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1、一：看板与目视管理的概念看板：凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。目视管理：利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，以达到提高生产率目的的一种管理方式，它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则。第1页/共81页二看板与目视管理的基本要求统一、简约、鲜明、实用、严格第2页/共81页三、目视管理与看板的关系第3页/共81页第4页/共81页四、看板与目视管理的事例管理手法：事例手法1：布局看板第5页/共81页事例手法1：布局看板第6页/共81页事例手法2：划线定位、规定区域第7页/共81页事例手法2：划线定位、规定区域第8页/共81页事例手法2：划线
2、定位、规定区域第9页/共81页事例手法2：划线定位、规定区域第10页/共81页事例手法2：划线定位、规定区域第11页/共81页事例手法2：划线定位、规定区域第12页/共81页事例手法3：门区域线第13页/共81页事例手法4：录像带教学找一个动作标准的作业人员做示范，让口齿伶俐的人在旁边解说，用摄像机把示范动作完整地拍摄下来，做成录像带，这盘录像带便可以作为培训或学习的范本，也可以当做远东问题时的参考资料，这种具有视觉、听觉双重效果，又能不断重播的指导方法，对学习者来说，是可以比较容易进入状况的，当然，如果没有摄影机用照相机也可以，或整理成一份指导手册，也不失为一种好的方法。第14页/共81页事
3、例手法5：安全用具分类标志第15页/共81页事例手法5：安全用具分类标志第16页/共81页事例手法6：设置猛兽区-“老虎线”第17页/共81页事例手法7：反光箭头贴线第18页/共81页事例手法8：方向法、指示行为的方向第19页/共81页事例手法9：生产指示牌第20页/共81页事例手法10：小看板为了让工作人员很容易看出物品所在位置的场所，而做的显示板，以便每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。第21页/共81页事例手法11：现场组织机构看板第22页/共81页事例手法11：现场组织机构看板第23页/共81页事例手法11：现场组织机构看板第24页/共81页事例手法12：责任看板第25
4、页/共81页事例手法13：操作流程图第26页/共81页事例手法13：操作流程图第27页/共81页事例手法14：颜色法第28页/共81页事例手法14：颜色法第29页/共81页事例手法14：颜色法第30页/共81页事例手法14：颜色法第31页/共81页事例手法15：监察法能随时注意事务的动向，大家不知道是否会注意到有的单位排气扇上会绑一个红布条，这就是目视管理的一种方式，看见布条飘起来就知道机器正常工作。第32页/共81页事例手法16：信号灯第33页/共81页事例手法16：信号灯第34页/共81页事例手法16：信号灯第35页/共81页事例手法16：信号灯第36页/共81页事例手法16：信号灯第37
5、页/共81页事例手法16：信号灯第38页/共81页事例手法16：信号灯第39页/共81页事例手法16：信号灯第40页/共81页事例手法16：信号灯第41页/共81页事例手法16：信号灯第42页/共81页事例手法16：信号灯第43页/共81页事例手法17：设置人员去向板，方便工作安排第44页/共81页事例手法17：第45页/共81页事例手法17：第46页/共81页事例手法18：作业安排板第47页/共81页事例手法19：模具履历表第48页/共81页事例手法19：模具履历表第49页/共81页事例手法20：模具离库看板第50页/共81页事例手法21：生产进度看板第51页/共81页事例手法22：急件插板
6、看板第52页/共81页事例手法22：急件插板看板第53页/共81页事例手法23：不良追踪处理看板第54页/共81页事例手法24：差异看板第55页/共81页事例手法25:一条彩色直线法第56页/共81页事例手法25:一条彩色直线法第57页/共81页事例手法26：影绘法第58页/共81页事例手法26：影绘法第59页/共81页事例手法26：影绘法第60页/共81页事例手法26：影绘法第61页/共81页事例手法26：影绘法第62页/共81页事例手法27:改变常规放置法第63页/共81页事例手法28：操作作业指导书就近放置法第64页/共81页事例手法28：操作作业指导书就近放置法第65页/共81页事例手
7、法28：操作作业指导书就近放置法第66页/共81页事例手法29：四色三级保养确认单第67页/共81页事例手法30：责任者看板和日常保养稽查看板第68页/共81页事例手法31：标注法第69页/共81页事例手法31：标注法第70页/共81页事例手法32：发货状态管理看板第71页/共81页事例手法33：红线管理等方法做好仓库库存第72页/共81页确保安全库存的颜色管理法第73页/共81页确保安全库存的颜色管理法第74页/共81页确保安全库存的颜色管理法第75页/共81页事例手法34：要可以先进先出第76页/共81页事例手法34：要可以先进先出第77页/共81页事例手法35：表格设计傻瓜化第78页/共81页作业：自己做一份人员去向表在你的工作日志上，以便对你的下属更好的管理。熟练应用生产人员配置板第79页/共81页第四讲到此结束谢谢大家第80页/共81页感谢您的观看！第81页/共81页