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1、2023 年车间管理工作计划【7 篇】2023 年车间管理工作计划（精选篇 1）风风雨雨的 20年过去了，迎来了挑战性的 20年，回顾20年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有 班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同 努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法 总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我 们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务
2、质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量 作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断 强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自 检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对 20年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在第21页 共21页20年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第 一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部 门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重 要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不 断强化，使其
3、熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频 率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免 二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有 迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入 维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进 6S 管理制度(每
4、周检查)在 20 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在 20 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责 人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运 行及正常维修使用，为按时保质交车提
5、供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难 而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则! 对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一 个公平公正的良性可持续发展的工作环境。在 20年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神， 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现 公司新一年的经营指标!2023 年车间管理工作计划（精选篇 2）加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习
6、， 加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通 事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率 80。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。8、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位 实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意 识。9、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作
7、，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确 保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强 化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督 检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大 修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经 审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检 查;强化交通安全意识。11、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行 100 动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装 时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行
8、充装。加强对气瓶 充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全 措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全 管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安 全管理。13、做好安环保工作。按照安环科的.要求，采取切实可行 的措施将清洁化生产工作落到实处，14、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求 对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整 改的安全隐患制定出整改计划。15、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考 核，以提高各班组的安全责任意识。2023 年车间管理工作计划（精选篇 3）以下是作为车间班长的我在 20下半年的工
9、作计划： 一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方 向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我首先强化自身的带 头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的 机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了
10、岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了下半年 的安全生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪 费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造分别对多个车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低 了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
11、通过公司 组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功 应用于生产，降低了生产成本。总之，上半年虽然取得了一定的 成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：1、安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位， 有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消 耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严 肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全 不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存 在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班 安全责任人。2、由于存在侥
12、幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐 患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多 少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻 底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章
13、操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高 温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。4、个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确 实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长 的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处 理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故 意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。5、个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用 寿命，又加大了设
14、备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到 了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的 力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次。2023 年车间管理工作计划（精选篇 4） 一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标 指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾 客的满意。二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据质量手册，结合 公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标 进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责
15、，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职 权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授权书，提高质检人员的工作权威。2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年 2 月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重 系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订质量目标分解、考核管理办法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在某年 1 月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核， 公布质量目标计划的执行结果
16、数据，评估结果反馈公司领导和各 部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对 措施。3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为 20版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的 7-8 月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等， 评审完拟写管理评审报告。计划在某年的 5 月份完成公司内审工作，并在此基础上，6 月份组织进行管理评审工作，并力争在 6-7 月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发
17、现的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在某年 6 月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变 化和 ISO/TS16949 质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写质量手册和程序文件，修订和编写第三层作业文件，总结好的经验，弥补不 足，持续改进。6、完善体系文件，加强体系监督：09 年 10-12 月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第 三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件 也要进行简化和完善。具体分工是：1) 由管理者代表负责新版质量手册文件的起草、修改工作;2) 由
18、管理者代表负责牵头，技术部、品质部参与完成新版程序文件的起草和修订工作;3) 由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次作业 文件的起草、修订工作。因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各 部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作， 也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公 司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表 制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制 订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程
19、序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积 极开展以下工作：a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行 一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次 供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。b、在公司质检文件完善后，严格按照规范操作，利用考核 机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验 人员的检验技能;c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的 国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提 高产品质量。d、通过培训，在设计人员中大
20、力推行田口设计技术，在质 检人员中大力普及 QC 七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加 大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面 联系专家给予指导和交流。(详见某年员工培训计划)10、增强顾客满意：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询 客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动 态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、
21、意见 和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制 造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客 户服务的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流 程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解 释和说明，尽量采取换货和维修服务的方式解决问题，以减少退 货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记 录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在 1 小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在 4-6 小时之内召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在 8-10 小时之内给顾
22、客答复和解释;在 12-14 小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产 现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、 反馈给总经理。2023 年车间管理工作计划（精选篇 5）班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班 组来维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要 充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司 的各项安全规章制度和安全操作规程。根据我公司特点，20 年年初将从以下几个方面抓好安全生产工作：一、牢记安全管理职责作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内
23、的现场安 全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不 生产。二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安 全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识 和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员 进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查 工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及 时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发
24、生。对经常出现 故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实公司检维修 作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作 业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措 施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的 整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。 做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及 处理情况以及安全设施情况交接清楚。2023 年车间管理工作计划（精选篇 6）在过去的半年中，在公司上级领导
25、、党支部的支持下，各部 门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能 力和管理水平。二、落实规章制度，严格安全管理 “安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演 习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作 规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、 抓好。三、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护 好
26、每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动 化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。四、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导 致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员 的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格 率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工 序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企 业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严 格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制
27、造不合格品，不传递不合格品， 来减少不合格品的浪费。五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购 注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无 法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据 现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重 新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及 现场管理和美观的问题。六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产 品质量的稳定性。七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把 单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速 冲床，将部
28、分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提 高产品质量的稳定性。2023 年车间管理工作计划（精选篇 7）在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈， 特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更 为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好 工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了 20NN 年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的 业绩。一、安全生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：（1） 加强对新员
29、工的安全生产培训，建立长。中。短期的 安全培训机制。（2） 培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个 人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。（3） 定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少 潜在的危险因素。（4） 制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立 危险区域警示标志。（5） 制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追 究制度，把个人及公司损失降到最低。二、确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工 不良，降低产品不良率和报废率，确保实现 09 年公司制定定的产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：（1） 严格按照图纸设计要求进行加工。（
30、2） 所有调试工序均需写出书面调试数据资料经 QC 部门组装测试后由组长批准方可正式生产。（3） 加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要 点重点。（4） 进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的 真实性有效性。（5） 建立机台操作人员 QC 质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。（6） 定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的 稳定性。（7） 增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑 残留，工序无遗漏。（8） 组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流， 提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再 上一个新台阶。三、提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20NN 年产品产量计划的实现。主要措施：（1） 加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的 做好准备工作，（2） 配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性 和流畅性。（3） 改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥 机台刀具的加工能力，实现高效率加工。（4） 进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度， 调动员工工作积极性。（5） 定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提 高开机时间，降低机台故障率。（6） 建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以 及相应的奖惩制度。（7） 鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。