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1、請您將手機調至振動請您將手機調至振動請您學習而不是休息請您學習而不是休息請您參與而不是參觀請您參與而不是參觀歡迎提問歡迎提問請先舉手請先舉手PCEBG 群IE部馬元業馬元業EXTEXT：3400634006目视管理目视管理與與看板管理看板管理IEIE手法體系手法體系工作研究工作研究方法方法研究研究時間研究時間研究動作動作分析分析操作操作分析分析程序程序分析分析動動素素分分析析人人因因成成效效人人機機操操作作分分析析雙雙手手操操作作分分析析聯聯合合操操作作分分析析工工藝藝程程序序圖圖路路線線圖圖流流程程程程序序圖圖作業作業測定測定預定標預定標準時間準時間時間時間分析分析秒秒表表測測時時工工作作抽
2、抽查查損損失失分分析析標標準準動動作作標標準準時時間間目目視視管管理理其它其它目視管理簡介目視管理簡介-4550目視管理水準及評價基礎目視管理水準及評價基礎-35休息休息10分鐘分鐘目視管理之用途目視管理之用途-1015看板管理及案例看板管理及案例-3540自由案例提出及討論自由案例提出及討論-10 目目 錄錄一目視管理的一目視管理的定義定義 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法的一種管理方法.一一 目视管理目视管理簡簡介介看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法一一 目视管理目视管理簡簡介介v 识别错误
3、识别错误v 是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v 有助沟通信息有助沟通信息v 保证员工安全保证员工安全v 促进员工的责任意识促进员工的责任意识v 减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度二目視管理的要點目視管理的要點為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管理要符合以下個要點理要符合以下個要點:無論是誰都能判明是好是壞異常無論是誰都能判明是好是壞異常能迅速判斷，精度高能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異判斷結果不會因人而異二目視管理的要點目視管理的要點简约简约统一统一严格严格鲜明鲜明实用实用二目視管理的要點目視管理的要點透明化透明化
4、视觉化视觉化标准化标准化二目視管理的要點目視管理的要點 明確告知應該做什麼，做到早期發現明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效。異常情況，使檢查有效。告知門示告知入廠須知二目視管理的要點目視管理的要點 防止人為失誤或遺漏，並終維防止人為失誤或遺漏，並終維 持正常狀態。持正常狀態。指導作業二目視管理的要點目視管理的要點通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防消除各類隱患和浪費。露，事先預防消除各類隱患和浪費。庫存顯示三目視管理的分類三目視管理的分類l目視管理分為五大類目視管理分為五大類:目視管理的物品管理目視管理的物品管理目視管理的作業管理目
5、視管理的作業管理目視管理的設備管理目視管理的設備管理目視管理的品質管理目視管理的品質管理目視管理的安全管理目視管理的安全管理1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理1 1.物品管理有四種基本形式物品管理有四種基本形式a.a.隨身攜帶隨身攜帶c.c.伸手可及之處伸手可及之處b.b.較近的架子，抽屜內較近的架子，抽屜內d.d.放於儲物室，貨架內放於儲物室，貨架內1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理2 2.物品管理要點物品管理要點1.1.明確物品的名稱及用途明確物品的名稱及用途2.2.決定物品的放置場所，容易判斷決定物品的放置場所，容易判斷3.3.物品的放置方法能保證順利地進行物品的放置方法
6、能保證順利地進行先先 先入先出先入先出4.4.決定合理的數量，盡量只保管必要決定合理的數量，盡量只保管必要的的 的最小數量，且要防止斷貨的最小數量，且要防止斷貨有顏色的物料小標簽有顏色的物料小標簽1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理規定物品放置處1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理1 1目視管理的物品管理目視管理的物品管理2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理1.1.明確作業計劃及事前需準備的內容，明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致且很容易核查實際進度與計劃是否一致2.2.作業能按要求的那樣正確地實施，及作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判
