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1、安装工作汇报材料（共6篇）篇：安装项目工作汇报安装项目2023年工作汇报一、2015年工作完成情况1、施工进度汇金公寓楼项目C座二次配管完毕，A、B座主体结构预埋管完毕。昌运嘉园项目16栋封顶主体预埋管完毕，剩余8栋不同部位随土建完成主体配管工作。关杜庄圣元小区项目7#楼二层以上室内排水管安装完毕。2、项目成本汇金国际项目：收入1961744元，支出1308849元，责任成本收入1501111元，降低额192262元。昌运嘉园项目：收入1117194元，支出913083元，责任成本收入740506元，降低额-172577元。（这里有2个问题，材料费多支出约2万元，项目管理工资报考勤是汇金项目，
2、实际出工资表是昌运嘉园项目）关杜庄圣元小区项目：收入951593元，支出640546元，责任成本收入705994元，降低额65448元。二、2023年工作总结计划（重点从工程进度、质量、材料管理方面着手）1、主体期间紧密配合土建的进度。2、二次结构和装饰装修期间，和土建现场协商，尽量做到互不影响，但安装进入穿线之前，必须安完入户门，这个时间至少比交工时间提前1个月。3、要保证按期交工，项目上最担心是材料的及时供应，大批材料的用量计划项目上提前15日做出，只要保证在这个时间内到场就行。4、对于日常质量的监督管理，项目内部有明确的分工，各项目具体到人，为了既管理好工程质量，又能培养专业管理人才，要
3、待工程正式展开后，全体管理人员每月现场抽查工程质量1次，做好书面记录，为以后改进工作明确方向。5、材料工作也是项目管理工作中的重点材料的现场管理：材料进场要先入工地库房，以防止工地用料得不到控制，随意浪费，各类管、线的领用以预算材料用量为参考，作为领料的依据，排水管要以现场实测配以定额合理损耗作为用料依据，并以此建立奖罚制度，以促使劳务队自觉提高内部管理，用剩下的料也要及时收回，不得随意散失。对进场前材料的质量，建议采购方要和供货方提前订立合同，明确质量要求（一般都为国标，不合标的现场监理验收肯定通不过）、质保时间及质保时间外的质量问题赔偿责任，避免发生大批量的质量事故。因为工地验收主要也是停
4、留在观感、厚度、强度、重量等方面的验收，但对于内部材质，材料配比等真正涉及质量的因素也是难以辨别。材料价格的管理：项目根据合同的结算依据已提供出所有材料的价格，采购方可以先根据计划进货的途径进行价格预控，不达目标的提前采取措施(目标还未具体出台，以前管理意向为项目留10%，有待进一步明确)，价格把关的程序也有待进一步明确。项目现存在的问题1、材料供货价格偏高。经材料对2015年供货情况进行核算，结果发现价格总额已超过预算价，好在总价不是太大，还有机会弥补，今年须引起注意，确定控制目标、控制办法、控制程序，这里要有一个认识，材料总价亏，项目成本肯定亏。2、预结算人员不足。现有的预结算人员真正顶用
5、的就1人，不足以应对现有的情况，除日常备料和预结算工作外还得主导现场施工等方面的事务，去年进1名管理员，预计还得3-4个月才能初步挑起预结算工作的担子，到时现有的3个工地应该是正够用，马上梁家庄第4个工地乃至第5个工地正式干开，预算人员肯定是不够用。预算员是项目中的重要岗位，没有他就犹如人的大脑功能缺失，做事不知深浅。因而，请分公司领导能尽快抽调1名潜在预算员先熟悉工作（也可能是学习培养），以解决工作预料中的需要。3、如果有条件的时候，给项目配个笔记本电脑，现在项目有1台电脑，有3个工地，经常出现需写资料时，土建的电脑也正忙。安装一项目部2023年4月6日第2篇：电力标志牌安装工作汇报尊敬的省
