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1、核电之魂核安全文化建设核安全文化培训衣文涛2010年10月深圳中国第一块铀矿石中国第一块铀矿石核工业的“开业之石桂北、桂东北是中国重要的铀矿资源基地之一，中国第一块铀矿石于1954年10月采自钟山县红花镇。1954年2月，国家地质部成立了普查会第二办公室，专门负责铀矿地质勘查工作，并聘请了前苏联铀矿地质专家菲拉祖特金担任参谋。此前，中国国内尚无铀矿，寻找铀矿成为当时中国独立自主开展核工业的关键。1954年10月，由20多名人员组成的工作队，根据20世纪40年代留下的线索，对当时广西富贺钟地区的花山矿区进行调查，首先发现了附着在蛋白石、方解石外表的钙铀云母等次铀矿物，不久又在附近同一岩体找到了云
2、英岩化锡石脉中的铀矿，并且局部很富集。工作队员在这里采集了一块最好的标本，于10月下旬带回北京。这块铀矿石就是中国采集的第一块铀矿石。不久，国务院第三办公室主任刘杰将此次勘查情况向主席、作了汇报，在详细询问之后，表示要亲自看一看铀矿石。于是在1955年1月15日，这块铀矿石被带进中南海，展现在参加当天中共中央书记处扩大会议的中国面前，并使中央作出了开展原子能事业的重大战略决策。这一天成为中国核工业创立的纪念日，此铀矿石则被命名为核工业的“开业之石，珍藏于核工业北京地质研究院。目录1.走出误区：何谓核安全文化2.正确定位：核安全文化对我们有何意义3.深入理解：如何践行核安全文化4.知己知彼：我们
3、的反思5.知行合一：各级人员如何落实核安全文化影响核的开展的两个重要事件-三哩岛后果：1979年3月29日的三哩岛核泄漏事件，造成了核能产业的全面停滞，影响了整个核电产业的开展影响：注重仪器操作平台的研究，以减少人为因素的失误，并以更苛刻的标准重新评价核电站对公众的潜在风险1.走出误区：何谓核安全文化影响核的开展的两个重要事故-切尔诺贝利后果：1986年4月26日有史以来最严重的核反响堆事故，前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站爆炸导致了伤亡、生态灾难；确认事故源于一系列人因失误-有意识违反操作规程：为完成汽轮机试验不顾反响堆将进入不稳定状态，眼看要发生事故还想把试验做完，最终酿成了一场人为的核灾难。
4、导致了31人当场死亡，而据联合国统计，这次事故还导致额外的4000人死于癌变。影响：萌发了核安全文化的概念1.走出误区：何谓核安全文化翠砷铜铀矿安全文化是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电站的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视1.走出误区：何谓核安全文化铀矿石晶体核电安全文化概念的开展过程1.走出误区：何谓核安全文化安全丛书75INSAG1安全丛书75INSAG3安全丛书75INSAG41986INSAG在切尔诺贝利事故后评审会的总结报告中第一次出现和采用“安全文化这个术语。1988核电厂安全原则中“安全文化被强调为安全管理的基本原则。199
5、1专门讨论“安全文化的概念。强调只有全体员工致力于一个共同的目标才能获得最高水平的安全。安全丛书INSAG152002强化安全文化的关键实践提出了安全文化的7个关键要素华兴公司企业文化理念中的“安全的内涵1.走出误区：何谓核安全文化核行业的核心要求生命线-强制性国际准则IAEA1.通用要求2.企业开展要求误区1：施工安全就是核安全核安全使得核电建造企业区别于其他建筑企业施工安全牵涉局部人群的生命安全，核安全牵涉大量人群社会公众的生命安全施工安全影响企业的生存，核安全牵涉到地区的生存和国家核能政策变化施工安全牵涉短期社会舆论，核安全牵涉长期国际舆论核安全可能引起核恐慌及可能的暴动、等政治事件，后
6、果严重程度高于一般施工安全一般施工安全事件可能引起短时间停工，一般核安全事件可能会引起大范围长时间停工1.走出误区：何谓核安全文化误区2：核安全主要是业主单位的责任压水式反响堆核电站简要流程防止放射性物质外泄的四道屏障为了落实纵深防御原则，我们在放射性物质裂变产物和环境之间设置了四道屏障，只要其中有一道屏障是完整的，就不会发生放射性物质外泄的。误区2：核安全主要是业主单位的责任防止放射性物质外泄的四道屏障第一道屏障-燃料芯块燃料芯块核裂变产生的放射性物质98以上滞留在二氧化铀陶瓷芯块中，不会释放出来。误区2：核安全主要是业主单位的责任防止放射性物质外泄的四道屏障第二道屏障-燃料包壳燃料芯块密封
