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员工(KPI)绩效考核表()月姓名部门职务评价分值优秀（10）分 良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）考核项目考核得分自我考核直接领导考核平均分权重个人态度合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况3.5责任感规章制度遵守情况工作态度工作自觉性、积极性，以及工作中的责任心和勤奋程度执行力计划任务的制定与节点的完成度，上级下达任务的完成率与质量工作态度工作素质工作的品质，与期望对比，工作中满意度（准确性、反复率）3.5工作量完成工作数量，职责内工作，上级交办工作及自主性完成总量工作完成度项目目标最终完成效果，工作完成与目标或标准差距，同时相应的工作客观难度工作质量对工作完成预期效果及完成节点（按时完成工作达到预期效果）工作能力应变能力针对客观变化，采取措施的主动性，有效性及工作中对上级的依赖程度3改善创新为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果职务技能所担任工作职务的相关只是掌握、运用及工作熟练程度周全慎密工作认真细致及深入、考虑问题的全面性和遗漏率计划性对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性评分方式每项平均分*权重相加总和+额外加分合计额外加分总分经理意见