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1、商场上半年工作总结及方案_商场工作方案 商场上半年工作总结及方案。 在上半年的工作临时告一段落时，就可以对其做个总结，然后再依据其制定合适的下半年工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“商场上半年工作总结及方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 商场上半年工作总结及方案(一) 我店百货区经过上半年重大装修调整后，在品牌结构、品牌质量、购物环境等方面均得到了很大的提升，在销售方面也得到了相应的提高，但是与竞争对手相比，同样也存在着不足。为此，经过市调作出以下分析： 我店具备的优势主要体现在以下方面： 一、品牌数量及质量方面占据肯定的优势，具有较大的品牌聚集效应 我店经过重大调整，无论在品牌质量与
2、数量方面都得到了很大的提升，调整前品牌数量约为x个，调整后品牌数量约为x个，销售环比上升x%以上，而目前xx百货品牌数量为x个。在引进品牌上，注意厂商经营性质，提高了厂家直营的比例，依据市场定位引进了具有肯定品牌知名度，但价格适中的品牌，例如在上半年调整中，新引进的xx、xx等品牌，销售较好，能够符合本地市场需求，价格适中，且属于厂家直营性质，货源、促销等方面均能够达到要求。我店在品牌知名度方面，也具有肯定的优势，例如皮鞋区xx、xx，运动区xx、xx，床用区xx、xx等。 二、促销活动的形式更多样化 xx百货区的促销形式相对比较单一，而我店的促销形式与内容则更多样化。上半年当中，在做好常规促
3、销的同时，开展了一系列的品类促销及文化宣扬或促销。x份围绕xx、xx进行相关的促销活动，在父亲节促销期，联系男装，男士皮鞋，皮具进行场外特卖，突出父亲节的主题特色。 在文化促销方面，加大主题活动的推广，例如护肤节、欢快暑期节等。针对暑假期间，推出了“欢快暑期节”，对童装区进行了气氛布置，模特静态展，童装商品学问长廊等，联合xx幼儿园共同举办一场儿童服装秀及文艺表演，并进行了宝宝大比拼的亲子活动。在x月份当中，举办了以“我的时尚我做主”为主题的男装时尚装扮竞技活动。 三、促销活动力度相对更大 xx百货区的促销活动频率相对要小，除了重大节假日外，其它时段促销活动较少，甚至有时一个月均无统一促销活动
4、，无法与xx或我商场相比较。xx百货区近期大型促销活动大都是“买换”的形式，需要凑数，且有尾数，比较简单造成跑单，而我商场的“换倍”因无需凑整，无尾数，实质上折扣力度更大，则顾客更乐于接受。wwW. 四、百货特色更加突出 经过上半年的重大调整，我店百货区的营业面积进一步扩大，百货商场的概念更加突出，品牌数量增加，品牌质量优化，品牌效应得以显现，市场竞争力进一步增加。而目前万家在多数顾客的心中还是大超市的印象，无论购物环境还是品牌组合、重视程度等与我商场均存在肯定差异。 具有优势的同时也存在着不足： (一)、超市的聚客效应无法与万家相比 xx超市区是根据大卖场布局进行规划设计，聚客效应更强，同时
5、场内(百货区)动线设计与超市区的客流流向紧密结合，超市区客流量大，在当地市场具有较大的优势，利用超市区的优势来带动了百货的销售。而我商场实行的是“百货为主，超市为辅”的经营格局，超市的聚客效应无法与万家相提并论，并且在卖场的动线设计方面也无法对百货起到很好的带动作用。 (二)、停车难 随着开车购物的顾客日益增多，停车是否便利成为有车一族衡量的标准，停车难问题使我店高端顾客流失较大，对销售产生了比较大的影响。停车难是制约我商场经营的一大难题，也是我商场一无法回避的竞争劣势。而xx虹或xx停车位比较富裕，也就自然成为了高端顾客购物的首眩 (三)、会员制度 为更好地发挥会员卡的作用，提高会员顾客对于
6、分店的忠诚度，xx的会员顾客可享整个类别甚至全场商品x折的优待，并不定期推出会员日及会员独享商品，完全体现了对会员的重视，而我公司的会员卡虽然也有金卡与银卡之分，但在实际操作中，全部的会员卡都只有积分返利的优待，虽然在前段时间推出了百货品类会员折扣(金银卡可享折上折)，其主要指正价商品可享受相应的折上折，但百货商品正价的概率相对较少，因此实际意义不大，这样也就失去了金银卡的一大重要意义。建议公司在系统中依据会员级别作好相应设置，不同的会员级别只要刷卡即可享受相应的折扣，系统自动生成，让会员享受到实实在在的优待。另外在万家，输入电话号码或会员卡卡号就可以积分，而在我商场，必需在收银台刷卡方可积分
7、，为顾客购物带来了不便，这样很简单造成会员顾客的流失。 所以在下半年可以进一步完善特色服务及配套项目： 应站在顾客的立场，不断的思索顾客所需，完善相应的特色服务，满意顾客需求，体现一种人文关怀，提升商场。例如天虹商场有推出免费邮寄，便民自助金融服务。服务台增加了部分服务项目：免费供应饮用水、手机加油站、便民伞租用、区域地图、公交线路查询、免费便民箱(针线包、药品箱)等，前台服务员的着装专业、高雅，尽显高档商场的风格与水准。因此适当提高前台服务等形象岗位待遇，是提升该岗位人员素养的必要手段这一。增加部安排套项目，例如票务、干花(鲜花)、水簇、布艺、男士精品、家居饰品，水吧、零食小屋等项目，完善经