7、在锆合金包壳内,防止放射性物质进入一回路水中。第三道屏障-压力边界由核燃料构成的堆芯封闭在壁厚20厘米的钢质压力容器内,压力容器和整个一回路都是耐高压的,放射性物质不会漏到反响堆厂房中。误区2：核安全主要是业主单位的责任防止放射性物质外泄的四道屏障第四道屏障-安全壳反响堆厂房是一个高大的预应力钢筋混凝土构筑物，壁厚近1米，内外表加有6毫米厚的钢衬,防止放射性进入环境。误区2：核安全主要是业主单位的责任防止放射性物质外泄的四道屏障 燃料包壳 压力边界 安全壳误区2：核安全主要是业主单位的责任第一道屏障燃料芯块第二道屏障燃料包壳第三道屏障压力边界第四道屏障安全壳防止放射性物质外泄的四道屏障核电工程
8、质量关系到核安全、环境保护辐射防护：核岛与放射性污染，不能危害员工健康增进效益：提高能力因子，提高电站效益，满足顾客要求误区2：核安全主要是业主单位的责任工程阶段核安全的质量保证是生产阶段核安全的基础，为生产阶段的核电站提供本质安全保障。全寿命周期的核安全工程工程周期E/P/C/S生产运行周期工程阶段核安全生产阶段核安全误区3：做好了施工安全就是做好了核安全施工安全只能保证施工期间生命财产安全，核安全要在移交到退役的整个运行过程中起作用施工安全的管理重点是安全意识、安全责任、安全制度、安全体系等安全管理要素，核安全的重点则是：产品质量、过程质量、体系质量、文件和记录质量，范围要广很多，施工安全
9、只是其中一局部核安全有单独的一套完整体系和要求1.走出误区：何谓核安全文化多层次的质保管理体系共3级QA，3级QC目录1.走出误区：何谓核安全文化2.正确定位：核安全文化对我们有何意义3.深入理解：如何践行核安全文化4.知己知彼：我们的反思5.知行合一：各级人员如何落实核安全文化特大事故切尔诺贝利具有场外危险的事故三哩岛无明显场外危险的事故JCO严重事件事件异常无重要安全意义国际核事件分级表核电危险性的来源核裂变功率陡升的可能强放射性辐射损伤高温高压水融化和喷放剩余反响性潜在的能量来源衰变热停堆后继续过热的可能 2.核安全文化对我们有何意义关注核安全的主要原因1.核能利用过程中会产生大量放射性
10、物质，特别是其中包含相当大一局部长寿命的高放射性物质半衰期数万年甚至数十万年以上，外泄将人体健康和生命及环境带来重大危害2.核技术最初用于事，原子弹爆炸的阴影长期留在人们的记忆中，加之切尔诺贝利事故后西方反核势力和媒体的夸大宣传，公众普遍存在“恐核心理 2.核安全文化对我们有何意义关注核安全的主要原因3.重大核事故的跨国界特性，一个国家的核事故有可能使邻国受到危害，所以，核安全已成为国际关注的重大政治问题。一个核事故的发生可能影响到一个国家的国际形象和国际关系，必须引起高度重视4.核能技术的神秘性和复杂性，而且为了防止核扩散，核能技术一直处于高度保密之中，被蒙上了一层神秘的面纱 2.核安全文化
11、对我们有何意义践行核安全文化对我们的意义及主要欧洲国家二十年不建设核电，说明核安全影响国际核形势核安全控制好不好是国家核能政策调整的最关键因素之一最近社会公众对传言、疑似核事件的过激反响核安全是获取业主运营单位信任的核心和基础核安全文化是核行业企业的核心竞争优势之一公司战略及重大行动如大量招聘人员是以持续的核电建设为基础，一旦动摇，经营风险很大 2.核安全文化对我们有何意义目录1.走出误区：何谓核安全文化2.正确定位：核安全文化对我们有何意义3.深入理解：如何践行核安全文化4.知己知彼：我们的反思5.知行合一：各级人员如何落实核安全文化核安全文化培育三阶段核安全文化培育三阶段把核安全视为外部要
12、求，组织领导要我遵守安全法规，把安全单纯看成技术问题不自觉状态人治阶段把核安全视为义不容辞的责任,我要遵守,注意风险防范,安全绩效持续改进自觉状态无为而治阶段半自觉状态法治阶段不断升华把 良 好 的 安 全 绩 效 视为 组 织 的 共 同 目 标,我 应 遵 守 安 全 法 规，但无视行为科学分析领导带头、常抓不懈3.如何践行核安全文化l核安全文化的特征国际核安全咨询组认为，“安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，又和个人有关并且认为，安全文化主要由两个方面构成，“第一是体制，由单位的决策和管理者的活动所确定；第二是每个人的响应3.如何践行核安全文化l安全文化表现为一种正确的思维