6、公司检查组领导、公司领导：大家上午好！首先，对各位领导莅临明珠公司检查指导工作表示衷心感谢和热烈欢迎。下面我就明珠公司电力设施安全标志牌安装、管理等相关工作向各位领导作如下汇报，不妥之处,敬请批评指正，我们将不断改进和完善。一、认真组织学习省公司电力设施保护标牌规范（试行）、关于电力设施保护安全标志安装工作情况通报文件精神。为了让广大干部员工掌握电力设施安全标志牌制作安装的技术规范标准和管理要求，我们利用公司局域网将省公司文件挂网组织职工认真学习。通过学习，使大家进一步明确了安装管理电力设施安全标志牌的重大意义，掌握了电力设施安全标志牌制作安装和管理的规范标准及要求。二、我们把安全标志牌的配置
7、安装作为电力设施安全保护和提高供电可靠性的基础工作来抓。在公路沿线、集镇街道、城区容易被车撞击的电杆及拉线分别采取搬迁或加固杆基、安装防撞警示标志等措施防止遭受车辆等外力破坏事件的发生。目前系统内已安装各类电力设施保护安全标志牌(包括:禁止性标志牌、警告性标志牌、安全防护标志牌、宣传性标志牌)共计2467块，其中：2011年已新安装538块。并对已安装的电力设施保护标志牌了建立了详细的档案资料，即：对每处电力设施安全标志牌的名称、详细地址、以及管理责任人都进行了详细的登记建档。这项工作是一项长期的工作，我们将在省公司和公司的正确领导下，以更加务实的作风，继续抓紧抓好、抓出更大成效，为推动明珠公
8、司各项工作再上新台阶、再谱新篇章而不懈努力。第3篇：电力标志牌安装工作汇报电力标志牌安装工作汇报恭敬的省公司检查组领导、公司领导：大伙儿上午好！首先，对各位领导莅临明珠公司检查指导工作表示衷心谢谢和热烈欢迎。下面我就明珠公司电力设施安全标志牌安装、治理等相关工作向各位领导作如下汇报，别妥之处,敬请批判指正，我们将别断改进和完善。一、仔细组织学习省公司电力设施爱护标牌规范（试行）、对于电力设施爱护安全标志安装工作事情通报文件精神。为了让广阔干部职员掌握电力设施安全标志牌制作安装的技术规范标准和治理要求，我们利用公司局域将省公司文件挂组织职工仔细学习。经过学习，使大伙儿进一步明确了安装治理电力设施
9、安全标志牌的重大意义，掌握了电力设施安全标志牌制作安装和治理的规范标准及要求。二、我们把安全标志牌的配置安装作为电力设施安全爱护和提高供电可靠性的基础工作来抓。在公路沿线、集镇街道、城区容易被车撞击的电杆及拉线分别采取搬迁或加固杆基、安装防撞警示标志等措施防止遭受车辆等外力破坏事件的发生。目前系统内已安装各类电力设施爱护安全标志牌(包括:禁止性标志牌、警告性标志牌、安全防护标志牌、宣传性标志牌)共计2467块，其中：2011年已新安装538块。并对已安装的电力设施爱护标志牌了建立了详细的档案资料，即：对每处电力设施安全标志牌的名称、详细地址、以及治理责任人都进行了详细的登记建档。经过加强对电力
10、设施安全标志牌的安装和治理，系统电力设施得到了更有效的爱护，供电可靠性亦得到明显提高。今年1-6月：公司资产的电力设施无被盗案件发生，电力线路爱护区内违章建房、违章施工作业、车辆交通肇事等毁损失电力设施的案件得到了有效操纵，共发案5起，与去年同比减少4起，下落44.4%。这项工作是一项长期的工作，我们将在省公司和公司的正确领导下，以更加务实的作风，抓紧抓好、抓出更大成效，为推动明珠公司各项工作再上新台阶、再谱新篇章而别懈努力。第4篇：机电安装公司上半年工作汇报机电安装公司上半年工作汇报一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目
11、部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。4月份，由于国投新集公司的工资考核和财
12、务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及
13、时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而
14、是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资分配制度、入井虹膜考勤管理规定、计件工资分配办法、管理人员请销假制度等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关
