《XXXXXX项目水电安装工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXXXX项目水电安装工程.docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、正本XXXXXXXXXXX项目水电安装工程投 标 文 件标书编号：技术标投 标 人：（公章）XXXXXXXXXXX公司法人代表：（签章）代 理 人：（签字）电 话： 传 真：日 期：2022年12月15日2、保修服务措施从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开；在保修期间，我们将依照建筑工程质量管理条例;本着对业主负责的精神;以有效的制度和措施;优质、迅速的服务;维护业主的利益。2.1、保修服务承诺我公司十分重视工程交工后的保修服务工作;按照ISO9001质量体系文件的规定;我公司承诺以下服务措施：序号服务措施1对于任何原因造成的任何损坏;我公司将一律主动地先维修后分析原因2分专业向业主
2、提供保修卡3对业主相关工作人员进行必要的培训4建立由专人负责的保修队;并与业主建立稳定的工程维修联系制度5如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求；我公司将积极配合在工程竣工后的一段时间内;留置保修小组;为工程尽快地投入使用服务.在整个免费保修期内免费提供至少一人全日不少于8小时驻工地工作.工程过保修期后;我公司仍有回访保修人员定期进行回访;严格遵守业主与我公司签定的维修合同;继续为雇主提供维修服务.时间竣工后半年内竣工后半年至一年竣工后一至两年保修期后保修人员421定期回访、保修2.2、工程保修管理工程竣工后;将按照珠海市的有关规定和合同要求对工程进行保修.本着“施工前为用户着想;施工
3、中对用户负责;竣工后让用户满意;积极搞好三保保试运、保投产、保使用和回访保修”这一原则;我公司在工程项目竣工验收交付使用以后;将认真进行工程的回访和保修;继续积极配合建设单位工作;确保工程竣工后的使用正常运转.同时为了更好的服务于业主;充分体现总包单位对业主负责的精神;制定了详细的质量回访及保修制度;并编制服务程序;使质量信息的反馈、分析程序化、制度化;明确执行质量回访单位及其职责;并配备足够的资源.2.2.1、保修范围在保修期间;凡总包施工范围内的所有工程项目;因总包责任造成其使用功能不能正常发挥或者产生质量问题;均应该进行保修;及时制定切实有效的措施;组建维修小组;安排专人负责;尽快予以解
4、决.对于由于业主使用不当而造成的建筑功能不良或损坏者以及非我公司施工原因造成的质量问题;不属于保修范围;由建设单位自行组织维修;若维修不便或维修较为困难时;我公司亦会积极协助建设单位将问题维修处理完善；帮助业主出谋划策；排忧解难；;在技术上、物质上提供力所能及的帮助。2.2.2、保修时间自工程竣工验收完毕之日的第二天开始计算;.序号保修部位保修时间1给水管道、设备安装部分2年2电气工程部位2年2.2.3、保修措施本工程交付后；根据施工合同;我公司将建立本工程保修业务档案.成立工程保修小组;工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成.1、发放保修证书.
