《浅析建筑工程造价的动态管理与控制-丁波.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析建筑工程造价的动态管理与控制-丁波.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程管理 / 环球市场 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 丁 波 沈阳双登环境工程有限公司 摘要： 目前我国建筑行业 在我国经济发展中的地 位越来越重要， 把 关，最 终会 造成边 施工 边变 更的 现象 出现， 随时 的更改 设计 图， 国家有关 部门也在 积极的 加强对于 工程建 设的管理 和监督。 在这样 并 且没有相 关完善的 管理制 度和监督 机制，会 严重的影 响到施 工的 的形式下， 我国建筑 项目工 程造价动 态控制 研究无疑 对于工 程建设 质量和安全。 有着重要 的影响，在 一定程 度上直接 或间接 地影响着 工程建 设的质 2 提高工程造价动态控制水平的方法 量和工期。
2、但是在 现阶段我 国建筑 行业中，工 程造价 动态控制 还存 在 最近几年 以来，国内 的建筑行 业得到 了飞速的 发展，所以 在 在着很多 的问题， 导致了 工程质量 下降、工 期拖延， 不但损 害建筑 这 一背景条 件的影 响下，和建 筑工程 行业有关 的工程 技术、施工 工 企业的信 誉，还严 重影响了 使用者 的权益，所 以我们 必须要对 工程 艺 及建筑材 料等也产 生了相 应的变化， 而之前 的工程造 价动态 化管 造价动态控制中的问题加以重视和处理。 理 模式也随 之而得到 了健全 与强化，这 样一来 才可以符 合当前 市场 关键词： 建筑工程；造价动态管理；控制措施 的 发展趋
3、势。 现阶段， 虽然很 多施工造 价理念 相对比 较完善， 然而 却 缺少真实 的管理经 验，所以 对于建筑 公司新 招聘 的造 价管理 工作 工程造价 的管理与 控制，对 建筑工程 建设的管 理而言， 是不可 人员来 说，必须要在施工 场地历练一个阶 段，从基层服务工作 做起， 或缺的一个重要组 成部分，因此，需要 深入的了解建筑 工程的造价， 培 养出 丰富的 实践 经验， 针对 部分工 作积 极向 上的工 作人 员而 言， 擅于发现 问题，并 且解决问 题。在处 理实际的 问题时 要进行全 程的 公 司必须要 予以其晋 升的机 会，这样一 来方可 有效提高 工作人 员的 监控，包括 项目
4、决 策阶段、 项目设 计阶 段、 项目工程 招标阶 段、项 积 极性与认 真态度， 进而提 升整体的 工作效 率。除此 之外，提 高施 目实施阶段等。这样才能做好建筑工程的造价管理和控制工作。 工 队伍的建 设力度也 非常关 键，原因则 是开展 动态化管 理工作 时团 1 现阶段工程造价管理存在的问题 队 之间的协 作十分重 要，因此 必须要培 育出工 作人员的 团队配 合理 1.1 各环节之间缺少联系 念与共同奋斗 的精神，进而提高公司的综合凝聚力。 工程造价 管理是一 个完整的 管理体系， 因此各 环节之间 的工作 2.1 建设高水平的工程造价动态控制团队 都是息息 相关的， 如果每个 部
5、分都 不能较好 的维系 在一起，就 会造 想要 提高工 程造价控 制水平，首 要的工作 就是要 建设高水 平的 成流程脱 节的问 题。而一旦 脱节，造 价管理就 不能起 到其应有 的作 工 程造价动 态控制团 队，才能 够为工程 造价动 态控制提 供有效 的保 用，工程造 价管理 是存在于 建筑工 程各阶段 的管理 模式，因此 各方 障。 要加大 力度引 进专业的 工程造 价动态控 制研究 人员，通过 高 面的维系 工作一旦 中毒，那 就会产生 各部门 各管理层 甚至所 有管理 薪 招聘或者 猎头公司 等渠道， 引进具备 高素养 的管理人 员和研 究人 人员都处 于相互独 立而无 法维系必 要
