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1、目录目录第一章 招标承诺书.2第二章 编制说明.3第三章 工程概况.3第四章 施工组织及结构.4第五章 工程范围与现场协调配合.9第六章 施工总平面布置.11第七章 施工总进度计划.12第八章 主要施工机械.13第九章 主要劳动力计划.15第十章 主要施工方案.17第十一章 质量管理和质量保证.44第十二章 安全、文明施工、治安保卫.63第十三章 物资管理.71第十四章 本工程采用的主要施工及验收标准、规范.74第十五章 地方政策处理及地方材料保证措施.74第一章招标承诺书第一章招标承诺书感谢贵方对我方的信任，邀请我方参加 500KV*变电所土建工程的投标。我方无保留、无差异地接受招标文件中提
2、出的各项规定和要求，并积极履行我方的责任和义务，以工程质量创精品，基建达标投产，工程争创“钱江杯”为目标，确保优质工程，作如下承诺。工程质量、安全的承诺如果中标，我方保证将按照最高的质量标准完成本工程，各项质量技术指标达到下述标准：单位工程合格率 100%100%单位工程优良率90%90%，主要单位工程必须达优良分项工程合格率 100%100%砼生产质量优良批数90%90%，无差级，现场砼强度全部合格建筑钢筋、钢材焊接一次检验合格率98%98%不仅如此，我方将保证本工程：外观工艺不达标项目为零建（构）筑物渗漏为零交工验收时，若发现有质量不合格或留有隐患处，工程所含的所有单位工程达不到 100%
3、合格，单位工程达不到 90%优良等级时，我方除承担全部返工，补强费用并负责返工合格外，我方愿承担本合同总价 1%的违约金。完工后的保修承诺如果中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。该维修或更换部分自维修或更换完成之日起还将享受一年的质量保证期。同时，我方承诺对本工程施工项目实行终身保修。施工组织的承诺如果中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验的、高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势，优化资源配置，
4、全面运用计算机网络技术、P3 进度计划管理软件、CAD 绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8800 安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理，克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。工程进度的承诺如果中标，我方保证严格按照批准的进度计划组织施工，全面接受业主、监理工程师及上级质量监督部门的检查和监督，保证工程按进度计划完成，及时交付设备安装。我方承诺：总工期每延期一天扣合同总价的万分之三作为违约赔偿费。安全生产、文明施工
5、的承诺如果中标，我方保证严格按照施工合同中有关安全和文明施工的各项条款，以及国家和*省现行有关安全生产、文明施工要求、规范、规定。对本工程安全施工实行全口径零目标管理，杜绝人身伤亡事故、重大火灾事故、机械及设备事故，切实加强文明施工管理，确保建设非文明状态为零，确保达到省级“标化”工程，创文明施工样板工程。施工协调的承诺如果中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它标段施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。物资管理的承诺如果中标，对于我方自行采购的
6、物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前其供应商和生产厂首先征得业主的认可，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。环境保护的承诺如果中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所
7、处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。分包和转包的承诺我方充分理解本工程的特点，在承包范围内的工程，除对桩基桥梁、消防等特殊专业经甲方审定认可并纳入投标人总包管理范围，其余工程决不分包和转包，由于我方单方发包所造成的一切损失均有我方承担，并愿意协助业主对专业性强的工程选择分包队伍，并全面履行作为总承包方的全部管理、协调的义务和责任。*工程公司2004 年 9 月 27 日第二章编制说明第二章编制说明1.1 综合说明在接到招标文件和设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究和考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确
8、保本工程优质、高速、低耗、安全的完成。技术标书的编制就是本着此精神编制的。1.2 编制依据1.2.1 本工程招标文件、答疑会纪要。1.2.2*设计院设计的“500 千伏*变电所”施工图纸。1.2.3 砼结构工程施工与验收规范、建筑装饰工程施工与验收规范、建筑桩基技术规范等。1.2.4 适用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准和原电力工业部有关规范。1.2.5 国家和*省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。1.2.6 国家和*省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。第三章工程概况第三章工程概况本工程为 500kV*变电所建筑安装工程，位于*省*县*镇*，业主单位为*省
9、电力公司，建设单位为*省*公司*分公司，设计单位为*设计院。变电站占地面积为 118 亩，总建构面积为 1411.19m2，围墙长度1130m，所区内外道路面积20404.5m2，场地绿化面积21873m2。进所道路宽为 6m，长为 656m，并有桥梁一座。建构筑物一览表编号1建构筑物名称500kV 屋外配电装置占地面积（m2）30535设计标高(m)2.92234567891011220kV 屋外配电装置综合楼500kv#1 继电器室500kv#2 继电器室220kv#1 继电器室220kv#2 继电器室主变压器组SP 泡沫小室雨水泵房事故油池第四章施工组织及结构第四章施工组织及结构1543
10、8799.91149.6168132.84132.84141839156502.923.373.223.223.223.222.923.222.922.923.1 施工组织总体设想我们工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术和优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程和其它优质工程，得到业主和用户的信赖和好评。对于 500kV*变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠和运用我们公司几十年来在承建大型火电工程和 220kV、500kV 变电所工程中积累的成功经验，并充分发挥广大工程技术人员的
11、聪明才智和团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成 500kV*变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输变电工程达标投产考核评定标准（土建部分）、确保优质工程、创“钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下:3.1.1 现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构工程公司500kV*变电所项目管理部,集中办公,强化管理，保持高效。工程公司 500kV*变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即:质量保证组、工程管理组、经营管理组和办公室。项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理和文件资料管理工作。并由质
12、量保证组负责项管部质量保证体系的建立和运转。3.1.2 全面使用计算机进行工程施工管理工程公司500kV*变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在 P3 项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进 BS8800 安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。3.1.3 开展以达标、创优
13、、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们工程公司 500kV*变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。3.1.4 搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装
14、、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题，一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。3.1.5 加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的*省地矿建设总
