《和平中学绩效工资考核实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和平中学绩效工资考核实施方案.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、和平中学绩效工资考核实施方案（试行稿）为充分调动广大教职员工的积极性、主动性和创造性，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施。根据浦教发201164号文件精神，参考近两年来具体实施经验和兄弟学校方案的优点，并结合我校实际，制订本方案。一、 指导思想以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建教师绩效考核评价制度。二、 考核原则尊重规律、以人为本。以德为先、注重实绩。激励先进、促进发展。客观公正、简便易行。考核重点向教学一线、毕业班和骨干教师倾斜。三、 考核对象执行事业单位岗位绩效工资制度的学校在编在职人员。四、 考核内容（一）教师绩效考核的内容主要
2、是：教师服从工作安排，履行岗位职责，完成学校规定的教育教学任务情况，重点考核师德和工作实绩，包括师德、教育教学、班主任工作等方面。（二）学校教辅人员、工勤人员绩效考核的主要内容是：履行岗位职责、职业道德、服务态度和完成工作任务等方面的情况。五、 考核办法按规定的程序与要求进行，具体做到“三个结合”：定性和定量评价相结合，自评和他评相结合，过程性评价和阶段性评价相结合，教师评价和学生评价相结合。六、奖励性绩效工资发放办法（一）津贴：根据学校实际情况，设立班主任津贴、教研组长津贴、骨干教师津贴、超课时津贴、教育教学奖励、课时津贴等项目。（二）教职工绩效工资：在学校年度奖励性绩效工资总量中，除去校长
3、奖励性绩效工资和上述各项津贴后，根据个人考核结果予以分配。（1）学校调研员发放标准为我校教职工奖励性绩效工资的平均值。（2）区内支教人员由受援单位严格考核，并发放奖励性绩效工资，资金由原单位按校平均数划拨给受援单位。六、 考核要求所有教职工都要正确对待绩效考核工作，严肃考核工作纪律，对考核工作不负责任，考核失真失实的，要追究相关责任人的责任。教职工对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校和区教育局申诉。七、 组织领导我校成立以校长为组长的绩效考核工作领导小组，负责制定绩效考核实施细则并组织实施。绩效考核细则经教职工代表大会讨论、学校考核领导小组集体研究决定并报区教育局批准后实施。附：和平中
4、学绩效考核领导小组组长：罗先军副组长：张建武成员：尤向会 张祥东 朱毅杰 陈炳宝 金国柱 刘顺山 郝丽 杨振山 王建明 吴朝阳 刘美玲 赵 倩 王翠忠 和平中学绩效工资考核实施细则（试行稿） 一、津贴部分（一）班主任津贴：标准为每人每月300元。根据学校制定的班主任工作考核方案，经考核后发放。（二）教研组长津贴：标准为每人每月75元，由教务处考核后每学期发放一次。（三）骨干教师津贴：经教育主管部门认定的省、市、区骨干教师分别奖励3000元、1000元、500元。学校制定骨干教师考核办法，根据考核结果发放骨干教师津贴。（四）中层以上干部超课时津贴：以班主任津贴为标准，中层副职、中层正职、副校长分
5、别为班主任津贴的1.1倍、1.3倍、1.5倍。（五）教育教学奖励：1.在教育主管部门组织的优课评比中获国家、省、市、区一等奖，分别奖1000元、800元、500元、200元，每下降一个奖次依次减100元；教师组织学生参加活动获奖，学校获郊区第一名视同区一等奖，获效区第二名视同区二等奖。2.教育主管部门组织的论文评比（或其它竞赛）本人获国家、省、市、区一等奖，分别奖500元、400元、200元、100元；获二等奖分别奖400元、300元、100元、60元；三等奖分别奖300元、200元、60元、30元。3.论文发表于国家、省、市、区级教育教学类正规期刊的，每篇分别奖200元、100元、60元、3
6、0元。4.教育主管部门组织的国家、省、市、区级课题顺利结题的，分别奖励主持人2000元、1000元、500元、300元，参加人员按主持人奖金的30%进行奖励。5.教育主管部门颁发的国家、省、市、区级教育教学类综合表彰且未获相关部门奖励的，分别奖1000元、500元、300元、100元 。6.毕业班及毕业学科单独设计中考奖，按中考奖励方案执行。 （六）命题、监考、阅卷补贴：学校安排的命题语数英每门30元，其它学科每门20元；按学校要求监考，每小时10元；按学校要求阅卷并录分，每次30元。 监考或阅卷迟到，提前收卷，监考时做无关的其它事情，收卷次序出错，阅卷出现较大失误，一次扣5元；每漏收一张试卷
7、扣5元；安排监考不到的，按监考时长倒扣相应津贴加给替监老师。 考试组织人员按监考时长最高老师的标准发放。（七）教师超课时津贴：超课时分别按下列标准发放超课时津贴：语数英15元/节；八物、九物化政史15元*（10/11）/节；七八政史、七八生地15元*（10/12）/节；体信15元*（10/13）/节；其它学科15元*（10/14）/节。有跨头的按学科分别计算。 二、积分部分（总分100分）（一）师德（20分）1.有下列违反师德行为的实行“一票否决”，师德考核为“不合格”：（1）工作时间上网看电影、浏览不良网站、玩游戏、聊天或购物等，被上级有关部门查到或通报批评的。（2）上课无故迟到三次以上（含
