《后勤部工作总结简单9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤部工作总结简单9篇.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 后勤部工作总结简单9篇后勤部工作总结简洁篇1 本学期幼儿园的后勤工作在园领导的关怀和支持下，本着园本实际状况，努力为幼儿效劳，为教师效劳，为教育效劳，脚踏实地完成了又一学期的后勤工作任务。 一、加强后勤人员思想学习，提高效劳意识。 本学期在园领导的重视下，我们有规划地坚持加强对后勤人员的政治思想和业务学习，坚持两周一次后勤组学习，两周一次三大员业务学习活动。通过学习，后勤人员的效劳意识得到了提高，用她们的话说，工作不分贵贱，后勤岗位虽不起眼，但它直接关系到幼儿园每个孩子的安康，少了就不行，懂得了，作为一名后勤人员要以幼儿园的需要为己任，喜爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强，全心全意地为教
2、师和幼儿效劳。如本学期后勤组全体人员团结协作讲奉献，制作了大量的户外活动器具，丰富了幼儿户外活动内容，提高了幼儿活动兴趣。又如，为保障幼儿每天有足够的运动时间，园领导调整了雨天幼儿运动场地，为此，三大员遇到雨天得把运动器具搬至规定生活楼三楼或后走廊，大家也能理解并很快适应熟识总之，本学期后勤效劳质量有了新的提高。 二、加强三大员治理培训，坚持标准操作。 本学期，我们仔细开展形式多样的业务学习和培训，针对工作岗位、工作性质及工作中遇到的问题，开展专题学习争论，加强自培、注意学习，提升三大员队伍整体素养： (一)养分员工作： 为进一步标准我园食堂治理，全面提升食堂卫生、品质和效率，保证食品卫生安全
3、，确保幼儿在我园安康生活，我园按上级部门的要求，积极开展“六t实务”现场治理创立工作，为此，三位养分员根据“六t”标准，学习、整改、反思、提高，工作态度、工作质量都得到了提升。 1、指导、检查养分员标准操作。个人卫生、安康日检等;生熟分开标记清晰、操作标准;清洁消毒餐具、抹布的清洗消毒;食品留样时间、数量、标记。 2、加强养分室治理(质量验收、进出货的台帐、原料加工、餐用具清洗消毒、专间操作人员特别卫生、食堂场所、设施、设备工具标准使用等要符合常规要求)。 3、食品卫生突出一个“严”字。保质保量选购幼儿食品，以新奇、优质、卫生为原则。保证幼儿养分膳食合理烹调。细心选料、合理洗涤和切配、合理的烹
4、调。保证幼儿膳食的适宜温度，健全各项卫生制度，环境、饮食卫生、标准操作。每天就餐观看，准时把握信息反应，了解幼儿饭菜质量。 4、严格执行食品验收制度。把好食品购置关、进货关、烹饪关、分餐关，做到万无一失。对环境外表、工作人员的手、熟食盛器、毛巾、餐具等严把食品进货关，严禁不符合卫生要求的食品进入园内。(对数量缺乏、价格不符、质量有问题的一律按要求归还)。杜绝食物中毒事故的发生。 5、定期进班了解幼儿进餐状况，积极主悦耳取大家意见，开展多种形式的伙委会，改善幼儿伙食，提高烹饪水平。 6、加强养分室、配菜间、食具、餐具、抹布的消毒工作，食品冰箱定期清洗，留洋菜按要求存放，贴好标签，放在指定的位置。
5、 7、定期进班了解幼儿进餐状况并做好记录，积极主悦耳取大家意见，开展多种形式的伙委会，改善幼儿伙食，提高烹饪水平。 (二)保育员工作： 1、消毒工作突出一个“全”字，指导保育员各类物品清洁保管、消毒方法，物品消毒记录以及幼儿生活护理，如幼儿午睡时特别儿童的记录。指导教师工作有重点：全日观看指导、特别幼儿与体弱儿护理。日常工作，深入操作第一线，对保育员、养分员提出专业指导，并随时协商沟通工作中遇到的问题，使理论指导和实践操作得到有效的互动提升。 2、针对本园实际问题，开展岗位竞赛、互帮互学，谈体会等活动。定期检查做到有检查、有记录、有反应、有改良措施和复查工作。 后勤部工作总结简洁篇2 2022
6、年已经过去了，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的2022年就伴随着新年伊始到来。 在这一年来根据领导的安排，我主要负责后勤效劳和食堂治理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下： 一、食堂工作 对于一名食堂负责人来说，清楚精确的食堂账目及本钱的合理掌握是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。 为了妥当完成这项任务，严守财务纪律，每次选购时都要求食堂2人以上验收