13、习惯留有余量坚守规则确保纵深设防有效重大活动要有验证技术路线经得起推敲一有疑问，立即停工理解所发生的变化找到并解决背后原因尽可能简单3.深入理解：如何践行核安全文化水砷铅铀矿良好核安全文化的特征硅铜铀矿1.安全是被明确界定的价值理念安全的优先性应表达在文件、沟通和决策制定的过程中在资源配置的过程中，应优先考虑安全因素安全的战略重要性应反映在业务方案中使员工确信安全和生产之间的紧密关系在决策制定的过程中表达对安全问题预先、长期的分析应对关注安全的行为给予普遍的接受和支持包括正式和非正式的3.深入理解：如何践行核安全文化2.领导者对安全了然于胸高管层明确以安全为己任各级管理者对安全责任的承诺明确清
14、晰在安全相关活动中明显显示领导者的参与领导技能得以系统开发管理者确保具有足够数量的胜任人员在改进安全状态的过程中，管理人员促使员工积极参与管理变革过程中会从充分考虑了安全理念管理者在促进坦诚开放交流方面表现出了持续努力管理者具有必要时解决矛盾的能力管理者和员工的关系建立在互信的基础上3.深入理解：如何践行核安全文化3.安全责任明确与监督机构保持良好的关系，以确保被许可方受监督方负有安全的责任清晰定义和理解角色和责任人员行为与规程、程序的高度符合性管理人员应挑选适宜的负责人赋予其一定职责从而能够建立清晰的岗位职责组织内各个层次均应具有清晰的安全负责3.深入理解：如何践行核安全文化4.安全融合于所
15、有活动信任的工作气氛对于组织来说非常重要将安全的各种形式考虑进来是必要的，包括工业安全、环境安全和安全保卫文件和程序的质量很重要过程质量从方案、实施直至审核非常重要员工个人应具备足够的知识从而理解工作流程认真考虑影响工作动机和工作满意度的所有因素就时间压力、工作量和工作压力来说，良好的工作条件必不可少具备跨职能、跨领域的团队合作良好的后勤效劳和物质条件反映了组织的卓越理念3.深入理解：如何践行核安全文化5.安全是通过学习驱动的质疑的态度不可或缺鼓励公开地报告偏差和错误使用自我评估在内的内部评估和外部评估措施使用组织的运营经验包括内部和外部凭借识别、诊断偏差，制定并实施解决措施，监督纠正措施效果
16、等能力促进学习安全绩效指标应可追踪、可追溯、可评估和有效个人能力的系统培养3.深入理解：如何践行核安全文化目录1.走出误区：何谓核安全文化2.正确定位：核安全文化对我们有何意义3.深入理解：如何践行核安全文化4.知己知彼：我们的反思5.知行合一：各级人员如何落实核安全文化安全文化弱化的19个一般表现1.缺乏开展安全文化的系统方法如，不清晰的职责描述、不理想的决策程序和风险评估程序、缺乏变化的管理过程2.所提供的程序不适宜没有定期审核和升版3.未深度分析事故、未对教训进行总结问题的重复出现意味着事故发生的基本原因并未得到正确的识别4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现4.资源不匹配例如，过多
17、工程进展的延误，长时间的加班，缺乏有资格和有经验的人员，长期大量地将组织至关重要的任务交于分包商来完成5.违规现象激增有意识的偏离规章行为的增加，如，走捷径6.纠正行动的大量增加纠正行动数量的增加超出了预定完成日期以及能够接受的滞后程度4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现7.缺少对运行准备状态适宜的验证设备启动前，没有对设施整体进行验证；停止运行后，未对设备进行维修和保养8.员工对安全的担忧没有得到及时的处理无视了对安全的担忧或者在采取纠正行动前安全问题重复发生。例如，缺少鼓励员工提升自身安全重视度的过程，这个过程有利于纠正行动的实施4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现9.过度重视
18、技术问题对员工工作效果的问题不够重视，将出现的问题仅仅看作是技术难题而非员工工作效果的问题，对其的解决方法倾向于求助工程技术人员10.缺乏自我评估过程组织不能积极地认识自身在对待安全的态度和行为方面存在缺乏，也不能接受持续改进的理念4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现11.不完善的后勤不完善的标准说明了组织对管理的轻视以及缺少对缺乏自豪感的员工的鼓励措施12.公司历史资料的缺失缺乏足够的历史数据和管理知识来管理人员的流动，过多具有丰富经验员工的离职。尤其发生在公司改组或缩减规模时4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现13.负责评估职能的部门地位的下降缺乏对评估部门确认的调查结果的重视
