法是（）。A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.管理人员接续计划法D.转换比率分析法、下列对该公司采用的这种人力资源供应预测方法的表述对的的有（）。A.这种方法是一种应用广泛的定性预测方法B.它是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法C.周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动情况就越准确D.该方法可以用计算机进行
28、大规模解决，因而具有相称的发展前景、该公司今年业务主管的内部供应量预计为（）人。A.36B.51C.53D.60、今年该公司需要从外部招聘（）人才干保证业务主管的需要。A.14B.9C.7D.0、影响该公司外部人力资源供应的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供应率B.本地区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.公司人才流失率4.某公司拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务风险相称，都是可以承受的，具体如下表：筹资方式方 案1方案2初始筹资额资本成本率初始筹资额资本成本率银行借款200300长期债券50010%4008%普
29、通股30012%30012%其中向银行借款，借款的利率为1 0%,每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%,公司所得税税率为25%。请根据上述资料，回答下列问题：、该公司的个别资本成本中，（）属于股权资本成本。A.银行借款B.长期债券C.普通股D.无、向银行借款的资本成本率为（）oA.1.67%B.6.8%C.7.65%D.13.07%、方 案 1 的综合资本成本率为（）。A.28.8%B.9.3%C.9.6%D.10.13%、经分析，该公司应选择（）。A.方 案 1B.方案2C.方 案 1 或者方案2D.都不选、下列关于资本成本的表述对的的有（）oA.资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策
30、和选择追加筹资方案的依据B.资本成本是比较投资方案和进行投资决策的经济标准C.资本成本可以作为评价公司整个经营业绩的基准D.资本成本通常直接表现为生产成本参考答案一、单项选择题1 答案:C 解析:公司使命回答的是“公司的业务是什么”这一关键的问题。参见教材P3。2 答案:D 解析:本题考察公司战略的实行。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到公司的较低层次，力图使整个公司人员都支持公司的目的和战略。参见教材P5。3 答案:A【解析卜本题考察成本领先战略的合用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P15。4 答案:A 解析卜本题考察市场渗透战略的合用情况。选 项 A 属于市场开发战略的实行条件
31、。参见教材P17。5 答案:C 解析:本题考察契约式战略联盟的形式。产业协调联盟多见于高新技术公司。参见教材P20。6 答案:D 解析:本题考察经营决策的流程。拟定目的是公司经营决策的前提。参见教材P22。7 答案:B 解析:在不完全信息条件下，风险分担的不对称性就也许产生道德风险。参见教材P31。8 答案:B 解析:我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须一半以上在中国有住所。参见教材 P43。9 答案:D 解析:通过盈余分派获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。参见教材P45。10 答案:B 解析:累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表
32、决权，股东拥有的表决权可以集中使用。参见教材P48。11 答案:C 解析:本题考察董事会的职权。制订公司合并、分立、解散的方案属于董事会的职权.参见教材P50o12 答案:D 解析:根据我国 公司法的规定，上市公司应设立独立董事。参见教材P55。13 答案:D 解析:我国公司法规定，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，其比例由公司章程规定。参见教材P57。14 答案:B 解析:作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。参见教材P59。15 答案:D 解析:监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。参见教材P60。16 答案
33、:A 解析:本题考察生产观念。生产观念认为公司一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。参见教材P64。17 答案:B 解析:本题考察无需求的概念。无需求之消费者由于对某产品不了解、未感到需要等因素而漠不关心，不予购买的情况。参见教材P66。18 答案:C 解析:本题考察目的市场的相关内容。大部分公司是以市场细分为基础来选择目的市场的。参见教材P69-70。19 答案:B 解析:本题考察目的市场。差异性营销策略缺陷是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。参见教材P70。20 答案:C 解析:本题考察产品生命周期的成熟期。参见教材P72。21 答案:B 解析:服务是公司使
34、消费者受益、打动消费者的便捷途径，是创建品牌的必由之路。参见教材P76o22 答案:C 解析:本题考察品牌战略的内容。品牌辨认界定是品牌战略的重心。参见教材P79。23 答案:D 解析:本题考察品牌垂直延伸的定义。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间的上下延伸。参见教材P85。24 答案:C 解析:本题重要考察生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所做生产计划。参见教材P88。25 答案:D 解析:本题考察单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=(单位面积有效工作时间X生产面积)/(单位产品占用生产面积X单位产品占用时间)=(7.5X2x25