7、签字，准时上帐，保证了经费的专款专用，在节省的根底上为大家选购到新奇的原料。 其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体安康。首先，食堂工作人员每年都要定期进展体检。其次，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的效劳质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进展一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令准时整改。要求全体工作人员仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证员工正常就餐。 在此，
8、对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力协作我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢! 二、装修改造工作 今年，我行多家网点进展了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动协作其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点准时正常营业。 三、水电等修理工作 我行网点多，本人负责各网点日常的水电等修理工作，在不影响各网点正常营业的状况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进展了更换、暖气进展分户改造、_支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发大事不行避开，总之不管是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保
9、证公司的用水用电安全运行。 除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。 四、存在的缺乏 一年来，在公司领导和同志们的帮忙下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但我也深知自己取得的成绩与公司领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在许多缺乏;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的心情，在某些治理上有时还要求不够严格，业务治理方面学习还不够深入，工作思路不够开拓等。 针对以上存在的问题，我信任有领导和同志们的帮忙和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克制缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的奉献，使自己的思想和工作都能更上一个
10、台阶! 后勤部工作总结简洁篇3 _年学校仔细贯彻落实自治区教育厅、市委、政府关于学校综合治理等一系列重要指示，紧紧围绕学校工作重心，坚持“职责上移抓领导，重心下移抓根底，关口前移抓防范”的思路，根据“脚踏实地、与时俱进、重点突破、开拓创新”的原则，以实现学校“零发案”为目标，以领导职责制和目标职责制为龙头，以加强根底工作、严密治安防范为重点，坚持安全稳定工作为教育教学效劳，为师生效劳，全面推动学校综合治理各项措施的落实，有效地维护了学校稳定。一年来，学校没有发生一齐不稳定大事，没发生一齐群体事故，没发生一齐重特大治安案件，为全体师生制造了一个比拟稳定、安全、有序的环境，营造了“安居乐业”、“安
11、居乐教”的良好气氛，维护了正常的教育教学秩序。 随着新校舍落成投入使用后，地理简单多变，学校安全保卫工作显的尤为重要，现我就_年学校安全保卫工作总结如下。 一、加强领导整章建制 治安保卫工作是一个简单的社会问题，他直接关系到社会政治稳定、经济进展和人民群众的切身利益。应对一新的简单环境，能否把学校安全保卫工作做好，很大程度取决于学校党政领导对这项工作的重视程度。一年来，学校党政领导始终把学校的安全保卫工作纳入学 校党政工作的重要议事日程，高度重视、真抓实管。定期召开行政会议，依据上级安全保卫工作的要求，准时布置和改善学校安全保卫工作。 1、明确制度。搬入新学校后，学校依据校情建立修定了学校安全