5、保修证书的主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录.此外;保修证书还附有保修单位的名称、详细地址、电话、联系接待部门和联系人;以便于工作联系.2、建立工程保修管理制度;对保修人员起到严格的约束和管理作用;保障保修工作的正常开展.3、指定熟悉本工程的技术、施工管理人员作为保修负责人;专门负责本工程的保修工作;并与建设单位建立可靠联系;随叫随到.4、在接到维修通知后;保修负责人立即前往现场检查;并会同建设单位共同做出鉴定;提出修理方案;并尽快地组织人力物力进行修理.5、验收.6、在发生问题的部位或项目修理完毕以后;要在保修证书的“保修记录”栏内做好
6、记录;并经建设单位验收签认;以表示修理工作完结.2.3、工程回访制度在施工进行过程中及整个工程的保修期间;我们将组织回访小组跟踪服务;进行定期的、不定期的质量回访活动;执行服务程序;广泛收集信息;促进质量改进和强化质量保证;以提供更高质量和更富情感的建筑精品.回访小组由项目经理、工程、技术等有关部门负责人组成.2.3.1、回访方式序号回访方式回访做法1季节性回访在雨季、大风季节回访屋面、墙面的防水情况;发现问题采取有效措施;及时加以觖决2技术性回访了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果;发现问题及时加以补救和解决；同时也便于总结经验;获取科学依据;
7、不断改进与完善;为进一步推广创造条件4节日回访制订节日回访计划;保修责任人按照计划要求对负责的项目进行回访;向业主进行节日慰问;并进行用户意见调查5特殊回访特殊情况的回访指建设单位的来人、来函和电话反映的急需处理的问题;必须按质量保修书中规定的时间进行回访;并在规定时间内处理完成.6保修期满前回访在保修即将届满之前进行回访;即可以解决出现的问题;又标志着保修期即将结束;使建设单位注意对建筑物的维护和使用2.3.2、回访措施序号措施1针对工程应用情况和有关的反馈信息;向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见;对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益有哪些影响2根据工程的进度
8、情况和气候特点进行季节性回访;主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见和建议;针对特殊气候所制定的施工措施是否有效;需要采取哪些改进措施;业主及其他各单位的其他要求3对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况;我们将进行专门的质量回访;分析特殊过程的控制效果;总结经验;汲取教训;促进质量改进4在工程的保修期间;我们每半年进行一次质量回访;在工程保修期结束后;我们仍将适时跟进回访;听取业主的意见和建议并提供帮助5针对建筑工程的特点;对于易发难治的质量通病;我们将事先编制专门的质量通病防治措施;在施工过程中跟进回访;收集信息;及时制定有针对性的措施应用于过程实践中6组织生
9、产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访;回访时由建设单位组织座谈或意见听取会;并察看建筑物和设备运转情况等;回访必须认真;必须解决问题;并做出回访记录;必要时应写出回访记要7组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访;回访时由建设单位组织座谈或意见听取会;并察看建筑物和设备运转情况等;回访必须认真;必须解决问题;并做出回访记录;必要时应写出回访记要四、项目管理班子配备情况表五、从业人员及其技术资格一览表从业人员及其技术资格一览表报价人名称（公章）：序号人员类别姓名职位所持资格证件发证部门及时间从事本工作时间1技术类2341管理类23 投标人（盖章）：投标人法定代表人或其授权代理人
10、（签字或盖印鉴）：日期： 2022 年 12 月 15 日六、过去三年内承包同类项目情况及在广东省内的工程承包情况过去三年内承包同类项目情况及在广东省内的工程承包情况序号项目名称建设单位项目地点合同价项目情况 2.须提供2个及以上合同总价700万元及以上的类似项目业绩。投标人(公章)：法定代表人(签字或盖章)或授权委托人（签字）：七、施工方案和施工综合进度计划书方案1、工程概况的描述情况1.1、方案前言本公司在经营专业安装工程施工已有多年，十分重视在专业安装工程施工方面行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业
11、主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。我们对能参加XXXXXXXXXXX项目水电安装工程的投标工作表示荣幸和感谢，如果中标，我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的服务！我公司的各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。针对该工
12、程的特点及业主的要求，我公司响应如下：（1）、本次工程采用流水以及交叉两种施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，整个工程分施工段流水和交叉作业，确保整体工程进度如期进行。（2）、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。（3）、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际情况。（4）、针对本次工程施工的特点和建筑设计意图，充分合理地利用现场场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。（5）、本次工程施工
13、涉及到多专业工程的施工，我方将统筹发展观，协调各方面的工作。（6）、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：序号项目目标1质量目标全部达到工程施工质量验收规范合格标准2安全目标实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内3工期目标计划施工总工期不超过 450 日历天4文明施工目标确保文明施工、达到市级文明示范工地要求7、服务宗旨：以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。8、 为表达公司对XXXXXXXXXXX项目水电安装工程施工的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小