8、三次），或无故旷课两节以上（含两节），或擅自离开教学场所三次以上（含三次）。（3）因教师人为责任造成学生受到伤害的。（4）违反“五严规定”或“八条禁令”造成严重后果的。（5）参加违法活动被公安机关查处，或违纪违规被媒体曝光或被上级有关部门通报批评的。（6）以非法方式表达诉求，如：不按规定和正常程序反映意见或建议，集体上访或越级上访，干扰正常教学秩序，严重影响学校声誉的。（7）为达个人目的，擅自停课、罢课，影响教学秩序，损害学生利益的。（8）对学校布置的各项任务无正当理由推三阻四拒不执行的。2.每学期组织一次教职工互评和学生评价，二者平均后的得分作为该项学期总分。3.师德考核不合格的，在奖励性绩
9、效工资中师德考核积分为零。（二）能力（40分）工勤人员按工作量一项（40分）计算得分。1.工作量（20分）（1）满课时工作量系数设为1。女教师年龄在50-52周岁，男教师年龄在55-57周岁的，满工作量系数设为0.7；女教师年龄在53-55周岁，男教师年龄在58-60周岁的，满工作量系数设为0.5。中层以上干部按干部工作量执行，不重复计算。 实验室管理为1；网管、体育室管理0.2；文印0.4；图书管理及报刊收发0.5；会计0.3（因学校情况特殊）；工勤人员取教师平均工作量系数的0.85。（2）根据教务处核定公布的课务分工和满工作量标准，超课时的按满分计算；课时不足的工作量得分按下式计算：（实上
10、课时数/满课时数）*20分。（3）各科之间跨头兼课的按所兼学科高标准周加1课时，跨头兼课的按不同学科分别计算。2.教学六认真（20分）（1）备课情况由教务处每月检查一次。各教研组向教务处提交各学科每学期应备总课时数和每月应备平均课时数。 （2）每篇教案中至少包括教学目标、重难点、板书设计、课堂练习、作业布置等主要环节；每月教学反思次数不少于每月应备课时数的1/3；每次教学反思不少于50字，教学反思极其简单的视为无反思。 （3）教案数量不足的，少一篇扣0.5分；教学反思次数不够的，每少1次扣0.2分；（4）上课迟到，中途离开课堂，提前下课，私自调课，课堂秩序特别混乱，上课接打手机等，一次扣0.5
11、分；旷课一节扣2分加给上课老师；请假未调课由教务处调课的一节扣1分加给被调老师。 （5）在教育局有关部门组织的教学工作检查中，备课或作业受到点名批评的一次扣2分。（6）无故未完成校内教研活动的：未按照要求开设公开课的扣2分；不参加听、评课的一次扣1分；不集体备课或组内教研活动的一次扣1分。（7）无故不参加区以上教研活动或培训学习的一次扣1分。（三）考勤（10分）1.上班时间迟到或早退一次扣0.1分；病假（有相关证明）一天扣0.1分；事假一天扣0.2分；旷工一天扣1分。每月迟到、早退累计超过20次或事假超过5天或病假（住院除外）超过10天，在奖励性绩效工资中考勤积分为零。2.开会等集体活动迟到或
12、早退一次扣0.1分，无故不参加的一次扣0.2分，请事假的一次扣0.1分。3.请其它假按国家有关规定执行。凡请假的均需自行调课并办理请假手续，如遇特殊情况不能及时办理的，应用电话联系告知批假领导并及时补办手续。（四）考绩（30分）每学期期中考试占40%，期末考试占60%。流生按学期初分班生数为基数进行考核，同轨班级进行比较，以流生最多的班级为准，其余班级去掉成绩靠后的学生进行考核。1文化科（语、数、英、物、化、政、历、地、生，均分、及格率、低分率各占1/3，优秀率另加）（1）均分、及格率：在全区九校处于第五名（或农村五校第三名）得10分，每上升一名加5分，每下降一名减1分。（2）低分率（倒排列）
13、：在全区九校处于第五名（或农村五校第三名）得10分，每上升一名加5分，每下降一名减1分。（3）优秀率：达2%加10分，每上升一个百分点加5分，每下降一个百分点减1分，减完为止。2、体育和信息技术：（1）九年级体育、信息：体育：当年中考达到30%的学生满分得30分，每多一个满分加1分。每少一个满分减0.5分，减完为止。信息：当年中考达到30%的学生满分得30分，每多一个满分加1分；每少一个满分减0.5分，减完为止。（2）音、美、劳、七、八年级体育、信息：期末组织所任班级学生进行专项民主测评，满分得30分，每少三分减1分，减完为止。工勤人员考绩得分：学校每学期组织一次教师测评和中层干部测评，二者平均得分率乘以本学期该项累加总分。三、具体实施 1.工作日常规工作由每天当班领导负责考核并做好记录。2.考试监考、阅卷、教学“六认真”检查、教科研及专业发展、教学质量等，由教务处负责考核。3.教辅人员临时工作由电教装备处负责考核。4.工勤人员由总务处负责考核。5.班主任由德育处负责考核。6.中层以上干部由校长室考核。7.各项得分按年累加，总绩效扣除各种津贴后的余额再根据绩效分进行分配。8.相关考核统计表上报校长室存档，按月汇总公布。各项考核由相关考核负责人负责解释。本细则经学校考核领导小组集体研究，提交教职工大会讨论，并上报区教育局批准后实施。解释权在校长室。