15、系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工
16、作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全
17、知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：1、正确处理好安全与生产的关系事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识这二起事故的受伤者，都
18、是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增
19、强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬
20、了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。机电安装公司上半年工作汇报第5篇：电气安装公司工会工作汇报电气安装公司2011年度工会工作汇报过去的一年中，在电气安装公司党委的正确领导
21、下，电气安装公司工会紧紧围绕企业的改革、发展与稳定的工作大局，以工作创新为出发点，以竭诚服务广大职工为落脚点，工会的工作在继承中创新，于探索中前进，为推动我电气安装公司文明建设及企业跨越式大发展注入了生机勃勃的活力。电气安装公司现有职工348人，其中正式职工224人，内聘职工87人、集体职工4人、内部企业员工28人、劳务输入1人、大学生家属4人，下设6个基层工会委员会，28个工会小组。在2011年的工作中，我们工会在公司总工会和电气安装公司党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧围绕生产经营这个中心，认真做好民主管理、厂务公开工作，积极开展四项活动，促进了工会工作整体水平的提
22、高。一、组织劳动竞赛、岗位练兵活动，提升职工队伍技能水平（一）积极开展劳动竞赛。根据公司劳动竞赛活动的总体要求，以开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动为载体，结合本单位的生产实际，制定了电气安装公司劳动竞赛实施方案，注重在实效性、参赛面、奖惩上下功夫，最大限度地激发和调动了职工的积极性和创造性。（二）组织开展技术比武和岗位练兵活动，实施职工素质提升工程。在活动中重点加强了主力工种、一专多能复合型人才及青年工人的培训。培训既注重群体素质的提升，又突出了实效性，针对电气安装、自控工程进行了普及培训；针对新分大学生，通过导师带徒活动，让他们尽快成长为技术骨干；针对女工队伍，结合女职工素质升级
23、活动，开展女工培训，从而使培训工作更具灵活性和实效性。1二、突出履行维护职责，切实维护职工合法权益（一）加强和完善职代会制度建设，畅通民主管理的主渠道。根据胜利石油管理局职工代表大会制度实施办法的有关规定，我们把“建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用”作为开好职代会的重要标准，按照“会前充分准备、会中精心组织、会后抓好落实”的要求，通过不断畅通职代会这一职工表达利益诉求的主渠道，切实保障职工的知情权、参与权、表决权。我们于2011年1月15日筹备召开了电气安装公司三届二次职代会。各基层队在选举过程中，从代表的提名到选举产生，按照民主程序，自下而上地选举出职工代表。为了使职工提案的征集面更加宽