14、问题七日内修复，大问题十日内修复。1.2、工程内容1、基本信息表工程名称招标人工程建设地址工程规模占地面积约72256.49平方米。一期总建筑面积43952.83平方米，地下建筑面积10192.89平方米，地上建筑面积33759.94平方米。承包方式1、本工程采用总价包干，包括本工程所需的人工、设备、材料（含材料价格上涨和政府性调整）、包安装、验收合格、保险、利润、管理费、措施费、风险、相关部门验收费用、调试、保修、税金等一切履行合同所需的费用。2、按本次招标范围中标报价总价包干签约。工程质量要求达到国家或行业质量检验评定的合格标准。计划工期工期要求：450 天，工期按甲方工程进展要求（以书面
15、通知为依据）内容组织实施。工程竣工后需在30天内通过发包人验收。工程所在位置卫星示意图工程招标分包范围：招标内容：本工程招标范围：根据广东省华城建筑设计有限公司设计的康华医疗清溪分院项目康华医疗清溪分院-全套专业施工图-20221028（2022年10月版）中1号楼医技楼、6号住院楼、7号发热门诊、8号供氧站、11号地下室、室外总图等室内外水电及室外给排水、电气安装工程。（1）电气安装工程承包范围：图纸范围内包含但不限于以下内容；1）从变配电室低压配电柜回路出线端至地下室各用电点的低压动力及照明系统的电源箱、属于施工图范围内的机电设备控制箱的安装及调试，以及其桥架、电线电缆的供应安装，其中消防
16、水泵房及中央空调机房只敷设线缆至电箱位置；2）从变配电室低压配电柜回路出线端至各楼层及天面强电井的动力电源和照明电源总箱的安装及调试，以及其桥架、电线电缆的安装；3）包含红线内的室外管网（不含高压进线的敷设）、检查井、土方挖填等；4）消防设备控制箱、消防卷帘控制箱的电源进线及管线敷设；5）水电井、楼梯间、地下室等公共普通照明及插座的管线敷设、设备安装（不包含消防应急照明系统）；6）套管的封堵施工、孔洞收口；7）防雷接地工程：按施工图纸完成包含但不限于基础防雷、避雷带、避雷针、均压环、防雷接地网、防雷测试点、户内等电位箱、防雷接地的施工，按要求进行防雷检测并验收合格；8）穿墙套管的预埋：预埋高压
17、、强电、弱电、直饮水及医用气体等进出建筑物管道的套管预埋，在地面作标记，做好相应防水处理措施；（2）给排水工程工程承包范围：给水工程：由市政进水点开始，施工至各楼层水井水表处（含水表）。包含水泵房、室内外给水管道、阀门井、阀门、水表、土方挖填、套管预留、孔洞收口等。热水工程：1#楼水管井（屋面预留接口）至各楼层供回水计量表处（含水表）。排水工程：由楼层雨水、污水、废水管道施工至市政雨、污井道接驳点，地下室强排接至室外雨水井的安装（污、废水从卫生间预留接入口开始）。包含室外排水管、检查井、土方挖填、楼层排水立管及其它配件、套管预留、孔洞收口（不包含卫生间支管、污水处理站）等。（3） 甲供材：配电
18、箱、母线槽。1.3、工程规程、规范及标准规程、规范及标准1.1建筑机电安装工程施工安全操作规程1.2电气装置安装工程施工及验 收规范 GB50254-50257-96 1.3建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20011.4电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025420141.5电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025820101.6电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016920061.7建筑电气装置施工及验收规范GB20617-20101.8电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820061.9电气装置安装工程盘柜及二次回路
19、结线施工及验收规范 GB50171-2012 1.10电气装置安装工程旋转电机施工 及验收规范GB50170-20061.11电气装置安装工程电气设备交接 试验标准 GB50150-2006 1.12电气装置安装工程母线装置施工 及验收规范GB50149-2010 1.13建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 1.14建筑给水排水及采暖工程施工质 量验收规范GB50242-2002 1.15给水排水管道工程施工及验收规 GB50268-2008 1.16住宅卫生间同层排水系统安装12S306 1.17现场设备工业管道焊接工程施工 及验收规范 GB50236-2011 1.18甲
20、方提供的设计资料及图纸1.19甲方确认的水电专项施工方案2、组织机构人员配置及劳动力计划2.1、组织机构人员配置2.2、劳动力计划3.2、劳动力需求计划表及相关说明1、劳动力需求计划说明1.1、劳动力配置原则（1）、专业齐全满足本次工程施工的原则针对工程施工内容所涉及到的所有专业工程施工配置相关专业的劳动力，从而在专业技术上满足本次专业工程的施工，本次工程涉及到多种专业工程，施工难度大，专业施工技术要求高，需要投入专业能力强的施工队伍才能在工期和质量上保证了本次工程的完成。（2）、投入的数量满足本次工程施工的原则根据招标文件的说明，本次工程的施工规模大、范围广、难度高、工期长，我方保证并承诺，
21、投入于本次工程施工的劳动力不但在专业技术和素质方面满足本次工程的需求，在数量上也要保证本次工程施工的需求。（3）、专业技术和素质满足本次工程施工的原则根据我司以相关的施工经验，发现施工队伍的专业技术和素质往往能够决定一个工程的施工质量和工期要求；一支专业技术能力强和高素质的施工队伍，不但能保证工程施工的质量，还能保证工期的如期进行，从而保证了整个工程的完成，我方将通过多方面的努力去保证本次投入的劳动力的质量。1.2、劳动力投入保障措施（1）、制定详细劳动力计划我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。对于整个项目
22、施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。（2）、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工。（3）、劳动力合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（4）、做好高峰人数时的管理工作建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。1.3、劳动力投入承诺为了保证本次施工完全满足招标文件对工期的要求，我
23、公司将重视本次工程前期劳动力的投入需要，加强劳动力的数量和质量的要求，是确保本工程施工进度的正常进行最重要的措施，为此，我公司向业主承诺：为保证工程按招标文件的进度要求进行，我公司将无条件地按照业主意愿加大劳动力的投入，以保证本工程如期完工。2、劳动力需求计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2022年施工前期阶段施工中期阶段施工收尾阶段测量工224422管道制安工226622电焊工112211综合布线工116622监控设备安装工001122电源设备安装工002244电气设备安装工001144测试检验工000022系统维护人员000022机械维修工112211电工446642临时水电工