6、联系 的局面，最 终使得 建筑工 员， 有效地提 高工程 造价动态 控制团 队的水平； 要加 强与外国 先 程的管理 只能存 在于理论 层面，无 法对其进 行有效 实施，这是 只注 进 团队的交 流， 我国 在工程造 价动态 控制领域 比较落 后，要想有 效 重理论而不重视实际的表现之一。 地 提高 工程造 价动 态控 制水 平，就必 须要 加强 与发达 国家 的交 流， 1.2 审批控制存在不足 通 过选派人 员赴国外 交流等 方法提高 团队的 专业性； 通过平 台的 就实际建 设活动来 看见，建筑 工程项目 的整体 系统具有 一定的 使 用，加强工 程造价 动态控制， 提高研 究人员 的
7、专业技 能和先进 理 复杂性，而 且整体系 统化的 工程中所 涉及到 的施工操 作与具 体环节 念。 随着大数 据时代 的到来，网 络平台 成为了学 习先进 知识和理 念 以及专业 内容都 相对偏多， 基于这 样的发展 运行流 程，就需要 从不 的 重要渠道 之一，所以 要充分 地利用网 络平台 加强工程 造价动 态控 同的施工 环节出发， 针对具 体的管理 和审批 流程开展 有效的 管理和 制 研究人员 的自身 专业技 能，吸收先 进理念、 提高团 队水平、 加快 应对，但是 就整体 的运 行实 际来看， 没有对管 理过程 开展有效 的管 团队建设。 理协调，进 而影响 到造价 管理的水 平
8、和能 力。所以， 在审批 不够严 2.2 制定有效的审核形式 谨的状况和前提下， 很多项目在建设初 期出现了定位与设 计的偏差， 工程 造价的 直接依据 是建筑工 程的设计 阶段，在 实践中除 了做 进而影响 到资金预 算和实 际计算的 不够完 善和失误 的现象， 造成不 好 竣工阶段 的造价控 制外，需 要在前期 设计中 及时对各 项指标 进行 必要的成 本浪费。 另外，在 实 际施工 中，部分 工程单 位存在 着施工 分 析。如果忽 视了设 计阶段的 预算工 作，会导致 资金出 现分配不 均 管理过于 随意的 现象，不仅 影响施 工进度，还 造成大 量建设资 源的 匀 的情况，增 加了竣
9、工阶段 的造价控 制难度。 因此在 实践阶 段，需 不合理浪费。 要 企业从实 际情况 入手，对设 计形式 进行有效 的分析 和比较，设 计 1.3 设计变更随意性大 团 队要设计 出多种 方案，及时 确定相 应的设计 方案之 后，监督方 要 我国目 前施 工过 程中，存 在着 设计 变更 随意性 比较 大的 现象， 对 其进行自 主审查， 如果存在 不符合 审核形式 的情况， 则需要对 主 给工程项 目造价管 理带来 了诸多的 问题，工 程项目必 须要严 格的按 体 结构进行 有效的 分析。设计 施工技 术关系到 自身能 力，控制合 理 照相关规 定和程序 进行审 批，并且将 施工各 个环节
10、的 工程造 价控制 性 等情况，在 竣工结 束 时可以 对造价 进行有效 的控制。 同时竣工 结 在合理的 定额范 围内。但 是，由于大 部分施 工企业 着急开 工，并没 算 也是造价 控制的重 要内容， 在现阶段 检测阶 段需要对 监督机 制进 有做好施 工前的 准备工作， 不能准 确的把握 投资额 度的要求， 建筑 行有效的分析，适当调整误差，避免出现差异性过大的现象。 标准以及 设计深度， 同时在 招标文件 以及合 同上并没 有进行 严格的 2.3 全方位造价管理 万方数据 -229- 环球市场 / 工程管理 全方位工 程造价管 理是包 括发包方、 承包方、 设计方、采 购方 以及政 府