19、，调查结果被无视，或没有得到及时正确地对待14.未能及时正确对待外部安全评审机构出具的调查结果不愿接受调查结果中要求变更的提议或者缺少对调查结果执行过程的监督4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现15.缺乏公司内部监督在公司一级层次上，未能认识到安全问题的重要性，以及在制定决策时，无视安全问题的存在16.缺乏对安全负责的主人翁精神缺乏对“人人对安全负责的认识17.孤立主义安全措施和标准与工业要求和标准不协调，组织的运作采取自我参照模式4.我们的反思安全文化弱化的19个一般表现18.缺乏学习不愿与他人分享知识和经验，以及运用他人的经验来改进自身安全状态，组织变得自满和享受过去的成功，难以接受
20、为未来的开展在新知识和新技能上面进行投资19.缺乏对安全文化问题的控制缺乏识别安全文化问题的能力或者缺乏何时应采取控制措施阻止安全文化退化的标准4.我们的反思问题：我们是否有安全文化弱化的迹象？4.我们的反思4.我们的反思透过案例看形势初始事件重大事故？事出必有因案例1 秦山二核主回路质量事件2009年5月11日主管道施工2009年6月29日进行2个环路后续施工前检查进一步检查发现与主管道2回路和1回路之间部分管段互换2009年6月29日上报业主方事件进展情况向业主方提交整改方案4.我们的反思案例1 秦山二核主回路质量事件主回路不符合项报告NCR4.我们的反思案例2 宁德 1RX预应力施工异常
21、事件4.我们的反思4.我们的反思案例2宁德 1RX预应力施工异常事件原因1.预应力施工质量风险分析不到位仅分析了预应力灌浆渗漏对混凝土的影响未分析灌浆渗漏对钢衬里的影响2.混凝土振捣特殊工艺控制不到位未控制好混凝土振捣，造成局部蜂窝缺陷水铀矿后续措施4.我们的反思案例2 宁德 1RX预应力施工异常事件案例3 阳江工程柴油机主贮油罐事件08年1月签订柴油发电机主贮油罐合同LOT130A包内08年11月与MTU签订EDG合同08年12月开工会上，提出增大容积发生了什么？现场1DSA/DB现场筏基已施工油罐间无法容纳容积油罐4.我们的反思4.我们的反思油罐容积改变主贮油罐合同签订早于EDG合同签订输
22、入不确定下的设计输出被相关专业确定MTU忽略技术交流设计公司未对原设计质疑主贮油罐厂房施工部门过分催促图纸重大NCR为什么会发生？谁的责任？案例3 阳江工程柴油机主贮油罐事件4.我们的反思05年公司获得RPV锻件原料采购图,06年提交上核06年上核将锻件采购图提交审查。经核一院审查，将意见发上核07年初，上核将锻件采购图提交JSW用于锻件生产07年2月27日，公司将RPV制作图提交上核07年底，JSW根据采购图完成锻件加工发生了什么？案例4 宁德2号机RPV法兰接管段锻件事件4.我们的反思为什么会发生？谁的责任？上核锻件锻坯图错误上核内部设计控制工程公司采购和设计管理核一院设计审查上核产品图审
23、查重大NCR案例4 宁德2号机RPV法兰接管段锻件事件4.我们的反思09年2月，3号机稳压器到货09年2月公司物资管理处等三方到货验收09年4月9日，二 司领用3号机螺栓09年5月7日经二三、工程公司QC签字确认3号机人孔关闭10年1月13日，两公司二次确认人孔关闭10年4月9日，二 司发现并对调螺栓10年5月1日，二 司三次确认人孔关闭10年5月31日，役前检查组查看检测公司记录时发现问题案例5 岭澳二期3号机稳压器人孔螺栓事件发生了什么？4.我们的反思任务移用单：将4 号机1 号蒸发器的螺栓用于3 号机稳压器的组装人孔螺栓替用1、设备到货时，制造过程中的物项移用信息任务移用单未传递至接收方
24、。3、物项信息管理缺乏，信息录入不标准、审核不严致使WAS中必要信息未显示。4、物项发放时，领用单位没有按照程序要求核对物项实体标识与WAS描述的一致性，物项发放检查屏障失效。5、3号机稳压器前两次人孔关闭先决条件检查过程中，二司施工及两级QC，公司QC3未按照程序的要求进行检查。三级QC先决条件检查屏障失效。6、二司发现物项错用之后，没有按照NCR的流程进行处理，而是互换物项，导致3号机稳压器人孔使用未经PSI检查的螺栓。7、PSI检查工作过程中未按设备实体标识进行委托，导致16根BL/010螺栓两次PSI检查。为什么会发生？谁的责任？案例5 岭澳二期3号机稳压器人孔螺栓事件4.我们的反思2
25、009年12月9日下午15：00时左右GB廊道水基本排净12月10日翻开8U407VE验证：U出廊道后的地埋套管的漏泄09年11月2日调试人员发现 U事故地段可能存在漏点09年11月3日土建答复调试事故地段没问题09年12月8日发现跑水案例6 岭澳二期GB廊道水淹事件发生了什么？4.我们的反思为什么会发生？谁的责任？U管道漏点水淹事件设计安全性考虑不周供货、施工，导致现场系统可用逻辑失去合理性施工，U管道周边的土方开挖后，造成了管道支墩的约束力减弱 调试，廊道液位巡检不到位案例6 岭澳二期GB廊道水淹事件4.我们的反思案例7 红沿河、阳江钢衬里错开孔事件4.我们的反思两案例之间有何相同之处？两