35、0 x145)/(5x1.5)=72500 件。参见教材 P89。26 答案:B 解析:本题考察生产作业计划的概念。选 项 B 属于年度生产计划。选 项 C D 属于中长期生产计划。参见教材P92。27 答案:D 解析:本题考察单件小批生产公司的特点。单件小批生产公司的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少反复生产。参见教材P96。28 答案:D 解析:本题考察机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。参见教材P99。29 答案:B 解析:本题考察事中控制的概念。参见教材P101。30 答案:A 解析:物料需求计划最
36、重要输入的是主生产计划。参见教材P108。31 答案:B 解析:本题考察丰田生产方式的最基本的理念从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运送等资源。参见教材P111。32 答案:B 解析卜本题考察连锁型零售公司物流的特点。参见教材P120。33 答案:A 解析:本题考察公司物流的作业目的。快速反映是关系到一个公司能否及时满足顾客的服务需求的能力参见教材P121。34 答案:C 解析:本题考察公司采购管理的。公司采购管理最基本的目的是为公司提供所需的物料和服务。参见教材P123-124.35 答案:D 解析:本题考察公司生产物流管理的经济性目的。参见教材P128。3
37、6 答案:D 解析:本题考察推动式下公司生产物流管理的特点。选 项 D 属于拉动式下公司生产物流管理的特点。参见教材P133。37 答案:D 解析卜本题考察地区式公司销售物流的组织结构形式。参见教材P143。38 答案:C【解析:包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。参见教材P144。39 答案:D 解析:本题考察创新阶段产出的可度量成果。参见教材P150。40 答案:A 解析:本题考察技术推动型创新模式的特性。相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特性有创新周期更长，创新难度高。需求拉动型创新模式易于商品化，不久能产生效益。参见教材P155。41 答案:D 解析:矩阵
38、组织结构适应的公司类型是协作性组织、复杂性组织。参见教材P158。42 答案:D 解析:本题考察公司技术中心的地位。公司技术中心在本公司的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处在核心和中心地位。参见教材P160-161。43 答案:C【解析卜本题考察技术转移的合用律。参见教材P167。44 答案:A 解析:本题考察技术交易的概念。参见教材P168。45 答案:D 解析:本题考察注册商标的有效期2023o参见教材P173。46 答案:B 解析:本题考察合作开发协议的概念。参见教材P174。47 答案:C【解析卜本题考察转换比率分析法的计算。需增长销售人员：2023-500 x10=4
39、0人。销售人员和客服人员的比例是6：3,即 2：1,所以需要增长客服人员40+2=20人。参见教材P180o48 答案:B 解析:本题考察绩效考核的相关内容。绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的管理功能。参见教材P185-186。49 答案:B 解析:本题考察绩效考核算施阶段的工作。参见教材P187。50 答案:C 解析:本题考察补偿薪酬的形式。补偿薪酬是公司对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和工作风险承担所给予的报酬，重要涉及加班费、津贴、补贴等形式。参见教材P192。51 答案:A【解析卜本题
40、考察基本薪酬制度的设计方法职位等级法。参见教材P195。52 答案:B 解析:非全日制劳动协议双方当事人可以订立口头协议。参见教材P200。53 答案:D 解析:我国法律规定，公司劳动争议发生后，当事人应当协商解决；不愿协商或者协商不成的，可以向本公司劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院起诉。参见教材P207。54 答案:A 解析:本题考察营业杠杆系数。营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=Q(P-V)/Q(P-V)-F,其 中 F 为固定成本总额，分母比分子多减了一个F,所以营业杠
41、杆系数必恒大于1。参见教材P218。55 答案:C 解析卜总杠杆系数=营业杠杆系数X财务杠杆系数=1.2x1.2=1.44。参见教材P220。56 答案:A 解析卜本题考察非贴现钞票流量的指标。选 项 BCD都属于贴现钞票流量的指标。参见教材 P226。57 答案:D 解析:净现值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59 元。参见教材P227。58 答案卜D 解析:纵向并购涉及向前并购和向后并购。向前并购是指向其最终客户的并购。参见教材 P230。59 答案卜A 解析:在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之
42、外第三者转移的情况。参见教材P234。60 答案:C 解析:本题考察市净率的计算。市净率=股票市值+公司净资产值=(3x25)/10=7.5.参见教材P238,二、多项选择题1 答案:CDE 解析:本题考察公司愿景、使命与战略目的的相关表述。公司愿景涉及核心信仰和未来前景两部分，核心信仰涉及核心价值观和核心使命。公司愿景不只专属于公司高层管理者,公司内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。2 答 案-ABD 解析:本题考察利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、钞票轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。3 答案:AE 解析:本题考察股东控制型公司的表现形式家族类公司或规模较小
