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1、学位论文商业银行竞争战略研究摘要21世纪是经济、金融日益全球化的世纪，同时，随着我国成功加入WTO，中国银行业不仅面临着国内同业的竞争，而且还面临着国际强手的挑战。为了提升我国商业银行的竞争力，对商业银行竞争战略的研究将具有重要的现实意义。本文主要运用迈克尔波特的竞争战略理论来分析商业银行的竞争战略。对商业银行竞争战略的研究是从对我国银行业的市场结构的判断开始的，中国银行业高度垄断的特征说明了银行业市场中各类竞争对手具有不同的优劣势。通过对不同竞争者优劣势的比较分析，论述了它们各自应采取的竞争战略。最后通过广发银行中央路支行的实例来说明在激烈的市场竞争条件下，新兴商业银行如何采取集中化、差异化
2、的竞争战略，以获得竞争优势。在中国建立社会主义市场经济体制的过程中，要使我国成为经济强国和金融强国，立于世界经济金融强国之林，银行业的发展壮大举足轻重。本文旨在通过对商业银行的竞争战略的研究，探索商业银行提升竞争力的对策，以保持中国银行业的可持续发展。关键词:商业银行竞争战略竞争力硕士论文商业银行竞争战略研究目录引言.，.11竞争战略的理论分析.41.1竞争与竞争战略.41.1.1竞争的概念.，.41.1.2竞争的战略层面.，.41.2竞争对手的选择.，.51.3竞争者优劣势的评价.61.4竞争战略的选择.71.4.1竞争战略的类型.，.71.4.2竞争战略的选择.82中国银行业的市场结构.1
3、02.1市场份额分析.102.1.1市场份额指标.，.102.1.2中国银行业的市场份额分析，二，.，.，.，二102.2市场集中度分析.，.，.、.112.2.1市场集中度.，.n2.2，2中国银行业市场的集中度分析.122.3中国银行业的进入壁垒.，.143商业银行的竞争者及其优劣势分析.巧3.1商业银行的竞争者类型.153.2商业银行竞争者的优劣势分析.173.2.1国有商业银行与新兴商业银行的比较分析.173.2，2中、外资银行的比较分析.184商业银行竞争战略的选择.214.1国有商业银行竞争战略的选择.214.1.1国有商业银行的竞争力.214.1.2国有商业银行的竞争战略.224
4、.2外资银行竞争战略的估判.234.3新兴商业银行竞争战略的选择.245广发银行中央路支行竞争战略实证分析.26名硕士论文商业银行竞争战略研究5.1南京银行业竞争环境分析.265.1.1南京商业银行竞争格局概况.265.1.2市场结构分析.275.2广发银行中央路支行内部环境分析.295.3广发银行中央路支行竞争战略的提出及实施.295.3.1差异化战略.305.3.2集中化战略、.，.315.3.3链式产业客户群的开发.31结论.，.35致谢，.36参考文献.37硕士论文商业银行竟争战略研究引一-三一厂刁随着经济全球化和金融一体化的发展以及我国成功的加入WTO，中国的银行业面临着全面对外开放
5、和竞争时代的到来，尤其是在科学技术迅速发展的今天，许多国际大银行在资金调配运用、资产种类、成本控制、经营效益等方面具有明显的优势。对我国银行业而言，不仅面临着国内同业的竞争，而且还面临着国际强手的挑战。我国作为世界上最大的发展中国家，20年来金融体制改革的实践探索和理论创新，使中国银行业发生了巨大的变化，取得的成就有目共睹，而且也为经济发展做出了重要贡献。同时，我们也不能否认，我国的银行业还存在着很多问题，主要是不良资产比例高、效率低、经营机制不完善、内无发展动力、外无发展压力，但归根结底是竞争力不足。多年的改革实践，实质上也是一个竞争机制不断发展和竞争力不断提高的过程，尽管在某些方面已经取得
6、较大成绩，但在一些制约竞争力发展的关键问题上并没有重大突破，在如何衡量和评价我国银行业竞争力上还是空白，在竞争战略研究方面还缺乏理论支持。遗憾的是，在关于中国银行业改革和发展的论述中，谈论制度和结构缺陷的比较多，而关于竞争战略的研究还不多。虽然有很多研究银行竞争力的文章，但那些研究都是具体的和分散的，不足以说明中国银行业竞争战略的全貌。正是这些原因促使和激励笔者从理论发展和实践论证的广泛需求出发，探索和研究关于商业银行的竞争战略问题。这对于商业银行提高竞争力和实现可持续发展至关重要，也对深化金融体制改革具有全局意义。“竞争”一词在新帕尔格雷夫经济学词典中被定义为一种发生在个人(或团体、或国家)
