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1、软考系统集成项目管理工程师考试试题(三)一、单选题（共30 题，共6 0 分）1、下列关于工作分解结构(W BS)的叙述中，错误的是()A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的W BS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为W BS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的W BS，最后按计划完成了任务，受到领导好评答案：D解析：暂无解析2、在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或
2、拒绝变更申请的直接组织称为，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、和授权变更的批准等级。A.变更控制委员会；纠正行动、跟踪系统B.项目管理办公室；偏差分析、配置管理C.变更控制委员会；偏差分析、变更管理计划D.项目管理办公室；纠正行动、配置管理答案：A解析：暂无解析3、某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10 天的驻场研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本;咨询顾问每人每天出差补贴50 0 元，入工资结算;顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助10 0 元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入()A.间接成本直接成本可变成本B.直接成本直接成本固定
3、成本C.直接成本间接成本固定成本答案：B解析：暂无解析4、挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()A.进度落后成本差CV进度差SVB.成本差CV进度差SV进度落后时间C.进度差SV成本差CV进度落后时间1/8D.进度落后进度差SV成本差CV答案：C解析：暂无解析5、某信息化施工项目一共要进行30 天，预算总成本6 0 万元，其中5万元为管理成本，40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计
4、算得到CPI(绩效评价指数)为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI 为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为元。上述和依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。A.低于6 14元B.高于6 14元C.低于10 52 元D.高于10 52 元答案：B解析：暂无解析6、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()A.织分解结构（O BS）与工作分解结构（W BS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部
5、门下面B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C.工作分解结构（W BS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息答案：A解析：暂无解析7、在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是()A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.人际网络管理D.期望理论答案：C解析：暂无解析8、下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题2/8B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责
6、任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突答案：C解析：暂无解析9、某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()A.单项项目承包合同B.分包合同C.单价合同D.总承包合同答案：A解析：暂无解析10、甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是()A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间B.不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效C.乙公司可以随时履行交付义务D
7、.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务答案：B解析：暂无解析11、某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：商业发票;”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()A.第三方测试报告B.初验报告C.专家评审报告D.监理工作总结报告答案：B解析：暂无解析12、某项目经理在进行成本估算时采用()方法，制定出如下的人力资源成本估算表A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算3/8D.成本汇总答案：C解析：暂无解析13、下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正
8、确的是()A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障答案：B解析：暂无解析14、以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要
9、答案：B解析：暂无解析15、一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会，变更和缺陷修改的费用通常会。、和分别是()A.先增后减，逐渐减小，逐渐增加B.先减后增，逐渐增加，逐渐减少C.先增后减，逐渐增加，逐渐增加D.先减后增，逐渐减少，逐渐减少答案：A解析：暂无解析16、项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划B.市场需求是决定投资方向的主要依据，
10、投资者应从市场分析中选择项目机会C.信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据答案：D4/8解析：暂无解析17、项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是()A.技术可行性分析B.财务可行性分析C.风险分析D.需求验证答案：D解析：暂无解析18、某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是()A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进
11、行项目评估B.从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度答案：A解析：暂无解析19、某企业在项目实施过程中，为降低项目成本、更好的满足客户需求，按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购：记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商;从供应商处获取相关信息、
12、报价和建议书;审核所有建议书，在供应商中进行选择，并与选中者谈判签订最终合同;管理合同以及买卖双方的关系，并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。A.编制采购计划B.编制询价计划C.询价、招投标D.合同管理和收尾答案：A解析：暂无解析2 0、某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下()情况，甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求。A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应5/8B.甲企
13、业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人D.甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价答案：B解析：暂无解析2 1、在管理信息系统的开发过程中用到很多图表，对这些图表进行有规则的编号，可以方便图表的查找。根据生命周期的5个阶段，可以给出下图所示的分类编号规则，其中第3、4位应该表示()A.文档页数B.文档编号C.文档内容D.文档目录答案：C解析：暂无解析2 2、软件开发项目中的很多过程产出物都属于配置项，一般意义上来讲，以下可以不作为配置项的是()A.项目计划书B.需求文档C.程序
14、代码D.会议记录答案：D解析：暂无解析2 3、某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配，其中表示该人员具有相应权限，表示该人员没有相应权限则产品库权限分配表中用标出的位置，应填写的内容为()A.；B.；C.；D.；答案：B解析：暂无解析2 4、某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是()A.质量成本分析6/8B.效益/成本分析C.质量功能展开D.过程
15、决策程序图法答案：C解析：暂无解析2 5、()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。A.制定质量保证规划B.质量活动分解C.建立质量保证体系D.统计抽样答案：D解析：暂无解析2 6、某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约8 0%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是()A.散点图法B.直方图法C.帕累托法D.控制图法答案：C解析：暂无解析2 7、下图所表示的质量控制工具为()A.散点图法B.因果图C.帕累托图D.控制图答案：D解析：暂无解析2 8、有关风险识别，
16、以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具7/8答案：C解析：暂无解析2 9、某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度;2、风险可能性：指风险发生的几率;3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列()的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误2 5%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差2 5%，发生几率为0.答案：C解析：暂无解析30、风险紧迫性评估多用于()中。A.风险识别B.定性风险分析C.定量风险分析D.风险应对答案：B解析：暂无解析Powered by TCPDF(www.tcpdf.org)8/8