15、承包有限公司施工，该公司曾承担过*杨浦工商大厦、之江饭店、*省建行大厦、通讯大厦、*日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及*内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。消防工程经征得业主认可，拟由*幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和*市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。3.2 项管部组织结构项管部组织机构图3.3 管理职责3.3.1 项管部经理3.3.1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对 500kV*变电所土建工程承包范围的施工全过程负
16、责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。3.3.1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。3.3.1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。3.3.1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。3.3.1.5 贯彻“安全第一，预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。3.3.1.6 根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。3.3.2 项管部总工程师3.3.2.1 贯彻执行国家有关科
17、技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。3.3.2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。3.3.2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。3.3.2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。3.3.2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。3.3.2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。3.3.2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部
18、安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。3.3.3 质量安全部3.3.3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。3.3.3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。3.3.3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。3.3.3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。3.3.3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。3.3.3.6 负责质量事故的调查和报告。3.3.3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督
19、控制。3.3.3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。3.3.3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。3.3.3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。3.3.3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。3.3.3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。3.3.3.13 负责施工现场的文明施工管理。3.3.3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。3.3.4 工程管理部3.3.4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。3.3.
20、4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。3.3.4.3 负责运用 P3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。3.3.4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。3.3.4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。3.3.4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。3.3.4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。3.3.4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。3.3.4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计
21、院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。3.3.4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展 QC 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。3.3.4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。3.3.4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。3.3.4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程
22、总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。3.3.4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。3.3.4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。3.3.4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。3.3.4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。3.3.4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。3.3.4.19 负责全过程、全方位施工
23、安全监察。3.3.4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。3.3.4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。3.3.4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。3.3.4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。3.3.4.24 本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。3.3.5 经营管理部3.3.5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。3.3.5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经
24、营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。3.3.5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.3.5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。3.3.5.5 负责编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。3.3.5.6 负责做好各类项目的结算工作。3.3.5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；3.3.5.8 负责项目的资金和财务管理。3.3.5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。3.3.5.10 负责我方供应的物资采购管理，按 GB/T19002-ISO9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案。3.3.5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。3.3.5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作。3.3.5.13 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。3.3.6 办公室