7、间的争胜行为，是两个或两个以上的不同主体，为了某种目的，有意识地进行相互较量和争胜的活动。竞争的结果表现为一种经济利益的重新转换和资源的重新配置，企业在社会生产中的地位也将相应变更。企业围绕生存、发展的根本目标，构建总体战略，以在有限的资源条件下更合理、更有效地配置资源，充分发挥每种资源的效率，以形成企业的竞争优势。本文选择的竞争战略这一概念起源于迈克尔波特的竞争战略一书，他认为竞争战略是企业为某一业务准备如何投入竞争而规定的一种广泛适用的规范。那么本文研究的商业银行的竞争战略不仅包括总的规范，还包括各种为提高竞争力而采取的各种具体措施，是宏观和微观的结合。目前我国已形成了国有商业银行、股份制
8、商业银行、城市商业银行和众多的城乡信用社(基本上属于商业银行性质)四个层次的商业银行体系，同时由于外硕士论文商业银行竞争战略研究资银行的进入也对我国的商业银行构成了竞争。本文就是通过对我国商业银行体系内部的分析，以及中资商业银行与境内外资银行进行比较研究，来探索我国商业银行竞争力的不足和提升的战略。本文把股份制商业银行和城市商业银行定义为新兴商业银行，而农村信用社由于只处在农村基层，不在本文讨论范围内，因此本文的研究对象主要是国有商业银行、新兴商业银行和境内外资银行。商业银行的竞争战略不单纯是一个理论问题，而是一个理论与实践相结合的应用问题，具有很强的实践性。本文主要运用发展经济学、管理学和产
9、业组织经济学等理论分析方法，结合中国的具体实践来进行研究，客观衡量和评价中国银行业竞争力，比较分析竞争者的竞争优劣势，并探索商业银行的竞争战略等重大问题，提出提升商业银行竞争力的可靠途径。因此，本文主要着眼于理论与实践相结合的分析方法，尝试运用规范分析和实证描述相结合的研究方法，争取勾画出商业银行竞争战略的基本轮廓。根据迈克尔波特的竞争战略理论，竞争战略包括对竞争对手的选择、竞争者优劣势的评价和竞争者的竞争战略选择。本文在研究商业银行的竞争战略时，运用理论和实际相结合的方式，分层次、多角度地探讨和研究商业银行的竞争战略问题。全文主要围绕商业银行的竞争战略这一主线，对比分析了国有商业银行、新兴商
10、业银行和境内外资银行各自的优劣势及战略选择，并提出了提升竞争力应采取的一些手段和措施。全文共分六章，分析框架安排如下:第一章，竞争战略的理论分析。主要是分析迈克尔波特的竞争战略理论，从竞争与战略的关系、竞争对手的选择、竞争战略的基本类型及竞争导向等方面分析。这是全文的理论基础。第二章，中国银行业市场结构判断。主要运用实证分析的方法从市场份额、集中度和进入壁垒三个方面判定银行业市场结构。可以看出我国的银行业市场结构仍处于国有商业银行高度垄断的格局之中，但从分析中也不难看出，新兴商业银行的发展与外资银行的进入，使得中国银行业从寡头垄断向垄断竞争市场结构过渡的趋势。这部分内容是下面几章分析讨论的基础
11、。第三章，商业银行竞争者类型及其优劣势分析。主要分析了四大国有商业银行、新兴商业银行及境内外资银行这三种类型，并比较了相互之间存在的优劣势，这是它们采取竞争战略的根本依据。第四章，商业银行竞争战略的选择。这是在第三章分析的基础上对不同竞争者的优劣势的分析中得出的结论，本章分别讨论了国有商业银行和新兴商业银行应采取的策略以及外资银行所可能采取的策略。这是商业银行提升竞争力的总的指导思想。第五章，广发银行中央路支行竞争战略的实证分析。这一章根据前面的竞争硕士论文商业银行竞争战略研究战略理论，以广发银行中央路支行为研究对象，提出了差异化战略和集中化战略，并详细论述了作为这两大战略有效结合的链式产业客
12、户群开发的成功案例。目前，对商业银行的竞争战略的研究还很不深入。本文的目的就是对这一课题作一些有益的探索，以期引起有识之士的重视，为提高我国商业银行的竞争力进行进一步的研究。硕士论文商业银行竞争战略研究1竞争战略的理论分析竞争与竞争战略1.1.1竞争的概念竞争是两个或两个以上的不同主体，为了某种目的，有意识的进行相互较量和争胜的活动。从本质上讲，竞争只是帮助竞争主体实现生存与发展这一最终目的的一种手段和方法。市场竞争作为竞争的一种形式，其实质是经济利益的再分配和资源的再分配过程。企业不管以何种方式和策略参与竞争，其出发点和最终目的都是为了增进自身的利益。竞争的结果表现为一种经济利益的重新转换和