8、营品项，满意顾客对购物、休闲、餐饮一站式服务需求，能够吸引众多顾客的脚步，提升卖场的人气。 商场上半年工作总结及方案(二) 上半年全体xx人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破x元大关 实际销售完成年度考核方案的x%，同比增长x%，所实现的纯利同比增长x%。确立了xx在xx区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。上半年引进新渠道x个，淘汰品牌x个，调整率达x%以上。全场七大品类均实现x%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长x%和x%。 两个工程两手齐抓。“打造x个x万品牌”和“引进x
9、个成熟品牌”的“两手抓”工程，有x个品牌实现了销售过x万的业绩，整体销售同比增长x%，占全场销售总额的x%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 上半年xx狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大争论。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了x小时，x余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大
10、规模的轮岗，涉及岗位异动x人，在员工中形成了剧烈的反响。 上半年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结构与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。 问题六：供应商渠道的整合在上半年虽有转变，但效果并不明显。 下半年，xx周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有xx销品贸的整装待业，后有xx百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
11、一、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 二、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 三、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为下半年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 四、狠抓x万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高x万品牌的胜利
12、率、成活率，使已有的x万品牌发挥领军作用。 五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 下半年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 七、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 下半年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、
13、规范的良好工作氛围。 商场上半年工作总结及方案(三) 俗话说，光阴似箭，日月如梭，一晃上半年就过去了一半，回顾这半年的工作历程，我们xx超市人，无不感到心慰，由于我们这个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、细心策划及全面指挥下，于x月x日精彩开业的。 众所周知，xx商场位于老城区，近几年随着经济快速进展，城区东移，有限商圈的人口分布越来越稀有，这对我们超市每一笔销售，每递增一个百分点，的确是举步为煎。困难吓不倒xx人，人是第一因素，x月x日，我们依托超市事业部这个顽强后盾，制造了xx商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲乏的脚步还未得到恢复，春节备货，促销紧锣密鼓的又敲响了，为了确保新开
14、业销售势头，抢占商机，我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策，力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超市事业部下达的x月xx到x月xx的销售目标后，我们针对各组的销售状况及潜力将目标逐级分解，使各级向着自己的目标去攀登。春节过后，总结共享时已经说过了虽然与目标有些距离，但与我们去年同期比上升了x万，递增幅度为x%，尤其是日化组比去年同期整整上升了x%，生鲜上升x%。商品结构是魂，只要有合理的商品结构，才能赢得更多的顾客，从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙，我们店的商品结构有些背离当地的销费水平和习惯，许多顾客报怨买不到他们需要的、有用的商品，那时真是看在眼里急在心里，简直是不知所