12、检查制度、学校内部安全防范细则、学校安全治理规定、重要部门安全治理规定、学校及周边社会治安综合治理工作预案等一系列规章制度及安全工作方案，使学校安全保卫有章可循。 2、确立网络。健全了学校各级组织机构，成立了学校安全工作、社会治安综合治理工作、预防和处置突发大事工作等领导小组。在全校范围内实行“谁主管，谁负责”的原则，校长同分管领导、科室主任、班主任、保卫人员签定四级安全工作职责书，把刑事案件、治安案件、灾难事故、帮教转化、民事调整等工作作为职责资料，制订目标，实行目标治理。 3、狠抓落实。把目标和职责落实到各级领导肩上，一级抓一级、一级对一级负责，做到分工不分家，把安全保卫与其它工作同部署、
13、同检查、同总结、同评比。把安全工作与领导个人政绩、经济利益相挂钩，使学校安全保卫工作既成线又成网，构成层层有人抓，事事有人管的格局，把安全工作真正落到实处。 二、明确职责提高素养 职业学校安全保卫工作，是一项较为简单的工作，其效劳对象主体的学问层次、思想品质、自我约束本领、组织纪律观念层次不一，这就要求保卫人员树立热心为师生效劳的观念，要有视学校安全为己任的使命感。即时了解学校安全状况、学生动态信息，才能防患于未然。为此，我校从市保安公司聘请三名专业人员充实到安全保卫中，定期对安全保卫人员进展在岗业务培训，逐步提高和改善安全保卫队伍的整体素养，实现“内强素养，外树形象”的目的。 三、以人为本齐
14、抓共管 一是以创立平安学校为目标，以树立防范意识为切入点。落实人员密集场所和大型集会安全工作方案，提高处置突发大事的应急本领和自我防护本领。二是以治安保卫为重点。对要害部位、重点时段和重点人员定人定岗定期进展排查，做到“常常检查安全不间歇，准时整改安全隐患可是夜。三是以树立效劳理念为宗旨，把别人的安危当作自我的安危，把小事当作大事，把缓事当作急事，把事故苗头当作必定发生的事故去解决。_年，学校没发生一齐重大安全事故。 四、严密防范措施落实 在推动学校安全保卫工作进程中，我们突出抓了“严密防范，严格治理”，坚持“整建结合，重在建立”，“打防结合，以防为主”，“标本兼治，重在治本”原则。 一是充分
15、发挥人防、物防、技防相结合的作用。_年学校投资近10万元用于加强安全保卫力气和安全保卫装备。二是在安全防范中把安全检查作为行之有效的措施。仔细执行学校季检查、部门月检查、班级日检查、保卫人员常常查的制度。做到检查有记录、安全隐患有记载有报告有落实，确保安全检查不走过场、不流于形式。对查出的问题和隐患要准时向学校提出整改意见和要求。三是针对季节的特点，加强对学校重点部位，易发案地点，学生生活区等区域的巡逻检查。严格清查校内流淌人员，取缔校内外各种无证商贩，净化学校。 一年来，在各级党政部门的指导下，在全校广阔教职工的大力支持下。我校安全保卫工作得到了长足进展，取得了一些成绩，初步实现了学校秩序稳
16、定、治安安定的总体目标，为保证学校改革和进展的顺当进展，为学校教学、生活供应了安全、礼貌、安康的学校环境发挥了应有的作用。 后勤部工作总结简洁篇4 一、安全治理加强 这一年，在年初，就制定了学生相关的安全，从交通安全、消防安全以及食品安全几个方面去做。严格规定了学生安全进出校园的制度，在校内不能骑车，出校门后必需根据交通规定行使车辆和行走。在班级和宿舍都制止使用大功率的电器，防止电线起火造成生命安全。规定了一旦学生造成了这些事故的发生，就要被通报和处分。对于学生们的食品安全也是很严格的去治理的，我们后勤工作人员会定期的检查校园内的超市和零食店的食品日期，一经发觉有过期的食品，将对其实施惩处。经
17、过一年对各方面安全的治理，本年度学校没有发生一起安全事故。 二、食堂治理加强 这一年，在食堂的治理工作中有去加强，为了让师生在校园内的饮食安全得到保障，我们的后勤人员对食堂加强了治理，从卫生制度、食材等方面去治理。要求食堂每天的“卫生必需合格，一周要进展一次大扫除，一个月要进展大的消毒处理。对于师生要吃的饭菜，规定必需升级新奇的，要保证师生吃到的饭菜是安全安康的。我们会派人在食堂巡逻。治理食堂的加强，在今年食堂没有过一次食品引起的事故，不管是教师还是学生，对食堂更加满足了，这对于我们后勤来说算是给了很大的确定了。 三、财务工作治理 我们还管着学校的财务工作，学校全部的用度，我们都会做出一张明细
18、表，从天、周到月，每一笔账目都是具体记录在案的。对于学校的花销，我们以节省为主，该花的钱，我们会去用，但是不该花的钱，我们是没有用一分，尽量把钱花在刀刃上，努力平衡学校的财务。这一年，在学校领导的指示下，财务上花销最大的就是重新对教学楼进展了装修，供应学生一个更好的学习环境，一共花费了x万元，整个工程的消费我们也都有认真的记录下来，努力去节约下每一笔钱。 就要迎接新年了，对于新年，学校后勤对于明年的工作有了更大的期盼，会努力把后勤工作做好的，为广阔师生供应良好的后勤效劳。 后勤部工作总结简洁篇5 我校后勤工作在乡中心学校的大力支持下，以及我校校委会积极协作下，不断提高治理效益，讨论新状况，优化
