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1、科学工作方法 2014/12/25一、看板是公司的名片一认识看板 1.看板的概念 发源于丰田，最早使用在准时生产中充当工作指令牌。看：目视、观看，获得信息 看板 板：平面、板状物，显示信息2 2.看板是公司的名片看板显示焦点看板是个亮点看板着眼要点看板点击痛点看板提示重点看板消灭盲点看板披露黑点看板制造热点3 3.看板的类别1按形状分 即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状包括像物形。2按材质分 即构成看板的材料成分，通常有板材包括木质、塑料、硬纸、金属等各种板状物、显示设备、电光、布料、软纸等。43按用途分5计划、要求等看板区域、标识等看板宣传栏、园
2、地等安全标示、警示等有专门用途的看板迎宾、招聘广告等非饮用水、厕所标志小心地滑、非请莫入管理类标志类宣传类安全类专用类迎客类生活类杂物类工作类后勤类看板4按状态分 即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态，通常有动态、发光、不发光等几种。5按习惯分 即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影子、反射板等。6二看板的特点1.最直接看板会把相关的信息内容直接展示出来。2.最方便大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安排制作和阅读。3.最实用看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和最实惠的管理手法。4.不易保存
3、这是看板的弱点。7三看板的作用1.信息资源共享 看板是一种公开化的管理，所有管理信息被透明化了，成为人们共享的资源。2.促成统一意识通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。3.宣传与鞭策l 自觉宣传的作用；l 潜意识地催促作用；l 具有强势诱导与宣贯的作用；l 可以增加人员的责任意识；l 激发人员的奋斗意识和进取心。84.倡导公平、全员参与l 客观地显示信息；l 具有全员参与性；l 管理者不会得罪人；l 能促使人员之间交流、互动；5.美化现场看板不仅自身荣耀照人，而且会装点现场。9四看板管理的意义l看板是一个有效而实用的信息中心；l让相关人员能实事求是且简单明了地进行跟踪和核对；l看板的透明性
4、；l看板倡导的是实效、公正和客观本卷须知：l谁管理看板；l内容如何追溯。10二、目视管理与看板效应一什么是目视管理1.认识目视管理 目视管理就是把生产运作中的标准、要求、事项和具体问题等用视觉方式显现出来，进而自觉地按要求做好。1.目视管理与看板的关系11目视管理管理方法管理行动管理工具产生成果看板结合起来二目视管理的特点1.透明化一眼看得到的看板为员工提供了便捷的信息，有利于进行了解和监视。2.信息公开目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是公开的信息。l 减少或杜绝信息“失真；l 防止因人的因素而导致以讹传讹；l 使每个人都能做到心中有数。123.管理面宽但凡用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视管理。l 在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风；l 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动；l 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态；l 在水箱上做一个浮标,以判断水位；l 把给水管道的一局部做成透明，以观察水流；l 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人；l 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。13