15、措，于是马上组织各主管将缺货按类别分别记在本子上，对所缺的货是代销、联营还是自采，是哪个供应商，逐个督促到位，使商品的单品数有了较大的填充，超市才有比较合理的商品结构。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日儿童节”及中国传统节日端午节等，给了我们无限的商机。此期间，我和我的团队，一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品平安及促销，每一次促销活动力求优中选优。通过我们的万般努力，今年的五一黄金周，按x天计算，上升幅度为x%;今年的六一儿童节，按当天的销售比去年同期上升x%;端午节从初一到初五比去年同期上升x%。特殊是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对
16、来说较多，散皮蛋、盐蛋市场价格上涨，造成行情不稳，供应商不愿供应大量货源，并且摆手表示不跟我们供货，缘由是去年退货太多。当务之急，我们勤看市场，并寻求新的供应商，保证了货源，使散皮蛋、咸蛋不但走势好，而且没有库存积压，还与供应商建立了坚固的合作关系，但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足，造成团购时，开出的提货单顾客提不到货，结果东挪西凑。正由于有大家的共同努力，所以上半年的总销售上升幅度为x%，完成全年销售任务的x%，完成利润指标占全年方案的x%。这里要说明一点就是，今年整个商场全年按定税交纳，去年超市全年担当x万元定税，今年x个月就扣去了x万元的税，这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱，而且还双倍担
17、当了税费，另外x月份还额外增加销售成本x元，这意味着削减利润x元，所以造成利润没完成好。 目前时间过半，任务过半的是日化组、酒饮组，未完成的是针纺组。针纺组进超市以来，虽然给我们增加了品类，由于针纺地段在附楼位置较偏，加上xx的老库存在门口甩卖，所以在销售上没有什么贡献力，反而相对的拖了我们的后腿。 以上分析的这些数据，跟公司下达的目标任务比不算成果，但自己跟自己的同期比，成果是显而易见的，半年的成果不算成果，它只完成了全年任务的x%，余下半年的目标还任重而道远，所以我们倡议在座的各位，今年的目标任务尚未完成，同志们仍需努力。 我推举 商场上半年工作总结怎么写 时间就像离弦的箭，一去不复返。不
18、知不觉中上半年已经结束了。此时就可以对上半年的工作做个总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“商场上半年工作总结怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。 商场上半年工作总结怎么写(一) 俗话说，光阴似箭，日月如梭，一晃20xx年就过去了一半，回顾这半年的工作历程，我们xx超市人，无不感到心慰，由于我们这个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、细心策划及全面指挥下，于x月x日精彩开业的。 众所周知，xx商场位于老城区，近几年随着经济快速进展，城区东移，有限商圈的人口分布越来越稀有，这对我们超市每一笔销售，每递增一个百分点，的确是举步为煎。困难吓不倒xx人，人是第一因素，x月x日，我们依托超市事
19、业部这个顽强后盾，制造了xx商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲乏的脚步还未得到恢复，春节备货，促销紧锣密鼓的又敲响了，为了确保新开业销售势头，抢占商机，我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策，力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超市事业部下达的腊月x到正月x的销售目标后，我们针对各组的销售状况及潜力将目标逐级分解，使各级向着自己的目标去攀登。春节过后，总结共享时已经说过了虽然与目标有些距离，但与我们去年同期比上升了x万，递增幅度为x%，尤其是日化组比去年同期整整上升了x%，生鲜上升x%。商品结构是魂，只要有合理的商品结构，才能赢得更多的顾客，从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙
20、，我们店的商品结构有些背离当地的销费水平和习惯，许多顾客报怨买不到他们需要的、有用的商品，那时真是看在眼里急在心里，简直是不知所措，于是马上组织各主管将缺货按类别分别记在本子上，对所缺的货是代销、联营还是自采，是哪个供应商，逐个督促到位，使商品的单品数有了较大的填充，超市才有比较合理的商品结构。 三月八日“世界因你而漂亮”、“清明回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日儿童节”及中国传统节日端午节等，给了我们无限的商机。此期间，我和我的团队，一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品平安及促销，每一次促销活动力求优中选优。通过我们的万般努力，今年的五一黄金周，按7天计算，上升幅度为x%
21、;今年的六一儿童节，按当天的销售比去年同期上升x%;端午节从初一到初五比去年同期上升x%。特殊是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多，散皮蛋、盐蛋市场价格上涨，造成行情不稳，供应商不愿供应大量货源，并且摆手表示不跟我们供货，缘由是去年退货太多。当务之急，我们勤看市场，并寻求新的供应商，保证了货源，使散皮蛋、咸蛋不但走势好，而且没有库存积压，还与供应商建立了坚固的合作关系，但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足，造成团购时，开出的提货单顾客提不到货，结果东挪西凑。正由于有大家的共同努力，所以上半年的总销售上升幅度为x%，完成全年销售任务的x%，完成利润指标占全年方案的x%。这里要说明一点就是，今年整个商场
22、全年按定税交纳，去年超市全年担当x万元定税，今年x个月就扣去了x万元的税，这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱，而且还双倍担当了税费，另外x月份还额外增加销售成本x元，这意味着削减利润x元，所以造成利润没完成好。 目前时间过半，任务过半的是日化组、酒饮组，未完成的是针纺组。针纺组进超市以来，虽然给我们增加了品类，由于针纺地段在附楼位置较偏，加上xx的老库存在门口甩卖，所以在销售上没有什么贡献力，反而相对的拖了我们的后腿。 以上分析的这些数据，跟公司下达的目标任务比不算成果，但自己跟自己的同期比，成果是显而易见的，半年的成果不算成果，它只完成了全年任务的x%，余下半年的目标还任重而道远，所以
23、我们倡议在座的各位，今年的目标任务尚未完成，同志们仍需努力。 商场上半年工作总结怎么写(二) 在科长的正确领导下，在同事们的乐观支持和大力关心下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导确定和同事们的好评，总结起来收获许多。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员，商场半年工作总结。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，随着超市的进展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先把握电脑操作技术，总能为下
24、面的同志做指导。 二、做好了员工的管理，指导工作 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让工作总结我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们的工作得到了领导的确定。 三、合理支配好收银员值班、换班工作 收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照看好她们的特别状况。 四、抓好一级工作，给领导分
25、忧 做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，又从不失时机的.向领导请示汇报。 通过半年的总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神，由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢? 详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
26、其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能， 二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 商场上半年工作总结怎么写(三) 20xx
27、上半年，我们从以下几个方面重点入手，现将上半年工作总结如下。 一、抓春节市场，确保开门红 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，使x、x月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟xx、xx茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而达到区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和