24、122210搬运工684620系统调试工001122杂工424642合计2223414535283、施工进度计划3.1、施工进度计划3.1.1、工期计划目标3.1.1.1 总工期目标根据招标文件说明，经过我公司综合各方面的条件和考虑，我公司计划施工总工期 450 天 完成全部工程内容并移交；我方根据施工设计图纸说明和现场踏勘资料，作出以下工期计划，具体工期的安排请看下表：工期计划施工总工期450 日历天计划开工日期2023 年 2 月 12 日（以甲方通知开工日期为准）计划竣工日期2024 年 5 月 6 日（以甲方指定竣工日期为准）3.1.1.2 工期承诺根据招标文件的说明，本标段的施工总工
25、期要求不超过 450 日历天，经过我公司对现场的踏勘资料和相关考研的结果，我司针对本工程的施工相关的特点，并对此承诺在施工总工期 450 日历天内完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期产生延误,将遵守施工合同文件约定的内容进行罚款，直至最高赔偿额。3.1.1.3 工期保障具体措施1、从施工计划上保证：为保证工期，我司从施工方面将进度目标细分到施工班组。制定周计划由专职人员负责并做好反馈跟踪，及时分析没有完成的原因。2、从资源配置上保证：及时组织施工机械和施工人员进场施工，保证施工进度。在施工进度不能达到计划时，及时增加施工人员保证计划按时完成。3、从工序安排上保证：项目部应抓紧前期准备工作
26、和完工后验收工作，保证本工程的各工序和工艺协调进行，以保证总工期实现。4、从外部环境上保证：协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出。协调好与管桩供应商的关系，要求管桩供应商根据工程进度的要求，制订管桩供应计划，保证管桩的及时供应。5、从质量、安全生产上保证：加强质量检查，保证施工质量。制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。6、从工作机制上保证：健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予
27、批评，以提高施工人员的积极性。第 82 页 共 86 页XXXXXXXXXXX项目水电安装工程 技术标3.1.2、进度图3.1.2.1 施工横道图3.1.2.2 双代号网络图3.2、施工进度计划保证措施3.2.1、施工进度保证措施 3.2.1.1 组织保证措施1.1.1、为确保工程施工工期的实现，我公司拟成立现场领导小组，加强组织管理，抽调选派优秀的项目经理，技术骨干，施工经验丰富的管理人员组成效率高、应变力强的高素质工程项目部班子，下设技术、生产、计划、材料、财务等部门，全面负责工程施工，组织高素质的施工队伍投入工程建设。1.1.2、我们将根据工期要求实行目标管理、建立严格的内部经济责任制、
28、建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期需求。1.1.3、积极和、业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，保持信息畅通，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。3.2.1.2 技术保证措施1.2.1、采用先进的施工技术措施，冬雨季施工措施、质量保证措施、安全文明施工措施等，为实现投标工期提供技术质量保证。1.2.2、充分发挥熟悉施工全过程和熟悉施工图纸和质量标准的技术干部和技术工人的作用，有效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，减少和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，确保实现“高质、准点、安全地建成交工。1.2.3、本工程将依据单
29、体工程进行流水施工，同时合理安排工序流水作业。1.2.4、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。1.2.5、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。1.2.6、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质
30、量。1.2.7、制定雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。1.2.8、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。1.2.9、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。1.2.10、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。3.2.2、施工进度控制措施 3.2.2.1 进度的调控管理（1）、施工进度计划为
31、指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。（2）、本计划的控制节点必须按期完成。（3）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 （4）施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（5）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保
32、证工程进度不在本工序造成延误。（6）总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。3.2.2.2 进度管理体系2.1 职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目工程师对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2.2 工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。2.3 经济措施项目措 施业主资金保证项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对
