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1、“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社建设工程监理概论建设工程监理概论“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第十一章第十一章 国外工程项目国外工程项目管理简介管理简介学习目标：了解国外建设工程管理发展方向
2、、学习目标：了解国外建设工程管理发展方向、学习目标：了解国外建设工程管理发展方向、学习目标：了解国外建设工程管理发展方向、趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管
3、理的内工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内涵，国外先进的建设工程组织管理模式。涵，国外先进的建设工程组织管理模式。涵，国外先进的建设工程组织管理模式。涵，国外先进的建设工程组织管理模式。“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第一节 概述一、国际工程项目的基本概念一、国际工程项目的基本概念建设工程项目管理在我国亦称为工程项目管理。建设工程项目管理在我国亦称为工程项目管理。工程项目管理工程项目管
4、理是按客观经济规律对工程项目建设全是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。理活动。国际工程项目国际工程项目是指按照国际咨询工程师联合会是指按照国际咨询工程师联合会（FIDICFIDIC）的一系列规则、满足）的一系列规则、满足世界银行贷款项世界银行贷款项目采购指南目采购指南规定而进行管理的工程项目。规定而进行管理的工程项目。工程项目管理的目的是：工程项目管理的目的是：通过管理取得效益，达到通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的。使工程项目投资增值的目的。“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教
5、材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第一节 概述二、建设项目管理的发展历程二、建设项目管理的发展历程三、建设工程项目管理类型三、建设工程项目管理类型建设项目管理的类型可按建设项目管理的类型可按管理主体、服务对象、服务阶段管理主体、服务对象、服务阶段等不同的角度划分。等不同的角度划分。1 1按管理主体按管理主体可分为：业主方的项目管理、设计单位可分为：业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供的项目管理、施工单位的项
6、目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。应单位的项目管理。2按服务对象可以分为：业主服务的项目管理、为设按服务对象可以分为：业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理3按服按服务阶务阶段可分段可分为为：施工：施工阶阶段的段的项项目管理、目管理、实实施施阶阶段全段全过过程的程的项项目管理和工程建目管理和工程建设设全全过过程的程的项项目管理。目管理。“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概
7、论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第一节 概述四、项目管理专业人员资格认证（四、项目管理专业人员资格认证（PMP）项目管理专业人员资格认证项目管理专业人员资格认证PMPPMP（Project Project Management ProfessionalManagement Professional）是指项目管理专业人）是指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理学会（员资格认证。它是由美国项目管理学会（PMIPMI）发）发起的，目的是为了给管理专业人员提供统一的行业起的，目的是为了给管理专业人员提供统一的行业标准，使之掌握科学化的项目管理知识，以提高项标准，使之掌
8、握科学化的项目管理知识，以提高项目管理水平。目管理水平。“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第二节工程咨询一、概述一、概述1 1工程咨询的概念工程咨询的概念工程咨询目前在国际还没有统一规范化的定义。一般认为是指工程咨询目前在国际还没有统一规范化的定义。一般认为是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术
9、和工程技术以及经济、管理、智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。2 2工程咨询的作用工程咨询的作用（1 1）为决策者提供科学合理的建议）为决策者提供科学合理的建议（2 2）保证工程的顺利实施）保证工程的顺利实施（3 3）为客户提供信息和先进技术）为客户提供信息和先进技术（4 4）发挥准仲裁人的作用）发挥准仲裁人的作用（5 5）促进国际间工程领域的交流和合作）促进国际间工程领域的交流和合作3 3工程咨询的发展趋势工程咨询的发展趋势“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规
10、划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第二节工程咨询二、咨询工程师二、咨询工程师1 1咨询工程师的概念咨询工程师的概念咨询工程师咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。和其他专业（如经济、管理）人员的统称。2 2咨询工程师的素质咨询工程师的素质工程咨询科学性、综合性、系统性、实践性强。工程咨询科学性、综合性、系统性、实践性强。咨询工程师应具备以下素质：咨询
11、工程师应具备以下素质：（1 1）知识面宽（）知识面宽（2 2）精通业务）精通业务（3 3）协调、管理能力强（）协调、管理能力强（4 4）责任心强）责任心强（5 5）不断进取，勇于开拓）不断进取，勇于开拓3咨询工程师的职业道德咨询工程师的职业道德“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第二节工程咨询三、工程咨询公司的服务对象和内容三、工程咨询公司的服务对象和内容1 1为业主服务为业主服务工程建设全过程服
12、务工程建设全过程服务阶段性服务阶段性服务2 2为承包商服务为承包商服务为承包商提供合同咨询和索赔服务为承包商提供合同咨询和索赔服务为承包商提供技术咨询服务为承包商提供技术咨询服务为承包商提供工程设计服务为承包商提供工程设计服务3 3为贷款方服务为贷款方服务对申请贷款的项目进行评估对申请贷款的项目进行评估对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督4 4联合承包工程联合承包工程“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机
13、械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第三节国际工程项目管理模式一、传统的项目管理模式（一、传统的项目管理模式（DBB模式）模式）即设计即设计招标招标建造建造(Design(DesignBidBidBuild)Build)模式模式二、建筑工程管理模式（二、建筑工程管理模式（CM模式）模式）又称阶段发包方式又称阶段发包方式1代理型代理型CM模式模式2风险型风险型CM模式模式3CM模式的适用情况模式的适用情况在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：1）设计变更可能性较大的建设工程。）设计变更可能性较大的建设工程。2）时间因素最为重要的建设工程。）
14、时间因素最为重要的建设工程。3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。“十二五十二五十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社第三节国际工程项目管理模式三、设计建造模式（三、设计建造模式（DBM模式）模式）四、交钥匙模式（四、交钥匙模式（TKM模式）模式）五、项目承包模式（五、项目承包模式（PMC模式）模式）六、六、Partnering模式模式“十二五十二五
15、十二五十二五”职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材职业教育国家级规划教材建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论建设工程监理概论机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社机械工业出版社本章小结 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。国际工程项目是指按照国际咨询工程师联合会国际工程项目是指按照国际咨询工程师联合会（FIDICFIDIC）的一系列规则、满足）的一系列规则、满足世界银行贷款项目世界银行贷款项目采购指南采购指
16、南规定而进行管理的工程项目。这类项目以规定而进行管理的工程项目。这类项目以市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整套先进的工程项目管理模式，如：套先进的工程项目管理模式，如：CMCM、DBMDBM、TKMTKM、PMCPMC、PartneringPartnering等。工程咨询是科学性、综合性、等。工程咨询是科学性、综合性、系统性、实践性很强的职业，从事这一职业的工程师系统性、实践性很强的职业，从事这一职业的工程师应具较高的专业能力、素质和职业道德。工程咨询公应具较高的专业能力、素质和职业道德。工程咨询公司主要是为业主提供智力服务、知识转让和有针对性司主要是为业主提供智力服务、知识转让和有针对性地向客户提供可供选择的方案、计划或有参考价值的地向客户提供可供选择的方案、计划或有参考价值的数据、调查结果、预测分析等，亦可实际参与工程实数据、调查结果、预测分析等，亦可实际参与工程实施过程的管理。施过程的管理。