28、内容作为20xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、全面推行亲情化营销 营销工作突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进
29、展战略转型 加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范了全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 林场上半年工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为林场上半年工作总结的.，觉得应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。 篇一：林场半年总结 林场半年工作总结 总结 多以来，我场在区委、区政府和区林业局的正确下，切实转变观念，运用科学的进展观，抓住进展机遇，严格爱护生态，全力生态，适度经营生态，。无论是在山开发建设上，还是生态林管护上，都有了较大的提高。下面，就我场今年半年多时间来的工作如下： 一、切实转变思想观念，绿化美化森林公园 经过多年
30、努力，在区林业局的大力支持和下，20年4月17日，我场与鲁建房地产开发有限（以下简称鲁建），签订了开发蟠龙山森林公园的。协议中规定，鲁建负责蟠龙山森林公园的开发建设，我场负责蟠龙山森林公园的森林防火和营林护林。截止去年年底，已建成了接待中心、人工湖、石板泉、树屋、鳄鱼岛等20余景点，总投资5000余万元，蟠龙山森林公园的雏形已经呈现。但是，在蟠龙山森林公园开发建设中，由于受开发商行业特点的制约，森林公园的绿化、美化和森林景观建设相对滞后。公园内杂草丛生，严峻影响了蟠龙山森林公园的整体形象。依据协议规定，这些都是鲁建所建设的，在这方面我们只是给他们出办法、想方法，由于我场没有资金进行蟠龙山森林公
31、园的绿化、美化和森林景观建设。再说，就是有了经费，依据协议，这些工作也都是他们的事情，都应由他们出资，他们建设管理。但是，蟠龙山森林公园的仆人是我们。蟠龙山森林公园建设的好与坏，直接关系到我们自己的将来。依据目前森林公园的建设现状，我们再墨守成规，坐享其成，光依靠鲁建，不对上争取资金，加快森林公园的生态建设，蟠龙山森林公园将要在全省森林公园建设中落伍，蟠龙山森林公园这棵省城东部的绿色明珠，就会黯然失色。为了搞好公园的景观建设，今年春，在区林业局的正确领导下，针对公园内侧柏纯林过多，其他树种、彩叶树种、景观树种很少的现状，找了的园林绿化队伍，对蟠龙山森林公园主景区进行了生态景观林建设。对进山道两
32、侧进行了，共设计树种10余种，以彩叶树种为主，主要有栾树、银杏、红叶李、柿子、合欢、五角枫、黄栌、火炬等，栽植株树余株。从柳埠林场引进树种，在主要景区路口栽植大松树三株，成活后，通过整理，一株松树打造一个景点，为森林公园建设，增加了新的森林景观。针对公园内管理混乱，杂草丛生这一现状，我们发动林场，特地购置了割冠机，定期对公园内的杂草进行清理。购置了各种园林工具，对公园内原种植的苗木进行了修剪整理。对公园内开发商未利用的原苗圃地，清理完杂草后，种植上各种苗木，即美化了环境，又带来了收益。 二、擦亮森林公园这一窗口，展现林业工新形象 随着蟠龙山森林公园的开发建设，景点和景区的建成，来我场参观的各级
33、领导和同行越来越多。为了搞好来人接待工作，展现林业工新形象，我们成立了以支部书记为组长、场长为副组长、场部部分职工为组员的接待小组，做到接待服务一条龙。在接待工作中，做到分工明确：由支部书记任“”，带领各级领导和来宾参观森林公园的景点建设，并给各级领导和来宾讲解各个景点和森林公园建设的基本；场长负责接待的统筹支配，落实每一项接待工作的细节；场部部分职工根据自己的分工，做好蟠龙山路、公园门口、茶舍、别墅区、宾馆、表演场和各种喷泉这七个部分的详细工作。今年半年多的时间里，我场做好了市财政局工作会、市审计局工作会、市畜牧工作会、省财政厅工作会、全市大检查以及区林业局和区政府有关会议的接待工作。做好了
34、省、市、区和林业系统各级领导的接待工作。在接待过程中，我场领导和职工做到热忱、恳切，即了职工，提高了职工素养，又展现了林业职工的新形象，受到了各级领导和同行们的好评。 三、建好蟠龙山森林公园，打造省城东部新亮点 （一）连续搞好森林公园项目建设，加大森林公园投资力度今年一开春，帮助开发商进行了鳄鱼岛、东芭小猪运动场、中心、消遣园建设。引进了200余条鳄鱼。更换了公园大门，由原来的虎形木质门，换成了高雅的石质龙门，使森林公园整体环境更加协调。修建了仿古 的公园管理房，转变了过去的建设风格。建成了两座会馆别墅楼。再加上其他工程建设，半年多的时间里，共完成投资1000余万元。各种景点的建设和完善，吸引