26、起事件的相同点：1.几近相同的事件流程和原因。2.相同贯穿件的孔洞。1RX钢衬里筒体第二层348#贯穿件3.放线标识缺乏以清晰、明确并能引起使用人员的关注，交底均存在疏漏。PY工程人员看错标识、AA工程人员漏看标识，没有书面交底、交底内容不清晰4.人员不遵守程序。QC未按要求进行检查、施工人员未执行相应流程案例7 红沿河、阳江钢衬里错开孔事件4.我们的反思案例7 红沿河、阳江钢衬里错开孔事件为什么会发生如此相同的事件？1.经验反响。AA工程事件经验是否有效反响到PY工程，为什么标识/交底不清可以引起两起同样事件？2.人因。为什么PY工程极具经验的施工人员发生了失误，经验能否保证不犯错？为什么在
27、原因分析中均提及了人员思想麻痹/质量意识不高，有什么方法可以克服思想麻痹，提高员工质量意识？3.执行程序。为什么有程序却不遵守书面交底、QC人员过程跟踪，QC人员未见证施工人员为什么能够进行下步操作？4.QC人员数量。QC人员忙于其他工作是否可以成为不检查的理由，QC人员数量能否满足现场需要？目录1.走出误区：何谓核安全文化2.正确定位：核安全文化对我们有何意义3.深入理解：如何践行核安全文化4.知己知彼：我们的反思5.知行合一：各级人员如何落实核安全文化5.各级人员如何落实核安全文化菱镁铀矿5.各级人员如何落实核安全文化对决策层和管理层的要求领导者应向公司内部承诺安全的重要性，让员工了解领导
28、的意图和态度领导者和管理人员定期参加培训，尽可能与普通员工一齐参加，起到带头和催促的作用加强与员工的沟通，了解员工对安全态度的变化情况，鼓励员工与领导直接对话5.各级人员如何落实核安全文化对决策层和管理层的要求信息在一级级向上传达的过程中容易被屏蔽掉，领导和经理们深入员工工作现场，获取关于员工工作状态的第一手资料尤为重要，适宜时可形成记录领导者应对培训出席率给予高度重视，尤其是出现培训出席率下降时领导者支持监督人员的工作向学习型企业转变5.各级人员如何落实核安全文化对普通员工的要求定期参加培训，条件允许时，也可运用考试答题的方式考察员工对培训内容的掌握情况；或在一定范围内开展竞赛、评比活动强化
29、问责制，增强员工的责任承担意识，防止不遵守程序的现象发生对员工关注安全行为以及组织安全事件发生的行为给予适当奖励物质奖励和精神奖励相结合发挥先进个人的带头作用了解自己工作内容的同时，还应对与自身工作与其他工作的关系有所了解培养相互间的信任感5.各级人员如何落实核安全文化对监督人员的要求经常检查和指导现场工作人员的工作情况，并提供建设性反响意见就员工提出的问题给予开放而老实的回应经常就涉及安全的问题与团队进行讨论为外部监督机构提供完整、准确的信息加强与外部监督机构的沟通，并获取相关指导定期将监督结果向高层领导上报5.各级人员如何落实核安全文化决策层的承诺管理层的承诺个人的承诺质疑的态度严谨的工作
30、方法沟通明确责任分工界定和管理安全行为资格鉴定和培训奖励和惩罚监查、审查和对比安全政策声明治理结构资源自我控制安全文化安全文化示意图5.各级人员如何落实核安全文化 质疑的态度我了解这项工作任务吗？我的责任是什么？我的工作和安全的关系如何？我具备完成任务的必要技能吗？与我相关的其他人的责任是什么？有什么异常情况吗？我是否需要帮助？什么地方可能会出错？出现失误会造成什么后果？应该怎样防止失误？万一出现失误，我该怎么办？黄钡铀矿5.各级人员如何落实核安全文化严谨的工作方法弄懂工作程序按程序办事追求纪律性、时间性和条理性对意外情况保持警惕出现问题停下来思考必要时，请求帮助切忌贪图省事走捷径谨慎小心工作
31、板铅铀矿5.各级人员如何落实核安全文化沟通从他人处获取有用信息向他人传达信息无论是正常状态或异常情况皆汇报工作结果，并做书面记录提出新的安全建议钒钙铀矿5.各级人员如何落实核安全文化 对核安全文化深入落实的要求1.深入理解和宣传核安全文化在公司企业文化中的核心地位2.从理念、制度和程序、行为、产品实体和效劳过程四个层面系统推动核安全文化理念落实3.深入理解和践行“我们始终确保质量第一、“聚焦于客户满意等指导原则4.进一步确立核电工程质量优先于进度和成本的理念5.改进核电工程质量管理水平、优化相关资源含人员数量和质量6.推行零缺陷理念，强化核电程序化管理、严格审批程序5.各级人员如何落实核安全文