11、建 设主 管部 门、行 业协 会、有关 咨询 机构 等的 共同 管理。 虽然各方 的地位、 利益、角 度等有所 不同，但 必须建 立完善 的协同 工作机制， 才能实 现建设工 程造价 的有效控 制。参与 项目建设 的各 专业人员 的管理， 包括发 包方管理 人员、监 理工程 师、造价 咨询单 位的造价 工程师 及造价员、 承包方 的一级或 二级建 造师、施工 技术 人员和管 理人员、 设计单位 的结构 工程师和 造价人 员等的管 理。提 高领域 各级 管理 者业 务素 质、廉 洁奉 公，严 格执 法，做 好全 方位、 全过程的工程造价管理工作。 2.4 建筑工程项目实施阶段的工程造价控制 建筑
12、工程项目实施阶段作 为工程造价管理的另一 个重要时间点， 应该引起 建筑企业 的高度 重视。建筑 企业要 从以下几 个方面 加强工 程造价的 控制：第 一，要选 择业务水 平、信誉 度较好 的监理 公司和 工程造价 单位，并 结合本企 业实际 情况，统筹 建立成 为一个能 够多 方联动的 工程造 价控制 体系；第二， 控制好 工程进 度款的 拨付，业 主方的现 场管理人 员必须 认真审核 施工方 的实际工 作量，做 到严格 把关，依进 度对工 程进度 款进行 划拨，杜 绝超前支 付；第三， 对于 施工现场的签证及 变更，业主方的现场 管理人员要做好事 前的把控， 对于现场 发生的每 一笔签 证
13、，现场管 理人员 都要认真 审核工 程的内 容、单价及 工程量 等，对于施 工合同 中已经包 括的内 容以及工 程预 算中已经 包括的 事项，不得 再重复 签证，现场 管理人 员必须以 实事 求是的工 作态度来 把握好 工程的签 证及变 更，坚决杜 绝不合 理费用 的支出。 2.5 采用严格的采购造价报销方案 上接 （ 第 页 ） 位的长远发展。 5 优化建筑工程项目管理中成本控制的措施 从当下的实际情况来看，建筑工程的成本控制工作没有发挥出其 应有的作用，究其根本，主要是因为其工作的现 状已经造成了成本控 制在管理中丧失 效果，使得企业创造 更大的经济效益 的可能性变小。 为了更好的使得项目
14、管理中的成本控制发挥出效果，进一步优化建筑 行业的管理模式，建筑企业就应该更好的进行成本管理改革。 5.1 构建完善的成本控制体系 要想使得 建筑工程 项目管理 中成本控 制工作 得到顺利 开展，就 必须要构 建完善 的成本 控制体系， 因此，在 当前形 势之下， 要想提 升项目管 理成本控 制的工 作质量，就 需要在 短时间内 构建出 较为完 善的成本 控制体系， 并将成 本控制的 各个工 作环节融 入到成 本控制 体系当中。 同时，相 关部门还 需要根 据建筑工 程项目 管理成本 控制 的相应特 点，制定 出一系列 有利于 成本控制 进行的 规范制度， 确保 建筑工程项目成本 控制工作当中
15、的每 一个环节都能够做 到有章可依， 不断提升 成本控 制工作的 质量。此 外，还需要 在成本 控制体系 当中 有针对性 的设置一 些奖惩 制度，确保 每一位 成本控制 人员都 能够积 极融入到 成本控 制的过程 中，激发 出工作的 热情，确 保建筑工 程项 目管理成本控制工作的顺利开展。 5.2 重视建筑工程技术对 成本控制的影响 对于建筑 工程项目 的成本管 理问题，首 先要保 证的是建 筑工程 质量水平， 在合理 的基础上 进行成 本控制的 进一步 优化，建筑 企业 需要进行 科学化的 成本控 制目标设 定，在进 行实际的 工程实 施过程 中进行同步的成本 管理，同时还需要在 建筑工程的
