《软考系统集成项目管理工程师考试大纲frnl.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软考系统集成项目管理工程师考试大纲frnl.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、系统集成成项目管管理工程程师考试试大纲一、考试试说明1考试试目标通过本考考试的合合格人员员能够掌掌握系统统集成项项目管理理的知识识体系；具备管管理系统统集成项项目的能能力；能能根据需需求组织织制订可可行的项项目管理理计划；能够组组织项目目实施，对对项目进进行监控控并能根根据实际际情况及及时做出出调整，系系统地监监督项目目实施过过程的绩绩效，保保证项目目在一定定的约束束条件下下达到既既定的项项目目标标；能分分析和评评估项目目管理计计划和成成果；能能对项目目进行风风险管理理，制定定并适时时执行风风险应对对措施；能协调调系统集集成项目目所涉及及的相关关单位和和人员；具有工工程师的的实际工工作能力力和
2、业务务水平。2考试试要求（1）掌掌握计算算机软件件、网络络和信息息系统集集成知识识；（2）掌掌握系统统集成项项目管理理知识、方方法和工工具；（3）熟熟悉信息息化知识识；（4）熟熟悉系统统集成有有关的法法律法规规、标准准、规范；（5）熟熟悉系统统集成项项目管理理工程师师职业道道德要求求；（6）了了解信息息安全知知识与安安全管理理体系；（7）了了解信息息系统工工程监理理知识；（8）了了解信息息系统服服务管理理、软件件过程改改进等相相关体系系；（9）熟熟练阅读读和正确确理解相关关领域的的英文资资料。3考试试科目设设置（1）系系统集成成项目管管理基础础知识，考考试时间间为1550分钟钟，笔试试，选择择
3、题；（2）系系统集成成项目管管理应用用技术（案案例分析析），考考试时间间为1550分钟钟，笔试试，问答答题。二、考试试范围考试科目目1：系系统集成成项目管管理基础础知识1信息息化知识识1.1 信息息化概念念 信息与信信息化 国家信息息化体系系要素 国家信息息化发展展战略1.2 电子子政务 电子政务务的概念念和内容 电子政务务建设的的指导思思想和原原则 电子政务务建设的的目标和和主要任任务1.3 企业业信息化化与电子子商务 企业信息息化 企业资源源规划（EERP） 客户关系系管理（CCRM） 供应链管管理（SSCM） 企业应用用集成 电子商务务1.4 商业业智能（BBI）2信息息系统服服务管理理
4、2.1 信息息系统服服务业 信息系统统服务业业的内容容 信息系统统集成（概念、类型和发展） 信息系统统工程监监理（必必要性、概概念、内内容和发发展）2.2 信息息系统服服务管理理体系2.3 信息息系统集集成资质质管理 信息系统统集成资资质管理理的必要要性和意意义 信息系统统集成资资质管理理办法（原原则、管管理办法法和工作作流程） 信息系统统集成资资质等级级条件 信息系统统项目管管理专业业技术人人员资质质管理2.4 信息息系统工工程监理理资质管管理 信息系统统工程监监理资质质管理的的必要性性、意义义和主要要内容 信息系统统工程监监理资质质管理办办法 信息系统统工程监监理资质质等级条条件 信息系统
5、统工程监监理人员员资质管管理3信息息系统集成成专业技技术知识识3.1 信息系统统建设 信息系统统的生命命周期、各阶段段目标及及其主要要工作内内容 信息系统统开发方方法3.2 信息息系统设设计 方案设计计 系统架构构 设备、DDBMSS和技术术选型3.3软软件工程程 软件需求求分析与与定义 软件设计计、测试试与维护护 软件质量量保证及及质量评评价 软件配置置管理 软件过程程管理 软件开发发工具 软件复用用3.4 面向向对象系系统分析析与设计计 面向对象象的基本本概念 统一建模模语言UUML与与可视化化建模 面向对象象系统分分析 面向对象象系统设设计3.5 软件件体系结结构（软软件架构构） 软件体
6、系系结构定定义 典型体系系结构 软件体系系结构设设计方法法 软件体系系结构分分析与评评估 软件中间间件3.6 典型型应用集集成技术术 数据库与与数据仓仓库技术术 Web Serrvicce技术术 J2EEE架构 .NETT架构 软件引擎擎技术（流流程引擎擎、Ajjax引引擎） 构件及其其在系统统集成项项目中的的重要性性 常用构件件标准（CCOM/DCOOM/CCOM+、COORBAA和EJJB）3.7 计算算机网络络知识 网络技术术标准与与协议 Inteerneet技术术及应用用 网络分类类 网络管理理 网络服务务器 网络交换换技术、网网络存储储技术 无线网络络技术、光光网络技技术、网网络接入