24、泛，我们广泛听取职工对生产管理、经营及职工关心的热点难点等方面的意见和建议，共征集各类提案28条，实际立案28条，确保了职工的参与权。在提案落实过程中，坚持全面兼顾、高度负责的原则，统筹安排，责任到人，有重点、有层次地对28条提案逐一检查督促落实。如在落实经营管理类提案过程中，我们始终把确保单位的和谐发展作为各项工作的重点。为改善办公环境，党政领导多方筹措资金，先后将滨南、东营两处办公楼进行粉刷，两地的食堂进行装修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把东营地区的篮球场进行整修。并新购了微机、复印件等硬件设施，有效改善了办公环境。在生产上，合理安排、科学组织，加大工程技术管理和衔接协调力度，施工水平得到提
25、高。在落实职工生活后勤保障类提案的过程中，党政领导在资金紧张的情况下多方运作、统筹安排，为东营生活点和滨州生活点配备了新厨具和餐具，为东营生活点新建了浴室及篮球场，有效改善了职工的生活环境。通过扎实细致的工作，28件提案已全部得到落实，落实率为100%。（二）继续深化厂务公开工作。我们紧紧围绕公司改革和发展的大局，把握关键、突出重点，在具体实施过程中，注重公开内容的真实性、可信性，公开过程坚持“三个结合”即：厂务公开与生产经营管理相结合将改革和经营管理中的难题公开，如将每年的任务量、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险及时公开，增强职工的责任感和危机感；与职工利益相结合将职工关心的热点公开，如竞
26、聘上岗、奖金分配、党员发展、等方面的内容公开，确保操作中的公平、公正、合理，实施过程中得到职工的拥护和支持；与党风廉政建设相结合将廉政建设的焦点公开，如领导干部民主评议结果、干部任用等方面的内容公开，今年，我们对主任工程师、主管工程师、生产办主任岗、施工一队队长岗位进行调整，全部采用竞聘上岗，赢得了职工的信任，从而增强企业的凝聚力和战斗力。（三）坚持以人为本，加大劳动保护力度，保障职工权益。电气安装公司职工分散居住在12个小区，分跨东营、滨州两地，查体工作量比较大。我们通过提前与医院协调、合理安排查体顺序，已完成了对协解、离退休职工、家属和在家的在职职工的查体工作。由于施工一线的职工常年外驻工
27、地，并且无法集中轮休，因此还有许多一线职工还未查体。在得知四名一线职工刚从工地返回、并马上又要入住工地后，我们及时向公司工会进行了汇报，经过公司与医院协调适时安排了一次查体。我们通过扎实细致的基础性工作，将公司工会的温暖送到每一位职工的身边。三、不断深化“送温暖工程”，切实帮助解决职工的实际困难（一）做好调研建档工作。我们通过细致的调查，全面掌握了困难职工家庭状况、子女入学情况以及职工患大病情况，并为困难职工家庭建立了专门的档案，以便随时掌握职工最新动态，对困难职工进行帮扶和帮助。（二）开展有针对性的帮扶活动。我们依靠同级党政组织和上级工会的力量，最大限度的为弱势群体排忧解难，将温暖送到职工身
28、边，送到心里。如低保户王炳菊是电气离异家属，孩子今年考上油田一中，我们及时为他申请了助学金以及公司工会救助金，我们在走访的同时还送去了学习用具，保证了孩子如期报到，极大的缓解了家庭的生活压力。（三）坚持做好一线职工节日走访慰问工作。在中秋节和十一前夕，我们都对工作在生产一线的职工进行了走访慰问，及时为职工送去慰问品，让职工体会到组织的温暖。（四）积极做好职工互助互济、互助合作保险工作，为职工抵御风险提供保障。我们全年为患病职工申请互助互济救助12500元、困难帮扶金24800元、困难救济金1800元，为8户特困职工、27户职工遗属及4名劳模发放慰问金34000元，看望因病住院职工16人次。在今
29、年的慈心一日捐活动中，我们积极动员职工捐款18700元。在互助保险工作方面，公司职工参加团体意外伤害保险的346人，投保金额17300元；参加医疗救助保险的404人，投保金额14544元；安康保险全年新投保金额8余万元。虽然保险种类多、金额大，并且单位两地管理，但我们每一项业务办理时都设身处地为职工考虑，尽可能减少职工的不便，赢得了广大职工的信任。在职工出现各种疾病和意外事故时，以我们的优质服务帮助职工将损失降低到最低点。四、积极开展群众文化活动（一）开展丰富多彩的三八节活动，形成独特的品牌效应。3月6日上午在我们分两地开展总结表彰及联谊活动，电气安装公司党政领导亲自协调车辆，而且三四级党政领