13、资源的重新配置，企业在社会生产中的地位也将相应变更。竞争作为一种经济关系的反映，其产生的基本条件是商品生产和商品交换的存在，是市场经济发展的产物，并随市场经济的发展而发展。在市场经济条件下，竞争是经济发展的动力，无竞争便无发展。现代市场经济的发展与繁荣，企业的生存与发展，都离不开市场竞争这一巨大推动力。1.1.2竞争的战略层面竞争的最初形式表现为产品竞争。在市场经济发展初期，市场供应并不充足，因此，最早的产品竞争形式比较简单，主要表现为企业间的价格竞争。到本世纪初，随着市场营销观念的引入和不断更新，产品竞争策略理论和实践部门皆得到了进一步的研究与丰富。尤其是二战后，西方资本主义国家经济迅速恢复
14、和发展，科学技术水平大幅度提高，市场供应日益丰富，市场需求也日趋多样化。因此市场形势发生了根本变化，买方市场全面形成。来自市场供求两方面的竞争压力，促使企业必须不断地发展和丰富其竞争策略，竞争的侧重点己由产品的价格竞争转向非价格竞争。现代企业竞争已经不再围绕产品本身，也不只是问顾客想要什么，因为顾客可能在别人向他们指出他们可以得到什么之前还不知道他们想要什么。现代企业竞争必须适应顾客评判价值的标准和价值观念，必须提供综合价值垄断形成竞争优势。企业必须要对自身所处的市场环境及其走势有一个深入的了解，并以此为基础，从战略角度考虑企业的生存与发展。硕士论文商业银行竞争战略研究通过以上分析，我们可以看
15、出，企业的竞争战略是现代经济条件下企业生存和发展的必要条件。因此，对于某一企业来讲，开发一种竞争战略就是为某一业务准备如何投入竞争而规定一种广泛适用的规范(迈克尔波特，1988)，是企业为之奋斗的一些终点(目标)与企业为达到这些目标而寻求的方法(政策)的结合物。通常来讲，企业的竞争战略包括竞争对手的选择、对竞争者优劣势的分析以及竞争战略的选择等三个方面。这三个方面是不可分割的有机体，互相联系，互相影响，共同构成了企业竞争战略的整体。.2竞争对手的选择竞争战略的首要前提是，谁是竞争对手?这一问题的重要性在于，其一，竞争对手有可能出现在意想不到的地方，或是由于情况发生变化，真正的竞争对手变了，使问
16、题意外地复杂;其二，在确定竞争对手的时候，并不是简单地认为企业所处的竞争环境中现存的对手，而在很大程度上是企业主动地选定竞争对手。对企业来讲，来自于行业内外的任何一种竞争力量都是一种挑战和威胁，企业要发挥和提高其市场竞争力就要应付各种竞争力量，制定相应对策。因此，竞争战略的前提问题就是竞争对手的选择与确定。迈克尔波特将影响企业竞争的行业因素，或称其为影响某一行业竞争状态的基本力量，归纳为五个方面，即行业内现有企业间的竞争、潜在的参加竞争者、替代产品生产者、购买者和企业供应者(见图1.2.1)。这五种力量的综合决定着该行业的最终利润水平和利润趋势，是决定行业竞争强度和行业获利能力的基本力量，也为
17、企业选择竞争对手提供了分析思路。按照迈克尔波特的观点，一个行业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源于其内在的经济结构。对不同企业、不同行业而言，这五种竞争力量的影响力是不同的，每个企业、每个行业都有其最主要的影响力量。对于远洋油轮业，关键压力或许来自买主(主要的石油公司);而对于轮胎业，关键压力来自高效率的原设备买主以及强大的竞争对手们;对于钢铁业来说，主要竞争压力来自外部的竞争对手以及替代材料的生产。因此企业在制定竞争战略时，必须首先进行行业竞争结构分析，以认清影响企业竞争的各种力量以及这些力量对企业的作用程度。以此为出发点确立的竞争战略才会大大加强企业市场竞争力，在竞争中获得成功。当竞争者确实