35、了大量的游客前来游玩。“五一”期间，接待游客8余万人次，完成综合一百多万元。 （二）运用科学的进展观，细心打造会务经济近万亩的侧柏林，良好的生态环境，是我场搞好森林公园建设的资产、资源和资本。为了搞好蟠龙山森林公园建设，今年一开春，在区林业局领导的直接参加下，我们从实际动身，运用科学地进展观，对蟠龙山森林公园的现状，进行了仔细的讨论：公园没出名胜古迹，没有丰富的文化底蕴，没有纵深的沟壑，没有潺潺的泉，除了擎天柱和龙洞外，剩下的只有满目的森林，况且龙洞现在由港沟镇给了私人经营。假如要把森林公园开发建设的重点放在纯搞旅游经济上，无论你怎样建设，怎样，也无法与三川流域那样的大旅游环境相比。那么，要想
36、搞好蟠龙山森林公园的开发建设，就要发挥离省城近、有着良好的生态环境这两大优势。通过分析讨论，我们将蟠龙山森林公园的开发建设定位在为：充分利用林中空地，适度进展会所经济，提升完善消遣设施，创新建设旅游项目，用会所促进旅游，用旅游带动会所。依据这一思路，在李季孝副区长和区林业张局长直接参加下，我们与开发商进行了沟通，这一思路也得到了开发商的认可。为了使今后的会所建设，不再像以前一样，没有规划，随便建设，重复建设。我们要求开发商，依据会务经济这一思路，根据蟠龙山森林公园的整体规划，将蟠龙山森林公园的会所建设，依据林中空地的详细状况，做好规划，报有关部门审批，按规划。目前，会所建设规划已基本完成。 （
37、三）主动为开发商搞好服务为开发商搞好服务，始终是我场遵循的基本原则。自去年以来，森林公园在管理上，存在着卫生状况差、硬件设施陈旧等一些这样或那样的问题，影响了来人接待水平。为了进一步提升蟠龙山森林公园的形象，针对公园存在的问题，与开发商进行了仔细的交谈。通过交谈，与开发商达成共识。首先找了一家具有管理的公司，来负责公园的全面管理，全面提升森林公园的来人接待水平。在实际工作中，新总经理遇到了一些阻力，通过仔细分析讨论，找出他在工作存在的工作阻力，准时为开发商提出解决新总经理工作阻力的工作建议。通过一段时间的工作，我们发觉，新总经理在酒店管理上，配备的管理人才水平较低，酒店管理上提升太慢，接待水平
38、上不去。我们又建议开发商，找专业水平高的特地人才来负责酒店的管理。酒店新经理的到来，为酒店接待水平的提升，奠定了良好的基础。酒店的卫生状况有了较大的改观，服务员的水平档次有了较大的提高，菜品的品位也提高了，各种餐具也规范了。下一步的工作就是督促开发商搞好宾馆的硬件设施的提升。 四、迎接全市经济大检查在6月下旬，我们接到全市经济大检查要我来场检查的通知后，我们全场人员，在区局领导的督促指导下，仔细完成了以下几方面的工作：为了搞好森林公园的内部环境，从6月26日开头，组织全场女职工，从公园大门往里，对路边的杂草进行了清理，给每个女职工分片包干，各负其责。组织男职工对柏树下的枯枝弱木进行清理和清除。
39、在工作中，广阔职工，冒着酷暑，在35度的高温下仔细工作，充分发扬了林场职工吃苦耐劳的。为了打造蟠龙山森林公园的外部形象，由彩石镇林业站协作，对蟠龙山路两侧的农夫乱种的庄稼进行了清理，并交专业园林绿化队伍进行了绿化、美化。同时，对公园的演艺广场、宾馆四周也进行绿化、美(转 载于: 工作总结之家:林场上半年工作总结)化。共栽植上了百日红、红叶李、龙柏等美化树种余株。原创，尽在文秘114 网。为了打造森林公园的氛围，制作了数条，悬挂在显著位置，更换了公园门口的牌，渲染了公园的气氛。对蟠龙山路和停车场脏乱的墙壁进行了粉刷，摆放了各种鲜5000盆，渲染了公园的气氛。通过一个多月的辛勤工作，蟠龙山森林公园
40、的整体形象，有了较大的提升，真正达到了东部城区亮点的要求，也得到了市区各级领导的充分确定。7月25日全市经济大检查后，又迎接市纪委、市政协、省军区等领导检查。 五、扎扎实实抓好森林防火搞好森林防火是搞好森林公园开发建设的前提，是建设生态体系的重要内容。为此，我场把森林防火工作作为头等大事来抓。主要工作如下： （一）仔细分析森林防火形势，进一步提高对我场森林防火艰难性的我场地处低山丘陵， 篇二：林业局上半年工作总结 林业局上半年工作总结 根据年初市委、市政府制定的林业工作目标，我局以构建绿色任丘、生态任丘为中心，以林业增效、农夫增收为重点，扎实工作，求真务实，各项工作稳步开展，XX年上半年林业各
41、项指标均按方案落实。现将半年来的工作总结如下：一、主要指标完成状况 上半年，全市共完成造林5000亩，农田林网掌握面积4.4万亩，育苗105亩,四旁植树50万株。分别占全年任务的50%、146.7%、52.5%和100%。 二、主要工作 1、广泛宣扬发动，掀起造林. 为增加广阔群众的绿化意识，从3月9日到19日连续十天在任丘电视台的新闻联播之后，播放绿化宣扬标语20余条；在裕华路悬挂林业宣扬横幅10条；3月16日和18日，市四套班子的领导同志与市直87个单位的3800余名干部职工分别在青塔乡千里堤尚书段、辛中驿镇大石路和于村乡史庄村参与了义务植树活动，现场共植树1XX余株，由此掀起了全市春季植
42、树造林.。 2、出台优待政策，促进林业进展 我局以保持党员先进性训练活动为契机，充分发挥部门职能作用，出台了一些优待政策，使群众得实惠、林业得进展。 一是今春造林全部使用本地苗。近两年，我市苗木销路不畅，积压严峻，给苗农造成了肯定的经济损失。经局班子会多次商讨，打算今春造林全部使用本地苗，从而解决了全市65万株杨树苗的销路问题。二是为广阔林果农供应无偿服务。为普及林果科技学问，我局技术人员带着自己的修剪工具，到莫州庞林河、西环路的白塔、四平公司和长丰金袁村等7个村的果园，义务为果农修 剪12次，现场技术培训13次。春季造林结束后，我们抽调了12名技术骨干，组成4个技术服务小分队，分别由一名班子