19、运行机制，提高治理水平。改善办学条件，增加保障力量，促进学校后勤工作安康良好的进展。现把这学期工作总结如下： 一、端正效劳思想，提高效劳意识。 后勤工作的目标是“效劳育人，治理育人”，主要职责是为学校教育教学效劳，为师生生活效劳，为师生创设一个良好的学习，生活环境，热忱主动帮忙师生解决困难，准时供应必需的教育教学方面的物质资料。为此，本学期我们后勤员工从学校利益动身，时时到处以仆人翁精神，对待工作，以“勤快，务实”的工作作风，开源节流，加强治理。全体后勤人员坚持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入实际勤检查，勤补缺，多催促;发觉问题听到合理化建议，准时登记，坚持仔细记好总务工作日志和总务处大事记;
20、遇事办事坚持请示，事后汇报制度。 我们坚持每天检查学生生活区域各处，检查卫生保洁，水电设施使用效果，做到发觉问题，解决问题，重在自己动手，平常注意效劳态度的转变，对待各方故障，公物损坏，修理以及办公用品的供应，力求做到随喊随到，随报随修，能供应上门效劳的争取做到。同时协作学校各项中心工作和各项活动，不断培育后勤人员的效劳意识，超前意识，尽可能把各项效劳内容，效劳工程，效劳方式考虑的周全些。坚持学生饮用水卫生，确保学生准时、安全、安康地饮用。 二、标准后勤常规治理，努力抓好各项工作 学校后勤工作是为教育教学效劳的，是学校工作的重要组成局部，后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺当进展。在
21、我们这样规模的学校，后勤治理工作是没有特地的治理人员，又加上学校的后勤治理工作任务重，因此，我校的后勤治理人员是兼职的，困难多、任务重。 小学学生年龄小，离开父母，一时难以适应从住家到住校、生活包办到自理、个体自由到集体约束的变化，导致他们思想和生活都难以和学校的治理顺当接轨。针对这个特点，我校树立“以人为本”的教育思想，实施人文治理，给予人文关心，让他们在集体生活中得到乐趣。如我校校委会领导带头每周每天有一人在校培餐，发觉问题准时解决，班主任每吨亲自给学生端饭打菜，值周教师与学生同吃同睡，包括学生的开水教师都要亲自打好。 在后勤治理上，学习中学治理模式，首先强化教师的效劳意识，提高思想熟悉，
22、本着以效劳学生为宗旨，制定出了完善的后勤治理制度，以闻校长为首的校委会领导，领先垂范，以身作则，严格按制度办事，这样以来学校后勤工作走上了制度化、标准化。 例如在食堂治理方面，不仅重视提高效劳质量，而且更加重视卫生防疫工作，由于吃饭的学生来自全乡各地，口味各一。尽量使每位学生都能有可口的饭菜，对在校吃饭学生的习惯、口味、偏好等进展了全面认真的调查，我常常到班上走走，和孩子们聊聊，了解哪些食品是他们爱吃的，哪些口味是他们喜爱的，特殊是在我们学校既有汉族又有回族的学校，在生活上想方法调整，例如每周给学生加餐时，给回民学生想方法购置牛肉、鸡蛋等，力争满意学生的需要。常常亲自体验学生生活，发觉问题准时
23、订正，为了进一步改善学生生活，在学校资金缺乏的状况下，想方法购置了刷卡机，烤饼箱等，变着把戏给孩子们做好吃的，例如每周给学生吃两顿馍，时间长了学生不爱吃了，我们就想方法给学生做画卷、包子等改善学生口味，为了满意条件好的学生，我们还开设了其次食堂，聘请专人做早点，从卫生养分上满意学生，使学生吃的舒适，学的踏实，不仅赢得了家长好评、而且获得了社会的赞许。 三、抓好综合治理，为学校的进展做好后勤保障 完善健全领导机构和有关规章制度，层层落实责任，各项工作安排特地治理人员，加强学校食品安全监管，建章立制，措施到位。依据不同时段食品安全工作的重点，开展常常性的检查活动，对校园内外商店出售食品和学生食堂要
24、严格检查。对食品选购、留样、消毒、质检、试餐、签字等过程监管逐项落实到位。 食堂全部食品在食用前必需由后勤大师傅和教师共同试尝前方可让给学生食用，如所品尝的食品有感官特别或可疑变质的应当马上撤换处理。治理人员必需严格填写相关记录，并健全食品留样试尝档案，实事求是地反映状况。 凡未经试尝的食品，一律坚决制止出售。试餐人员必需开饭前半小时试尝，不得延误。学校教师实行陪餐制，陪餐人员由学校安排值周教师轮番担当。陪餐教师必需早中晚按时在学校食堂就餐，维持食堂学生就餐秩序，食堂学生一切安全由陪餐教师负责陪餐教师在就餐时间内不能远离食堂，要主动了解学生状况准时反应学生意见。给学生以帮忙和照看。陪餐教师要准
25、时填写好当天日志。 回忆一学期的工作，由于后勤人员的共同努力，不管在后勤效劳，还是治理方面都取得了肯定的成绩，但后勤改革今后面临的任务还许多，我们决心在校领导的支持下，大胆探究，不断实践，努力制造新的业绩。 后勤部工作总结简洁篇6 2022年，后勤部在集团率领下紧紧围绕“节省本钱、晋升处事、保障运营”的工作方针，对内完善打点运行，对外晋升处事质量，坚持处事过程中的总结和缔造，不竭晋升后勤部处事打点理水平，根基按集团要求完成了后勤保障的工作使命。 一、坚持以营业为中心，做好后勤处事的工作，全力缔造精采的营运情形 营运是公司经营成长的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2022年进一步强化了以营业为