7、入技术 综合布线线、机房房工程 网络规划划、设计计与实施施4项目目管理一一般知识识4.1 项目目管理的的理论基基础与体体系 项目与项项目管理理的概念念 系统集成成项目的的特点 项目干系系人项目管理理知识体体系的构构成项目管理理专业领领域关注注点4.2 项目目的组织织 组织的体体系、文文化与风风格 组织结构构4.3 项目目的生命命周期 项目生命命周期的的特征 项目阶段段的特征征 项目生命命周期与与产品生生命周期期的关系系4.4 典型型的信息息系统项项目的生生命周期期模型 瀑布模型型 V模型 原型化模模型 螺旋模型型 迭代模型型4.5 单个个项目的的管理过过程 项目过程程 项目管理理过程组组 过程
8、的交交互5立项项管理5.1 立项项管理内内容5.1.1需求求分析 需求分析析的概念念 需求分析析的方法法5.1.2项目目建议书书 项目建议议书的内内容 项目建议议书的编编制方法法5.1.3 项目可可行性研研究报告告 项目可行行性研究究报告的的内容 项目可行行性研究究报告的的编制方方法5.1.4 招投标标 招投标的的主要过过程 招投标的的关键产产物5.2 建设设方的立立项管理理5.2.1 立项申申请书（项项目建议议书）的的编写、提提交和获获得批准准5.2.2 项目的的可行性性研究 初步可行行性研究究、详细细可行性性研究的的方法 项目论证证评估的的过程和和方法 项目可行行性研究究报告的的编写、提提
9、交和获获得批准准5.2.3 项目招招标 招标文件件的内容容和编制制方法 招标评分分标准的的制定 评标的过过程 选定项目目承建方方的过程程和方法法5.3 承建建方的立立项管理理5.3.1 项目识识别5.3.2 项目论论证 承建方技技术能力力可行性性分析的的方法 承建方人人力及其其他资源源配置能能力可行行性分析析的方法法 项目财务务可行性性分析的的过程和和方法 项目风险险分析的的方法 对可能的的其他投投标者的的相关情情况分析析5.3.3 投标 组建投标标小组 投标文件件的内容容和编制制方法 投标活动动的过程程 投标关注注要点5.4 签订订合同5.4.1招标标方与候候选供应应方谈判判的要点点5.4.
10、2建设设方与承承建方签签订合同同的过程程和要点点6项目目整体管管理6.1 项目目整体管管理的含含义、作作用和过过程6.2 项目目启动6.2.1 项目启启动所包包括的内内容6.2.2 制定项项目章程程 项目章程程的作用用和内容容 项目章程程制定的的依据 项目章程程制定所所采用的的技术和和工具 项目章程程制定的的成果6.2.3 选择项项目经理理6.3 编制制初步范范围说明明书6.4 项目目计划管管理6.4.1项目目计划的的含义和和作用6.4.2项目目计划的的内容 项目计划划的主体体内容 项目计划划的辅助助内容6.4.3 项目计计划编制制 项目计划划编制过过程所遵遵循的基基本原则则 项目计划划编制过
11、过程 项目计划划编制过过程所采采用的技技术和工工具 项目计划划编制过过程的输输入、输输出6.4.4 项目计计划实施施 实施项目目计划所所要求的的必备素素质 项目计划划实施所所采用的的主要技技术和工工具 可交付物物的定义义和可能能的表现现形式 项目计划划实施过过程的输输入、输输出6.4.5 项目计计划实施施的监控控 项目计划划实施监监控的含含义 项目计划划实施监监控的主主要内容容 项目计划划实施监监控所采采用的技技术和工工具 项目计划划实施监监控的输输入、输输出6.5 项目目整体变变更管理理6.5.1 项目变变更基本本概念 项目变更更的含义义 项目变更更的分类类 项目变更更产生的的原因6.5.2
12、 变更管管理的基基本原则则6.5.3变更更管理的的组织机机构 项目管理理委员会会（变更更控制委委员会） 项目三方方各有专专人负责责变更管管理6.5.4 变更管管理的工工作程序序 提出与接接受变更更申请 对变更的的初审 变更方案案论证 项目管理理委员会会（变更更控制委委员会）审审查 发出变更更通知并并开始实实施 变更实施施的监控控 变更效果果的评估估 判断发生生变更后后的项目目是否已已纳入正正常轨道道6.5.5 变更管管理的工工作内容容 严格控制制项目变变更申请请的提交交 对进度、成成本、质质量和合合同变更更的控制制与协调调6.5.6变更更管理所所采用的的技术和和工具6.5.7 变更管管理的输输
13、入和输输出6.5.8变更更管理与与配置管管理之间间的关系系6.6 项目目收尾管管理6.6.1 项目收收尾的内内容 项目验收收 项目总结结 项目审计计6.6.2项目目收尾所所采用的的技术和和工具6.6.3 项目收收尾的输输入、输输出6.6.4 对信息息系统后后续工作作的支持持6.6.5项目目组人员员转移7项目目范围管管理7.1 项目目范围和和项目范范围管理理7.1.1项目目范围的的定义7.1.2 项目范范围管理理的作用用7.1.3项目目范围管管理的主主要过程程7.2 范围围计划编编制和范范围说明明书7.2.1范围围计划过过程所用用的技术术和工具具7.2.2范围围计划过过程的输输入、输输出7.3 范围围定义和和工作分分解结构构7.3.1 范围定定义 项目范围围定义的的内容和和作用 项目范围围定义的的输入、输输出7.3.2 范围说说明书 项目论证证 系统描述述 项目可交交付物的的描述 项目成功功要素的的描述7.3.3 工作分分解结构构 WBS的的作用和和意义 WBS包包含的内内容38