16、实际实 施过程中， 通过从造 价管理、 工程质量 管理等 各个方面 进行成 本控制。同 时还 需要通过 创新技术 的方式 进一步减 少建筑 项目工程 的成本， 其中除 针对 工程项 目施工来 说，在购置 建材的过 程中必 须要确保 一致 性， 同时也要 在购置 建材期间 采用票 证统一的 报销模 式，将购置 建 材所需 要的全部票据均 汇报给公司的财务 机构。当结束建材选 购后， 工 作人员必 须要对建 筑材料 的质量与 数目做 出审查，确 保建筑 材料 能 够按照标 准要求 进行购置。 在此之 后，假设出 现建筑 材料购置 过 剩 的情况时， 那么工作 人员则 必须要在 第一时 间内将多 出
17、的建 材进 行 汇总，并且 将其退 还给提 供商。除此 之外，必 须要选 用招投 标的 方 法进行建 筑材料的 选购，双 方之间在 达成协 议 后决定 是否开 展长 期 性合作，这 样一来 不但能够 确保建 筑材料有 着稳定 的提供商， 并 且 也可以在 今后的合 作中适 当减少成 本的支 出，进而对 工程造 价进 行动态化管理。 总而 言之，我 国目前的 工程造价 管理依旧 存在着 诸多需要 解决 的 问题，也存 在着很 大的发展 空间，进 行工程造 价管理 的优化工 作 是 我国现阶 段的建筑 事业发 展的必然 趋势之 一，并且工 程造价 管理 的 进步不仅 是对于某 个企业 或者建筑 业
18、，对于 我国的经 济事业 发展 都 有着重要 的作用，可 以令我 国的经济 现状更 加稳定并 迈开前 进的 脚 步，并 且其管 理模 式的 发展 也有利 于促 进现 代建筑 业的 科学 性， 完善现代建筑业的合理性。 参考文献： 1 盛秋元 . 浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策 J. 四川 建材， 2013， 26（ 1） 71 74 2 冀丹芳 . 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施 J. 黑龙 江科技信息， 2014（ 08） . 了 建设项目 的建设技 术外，同 时还包括 成本管 理控制方 法的优 化和 创 新，通过科 学有效的 成本控 制方法实 现对建 筑工程项 目的
19、成 本控 制 目标，同时 还可以通 过针对 性的创新 性管理 手段对成 本控制 问题 进 行进一步 的发展， 最终实现 成本管 理的目标， 促进建 筑企业经 济 利润率的提高。 5.3 提高成本控制工作人员整体水平 建筑工 程监督与成本控制就建筑 企业而言是个至关重要 的工作， 企 业经济能 够收获多 少效益 是由它直 接决定 的。实现和 提高企 业经 济 在效益方 面的问题， 就必须 要使建筑 工程项 目管理成 本控制 得到 相 应的加强 这是非常 重要 的。 在实施这 项工作 中成本控 制的工 作人 员 是关键的 主体，其 知识水 平、素质、能 力等因 素皆对 实施成 本控 制 管理 产生
20、影 响。成 本控 制的 工作人 员的 整体 水平要 想得 到实 现， 就 要对工作 人员进行 相关知 识的培训， 让成本 控制的工 作人员 明白 这 项工作的 内容与 意识到该 工作的 重要性。然 后，对成 本控制管 理 中 出现的许 多问题 进行研究 和解决， 并及时学 习和补 进，这样可 使 工作人员的专业知识水平不断的进步。 结语 综 上所述，在 新时期的 背景之下 ， 建筑工 程项目管 理中要想 提 高 成本控制 的工作质 量，相关 的建筑工 程单位 就需要根 据自身 的实 际 特点，建立 健全成 本控制 机制，构建 完善的 成本控 制体系， 提高 成本控 制人员的素质，为 成本控制工作的有 序进行创造良好的 环境， 确 保建筑工 程项目管 理成本 控制工作 正常落 实，从而促 进建筑 工程 施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。 参考文献： 1 李 伟锋 . 有关建 筑工程 项目管 理中的成 本控制 分析 J. 城市建 筑， 2013， 14： 183. 万方数据 -230-