26、中心的处事抱负，增加与前勤营业部门的沟通协调，自动获得处事需求信息，晋升员工的处事意识，做良多若干好多项根本运行保障的同时，进一步提高后勤处事质量，为公司整体运营处事的晋升做出进献。 (一)进一步增加物业行动措施修理维护，提高处事行动措施运行尺度。 2022年，后勤部对长沈两店实施统一打点方针，在工作尺度和标准方面实现统一打点。在根本行动措施维护方面，2022年对全部行动措施设备进展普查，从头成立健全了设备档案，统一编制了设备调养准备，并实施跟踪搜检进度，保障设备行动措施的不变运行;对于涉及物业运行的意外事务，成立了意外事务陈述总结轨制，要求意外事务发生时，填写意外事务措置陈述单，对事情措置过
27、程、事情发生缘由、进一步的更正预防法子均做了响应的要求，以此削减了同样问题的一再发生;实现多级巡察轨制，搜罗司理级员工开店前巡察、物业打点员巡察，率领抽查巡察，连系搜检巡察等，保障物业问题实时发觉和措置。2022年截止今朝，长沈两店经由过程巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均获得实时的措置，连结了较好的物业运行尺度。在做好日常运行维护的同时，后勤部2022年截止今朝共组织完成刷新施工工程247项，其中长春店120_项，沈阳店39项，知足公司经营成长的需求。 (二)强化情形秩序打点，营造清爽舒适的购物情形。 精采的情形秩序是对顾客处事最直接的出现。是以，后勤部始终把情形秩序培植作为日常工作
28、的重点来抓。2022年，首要从以下几方面增加了工作：一是增加外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实施按期清理污渍，主要部位每天用清水冲刷，在风沙较年夜的季节，对重点情节区域接受洒水的体例降尘，同时增加了日常保洁清扫轮回密度，将保洁担当规模一向公路上，尽可能削减周边情形对商场卫生的影响;二是积极改进保洁体例，周全提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需干净部位，积极摸索保洁调养的体例，对重点保洁部位增加维护频率，并实施保洁质量按期和不按时抽查，对于保洁工具的要求连结清洁干净，确保了保洁质量保到质的提高;三是正视卖场温度调整，克制相宜温度。为较好的克制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计
29、，每天上、下战书两次对温度进展搜检，对温度呈现误差区域进展实时调整，保障了卖场温度始终连结恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应干净舒适的购物情形。 (三)自动增加处事，提高员工的处事意识。 2022年后勤部提出“一站式”处事的工作要求，对于到后勤部打点营业的供应商实施全天候处事;同时，对工功课务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能打点全部营业，来后勤部打点营业的客户不用期盼，即有人全程能够打点完成;实施处事投诉电话公示，自动接收处事看管。为周全提高处事质量，后勤部还拟定了修理投诉电话打点法子，对24小时修理电话进展录音，实时反应措置成效，对各部门后勤处事需求实施跟踪轨制
30、，由物业打点员实时现场体会处事下场及处事对劲度，实时总结和措置处事中的问题;经由过程参加营业例会实时获得处事信息，使后勤部第一时刻体会处事需求，实时予以协作和措置;在每个公司特定勾当中，后勤部都要组织召开处事协作协调会，讨论处事细节，确保后勤处事协作工作保障到位，保证后勤处事工作的圆满完成。 (四)增加对供应商专柜的现场打点，奉行有偿修理处事。 2022年，后勤部将专柜的行动措施打点纳入物业处事打点规模中，对专柜卖区实施每天巡察轨制，对于需要修理维护的工程，实时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理体例进展实时措置，促进卖场整体运行情形的晋升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持