7、定是否在正確的實施能夠清楚地判定是否在正確的實施3.3.在早期發現異常上下功夫在早期發現異常上下功夫.在作業管理中在作業管理中,能很容易地明白各作業工能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的非常重要的.2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理原來流程就在原來流程就在牆上，簡直太牆上，簡直太好了好了2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理2.目視管理的作業管理目視管理的作業管理3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理清楚明了地表示出應該進行維持保養的清楚明了地表示出應該進行維持保養的 機能部位機能部位能迅速發現異常能迅速發現異常
8、 目視管理的設備管理是以能正確地目視管理的設備管理是以能正確地,高效率高效率地實施清掃地實施清掃,點檢點檢,加油加油,緊固等日常保養為工作緊固等日常保養為工作目的目的以期達成設備的以期達成設備的“0“0故障目標故障目標.3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理是否正常供給，運轉清楚明了是否正常供給，運轉清楚明了在各類蓋板极小，透明化上下工夫在各類蓋板极小，透明化上下工夫標識出計量儀器類的正常範圍，標識出計量儀器類的正常範圍，異常範圍，管理限界異常範圍，管理限界設備是否按要求的性能，速度在運轉設備是否按要求的性能，速度在運轉SMTSMT機臺指示燈機臺指示燈綠燈表示正綠燈表示正常運行常運行黃燈
9、表示黃燈表示機故，若機故，若白燈則表白燈則表示待料示待料3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理3.3.目視管理的設備管理目視管理的設備管理人員定機.目視管理的品質管理目視管理的品質管理防止因防止因 人的失誤人的失誤 的產生，的產生，從而減少品質問題的發生從而減少品質問題的發生設備異常的設備異常的顯露化顯露化能正確的實施點檢能正確的實施點檢 目視管理能有效防止許多目視管理能有效防止許多“人的失誤人的失誤 的產的產生生,從而減少品質問題的發生從而減少品質問題的發生.目視管理的品質管理目視管理的品質管理.目視管理的品質管理目視管理的品質管理5.5.目
10、視管理的安全管理目視管理的安全管理注意有上下，突出之處注意有上下，突出之處設備的緊急停止按鈕設置設備的緊急停止按鈕設置注意車間，倉庫內的交叉之處注意車間，倉庫內的交叉之處危險物的保管，使用嚴格按照危險物的保管，使用嚴格按照 法律規定實施法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以物予以“顯露化顯露化,刺激人的刺激人的“視覺視覺,喚喚醒人們的安全意識醒人們的安全意識,防止事故防止事故,災難的發生災難的發生.5.5.目視管理的安全管理目視管理的安全管理人物道清楚清楚標示四目視管理的對四目視管理的對象象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所效劳产品半成品原材料
11、零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的目视管理的对象对象四目視管理的對四目視管理的對象象五目視管理的工五目視管理的工具具警报灯警报灯显示灯显示灯图表图表班组目视板班组目视板管理板管理板样本样本标贴标贴工作服工作服标示牌标示牌彩色纸彩色纸彩色油漆彩色油漆上限上限 报警器报警器下限报警器下限报警器六顏色規六顏色規定定紅色紅色消防,停止,禁止,危險橙色橙色危險黃色黃色注意,警告綠色綠色正常,安全,衛生,救護藍色藍色注意紫紅色紫紅色放射性物質白色白色通道,整頓,指示方向黑色黑色警戒語文字,記號,箭頭六顏色規六顏色規定定標示良品標示不良六顏色規六顏色規定定顏色標示二二.目目視視管理水准及管理水准及
12、評價評價基准基准初级水准中级水准高级水准二二.目目視視管理水准及管理水准及評價評價基准基准初級水準：有表示，能明白現在的狀態初級水準：有表示，能明白現在的狀態中級水準：誰都能判斷良否中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法異常處置等都高級水準：管理方法異常處置等都列明列明三三.目視管理之用途目視管理之用途一一 異常及問題的顯露異常及問題的顯露 將將“正常狀態正常狀態 予以標示，一旦予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策生，則可早發現，早做對策標示狀態二讓應該管理，控制的項目眾二讓應該管理，控制的項目眾知知 將應該管理，控制的項目
13、讓眾人皆將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作知，能使全員正確地執行工作三管理的效率化三管理的效率化 “盡量減少管理盡量減少管理,盡量自主管理盡量自主管理.實施實施目視管理目視管理,即使部門即使部門,成員之間並不了解成員之間並不了解,但通但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行狀況行狀況,判斷工作的正常與異常判斷工作的正常與異常,這就能夠實這就能夠實現自主管理目的現自主管理目的.看看 板板 管管 理理 看板管理是將希望管理的項目看板管理是將希望管理的項目信息通過各類管理板揭示出來信息通過各類管理板揭示出來,使使管理狀況眾人皆知管理狀況眾人