18、构成威胁时，在许多行业中适当的竞争者可以加强而不是削弱一个公司的竞争地位。竞争者有好坏之分。所谓“好”的竞争者是指那些能起有益作用又不会带来太严重的长期威胁的竞争者。他们有信用和活力、通晓规则、硕士论文商业银行竞争战略研究有改善产业结构的战略以及可协调的目标等。“好”的竞争者不会为满足虚荣心而向本企业挑战，与这样的对手竞争可以得到稳定的、有利的产业均衡而无须陷入旷日持久的冲突。一般来说，“坏”的竞争者具有相反的特征。潜潜在的的加加入者者供供应者者者.购买者者代代用品品图1.2.1五种基本的竞争力量.3竞争者优劣势的评价选定竞争对手后的任务就是对竞争者进行客观而全面的分析，通常这种分析是相互比较
19、的结果。竞争者是否能实现其战略和达到其目标取决于竞争者的资源和能力。总体上讲，每一企业在分析其竞争者时应该监控三个变量:(l)市场份额(shareofmarket):指竞争者在目标市场上的份额;(2)意识份额(Shareofmind):指顾客在回答“说出这个行业的第一家公司”时提到竞争者的百分比;(3)倾向份额(shareofheart):指顾客在回答“你愿意在哪家公司购买产品”时提到竞争者的百分比。显然，在意愿份额和倾向份额上获得稳定成长的公司将不可避免地在市场份额和利润率上获得增长。在确认竞争者的弱点时，企业应当判定竞争者对其业务的假设。有些竞争者相信他们生产行业中最高的质量，而实际却不是
20、。许多企业错误的抱定传统的想法，如“顾客倾向于产品较全的公司”，“销售力量是唯一重要的营销工具”和“顾客评价价值胜过价格”。如果企业知道竞争者正按某种错误的假设行事时，公司硕士论文商业银行竞争战略研究将处在有利的地位，并从中获得利益。4竞争战略的选择1.4.1竞争战略的类型竞争战略的基本类型有三种，成本领先战略、差异化战略和专一化战略。这三种战略并非对每个企业都适用，而是有其各自的运用条件和运用规律。(1)成本领先战略成本领先战略在70年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用，即通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的公司
21、可以获得高于产业平均水平的收益。其成本优势可以使公司在与竞争对手的争斗中受到保护;低成本有利于公司在强大的买方威胁中保护自己;低成本也构成对强大供方威胁的防卫;导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒;最后，低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。这样，低成本可以在全部五类竞争作用力的威胁中保护公司。成本领先战略的主题是使成本低于竞争对手，这就要求在生产、管理、服务广告等方面全力地控制成本费用。要赢得成本最低的地位通常要求具有较高的相对市场份额或其他优势，诸如良好的原材料供应、优越的产品设计等。由此，实行低成本战略就有可能要有很高的购买先
22、进设备的前期投资，激进的定价和承受初始亏损，以攫取市场份额。高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本进一步降低。一旦赢得了成本领先地位，所获得的较高的利润又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本上的领先地位。这种再投资往往是保持低成本地位的先决条件。(2)差异化战略差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。要实现差异化战略可以通过设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性等方式。当然，差异化战略并不意味着可以忽略成本，只是此时低成本不是公司的首要战略目标。实现差异化战略可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性