31、“处事为本”的主导思惟，对于能供应材料的专柜实施免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的接待。在做好专柜卖场处事的同时，后勤部同时增加对专柜后区的打点工作，实施按期对专柜库房进展搜检巡察，实时发觉和措置平安隐患，避开了平安问题的发生。 二、增加根本工作培植，强化打点的立异实践，促进后勤物业整体打点水平的晋升。 打点是处事的根本，科学有序的打点是连结处事持续有用的前提前提。2022年，后勤部在总结2022年打点工作的根本上，进一步增加了根本工作培植，有用 提高内部打点理运行水平，促进了各项工作的整体晋升。 (一)凸起工作重点，落实打点方针责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开
32、展。20_岁首，后勤部组织召开了2022年的工作放置安插会议，提出了以“本钱、效率、处事”为工作主线确立各部门的打点方针。后勤部在当真总结2022年工作的问题的根本上，对各部门下达的工作 方针共涉及26项工作，方针或指标60项;并同时提出了落实的法子和体例、实施准备和方针查核的法子。以此，明晰了后勤各部门全年的工作标的目的。在工作方针的实现方面，后勤部实施每月搜检跟踪落实情形，将落实工作方针的手段和法子列入各部门每月的工作准备，年尾实施工作方针完成情形考评，将考评成效列入各部门打点人员的年关绩效。在工作方针落实过程中后勤部共从头成立和完善工作轨制15项，有力地促进了打点水平的整体晋升。 (二)
33、完善根本运行工作，奉行目视化打点。 在2022年房间打点普及的根本上，2022年后勤部进一步强化了后勤设备行动措施的运行打点，奉行打点目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实施周全标识打点。2022年，后勤部共建筑各项方针化标识表记标帜共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息加倍透亮化，有用削减运行操作失踪误的发生。 (三)成立工作搜检系统，晋升全员工作看管意识。 打点工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，打点者只能经由过程搜检来看管打点的运行情形，但后勤部打点规模较年夜，轻易呈现问题的部位也较多，若何能有用地保证后勤各系统不变运行是后勤处事落实的关头。为增
34、加工作的搜检看管，让工作搜检监管工作至上而下成为一个整体。后勤部在2022年推出了成立后勤搜检看管系统的打点法子，中心内容是层层履行搜检本能机能，把随机不确定的搜检看管酿成可量化的搜检职责的落实，层层明晰搜检规模、搜检内容、搜检体例、搜检尺度及搜检周期;同时正视搜检看管职责是否有用获得落实，强调现场搜检，经由过程强有力的搜检看管系统促进工作的落实。 (四)增加工作总结，促进打点晋升。 为实时总结工作中的问题，后勤部在2022年实施每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部拟定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明晰，保证总结的周全性，便于实时发觉问题息争决问题;为避开各部门工作过程中呈现的对上
35、级过度依靠，提高自我晋升意识，后勤部还要求各部门在日常打点工作中增加工作立异，要求各部门每半月对打点晋升情形进展总结，以陈述形式报给部率领批阅，有用地促进各部门的自我打点晋升意识，避开了打点勾留在原本的水平。 (五)增加工时工效打点，成立员工约束和鼓励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，年夜年夜都员工属于下层处事人员。若何更好地增加打点，有用提高员工自开工作意识，是后勤部面临的首要问题。针对员工工作的现实情形，后勤部2022年对各部门工时工效打点特地拟定打点方针，要求各部门对全部岗位的有用工作时刻进展阶段性的跟踪、统计和剖析，以此提出岗位工作内容的调整和晋升有用工时的法
36、子，各部门经由几个月的跟踪剖析，均接受了分歧水平的提高工时的法子，取得了必定的下场。如工务部实施有用工时查核轨制，将纯挚值班，侯工、路途，领取材料等时刻等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时尺度及每月尺度工时，把工时查核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的正视，实现了员工从期盼派工到自己自动查找工作机缘的转变。 三、坚持平安第一的思惟，平安打点和细节处事并重，为营业供应平安运行和处事的保障。 公司的消防平安工作一向是后勤部工作的重中之重。2022年，后勤部对保安部提出了“完善根本、注意细节、处事到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍培植、内部打点、对形状象等方面提高公司平安运行打点