14、皆知.一工序管理一工序管理 進度管理板進度管理板 工作安排管理板工作安排管理板作業管理板作業管理板 負荷管理板負荷管理板 進貨時間管理板進貨時間管理板主要內容主要內容 ：一工序管理一工序管理概述：概述：顯示是否遵守計劃進程顯示是否遵守計劃進程 在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及在各個時間段顯示哪臺設備由何人操作及 作業順序作業順序 一目了然地表示出哪些局部的負荷情況如何一目了然地表示出哪些局部的負荷情況如何 明確進貨時間明確進貨時間一工序管理一工序管理生產進度生產看板一工序管理一工序管理 公司公司部門部門,個人個人目標實績管理目標實績管理 經營理念經營理念 宗旨宗旨,中長期方法中長期方法,管
15、理情報的揭示管理情報的揭示 利益目標實績變化表利益目標實績變化表主要內容：主要內容：二利益管理二利益管理概述：概述：揭示是否達成利益目標揭示是否達成利益目標 揭示並解說經營理念揭示並解說經營理念,宗旨等宗旨等 明確利益目標的完成情況明確利益目標的完成情況二利益管理二利益管理二利益管理二利益管理主要內容：主要內容：倉庫告示板倉庫告示板 庫存顯示板庫存顯示板 使用中顯示板使用中顯示板 長期在庫顯示板長期在庫顯示板三現貨三現貨管理管理概述：概述：按不同品種和放置場所分別表示按不同品種和放置場所分別表示 不同型號不同型號,數量的顯示數量的顯示 明確區分使用狀態明確區分使用狀態三現貨管理三現貨管理四四作
16、業管作業管理理主要內容：主要內容：考勤管理板考勤管理板 作業順序板作業順序板 人員配置板人員配置板 刃具交換管理板刃具交換管理板四四作業管作業管理理概述：概述：每個人對全員狀況一目了然每個人對全員狀況一目了然,以相互調整以相互調整 維持各人所具有能力的平衡在推動作業維持各人所具有能力的平衡在推動作業 基礎上明確標示必要的順序基礎上明確標示必要的順序,作業要點作業要點,為確保品質安全等為確保品質安全等 在各機器上標示下次刃具交換的預定時間在各機器上標示下次刃具交換的預定時間四四作業管作業管理理四四作業管作業管理理電子看板主要內容：主要內容：五設備管理五設備管理 動力配置圖動力配置圖 設備保全日歷
17、設備保全日歷 設備保全顯示設備保全顯示五設備管理五設備管理概述：概述：明確顯示動力的配置狀局部明確顯示動力的配置狀局部 明確設備的計劃保全日明確設備的計劃保全日 記錄下異常記錄下異常,故障內容作成一覽表故障內容作成一覽表五設備管理五設備管理六品質管理六品質管理主要內容：主要內容：管理項目管理項目管理基準顯示板管理基準顯示板 不良揭示板不良揭示板六品質管理六品質管理概述：概述：將由作業標準轉記的管理項目將由作業標準轉記的管理項目,管理標準顯管理標準顯 示面板貼在醒目的位置示面板貼在醒目的位置 發生故障時的聯絡方法發生故障時的聯絡方法,暫時處理規定暫時處理規定 不良再次發生及重大不良實物的展示不良
18、再次發生及重大不良實物的展示七事務管理七事務管理主要內容：主要內容：日歷箱日歷箱交貨期管理箱交貨期管理箱 去向顯示板去向顯示板 心情天气圖心情天气圖 車輛使用管理板車輛使用管理板七事務管理七事務管理概述：概述：清楚明了交貨期清楚明了交貨期將成員的出勤將成員的出勤,缺席缺席,去向去向,返回時間返回時間,聯絡聯絡 方法等去向顯示一目了然方法等去向顯示一目了然出勤狀況各心情一目了然出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧在家可給予相互照顧車輛的去向車輛的去向,返回時間等使用狀況一目了然返回時間等使用狀況一目了然八士气管理八士气管理主要內容：主要內容：小團隊活動推進板小團隊活動推進板 工序熟練程度提
19、示板工序熟練程度提示板 娛樂介紹板娛樂介紹板 新職員介紹角新職員介紹角八士气管理八士气管理概述：概述：小團隊制成各種不同題目的狀態表小團隊制成各種不同題目的狀態表,在工廠顯示在工廠顯示 對成員的技能清楚顯示對成員的技能清楚顯示 制造開心一刻的氛圍制造開心一刻的氛圍 新夥伴的介紹新夥伴的介紹八士气管理八士气管理 所有部門服務意識都非常好所有部門服務意識都非常好,盡量讓盡量讓一切都井然有序一切都井然有序,清楚明了清楚明了,對所有員工來對所有員工來說說,能減少許多問與答能減少許多問與答,在這樣的環境里工在這樣的環境里工作自然會很開心作自然會很開心,而這一點對工作又是何等而這一點對工作又是何等重要重要!無論是在現場或辦公室無論是在現場或辦公室,在領會其要點在領會其要點及水准的基礎上及水准的基礎上,大量使用目視管理將會給大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大好處企業內部管理帶來巨大好處!1.目視管理概念目視管理概念2.目視管理用途目視管理用途3.看板管理看板管理4.案例案例點點 題題自由案例提出與討論自由案例提出與討論聯係人：馬元業聯係人：馬元業單單 位位：群群IEIE部部分分 機：機：3400634006 謝 謝!歡迎咨詢交流歡迎咨詢交流演讲完毕，谢谢观看！