23、下降使公司得以避开竞争;客户的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力构成了进入壁垒;产品差异化带来的较高收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力;最后采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。实现差异化战略企硕士论文商业银行竟争战略研究业就能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，从而在产业中赢得超常收益。但是产品差异化战略的实施往往与争取占领更大的市场份额相矛盾，要建立差异化的活动总是成本高昂，如:广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等，那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。即使全产业范围内的顾客都了解公
24、司的独特优点，也并不是所有顾客都愿意或有能力支付公司的较高价格。(3)专一化战略专一化战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区或某一个地区市场。正如差异化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与产品差异化都是要在全产业范围内实现其目标，而专一化却是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是:企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。结果是，企业或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。尽管从整个市场的角度看，专一化战略未能取得低成本或差异化优势
25、，但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。三种基本竞争战略之间的关系并非是完全不相关的，其联系和区别如图1.4.1.1所示。战略优势被顾客确定的独特性低成本地位全产业范围特定细分市场差差异化战略略成本领先战略略专专一化战略略战略目标图1.4.1.1三种基本竞争战略1.4.2竞争战略的选择企业竞争战略的选择是建立在对外部竞争环境和企业内部本身条件的基础上，综合权衡的结果。在竞争日益激烈的今天，选择竞争战略除了充分考虑自身情况外，必须强调竞争导向。因为，竞争战略建立在公司自身和竞争者的博弈过程中，“知己知彼，百战不殆”。因此，竞争战略必须强调竞争导向，研究竞争者，硕士论文商业银行竞争
26、战略研究进而提高战略决策的有效性，规避风险。竞争战略的竞争导向包括评估竞争者的战略目标和竞争者的响应模式。1.4.2.1判定竞争者的战略和目标公司最近的竞争者是那些用与己相同的战略服务于同一目标市场的公司。在某一目标市场上采取同一战略的一组公司称为战略集团。企业必须首先确认自身竞争所处的战略集团。虽然在同一战略集团内部的竞争非常激烈，然而不同的战略集团通常也成为竞争对手。企业必须持续不断地监控其竞争者的战略和目标，拥有资源的竞争者会随着时间的推移修正他们的战略和目标。例如，福特公司由于成功地以低成本生产汽车而成为早期的获胜者，后来通用汽车公司由于适应了顾客对多样化的新需求而超越了福特，再后来，
27、日本的竞争者由于能提供节省燃料的汽车而取得了领导地位。显然，公司必须时刻警觉顾客需求的变化以及竞争者如何修正其战略以满足出现的需求。竞争者的目标可以根据许多因素进行描述。如规模、历史、现在的管理状况、财务状况等。而且，企业也应该监控竞争者的扩张计划，从而判定竞争发展态势。1.4.2.2评估竞争者的响应模式确认竞争者的目标及长处和弱点有助于企业预测竞争者的响应模式。绝大多数竞争者有以下四种响应模式:(1)冷漠型竞争者。竞争者对对手的举措并不迅速或有力地反应。对竞争对手的举措缺乏响应的原因有很多，冷漠型竞争者可能认为他们的顾客高度忠诚;他们可能在该业务领域挤取利润;他们可能对对手的移动缺乏注意;他