43、的公司。参见教材 P35。4 答案:ACDE 解析:董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年。参见教材P53。5 答案:ABDE 解析:本题考察有限责任公司监事会的相关内容。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。参见教材P61。6 答案:ABCE 解析:本题考察市场营销的微观环境。对顾客市场的掌握限度是公司营销成败的关键。参见教材P67-68。7 答案:ABDE 解析:本题考察产品组合的相关内容。产品组合广度也称“宽度；指公司拥有的不同产品线的数目。参见教材P7L8 答案:ABC 解析:本题考察多品牌战略。多品牌战略重要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充足
44、适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材P82。9 答案:ACDE 解析:本题考察编制生产计划的环节：调查研究一统筹安排，初步提出生产计划指标一综合平衡，编制计划草案一生产计划大纲定稿与报批。参见教材P94-95。10 答案:CDE 解析:本题考察制造资源计划的结构组成。制造资源计划（M RPII）结构重要涉及三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。参见教材P109。11 答案:ABCD 解析:本题考察看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E 不选。参见教材 P116o12 答案:ABDE 解析:本题考察公司的
45、物流活动。目前我国保管型仓库还占大多数，而具有流通中心作用的仓库还很少。参见教材P117-119。13 答案:DE 解析:本题考察公司生产物流的类型。选项ABC是按照生产专业化的限度划分的公司生产物流。参见教材P129。14 答案:ABCD 解析:本题考察原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新的相关内容。集成创新的主体是公司。参见教材P153。15 答案:ACDE 解析:技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B 错误。参见教材P165。16 答案:BCD 解析:本题考察技术创新推动了知识产权制度发展的表现，重要体现在选项BCD上。参见教材P172。17 答案:ABC 解析:本题考察绩效考核
46、的功能管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。参见教材P185-186。18 答案:ACDE 解析:本题考察无固定期限劳动协议的相关内容。参见教材P199。19 答案:ABCE 解析:本题考察初始钞票流量的构成。选 项 D 属于营业钞票流量。参见教材P225。20 答案:ABDE 解析卜本题考察分拆的优点。选项C 不属于分拆的优点。参见教材P236。三、案例分析题1 答案:B 解析:从“某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定”中可以看出该厂2023年以前一直实行的是稳定战略。参见教材P20o 答案:C 解析:在该案例中，目前该厂除了生产电
47、视机外，又涉及了洗衣机的生产，这是一个公司同时在两个行业中进行经营，这属于多元化战略。同时电视机和洗衣机是相关的两个行业，所以它实行的是相关多元化战略。参见教材P18。答案:A 解析:大批量生产盼望值=90 x0.6+60 x0.3+40 x0.1=76中批量生产盼望值=70 x0.6+50 x0.3+35x0.1=60.5小批量生产吩望值=50 x0.6+40 x0.3+30 x0.1=45通过比较可以看出，大批量生产的盼望值高于小批量生产和中批量生产的盼望值，所以应选择大批量。参见教材P26。答案:ABC 解析:本题考察核心竞争力的评价标准占用性、持久性、转移性和复制性。参见教材 P11。
48、答案 BCD 解析:本题考察宏观环境分析中的经济环境因素。选 项 A 属于社会文化环境因素。参见教材P8。2 答案:B【解析卜本题考察经济订货批量的计算。参见教材P140。经 济 订 购 批 量*萦售工资萼费J 纱幽变=100（匹）.单价X单位保管费率 V 5000 x2%答案:B 解析:本题考察订货次数的计算。参见教材P140。订货次数=件需求量X单价X单位保管费率11000 x5000 x2%42 x单次订货费 V O O-=10（次）O 答案:C 解析:本题考察年订货成本的计算。年订货成本=（年需求量x单次订货费）/经济订购批量=（1000 x500）/100=5000（元）。参见教材P
49、140。答案:B 解析:本题考察绸缎的堆码方式。绸缎采用货架的堆码方式。参见教材P137。答案:ABC 解析:本题考察公司采购管理的原则适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。参见教材P124-125。3 答案:B 解析:本题考察人力资源供应的预测方法。通过案例中给出的表格，可知该公司采用的人力资源供应预测方法是马尔可夫模型法。参见教材P183o 答案:BCD 解析:马尔科夫模型是一种应用广泛的定量预测方法，所以选项A 不选。参见教材P183-184 答案:C 解析:通过题干中的表格可知，每年有0.6概率的业务主管留在该职，去年业务主管的人数为60人，所以有60 x0.6=
50、36人留在该职。同时每年由0.1概率的业务员会晋升为业务主管，去年业务员有150人，所以晋升为业务主管的业务员是150 x0.1=15人。并且尚有0.1概率的销售经理睬降职为业务主管，去年销售经理有20人，所有由销售经理降职为业务主管的人数为20 x0.1=2人。所以该公司今年业务主管的内部供应量预计为36+15+2=53 人。参见教材P183。答案:C 解析:通过上题计算该公司今年业务主管的内部供应量为53人，期初业务主管人数为60 人，所以需要从外部招聘60-53=7人。参见教材P183。答案:ABC 解析:选 项 D 属于影响公司内部人力资源供应的因素。参见教材P184。4 答案:C 解