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1、安全文化建设培训方法之：走动式管理 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 走动式管理介绍走动式管理介绍第第2 2章章 安全文化建设安全文化建设第第3 3章章 培训方法培训方法第第4 4章章 走动式管理的具体实施走动式管理的具体实施第第5 5章章 安全文化建设培训的实践安全文化建设培训的实践第第6 6章章 总结总结 0101第1章 走动式管理介绍 什么是走动式管什么是走动式管理？理？走动式管理是指管理者及责任人向现场走、到基层干部区走动式管理是指管理者及责任人向现场走、到基层干部区域走，利用目视、听觉等感官对现场员工的安全行为进行域走，利用目视、听觉等感官对现场员工的安全行
2、为进行及时监督和指导，推动安全生产管理体系的规范化、系统及时监督和指导，推动安全生产管理体系的规范化、系统化、持续化，以确保员工的人身安全和生命健康。化、持续化，以确保员工的人身安全和生命健康。走动式管理的重要性推动责任人的履职尽责强化安全生产责任意识发现和排除安全隐患增强安全风险预防能力提高员工安全意识和防范能力加强安全知识普及塑造安全优先、以人为本的企业文化促进安全文化建设确定走动式管理的周期和步骤周期和步骤0103对责任人进行培训和对实施效果进行评估培训和评估02制定走动式管理的标准和具体实施方案标准制定和实施走动式管理在安全文化建设中的作用走动式管理是安全文化建设的重要手段之一。它通过
3、走动式管理的实施，能够将安全指标、规程和标准落实到实际操作中，从而提高员工的安全行为和安全素养，养成良好的安全习惯和安全意识，推动安全文化的建设和发展。安全文化建设安全文化建设提升安全意识提升安全意识掌握安全知识掌握安全知识养成安全习惯养成安全习惯打造安全企业打造安全企业走走动动式式管管理理与与安安全全文文化建设化建设走动式管理可以为安全文化建走动式管理可以为安全文化建设提供支撑设提供支撑安全文化建设可以带动走动式安全文化建设可以带动走动式管理的推广和深入实施管理的推广和深入实施两者相互促进，共同推动企业两者相互促进，共同推动企业安全生产工作的高效运转安全生产工作的高效运转 走动式管理与安全文
4、化建设的关系走动式管理走动式管理不断发现隐患不断发现隐患及时整改及时整改加强安全教育加强安全教育有效防范事故有效防范事故走动式管理的案走动式管理的案例分析例分析某公司通过走动式管理的实施，使得员工的安全行为得到某公司通过走动式管理的实施，使得员工的安全行为得到了极大的改善，安全事故的发生率显著下降，安全生产管了极大的改善，安全事故的发生率显著下降，安全生产管理得到了进一步规范和提高。同时，走动式管理的实施也理得到了进一步规范和提高。同时，走动式管理的实施也为该公司的安全文化建设提供了有力支持，营造出了浓厚为该公司的安全文化建设提供了有力支持，营造出了浓厚的安全氛围，提升了员工的安全意识和安全素
5、养，形成了的安全氛围，提升了员工的安全意识和安全素养，形成了安全优先、以人为本的企业文化。安全优先、以人为本的企业文化。0202第2章 安全文化建设 安全文化的定义安全文化是指在某种社会文化氛围下，个体或群体关于安全的看法、安全的价值观和安全的行为方式积累和形成的一系列非正式文化规范。安全文化的重要性促进安全意识和行为减少事故发生提高员工工作效率增加企业效益提升社会认可度加强企业形象 安全文化的元素安全文化的推动者和落实者领导安全文化的执行者和参与者员工安全文化的保障和依据制度 安全文化建设的安全文化建设的策略策略安全文化建设的策略包括：通过领导示范、强化员工培训、安全文化建设的策略包括：通过
6、领导示范、强化员工培训、优化安全制度等方式，不断增强安全意识和安全行为，建优化安全制度等方式，不断增强安全意识和安全行为，建立起全员参与的安全文化氛围。立起全员参与的安全文化氛围。安全文化建设实施的步骤明确安全文化建设的具体目标和要求确定建设目标包括人员配备、培训计划、落实制度等制定实施方案督促执行，确保实施方案的顺利落实落实方案定期检查安全文化建设的实施情况监督检查美国航天飞机企业意识到安全文化建设的重要性航天飞机事故涉及高风险0103通过各种方式，不断提高员工的安全意识和安全技能加强员工培训02高层领导亲自担任安全文化建设的推动者强化领导示范作用该企业采用安全文化建设的收益该企业通过安全文
7、化建设，成功减少了航天飞机事故的发生，提高了生产效率和工作效率，同时增强了企业在社会中的责任感和美誉度。安全文化建设需安全文化建设需要走动式管理的要走动式管理的原因原因走动式管理可以促进企业安全文化的落实，通过领导的走走动式管理可以促进企业安全文化的落实，通过领导的走访检查、员工的参与沟通，保障企业安全文化的真正推行。访检查、员工的参与沟通，保障企业安全文化的真正推行。走动式管理如何支持安全文化建设通过走访检查，及时发现潜在安全问题发现问题与员工互动交流，促进安全文化的真正推广交流沟通通过实际走动管理，激发员工的工作动力和积极性激发动力 走动式管理走动式管理走访检查，及时发现潜在问题走访检查，