28、们可能缺乏响应的资金支持。对手必须评估竞争者冷漠行为的原因。(2)选择型竞争者。竞争者只对某些攻击做出响应而忽视其他攻击。比如可能对削价进行反应而对广告费用增加置之不理。石油公司如壳牌(Shell)和埃克森(Exxon)都是选择型竞争者，他们只对竞争者削价做出反应，而忽视对手的促销。知道关键竞争者对其对手如何反应可以确认最可能的攻击。(3)强硬型竞争者。竞争者对其领域受到的任何打击均做出迅速和强有力的响应。宝洁公司(P&G)就是一个典型的强硬型竞争者，它从不让任何一种洗衣粉轻易进入市场。除非有充分的把握，不要轻易攻击强硬型竞争者。(4)随机型竞争者。竞争者并不展示出可预见的响应模式。这种竞争者
29、根据特定的环境可能会也可能不会做出反应，仅仅依靠其所处的经济地位、历史和其他信息并不能预计它会如何反应。许多小公司就是随机型竞争者。硕士论文商业银行竟争战略研究2中国银行业的市场结构银行业的竞争状况可以通过银行业的市场结构来反映。市场结构是指在特定的市场中，企业间在数量、份额、规模上的对比关系，以及由此决定的竞争形式。依据垄断程度从低到高的次序，市场结构被划分为四个类型，既完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。哈佛大学的梅森(Mason)和贝恩(Bayon)等人在理论上构造了市场结构(Strueture)一企业行为(Conduet)一经济绩效(Performanee)的分析框架(简称SCP框
30、架)，其基本含义是，市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。一个特定的市场属于那种市场结构类型，一般取决于三个要素:市场份额、市场集中度和进入壁垒。在本章里将利用这三个要素来对我国银行业的市场结构进行分析和判断。中国银行业市场结构随着计划经济向市场经济的转轨而不断发生变化。目前，我国商业银行体系内的竞争者主要有国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行等。改革开放以来以及我国成功地加入WTO后，外资银行的大量进入，使其成为中资商业银行的一个强大的竞争对手。本章对中国银行业市场结构分析的主要对象为国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和境内外资银行。2.
31、12.1.1市场份额分析市场份额指标市场份额是指某个企业销售额在同一市场(或行业)全部销售额中所占的比重。一般而言，某市场中企业越多，单个企业所占比重越低，即市场份额越小，该市场的竞争程度越高。对于银行来说，这一要素可以通过三个指标说明，即存款比率Rd，贷款比率R1，总资产比率Ra。单个银行指标值越大，即所占市场份额越大，垄断程度也就越高。三个指标的具体含义如下:Rd=某银行存款总额/国内同期金融机构存款总额Rl=某银行贷款总额/国内同期金融机构贷款总额Ra=某银行资产总额/国内同期全部金融资产2.1.2中国银行业的市场份额分析关于中国银行业市场份额的Rd，R1，Ra指标如表2.1.2.1所示
32、。表2.1.2.1中国银行业市场份额的Rd、R1、Ra指标一览表(期末数)(%)硕士论文商业银行竞争战略研究RRRRRdddRlllRaaa1111199999200000200111199999200000200111199999200000200111工工行行28.733327.344427.088824.899924.144424.088826.055526.033325.8777农农行行18.477718.366617.966616.577716.088815.755514.244414.133314.0999中中行行7.39997.09997.23337.81117.65557.74
33、447.95557.89997.8333建建行行17.866617.188817.222212.033311.877712.033315.499915.522215.3222国国有银行合计计64.322263.088862.955561.300060.855560.744463.733363.677763.6000股股份制银行合计计11.866612.055512.56666.24446.37776.42227.83337.91117.9888城城市商行合计计3.67773.86663.72222.88882.92222.93334.03334.07774.0888外外资银行合计计2.1444
