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1、班组建设工作总结1500字系列锦集三篇 工作总结之家专题“班组工作总结”、“班组建设工作总结”推举内容。以下是我为大家收集的班组建设工作总结1500字系列锦集三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 第一篇: 班组建设工作总结1500字系列 团队文化是团结全部团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项复杂的系统工程，需要有意识地、有方案地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素养、服务企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速进展。今年以来，我们仔细贯彻
2、威宁县煤矿队伍建设实施方案的有关精神，结合中心的实际状况，我们开展了以下工作： 1、深化调查讨论，结合实际探究思路。从接触企业和团队文化理论到乐观开展企业和团队文化建设，我们经受了一个从自发到自觉、从单一到全面、从表象到深层的进展过程。一开头,我们组织有关人员仔细分析企业现状,进行调查讨论,分析干部职工素养,深化分析各级领导干部职工的思想观念,心理状态和行为习惯,，为了明确企业的特点和进展趋势，明确团队文化建设的切入点和工作重点，提出了适合企业特点的团队文化建设的详细数据。 2、加强员工培训，提高熟悉。带头学习，组织培训管理干部和基层班长，提高意识，把握团队文化建设的相关学问。通过学习培训，企
3、业领导、管理者和基层团队明确了进展团队文化的作用、进展团队文化的意义，以及通过团队文化对的引导、激励和约束作用，从而增加全体员工的凝聚力和导向性，充分发挥员工的进取心和制造力，促进企业目标的整合和实现。 3、在调查讨论的基础上，制定制度措施，总结队伍建设工作，提出队伍建设思路。从团队安全文化建设到企业团队建设，再到企业团队建设，我们紧紧围绕“卓越、追求卓越”的企业精神，提出“努力学习、超越自我”、“注意安全”的学习理念，“关爱生命”的安全理念，“生命第一，安全为天”和“精益求精，争创一流”的质量理念，明确了“零事故、危急猜测、全员参加”的安全工作原则，进一步提高了员工队伍的素养，规范了队伍的基
4、础管理，构建了企业整体团队文化市场，使企业文化坚固地建立在团队文化建设上。 4、组织实施各项活动，注意实效。制度的引导、领导的重视和各部门、各班组的详细落实构成了良好的组织局面。围绕团队文化建设的总体目标和目标，围绕“百果周团队管理方法”，结合改进建议和安全生产月主题活动，牢牢把握切入点，深化生产工作，结合相关工作，细化，形成工作网络，共同营造良好的文化氛围，逐步深化团队文化建设。 首先，注意组合，明确团队建设的载体。团队建设工作总结团队文化建设活动必需附在日常工作中。一是要找准动身点,从四个方面入手:把队伍思想文化建设与精神文明建设结合起来,坚持先进性训练活动和思想政治工作,理论学习和工作,
5、，丰富和深化安全文化建设与安全评价实施的结合。建立大安全机制，不断提高广阔员工的理论学问和专业技术水平，将制度文化建设与公司开展的 精品效益生产相结合，对比标准，找出不足之处，不断提高广阔员工执行力，规范团队建设。 其次篇: 班组建设工作总结1500字系列 我队在20xx年里仔细贯彻执行班组建设工作，依据公司统一要求和矿内的相关精神去落实，严格根据八型全方位管控，全面落实各项考核。将班组建设的总体推动到新的水平，取得了很好的效果。现将我队全年班组建设工作汇报如下： 一、从源头抓起，强化制度考核 自公司推行班组建设以来已经过去四个年头了，相关的制度规范都已经成型，关键是在执行上下功夫。全年我队班
6、组建设的动身点就是严格按制度执行，做到干任何一项工作的有据可依、有据可查，不让相关制度走过场流于形式。只有执行统一的制度和标准才能够正真的实现公正化和公开化。例如我们严格根据已有的担心全行为管理制度、员工考核制度、工程质量管理制度、机电管理制度、本安管理制度、班前会管理制度、诚信积分系统等进行员工的日常考核，全部员工对于考核结果都特别满足，假如出现争议也可以凭相关的进行解释。这样执行的结果就是使队内的工作更具有执行力和稳定性，员工之间也不会出现相互推诿扯皮的状况。增加了全队员工的战斗力和凝聚力，使我们更加团结向上，这也是我队成为最有战斗力队伍的有效保障。 二、以人为本、加强员工考核 员工是一个
7、企业生存的活力和动力，员工的精神面貌反映企业的精神面貌，所以员工的正确可行的考核特别的重要。我队每天下班后都要求班长准时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，其次天准时公布员工的考核状况。首先，依据矿及队内的工程质量管理制度、验收制度和动态达标考核，依据井下井下作业实际，把每项工作都划分给个人，确定责任到位。其次，依据验收考核状况，跟班队干当班跟班发觉问题班组处理状况结合矿机关科室动态达标考评状况对每位当班出勤人员进行考核，每日评出一名A级员工和一名C级员工做到奖罚分明。再次是劳动态度的考核，对于不仔细履行岗位职责，态度不端正不乐观的员工赐予批判和惩处，做的好的要进行嘉奖，
8、使大家思想统一，心往一处想，劲儿往一处使，增加我们团队的凝聚力和战斗力。 最终就是严格根据标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，班组制定的考核公示表特别的具体，包括劳动纪律、每日工分的安排、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和有用性。这样就可以全方位接受员工的监督，提高班组管理的透亮度和员工的满足度，有效地调动了职工的乐观性，使员工增加参加管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。 三、激发员工潜力，加强班组活动管理 班组活动是班组建设工作的一项重要内容，只有让员工参
9、加班组活动中来，才能让他们感受到集体的重要性。全年我们有特别多的活动需要班组参加其中，例如百日安全活动、零损害零事故等安全活动，还有安康杯、岗位明星、安全学问竞赛等其它活动。全部活动只要是要求班组参加的和班组能够参加的都必需进行活动的参加，对于表现好的班组和个人进行嘉奖，表现不好的必需进行惩罚。 每个月班组都必需召开班委会和班后会，谈论班组存在问题，对于不按时召开的班组也要进行惩罚。班组每月必需完成本班组的内页和班组建设系统的工作，指定专人负责相关的工作，进行考核嘉奖。班组每个月都要根据队内年初制定的一月一主题活动进行相关的活动组织，层层深化来强化班组的活动内容。 四、找重点，加强员工的安全、