37、水平。 (一)增加全员平安教育，提高员工的平安意识。 员工是工作的最终执行和落实者，让全员把握平安常识，提高平安意识是公司整体平安运行的保障。为此，2022年，后勤部进一步增加了对员工平安常识的培训，首要从以下首要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资本部在新员工入职培训时，增加平安常识内容的培训，使新员工上岗前体会把握根基的平安常识;二是增加员工工作过程中的消防常识抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部2022年共抽查员工平安常识把握情形100余次，抽查人数近20_人次，进一步增进了员工体会把握平安常识。三是增加消防平安实习练习，2022年，长沈两店每周均进展两次消防松散实习练习，在实
38、习练习前进展消防常识讲解，将消防打点工作贯串于员工工作过程中。 (二)增加消防系统的运行维护，保证系统不变运行。 消防自动克制系统是消防平安手艺提防的根基保证。20_，后勤部进一步增加消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理不外夜，保证了消防系统的不变运行。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防行动措施设备调养的尺度化。针对各类消防行动措施设备，在岁首确定调养尺度和调养检测周期，同时增加问题的整改跟踪和验收搜检，确保全部行动措施设备处于精采状况;二是对可移动消防设备进展非凡资产打点，保证“可使用、不遗失踪”的打点要求;三是完善报修流程，实施维护和看管分隔，促进整改跟踪，长沈两店截止
39、日前先后发生20次消防报警故障，均在规按时刻内获得解决。 (三)平安搜检，实时消弭事情隐患。 后勤部每年要求组织4次专项平安隐患搜检，经由过程已完成的三次平安搜检，长沈两店共发觉平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，全部的问题均已在规按刻日内整改完毕;在落实部门平安搜检的同时，日常的巡察搜检也长短常主要的工作内容，后勤部2022年对平安搜检工程进展了分类，根据工作重点分歧，实施日检、周检、月检、随机搜检等分歧的搜检类别，使工作搜检的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实施专人盯防，最年夜强度的避开了平安事情的发生。经由过程一年的全力，2022年全年长沈两店均未发生火险事情
40、，保证了商场的平安运行。 (四)治安综合治理，为营业缔造有利的处事情形。 在正视消防平安打点的同时，后勤部也增加了公司内部平安治理工作。2022年，在治安工作中，后勤部首要从以下三方面入手：一是增加与营业部门协调，冲击盗窃商品的行为及帮助措置顾客纠缠，截止日前，长沈两店共接警155次，直接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的赞誉嘉奖。二是与收银等部门协调，冲击“倒卡“行为，截止日前，后勤部接受直接盯防等体例确认并接受法子措置倒卡人员9人次，根基杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡勾当。 四、正视员工持续培训工作，全力提高后勤员工的整体素养，增
41、加后勤员工队伍培植。 针对后勤部员工构造中下层处事人员偏多，整体文化素养偏低的现实状况，2022年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从晋升员工岗位胜任力量入手，增加员工的处事意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造顺应公司成长的后勤处事团队。 (一)岗位练习力度，尤其是各类紧迫情形的措置的实习练习。 2022年，后勤部在每周两次消防松散实习练习的根本上，将日常的员工岗位练习扩年夜到停电、停水、非凡天色、跑水、设备停运、重年夜治安事务措置等多方面。每月都进展就轮回实习练习。在实习练习过程中，强调各部门各岗位的彼此协调协作。同时，经由过程每次实习练习调整工作尺度，实时发觉问题，晋升了员工措