34、2.24442.26661.90002.01112.12220.40000.45550.5222注:股份制商业银行包括:交通银行、中信实业银行、中国光大银行、华夏银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、上海浦东发展银行、福建兴业银行、中国民生银行。资料来源:中国金融年鉴(2000一2002)通过表2.1.2.1可以看出四大国有商业银行在资产、贷款、存款的比重在各年份均在60%以上。随着业务经营范围管制的放松和专业银行商业化改革的深入，四大国有商业银行之间的竞争开始出现，并一直呈现较激烈的趋势，其中中国工商银行在三个指标中都占据较为突出的地位。从市场份额上看，中国银行业的市场结构具有寡头垄断
35、的特征。但股份制商业银行和城市商业银行无论在资产还是在存款和贷款方面，其份额都在逐年上升，其中股份制商业银行2001年的资产份额达到了12.56%。这表明股份制商业银行、城市商业银行与国有商业银行的竞争在加强。虽然从表中我们观察到境内外资银行在资产、存款、贷款量的份额逐年下降，但是从2000年特别是我国加入WTO后，随着对外资银行经营业务的逐步放宽，外资银行在这三方面的份额也逐步上升，那么它们对中资银行的竞争压力将会逐渐增强。2.22.2.1市场集中度分析市场集中度市场集中度是指某一特定市场中少数几个最大企业所占的销售份额。一般地，集中度越高，市场支配势力越大，竞争程度越低。市场集中度是在市场
36、份额的基础上计算得来的。市场集中度的计量方法有多种，本文选择CRn指数和赫芬硕士论文商业银行竞争战略研究达尔指数(H指数)两个指标来说明。CRn指数指某行业中前几家最大企业的有关数值的行业比重，式中n通常取4或8(见式(2.2.1)。一般地讲，这一指标数值越高，表明行业垄断性也就越高。它同时综合反映了企业数目及规模分布这两个决定市场结构的重要方面，具有较强的说服力。但是它不能反映最大的几家企业的个别情况，也难以说明市场份额和产品差异程卢CRn=IXi/的变化情况。Xi(2.2.1)度部今了.且式中n=所考索企业戮赫芬达尔指数(HerfindahlIndex)，简称数的不足，较好的反映了企业数量
37、及其相对规模H=I(爪/T)2式中H=赫魏尔指数;H指数，则较好地克服了CRn指(见式(2.2.2)。(2.2.2)T=市场总规模;Xi=各个企业的有关数值;n=该行业企业总数。显然，在完全竞争条件下，H指数将等于O;在完全垄断条件下，因为只有一家企业，所以H指数将等于1;如果市场中所有企业规模相同，H指数将等于l/N。一般说，H指数越小，越接近于O，竞争度则越大。2.2.2中国银行业市场的集中度分析2.1中国银行业市场集中度的CRn指数分析CRn指数能较客观地反映当前中国银行业的集中度情况。具体数据见表2.1.1。其中，n取4。表2.2.2.1.1中国银行业市场集中度的CRn指数(期末数)(
38、%)1111199777199888199999200000200111资资产总额额61.999963.777764.322262.577761.6999存存款总额额62.177763.099963.733363.233362.6000贷贷款总额额59.833361.966661.300061.033360.7444注:表中n=4，取中国工行、中国农行、中国银行、中国建行排名前四位的银行资料来源:中国金融年鉴(1998一2002)从表2.2.2.1.1中可见，四大国有商业银行在资产、存款、贷款等方面均具有绝对优势，分别高达60%以上(其中，1995年的资产总额之比是69.08%，接近70%的市场占有率)。同时，也可以看到，在1995年以后的四年中，国有商业银行的市场集中率下降，表明竞争程度增加。但1998年、1999年国有商业银行的市场集中度再度上升，说明其垄断倾向又有所加强，这与1997年以后亚洲金硕士论文商业银行竞争战略研究融危机