32、化对公司核安全文化深入落实的要求7.落实核安全责任，传递到每一个管理者和安全相关人员8.制定核安全文化教育培训大纲和教材并开展普及培训和教育9.开展核安全文化研究，在施工安全管理的基础上，专门制定和运用施核安全管理相关程序和方法，并结合核电工程质保管理实践不断改进10.促进管理层次提升和持续改进11.注重客观证据管理，编制、填写、保管、移交好每一份质量记录5.各级人员如何落实核安全文化中广核的质量观核电维修工程“质量第一，为的是电站安全可靠运行，质量是电站运行安全的基础为了电站运行实现“零事故安全第一，维修质量应追求“零缺陷质量第一，对安全质量的各类缺陷和隐患采取“零宽容核电无小事，人人都是一
33、道核安全屏障尽早发现、准确定性、快速处理、及时反响5.各级人员如何落实核安全文化中广核落实核安全文化的5大措施1.树立“核安全至高无上的责任意识2.建立开放式的交流环境并促进其开展3.发扬团队精神以消除失效状态，加强纵深防御4.寻找并消除所有可能产生失效条件的组织缺陷5.强调并推行所期望的工作行为5.各级人员如何落实核安全文化中核集团的核安全文化1.建设原则：“观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则文化变2.安全理念：“核安全是核工业的生命线，核安全文化是核电企业的灵魂1.人人都是一道安全屏障2.关注每一个细节3.凡事有章可循4.安全无借口5.安全到永远钙镁铀矿5.各级人员如
34、何落实核安全文化秦山核电基地的核安全文化1.安全无借口，赢在执行2.永远不要认为自己最好，永远把安全放在第一位3.人人都是一道屏障，人人都是最后一道屏障硅镁铀矿5.各级人员如何落实核安全文化秦山一期的核安全文化理念安全视为生命责任化为动力制度保障效益团队构造优势创新成就未来 秦山三期文化理念 坚守责任 安全运营 情系核电 创新开展 秦山三期文化哲学 一个硬道理 两个永远 三化运作 四个创造 五星管理 六个期望铀钙石5.各级人员如何落实核安全文化中核华兴的核安全文化理念通过企业文化实践核安全文化，通过核安全文化促进企业文化安全坦诚卓越的核心价值理念通过程序和证据管理实现真实透明通过质量确保核安全
35、通过持续改进提升安全水平核安全文化理念融入员工行为标准七个指导原则下的安全行为 我们始终确保质量第一 聚焦于客户满意 员工是公司最珍贵的财富 不断的学习和改进是成功的关键 团队合作是我们的工作方式 我们注重责任感 我们力求真实透明5.各级人员如何落实核安全文化自我评估练习时间10到15分钟：1.阅读“对增强安全文化的奉献情况评估表2.对照自己的情况思考每一个问题3.标注最符合的答案说明：l 高管层、部门经理、主管、一般人员有不同的问卷l 请根据自己的职位选择适宜的问卷l 同样问卷的可两两讨论以增进理解5.各级人员如何落实核安全文化A1 针对高管人员的问题1.我们是否公布了一致认可的关于安全期望
36、的明确声明？2.当我问自己的员工，我们关于安全的期望是什么，他们能答复我吗？3.我们上一次管理会议上安全是不是第一个讨论的议题？4.我如何知道经理们真正信奉安全第一？5.我上一次公开地亲临现场，并通过自己的行动表达对安全的重视是什么时候？6.上周我做了什么事情来证明自己致力于安全？7.我是否持续地表扬良好行为并质疑不良行为？8.上一次我们落后于进度时，我是否允许采取捷径？9.我的员工明白如果不遵守程序可能会对公司或人员造成什么后果吗？10.我知道有哪些“权益之计的存在吗？我是否允许它们继续存在？11.我们上一个关于质量问题处理的决策是否是保守的？12.面对一个预料外的停工事件，我首先问的是它的
37、安全意义还是什么时候会复工？5.各级人员如何落实核安全文化A1 针对高管人员的问题13.我是否确定我们用来处理事故报告和同行评审中所提出的发现问题的系统工作正常？14.我是在自己看到时还是在被告知时才立即处理那些不安全的行为和情况？15.我知道我负责的领域里真正的安全问题是哪些吗？16.我所有的员工都非常明白他们如果犯错可能会导致什么样的安全后果吗？17.我们是否系统地看待其他组织以及本组织内的其他局部，以发现我们可以从他们那学到什么？18.我是否鼓励我的团队的员工，去思考我们怎样才能加强安全？19.我如何知道我们没有正在变得自满？我确定自己知道吗？20.我是否真正知道我们的程序和管理过程在恰