42、置紧迫情形的力量;2022年后勤部长沈两店先后进展各类紧迫情形实习练习70余次，每次实习练习场形成实习练习陈述，对实习练习现实情形进展剖析，总结阅历和缺乏，从而也晋升了员工协作协调措置工作的力量。 (二)处事尺度化，提高员工的现场处事力量。 在公司营业过程中，后勤员工不成避开地直接面临顾客，是以，后勤部在教育员工若何在工作过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步正视若何能更好地为顾客顾客供应直接的处事。在2022年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进展培训，要求员工在需要时能快速到达指定位置，同时，在顾客询问时能切确为顾客供应处事。经由过程培训，日前后勤员工中年夜部门能熟记品牌及业种位
43、置，为措置工作及为顾客供应处事供应了便当的前提;在直接面临顾客的岗位，后勤部还强调处事的尺度化，避开分歧人员处事呈现差异，连结了处事的全都性。 (三)员工的礼貌礼仪查核，晋升员工对形状象。 后勤部从以下几方面增加了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等根本方面标准员工行为，搜检催促员工养成精采的习惯;二是从着装仪表上增加日常搜检看管，强调岗前正容。工人在完成工作使命后快速改换脏的工装，确保在新工作使命时清洁着装;三是增加非凡员工的日常岗位练习，保安部每天早上长久坚持进展员工队列练习，使保安员形成了较好的行为习惯。 (四)工作尺度，奉行员工岗位工作量化查核工作。 为了使员工进一步对自己的工作职
44、责加倍清晰。后勤部在切确划定各岗位工作职责的根本，对岗位现实工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作尺度，形成岗位工作量化查核表。日前，后勤部从司理到一般员工均完成了岗位工作量化查核表的拟定，使员工工作查核有据可依，根基到达“细化、量化、清晰化“的打点方针。 五、做好内部处事，履行后勤保障本能机能，为员工缔造精采的工作情形。 后勤部在做好营业运行处事的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间处事的理念，全力做好对内的处事，积极阐扬后勤保障功能，为员工在公司工作缔造精采的工作情形。 (一)员工餐厅质量关，提高员工对劲度。 搞妥餐厅一向是后勤工作中的难点之一，若何让年夜年夜都员工在公司
45、就餐安心对劲是后勤部一再讨论的课题。2022年，员工餐厅进一步在菜品花腔上下功夫，每天菜品增加到6个，员工根基可实施自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴;同时，2022年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐对劲度的信息，根据员工对劲情形当令调整菜品出品，尽可能确保餐品适宜年夜年夜都员工的口胃;为知足员工就餐多样化的需求，餐厅在2022年还推出头签字条、盖浇饭，及商务套餐等品种;也受到员工的接待。同时，也为此后餐厅经营打点体例的调整供应阅历。 (二)更衣室的打点，为员工供应平安清洁的勾当空间。 更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生问题是更衣室打点面临的难题，以前也不时呈现物
46、品失踪窃的事务。为此，2022年后勤部门组织开会讨论更衣室打点问题，对更衣室打点工作提出新的尺度：一是理顺更衣室进出的流程，增加平安打点;二是实施更衣室集中时段开放制，既便利员工又便于打点;三是增加对姑且进出更衣室员工的处事，经由过程以上法子，使更衣室的平安问题获得了克制，2022年根基未发生更衣平安事情。在更衣室卫生方面，后勤部做到实时扫除，每天搜检，保证更衣室始终连结卫生清洁的状况。 (三)为营业部门处事，知足员工的处事要求。 为保证员工精采的工作情形，后勤部按期放置人员对员工工作场所进展不按期巡察，实时体会员工工作情形行动措施设备运转的情形，在供暖、供水等非凡时代后勤部放置专人到工作场所
47、搜检，实时进展调整和措置。在其他部门有后勤处事需求的情形下，后勤部积极放置好工作，第一时刻解决问题;同时，后勤部各层面人员经由过程各类渠道，首要向营业部门搜聚处事需求，自动做好处事工作，有力地辅佐其他部门解决了工作之忧。 六、增加资产选购打点工作，树立本钱克制不美观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用最年夜的部门，增加费用克制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2022年，后勤部重点在以下几方面做好费用克制，降低本钱的工作。 (一)闲置资产打点，提高资产操作率。 经由多年的经营，后勤库房堆集了必定数目的闲置资产。为了更好地做好资产打点工作，2022年，后勤部组织了闲置资产年夜清点工作，对闲置资产从头进展了分类、评估，并对部门资产进展修理