33、队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。2.4 动态管理措施项 目措施施工进度的检 查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调 整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间；2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3.2.2.3 材料供应保证措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提
34、前做好定货工作，材料款及时到位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。2.3.1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一-比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2.3.2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。2.3.3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。3.2.2.4 资金保证措施本工程被我公司列为重点项目
35、，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3.2.2.5 机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常
36、维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.2.2.6 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、劳动组织的调整与稳定本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。2、
37、过程的管理1、加强劳动纪律，建立规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；3、 农忙及节假日劳动力保证措施1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150。3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。4、施工机械设备配备4
38、.1、机械设备相关说明根据现场的分布情况分析，由于总包单位的项目部营地与建设现场距离相对比较远，因此，我司拟在施工现场的空地作为我公司机械材料设备的堆放场地；至于实际规划，拟继续与总包单位继续商议。4.1.1、机械设备投入整体规划：根据本工程总体进度控制，按照甲方及总包计划要求进行，在条件具备情况下，力争提前完成全部施工任务，所有设备、人员动员周期及材料采购必须紧紧围绕工期周密布署，具体做到：（1）根据本工程进度计划的安排，及时组织所需施工机具进场，其原则为较大型机械设备在临时设施搭建完毕后即一次性运至施工现场；（2）加强对施工设备的维护保养工作，以确保其性能良好，从而满足施工生产需要。为此对
39、本工程计划使用的机具建立维护保养制度，做到“三定”，即定操作人员、定机台、定维修保养。主要机具做到每日擦拭，定期检查维护，易损件定期更换，并认真填写机械设备维护保养记录表。4.1.2、智能化机械设备投入保证措施：工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机
40、械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调 重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。4.1.3、机械设备投入原则1、满足本次招标工程所有施工技术与施工质量的需求。2、满足本次招标工程施工组织设计的要求，投入的施工机械配置一要合理，二要保持机械先进性。3、针对工程施工的特点，对重点施工部位要优先考虑配置。4、采用先进的、新型的机械设备。5、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。6、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功
41、能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。7、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。4.1.4、施工机械来源调配方案1、由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。以便其落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组织及时退场。2、由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立设备台帐，对
42、设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备和完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”；清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。8、设备管理员每周对机械设备进行
43、检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。4.2、拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（K W）生产能力用于施工部位备注1接地电阻测试仪ZC29B-38沈阳2019/良好/2绝缘电阻表ZC25B-312山东2014/良好/3探测器试验器/10山东2021/良好/4数字万用表Hexagon2108德国20160.025良好/5数字示波器CS-5455/54508日本20200.25良好/6兆欧表MIS-3D8日本20160.025良好/7直流稳压电源WYJ-3B12北京20191.25良好/8相位仪MPM55110日本20200.6良好/9记录仪R7326A8日本20200.55良好/10电能表校验仪PD-2012杭州20210.25良好/11接线电阻测量仪898610德国20180.55良好/12便携式计算机PIV 2.8G6IBM20160.3良好/13场强仪HT898-2A6天津20200.03良好/14人字梯23米30山东2016/良好/15电烙铁200W16山东2019/良好/16套丝机7Q80-A14成都20201KW良好/17套丝板/12广东2020良好/18空压机1