8、及时发现潜在问题交流沟通，支持员工工作交流沟通，支持员工工作激发员工工作动力激发员工工作动力 安全文化建设和走动式管理的融合安全文化建设安全文化建设明确安全意识和安全价值观明确安全意识和安全价值观建立全员参与的安全文化氛围建立全员参与的安全文化氛围完善安全制度和流程完善安全制度和流程 0303第3章 培训方法 培训的目的与重要性培训是提升员工安全意识和知识技能的必要途径。通过培训，员工可以更好地了解公司安全文化建设的目标和重要性，增强安全意识，从而为公司的安全发展做出贡献。培训的种类对员工的安全知识进行培训和巩固安全培训通过案例、事故等方式提高员工对安全问题的敏感性安全意识教育通过实践、考核等
9、方式增强员工安全意识和行为走动式管理培训帮助员工了解公司安全文化建设的目标和重要性，促进员工的安全成长安全文化建设培训培训内容的制定培训内容的制定制定培训内容需要根据公司的实际情况和员工的需求来确制定培训内容需要根据公司的实际情况和员工的需求来确定，可以从安全理念、安全知识、安全技能、安全行为等定，可以从安全理念、安全知识、安全技能、安全行为等方面入手，以实现培训的有效性和针对性。方面入手，以实现培训的有效性和针对性。现场实践型培训现场实践型培训通过实际操作来提高员工的技通过实际操作来提高员工的技能水平能水平案例分析型培训案例分析型培训通过案例分析来提高员工的安通过案例分析来提高员工的安全意识
10、全意识游戏感知型培训游戏感知型培训通过游戏等方式来提高员工的通过游戏等方式来提高员工的安全意识和技能安全意识和技能培训形式的选择教室型培训教室型培训具有教学性和交互性具有教学性和交互性通过员工的回馈来了解培训效果员工反馈0103通过事故的分析来评估培训效果事故分析02通过考核来评估员工的培训效果考核评估走动式管理培训走动式管理培训走动式管理培训是指以现场走动考核和培训为主要方式，走动式管理培训是指以现场走动考核和培训为主要方式，督促员工检查现场安全问题，提高员工的安全意识和行为。督促员工检查现场安全问题，提高员工的安全意识和行为。走动式管理培训的内容通过现场观察和考核来发现安全问题现场观察通过
11、定期巡查来发现安全隐患安全巡查通过安全检查来消除隐患安全检查通过宣传来增强员工的安全意识安全宣传走动式管理培训的实施情况某公司采用走动式管理培训的方式，通过现场走动考核和培训，提高员工的安全意识和行为。实施培训后，员工的安全意识得到了提高，安全隐患得到了及时消除，公司的安全文化建设取得了积极的成果。走动式管理培训走动式管理培训的收益的收益走动式管理培训可以有效地提高员工的安全意识和行为，走动式管理培训可以有效地提高员工的安全意识和行为，促进公司的安全文化建设。同时，走动式管理培训可以帮促进公司的安全文化建设。同时，走动式管理培训可以帮助公司发现安全隐患，及时消除隐患，从而避免潜在的风助公司发现
12、安全隐患，及时消除隐患，从而避免潜在的风险和损失。险和损失。0404第4章 走动式管理的具体实施 走动式管理的流程明确走动目的和计划走动式管理的前期准备安排走动人员和路线走动式管理的实施阶段对走动过程进行记录和整理，形成报告走动式管理的整理和分析 走动式管理的质量保障制定走动标准，明确执行要求走动式管理的标准制定和实施对走动人员进行培训，提高执行能力走动式管理的培训对走动效果进行评估，不断改进走动方案走动式管理的评估和改进 工厂实施走动式管理，每天走动一次走动式管理在某厂家的实施情况0103提高了工作效率、降低了成本，达到了预期效果该厂家采用走动式管理的收益02工人形成安全意识，减少事故发生率
13、走动式管理对该厂家安全文化建设的影响走走动动式式管管理理的的关关键键成功因素成功因素明确走动目的和计划明确走动目的和计划安排好走动人员和路线安排好走动人员和路线制定走动标准，明确执行要求制定走动标准，明确执行要求对走动效果进行评估和改进对走动效果进行评估和改进走走动动式式管管理理的的问问题题及及其解决方案其解决方案执行力度不够，需要加强培训执行力度不够，需要加强培训走动效果不好，需要加强记录走动效果不好，需要加强记录和整理和整理走动标准不够明确，需要制定走动标准不够明确，需要制定更严格的标准更严格的标准 走动式管理的关键成功因素走走动动式式管管理理的的基基本本原则原则重视走动过程重视走动过程注