43、带队，分赴全市19个乡镇、办事处、开发区，对新植幼树进行技术指导，共开展技术询问和现场指导20余次。三是为文明生态村绿化无偿供苗。为早日实现“绿色任丘、生态任丘、和谐任丘”的雄伟目标，今春我们对全市93个文明生态示范村的绿化无偿供应杨树苗和国槐苗2.8万株，并对示范村的绿化规划、绿化模式和在绿化工作中出现的技术问题进行指导。四是努力实现全市林业协调健康进展。为解决我市林业资源北强南弱的突出问题，今春对津保路沿线及以南的11个乡镇、办事处的绿化无偿供应杨树苗70万株，以大力推动该地区的绿化进程，逐步实现“统筹兼顾，协调进展”的林业生产格局。 3、严格各项执法，巩固绿化成果 林政方面，依法严格办理
44、各种林业证件，加大林业案件查处力度，半年来，查处林业案件5起，办理采伐证49个、林权证23个、运输证51个。森防方面，对市区全部苗圃和外调苗木进行现场检疫，杜绝带疫苗木用于林业生产；建立林果病虫测报点15个；查缴“加拿大一枝黄花”186枝；杨树蛀干害虫发生率由原来的70%下降到现在的27%，天牛防治面积3.4万亩,防治率88%。种苗方面，宣扬种子法和“两证一签”管理方法，印发宣扬材料500余份。对全市全部苗圃进行实地调查，摸清了我市各个苗圃的杨树苗数量、品种，制定了供苗方案。果品方面，“五一”黄金周期间，成立了果品平安生产专项检查组，对全市重点果园和果品市场进行了全面排查，确保了节日期间果品食
45、用平安。 4、进展果树生产，提高科技含量。一是引进川中岛桃、大果水晶梨、日本李王等果树新品种10余个，在做好试验的基础上，扩大种植面积；二是采纳 篇三：林场党支部上半年工作总结 *党支部2022上半年工作总结 2022年是林业局建局六十周年，也是公司仔细实施“十二五”进展战略规划的重要之年。今年我们*林场党支部依据公司党委的统一部署，连续以开展“创先争优”活动为主线，深化开展“亮党旗、争先锋、树形象”党建主题活动。坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好场内党员干部队伍和人才队伍建设，着力提升党建工作水平。连续以“加快林场进展、加快职工致富、加快新林区建设”等三项工作为重点，为实现企业经营目标、
46、推动企业和谐进展供应顽强的政治、思想和组织保证。现将支部近半年来的工作状况总结如下： 一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平。注意加强场领导自身的业务素养建设，通过实行学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、制造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素养。 1、着力提升领导班子政治思想建设，仔细贯彻落实.相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注意实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想熟悉、解决突出问题、创新体制机制、促进科学进展的目标， 努力把企业面临的困难转化为企业进展的内在动力，推动企业持续健康稳定进展。 2、连
47、续开展好“三帮扶”活动，切实明确领导班子及党员干部任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深化的开展，把领导班子建设成为职工群众信任和拥护的领导班子。 二、连续加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。 在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，协作生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关怀党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。主动查找支部建设方面存在的问题，准时调整工作思路，稳步推动党建工作健康进展。 1、在上半年的工作中，支部严格按公司党委的要求，乐观开展调查摸底和分类定级工作，围绕“组织建设好、工作思路好、工作制度好、活动开展好、保障落实好、工作业绩好、群众反映好”的七项考核要求，实行“党组织自评、党员群众评议、上级党组织评定”的方法进行评议。同时，通过开展分类定级，激发我支部向“五个好”党支部和分类定级中的先进党组织学习，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。 2、做好党员进展工作，严格党员进展程序和手续，坚 持实行党员进展公示制度和票决制，保证进展新党员的质量，按时交纳党费。 三、关怀职工生活，帮扶职工创业。 林场党政班子以帮办一件实事、解决一件难事、供应一条致富信息、理清一个进展思路、关心把握一项致富技能的“