38、当地运行？21.我有什么证据证明我们真正是一个“学习型组织？22.我们是否有一个明确的、具有优先性的加强安全的方案，以供每个人改进？5.各级人员如何落实核安全文化B1 针对中层经理含工长的问题1.安全是我们上一次管理会议和团队例会讨论的第一个问题吗？2.我上一次亲临现场，并公开地关注安全问题是什么时候？3.上周我做了什么事情来证明自己致力于安全？4.我是否持续地表扬良好行为并质疑不良行为？5.上一次我们落后于进度时，我是否允许采取捷径？6.那些将要运用我们的程序的人是否曾协助编写程序？7.我们的程序浅显易懂且简便易行吗？8.我的员工知道如果不遵守程序可能会对公司或人员造成什么后果吗？9.我的员
39、工近期有无向我提到一些不合理的程序，我是否采取了行动？10.我知道有哪些“权益之计的存在吗？我是否允许它们继续存在？11.当我们某个运行中的程序被无视或者没有遵守时，我们采取了何种特殊行动？12.我所作的上一个与安全有关的问题的决策是保守的吗？5.各级人员如何落实核安全文化B2 针对中层经理含工长的问题13.我的员工上一次执行一个与安全有关的任务时，他们真的“停下、思考、行动并反思了吗？我如何知道？14.我如何知道班组长们主管们真正信奉安全第一？15.我的员工在对安全有任何疑虑时会主动征求意见吗？16.我是否公开支持自己的员工上一次因为安全问题停止作业的行为？17.我如何知道我的员工明白我们对
40、安全的期望？18.当我收悉上一个对不安全行为的报告，我是否立即采取了行动？我是否感谢并且向给我报告的人员反响意见？19.我所有的员工都明白他们可能犯下的错误会导致潜在的安全后果吗？20.我们的报告系统记录的事故中，类似失误的发生率向我说明了什么？21.在我们同意的的最近的安全强化方案中，我是否清楚地知道谁是负责人？现场人员知道吗？22.我有什么证据证明我们真正是一个“学习型组织？23.我是否会向我们的员工解释，并且让他们参与讨论我们的安全重点？5.各级人员如何落实核安全文化C1 针对有下属的主管含一线班组长的问题1.安全问题是我们上一次团队例会第一个讨论的问题吗？2.上周我做了什么事情来证明自
41、己致力于安全？3.那些将要使用我们的程序的人是否曾协助编写程序？4.我们的程序浅显易懂且简便易行吗？5.我的员工知道如果不遵守程序可能会对公司或人员造成什么后果吗？6.我的员工有无告诉我一些不良行为，我是否采取了行动？7.我知道有哪些“权益之计的存在吗？我是否允许它们继续存在？8.当我们某个运行中的程序被无视或者没有遵守时，我们采取了何种特殊行动？9.我的员工上一次执行一个与安全有关的任务时，他们真的“停下、思考、行动并反思了吗？我怎么知道的呢？5.各级人员如何落实核安全文化C2 针对有下属的主管含一线班组长的问题10.我的员工在对安全有疑虑时会主动征求意见吗？11.我是否公开支持自己的员工上
42、一次因为安全问题停止作业的行为？12.当某个员工没有向我报告错误或者类似失误时，我做了什么？13.我如何知道我的员工在观察到不安全的行为或情况时会阻止它们呢？14.我在观察到不安全的行为或情况时会阻止并立即采取处理行动吗？15.我会鼓励我的员工向我提供改进建议吗？我会采纳吗？16.我如何知道我的员工明白我们的安全信息？17.上周监督我的员工工作时，我是否显示出了谨慎小心？18.我的员工真正明白他们可能会怎样导致严重后果吗？我如何知道？5.各级人员如何落实核安全文化D1 针对一般人员的问题1.我着手工作前总是明白任务要求吗？2.我知道自己的职责是什么吗？3.我知道如果我操作不当，或产生错误，将会
43、导致什么后果吗？4.我具备开展工作的必要知识吗？5.我认识参与这项任务的其他所有人员吗？6.工作上有什么异常情况吗？7.我知道自己需要哪些协助，并且如何得到这些协助吗？8.我知道如果出错，应该怎么办吗？9.我知道程序是如何规定的，也知道这样规定的原因吗？10.如果我参与编制工作程序或指导书，它们会更明了、更简便易行吗？我应该怎么去改进它们？5.各级人员如何落实核安全文化D2 针对一般人员的问题11.我遵守了该遵守的程序了吗？12.我准备好处理意外情况了吗？13.出问题时，我会停下来思考思考吗？14.我在走捷径吗？15.我开展工作时能保持干净整洁、有条理吗？16.我报告自己最近发现的问题了吗？1
44、7.在发现他人不安全作业时我向他指出了吗？在他们在非常安全的作业条件下工作时，我提出表扬了吗？18.我真的明白我会如何导致严重后果吗？19.在交接班时，我确定下一班工作人员接手工作前完全知道了我所告诉他的安全问题了吗？谢 谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturday,May13,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:00:4914:00:4914:005/13/20232:00:49PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2314:00:4914:00May-2313-May-2312、故人江海别，几度隔山川。14:00:4914:00:4914:00Sat
45、urday,May13,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2314:00:4914:00:49May13,202314、他乡生白发，旧国见青山。13 五月20232:00:49 下午14:00:495 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月232:00 下午5 月-2314:00May13,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1314:00:4914:00:4913May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:00:49 下午2:00 下午14:00:495 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！
46、。5 月-235 月-23Saturday,May13,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:00:4914:00:4914:005/13/20232:00:49PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2314:00:4914:00May-2313-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:00:4914:00:4914:00Saturday,May13,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2314:00:4914:00:49May13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块
47、一样任意揉捏。13 五月20232:00:49 下午14:00:495 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月232:00 下午5 月-2314:00May13,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1314:00:4914:00:4913May202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:00:49 下午2:00 下午14:00:495 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:00:4914:00:4914:005/13/20232:00:49PM11、越是没有本
48、领的就越加自命非凡。5 月-2314:00:4914:00May-2313-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:00:4914:00:4914:00Saturday,May13,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2314:00:4914:00:49May13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月20232:00:49 下午14:00:495 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月232:00 下午5 月-2314:00May13,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1314:00:4914:00:4913May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:00:49 下午2:00 下午14:00:495 月-23 MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