30、导都参加了庆“三八”总结表彰及联谊活动，充分体现了各级党政组织对女工工作的支持和对广大女职工的关心。我们在“三八节”期间开展书法绘画及手工艺展览，积极为女工搭建展示才艺的舞台，提供沟通的渠道，营造和谐的“家文化”氛围。节日期间还开展形式多样的联谊活动，增强了工会女工组织凝聚力。（二）组织职工精心编排了合唱、钢琴演奏、古筝演奏等节目参加公司组织的消夏文艺巡演，共演出六场，真正做到了既形式多样又勤俭节约，并得到了广泛的认可。（三）根据公司工会关于“庆祝建党90周年小合唱比赛”的安排部署，于5月份克服生产忙等困难，认真挑选24名职工，积极组织，精心排练，在公司举办的红歌会决赛中，荣获一等奖第二名的好
31、成绩。通过合唱比赛不仅展现了良好的团队精神，也展示了积极向上的精神面貌。（四）以公司工会举办“建国62周年书法、摄影作品展”为契机，积极为职工搭建展示才艺的平台。经过精心挑选后选送各类书法、篆刻、手工艺作品参展，选送的1幅篆刻作品和手工作品入选，其中篆刻作品荣获公司书画展三等奖。一年来，我们通过认真细致的工作，尽力解决职工的后顾之忧，做到了领导、职工、家属三满意。建议：公司工会多给基层工会搭建互相学习、互相交流的平台，为工会干部多提供学习交流的机会。电气安装公司工会二0一一年十二月七日第6篇：锅炉安装汇报材料山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位山西寿阳段王集团平
32、安煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目安全设施及条件竣工验收安装施工单位汇报材料（枣庄矿业集团元创机电工程公司）尊敬的各位领导、专家：我代表枣庄矿矿业集团元创机电工程公司，在此感谢各位领导百忙之中对由我单位负责施工的山西寿阳段王集团平安煤业有限公司机电设备安装部分工程莅临现场检查、指导工作，在此表示热烈的欢迎。我们始终坚持精细管理的原则，在平安煤业有限公司安装工程施工过程中，有效保证了工程质量。经过大家各方面的努力工作，完成了合同内的机电安装任务，下面，我把由我公司负责安装的4项工程作简单的汇报如下：一、公司概况枣庄矿业集团元创机电工程公司（公司的前身枣庄矿务局机电安装工程公司）始建于
33、1985年，隶属鲁南装备制造公司，具有独立法人资格，独立经营锅炉、压力管道、汽轮发电机组等特种设备安装与维修以及机电设备安装维修业务，经过二十余年的发展壮大，已成为鲁南地区技术水平较高、安装能力较强的安装队伍，企业具有1级锅炉安装资质，GB2类、GC3级压力管道安装资质、并通过ISO9001：2000质量管理体系认证。建立了规范、科学的具有特种设备安装、改造、维修特点的质量保证体系。几年来，在上级党政部门的领导和支持下，结合集团公司的管理模式，公司干部职工始终奉行“科学管理，质量第一；满足用户，持1山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位续改进”的质量方针，以“狠抓
34、质量求信誉，强化管理争一流”为目标，开拓进取，企业人员的政治素质、技术素质、管理素质已具有较高水平，安装能力不断增强，企业规模日渐壮大，已成为鲁南地区安装队伍的领航员。二、工程概况本项目由山西寿阳段王集团平安煤业有限公司筹建；设计单位为晋中市煤炭规划设计研究院；监理单位为山西省煤炭建设监理有限公司。作为施工单位我们承揽山西寿阳段王集团平安煤业有限公司兼并重组整合项目单位工程中承建机电安装4项工程，分别为：东井锅炉及供热管网安装、西井锅炉及供热管网安装、副井井口空气加热设备安装、压风机房设备及管路安装。1、东井锅炉及供热管网工程安装（1）锅炉房安装3台锅炉型号为：2T热水锅炉（DZL1.4-0.