14、重记录和整理注重记录和整理形成有效报告形成有效报告走动式管理走动式管理走动式管理是一种有效的管理方法，能够促进企业持续改走动式管理是一种有效的管理方法，能够促进企业持续改进和提高效率，同时提高员工安全意识，降低事故发生率。进和提高效率，同时提高员工安全意识，降低事故发生率。在走动过程中，需要注重记录和整理，形成有效的报告。在走动过程中，需要注重记录和整理，形成有效的报告。走动式管理的流程明确走动目的和计划走动式管理的前期准备安排走动人员和路线走动式管理的实施阶段对走动过程进行记录和整理，形成报告走动式管理的整理和分析 走动式管理的质走动式管理的质量保障量保障走动式管理的质量保障，包括制定走动标
15、准，明确执行要走动式管理的质量保障，包括制定走动标准，明确执行要求，对走动人员进行培训，提高执行能力，对走动效果进求，对走动人员进行培训，提高执行能力，对走动效果进行评估，不断改进走动方案。行评估，不断改进走动方案。走动式管理的关键成功因素重视走动过程，注重记录和整理，形成有效报告走动式管理的基本原则明确走动目的和计划，安排好走动人员和路线，制定走动标准，明确执行要求，对走动效果进行评估和改进走动式管理的关键成功因素执行力度不够，需要加强培训，走动效果不好，需要加强记录和整理，走动标准不够明确，需要制定更严格的标准走动式管理的问题及其解决方案 0505第5章 安全文化建设培训的实践 安全文化建
16、设培训的基本要素-培训目标-培训的内容和形式-培训的方式和资源安全文化建设培安全文化建设培训方法之：走动训方法之：走动式管理式管理走动式管理是指领导走访部门，进行现场考察和指导，以走动式管理是指领导走访部门，进行现场考察和指导，以便了解部门工作情况，发现和解决问题。在安全文化建设便了解部门工作情况，发现和解决问题。在安全文化建设中，走动式管理可以帮助领导及时了解员工的安全状况，中，走动式管理可以帮助领导及时了解员工的安全状况，避免安全隐患的发生。避免安全隐患的发生。安全文化建设培训的实践案例该公司采取走动式管理进行安全文化培训一家公司的安全文化建设培训情况员工的安全意识和安全行为发生了积极变化
17、培训对该公司安全文化建设的影响提高企业安全水平，减少安全事故该公司采用安全文化建设培训的收益 根据安全培训内容和培训人员的反馈，制定评估标准和方法培训效果的评估标准和方法0103通过安全事故发生率、员工安全行为等指标，评估培训对安全文化建设的影响培训对安全文化建设的影响评估02通过调查问卷、安全行为观察等方法，对培训效果进行评估培训后的效果评估安安全全文文化化建建设设培培训训的改进措施的改进措施对培训内容和形式进行不断创对培训内容和形式进行不断创新和改进新和改进针对员工的不同需求，制定个针对员工的不同需求，制定个性化的培训方案性化的培训方案安安全全文文化化建建设设培培训训的的质量保证质量保证加
18、强培训师资力量的培养和管加强培训师资力量的培养和管理理建立安全文化建设培训的质量建立安全文化建设培训的质量评估机制评估机制 安全文化建设培训的管理和改进安安全全文文化化建建设设培培训训管理的实施管理的实施建立安全培训档案，记录培训建立安全培训档案，记录培训内容和效果内容和效果制定安全培训计划，保证培训制定安全培训计划，保证培训的连续性和有效性的连续性和有效性总结安全文化建设培训是企业安全管理的重要手段走动式管理是一种有效的安全文化建设培训方法培训的管理和改进是保证培训效果的关键 0606第6章 总结 走动式管理和安全文化建设的关系理解走动式管理和安全文化建设的定义及其作用走动式管理和安全文化建
19、设的本质探讨走动式管理与安全文化建设的关联性走动式管理和安全文化建设的关系介绍如何将走动式管理与安全文化建设融合起来走动式管理和安全文化建设的融合 安全文化建设培训方法的总结总结安全文化建设培训的实施过程、方法和得到的效果安全文化建设培训方法的实施总结探讨安全文化建设培训对企业安全文化的影响及改进建议安全文化建设培训的效果总结展望安全文化建设培训方法新的发展方向和方法安全文化建设培训方法的未来发展 走动式管理的建议和展望提出走动式管理存在的问题以及改进措施走动式管理的建议和改进措施探讨走动式管理今后的发展方向和趋势走动式管理的未来发展方向分析走动式管理面临的挑战和机遇走动式管理的挑战和机遇 感
20、谢所有参与本感谢所有参与本次安全文化建设次安全文化建设培训的人员培训的人员在这个安全自上而下的时代，希望大家能认识到安全的重在这个安全自上而下的时代，希望大家能认识到安全的重要性，并且有一份责任感让安全成为我们生活的一部分。要性，并且有一份责任感让安全成为我们生活的一部分。感谢所有为本次安全文化建设培训提供支持的人员负责安全文化建设和走动式管理，为安全文化建设培训提供支持安全经理为安全文化建设培训提供专业知识和实践经验培训讲师参与安全文化建设培训并积极反馈和建议参与人员 感谢所有对本次安全文化建设培训提出宝贵建议的人员对本次培训提出安全管理方面的建议安全管理人员对本次培训提出安全文化建设方面的建议专业人士对本次培训提出宝贵意见和建议参与人员 再会！