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1、商场上半年工作总结及计划半年时间就要过去了，作为商场负责人，我们可以对这半年来的工作进行总结，并为今后的工作制定好打算。下面是由我为大家整理的“商场上半年工作总结及打算，仅供参考，欢迎大家阅读。商场上半年工作总结及打算一时间一晃而过，弹指之间，xx年上半年已接近尾声，过去的半年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回顾过去的半年，现将工作总结如下：一、工作中取得的收获主要有1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟识商场物业管理基本学问。努力为商场开业做前期工作。2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查
2、工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生状况。进行考核与监督。3、在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活开工作。令活动顺利完成。4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。5、依据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的打算内容。二、工作中存在的缺乏当然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增添，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：1、缺乏基本的办公室工作学问，在开展具体工作中，经常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。2、对各部门的工作状况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。3、对管理商场物业还不够成熟，这
3、直接影响工作效果。4、工作细心度不够，常常在小问题上出现错漏。5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。三、坚持管理、服务与效能相统一原则营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去查找问题。通过准时的现场观看，去把握工作中存在的问题和缺乏，从而去制定相应的改良提高方案并能做到准时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上给予制止和纠正，避开矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平1、针
4、对商场新开业，新员工大批增加的状况，为保证服务质量：2、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工快速增加而导致服务规范不到位的现象。3、弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。商场上半年工作总结及打算二今年上半年对我来说是不寻常的的半年，注定是记忆深刻的半年。这半年中，我见证了x公司从一个店面到在三个店面的的高速进展，伴随着公司的进展壮大，我自身也得到了很大提高。现就20xx年上半年个人的工作总结如下：一、主要工作状况1、从超市理货员到网管的岗位调整。公司拥有先进的erp管理系统，保证公司的高效运营，这就
5、对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后，我对公司全部计算机设备特殊是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查，把握全部设备的信息，并和xx电信公司建立亲密联系，以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决。在这半年中，公司网络始终保持顺畅，为公司各项工作高效开展提供了保障。此外，公司的网站维护工作也有条不紊。开业至今，xx店网站共接到顾客投诉4起，招商信息11条，全部在第一时间转交到相关同事处，并跟踪结果，第一时间回复；共发布行业新闻193条，店面动态81条，促销信息31条，每周集团对各门店的网站维护工作进行考核，xx店无一次不合格。2、xx店改造前的清场工作。公司下达撤场通知后，我每天在商场内
6、巡场多次，了解撤场进度，做好记录，向领导汇报。但是部分商户拒不协作商场撤场，在沟通无果后，公司确定对该部分摊位进行强制撤除。强制撤除工作可谓困难，撤除工作主要是在夜里进行，每天从晚上到第二天早上，摊位内的样品及杂物一件一件打包，一件一件装车，拉到仓库后又一件一件卸下，更有些大件的家具考验着我们的体力。就这样，我们连续奋战，不分昼夜，将强制撤除工作完成，保证了商场重装的顺利进行。这段时间每天夜里，何总、郭经理等领导全部奋战在第一线，亲自动手搬卸货物，我们累并感动充实着。3、xx店改造后的招商工作和筹备开业工作。许多老商户对xx的经营模式比较认可，并对xx得前景充满信念，所以xx店一楼招商工作可选
7、品牌比较充分。但是在位置、面积等方面各品牌争吵不下，瓷砖区尤为严重，导致瓷砖区商户进场装修较晚；另外，洁具区的位置面积支配可谓一波三折，经过多次调整才最终敲定。这就对工期造成了很大影响，督促商户赶在xx月xx日前装修完毕，就成了最重要的工作内容。每天劳碌着给商户办理装修手续，为商户摊位测量尺寸，督促装修进度，动员商户夜里加班施工并现场落实到深夜。每天都是一副灰头土脸的样子，每天下班都累得倒床上就睡着。开业前一天的晚上，还劳碌到后半夜3点多。好在经过努力，一楼绝大部分商户都在xx月xx日前装修完毕，到达开业状态。至xx月xx日，一楼62个摊位，空租一个，未装修完毕5个，开业率超过90%。看到商场
8、从当时的一片狼藉到开业时的富丽堂皇，我感到前期的辛苦很值得。4、xx店开业后的的市场管理和费用收缴工作。xx月xx日商场正式开业，各项工作逐步正规，楼层日常管理工作有序展开。一楼共有61个营业摊位，其中瓷砖15家，洁具22家，地板20家，散热器4家。共有营业员112名。对营业员的日常管理主要包括仪容仪表、店容店貌、迎宾送宾、价签管理、日常纪律等。从开业至今，我共接到顾客投诉6起，其中洁具5起，地板1起。全部准时处理完毕，消费者和商户均对处理结果表示认同。截止xx月xx日，一楼商户共实现销售净额xx元，平米效益xx元。截止该日，一楼各项费用应收xx元，实收xx元。未收金额中牵涉到补偿商户的费用x
9、x万元。二、工作中的缺乏之处1、与部分商户欠缺沟通，缺乏了解。2、处理客诉阅历缺乏。不能够快速精确的把握顾客的心理。在组织顾客与商户协调时，没能把握主动。三、下半年工作打算1、努力学习业务学问，提高业务技能，更加娴熟把握erp系统学问。2、加强对营业员的管理和培训。严格执行营业员手册的各项要求，提高营业员的销售能力。3、加强与商户的沟通工作，建立更加良好的关系，以便各项工作的开展。总之，在上半年的工作中，我会更加努力的做好每项工作，严格要求自己，努力提升自己，为xx的进展奉献力量。我信任，xx的明天会更美妙。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页