35、7/90/70-P）1台、2T蒸汽锅炉1台（DZL2-1.25-P）1台、4T蒸汽锅炉（DZL4-1.25-P）1台及锅炉配套辅机设备、配电设备的安装。（2）室外供热管网管路敷设方式为：地埋敷设深度-1.5米，采用塑套钢保温安装前预制发泡，接头现场热缩处理。锅炉水压试验及联合运行验收已通过晋中市质量技术监督局的检验，结论为：安装质量合格并取得锅炉使用证。2、西井锅炉及供热管网工程安装（1）锅炉房安装2台锅炉型号为：2T热水锅炉（DZL1.4-0.7/90/70）1台、1T热水锅炉1台（DZL0.7-0.7/90/70）1台及锅炉配套辅机设备、配电设备的安装。（2）室外供热管网的管路敷设方式为：
36、地埋敷设深度-1.5米，2山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位采用塑套钢保温安装前预制保温，接头现场热缩处理。锅炉水压试验及联合运行验收已通过晋中市质量技术监督局的检验，结论为：安装质量合格并取得锅炉使用登记证。3、副井井口空气加热设备安装本工程主要安装SRZ15型空气加热器24套，10*10/3型侧空气幕4套，2000*1000型百叶进风口8套以及配套的管道及闸阀，并进行联合试运转。4、压风机房设备及管路安装地面空压机房安装BLT150A-8型、BLT-VFC150A型、AEDV110A型螺杆式空气压缩机各1台、风包3台、配电柜1套通往副井井口房159无缝钢管
37、并进行联合试运转，并取得压力管道安装安全质量监督检验报告、压力容器安装检验报告（包含油气桶和储气罐）。三、施工承包单位的工程项目管理根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式，针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保工程内容的顺利实施，组建山西寿阳段王集团平安项目部，公司派出一名具有丰富施工管理经验的项目经理，选派具有相应资质和施工经验的项目副经理和技术负责人，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。四、施工项目质量控制本工程施工过程中，我们自始至终严格
38、执行质量管理制度，建立落实了各级质量责任制。对每一道工序上的薄弱环节、关键部位进行严格把关，认真落实建设单位、监理单位和工程质量监督机构提出的质量要求。3山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位1、质量保证组织制度：（1）工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。（2）材料进场检验制度：本工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。（3）质量一票否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员
39、对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（4）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（5）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。（6）竣工服务承诺制度：工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（7）质量保证措施制度：原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。五、档案管理1、单位工程质量技术资料，按质量管理资料、质量保证资料、工程技术资
40、料进行收集、整理、评级、分册入档。2、单位工程是技术资料建档的基本单位，严格执行一工程一档案。3、单位工程技术资料档案的建立，必须要工程开工前进行。施4山西寿阳段王集团平安煤业有限公司单位工程质量认证验收汇报材料施工单位工过程中，项目部技术负责人对技术资料负责，工程技术组合施工队技术员具体根据工程的进展情况及时形成各种资料、办理签证，符合要求后交项目部资料管理员归入单位工程档案。六、合同履行情况我们依照与山西寿阳段王集团平安煤业有限公司签订的合同内容进行施工，在施工过程中我们严格控制施工质量，把安全放在第一位，在其施工过程中每天进行安全文明及施工班前教育，在安装期间现场实行安全评分检查考核制度
41、，及时消除不安全隐患，及时清理施工现场，规范作业文明施工，实现了安全生产无事故。通过招标程序，我公司承建了山西寿阳段王集团平安煤业有限公司机电设备安装4个单位工程，现已完成施工并邀请了晋中市质量技术监督局对锅炉及压力容器进行了水压试验及联合运行验收并顺利的通过检验；并办理了特种设备使用登记证。在建设单位大力支持下、监理单位认真监督下，我公司项目部全体施工人员的共同努力下实现了零安全事故、零质量问题、零工期拖延，得到客户的满意认可，圆满的完成了设计及合同内容。预祝山西寿阳段王集团平安煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全设施验收取得圆满成功。祝莅临现场检查、指导工作的各位领导和专家，身体健康，工作顺利、万事如意！汇报完毕，谢谢大家！