10、技能培育 开展安全学问培训活动，使员工把握井下应知应会的内容；开展危急源辨识、岗位作业标准、标准作业流程培训管理工作，并进行考试合格后方可上岗；开展工作面工程质量管理制度、顶板管理制度等的培训工作，目的是加强员工的生产管理意识和管控力量，使作业中的危急系数降到最低水平。开展多种形式的技能培训，组织员工学习业务学问，岗位技能练兵，师带徒和结对子活动，在边干边学中体会，在实践中成长，娴熟把握技术力量和业务力量，通过理论联系实际不断提高操作水平，操作力量，适应新环境、新设备、新技术的需要，使我队的人员技能水平总体不滑坡。 五、重视现场，强化生产管理 综采工作面是一个动态的管理过程，工程质量是一切管理
11、的先决条件，只有做好工程质量管理其他工作才有可能很好地完成，我队要求员工仔细执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。其次是动态达标的管理，除了我们仔细执行动态达标全员提案以外，我们还严格执行跟班十条制度，检修班必需准时反馈检修结果。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。 六、20xx年方案: 班组是一个企业组成的最小集体单元，是一个企业生命力的原始发出点，班组建设工作至关重要。在将来新的一年里，我队将连续以已有的内容为基础，进一步推动班组建设工作在队伍建设中的作用。乐观协作公司和矿的相关方针目标。根据每月一主题的活动坚持
12、下去，做好员工管理、考核工作；做好班组活动、班组建设、班组考评相关工作；以八型班组建设为核心，全方位考核管理。使我队的班组建设更上一层楼。 第三篇: 班组建设工作总结1500字系列 “五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经受了五型班组建设过程中全部的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的
13、付出还是让我们学到了丰富的学问，积累了珍贵的阅历。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为很多的感悟，启发和鞭策。 对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节省重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的全部资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。 一、工作零违章，安全零事故 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不坚固，大厦就会有倒塌的 危急，所以班组安全管理好坏直接打算了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全
14、工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。 事故的发生往往非常简洁，只有把握住其中一个环节，就能够避开事故发生。基于安全职责重大，学的教学警示我们：务必带着感情抓安全。因此，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，用心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。 因此提倡“五型”班组建设安全型重要资料，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够准时发觉和消退安全隐患。 另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安
15、全检查工作；做好五型班组安全训练工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。 二、进展才是硬道理 要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素养，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。 学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和制造潜力。学问经济的时代，企业的生存和进展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为制造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在沟通互动中各具特色的创新思维和制造性才能。 另外，学习型班组还促进了企
16、业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续进展，加强学习型班组的削减，能够让企业核心竞争力的提高建立在坚固的基础之上。 三、团结协作 像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明白一个人的胜利不代表胜利，一个团队的胜利才是卓越的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。假如只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说能够直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。 四、合理利用资源 合理利用能够理解
17、为节省型班组建设的重要资料，而节省型和清洁型则又是环环相扣不行分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既铺张了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时，会出现两种状况，第一种是人为自己肯定玩不成任务；其次种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。 擅长利用有效的资源，既不铺张，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司选购生产销售服务的全部资料。 “五型”班组建设的重要资料是时代进展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。 透过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节省不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，假如将这“五型”的资料拓展延长，那么，无论工作，学习，还是生活胜利都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的胜利必将成就集团公司的华彩篇章。