医院质控科年终工作总结.docx

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1、 医院质控科年终工作总结_质控护士年终工作总结 医院质控工作总结 公布时间： 2023.08.14 医院质控科年终工作总结。 时间过得很快，我们的双脚马上跨入新的一年。是时候对过去一年的工作、学习状况进展回忆和分析了。要想加薪提职，通过年终工作总结充分展自己尤为必要。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢？为满意您的需求，小编特地编辑了“医院质控科年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 质控科工作总结医院医疗质量治理是医院生存和进展的生命线，是医院治理的核心工作。2023年质控科在医院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作重点，对医疗质量进展了有效治理。 一、积极备战二甲复审工作 1.为了以优

2、异的成绩通过二甲复审目标，使医院的医疗质量、效劳力量得到进一步提升，我科仔细学习标准细则，逐条梳理，积极开展自查工作，进一步完善各项工作，仔细查漏补缺，抓好工作落实，并指导科室有规划，有步骤的完本钱科室复审达标规划及相关资料预备工作。 2.增加诊疗科目：依据xx省二级综合医院评审标准实施细则和相关文件要求完成我院：心血管内科专业、肾病学专业、免疫学专业、胸外科专业、心脏大血管外科专业、烧伤外科专业、整形外科专业、重症监护、规划生育专业、生殖安康与不孕症专业；妇女保健科；新生儿专业、小儿一般外科专业、小儿骨科专业、小儿泌尿外科专业、小儿胸外科专业、小儿神经外科专业；临床心理专业、结核病专业、重症

3、医学科、临床体液、血液专业、临床生化检验专业；临床微生物学专业、临床免疫、血清学专业；介入放射学专业、放射治疗专业；中西医结合科；等48二级诊疗科目申请、申报、审核工作。 3.依据xx省卫生计生委办公室关于取消第三、二类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知x卫办医（2023）x号文、xx卫生及省委办公室关于加强第三、二类医疗技术临床应用事中事后监管的通知x卫办医政（2023）x号文规定要求，完成我院血透技术、关节镜、小儿外科、骨关节镜、冠状动脉介入技术等未开张的新技术和以开展的三级以下鼻科内镜诊疗技术；三级及以下腹腔镜子宫及附件诊疗技术、宫腔镜诊疗技；三级及以下经尿道、腹腔镜诊疗技术；三级及

4、以下腹腔镜肝脏、胆道、胃肠诊疗技术、乳腺腔镜诊疗技术；二级以下胃镜、结核镜诊疗技术的申请、备案工作。 二、加强医疗质量治理，保证医疗安全 1.推动十四项核心制度落实工作。要求各科室要相对集中时间，组织全体科室人员仔细学习14项医疗核心制度内容，做到人人知晓，自觉运行和严格执行。在制度学习的根底上，各科室仔细查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节，如体制机制、技术、理念问题逐一进展分析，查找缘由，有针对性地制定出整改措施。质控科对活动开展状况进展不定期检查指导，催促各科室仔细自查。 2.环节质量检查：每月不定期到医、护、技各科室进展质量检查，对各科室临床危险值实行动态监管，开展绿色

5、通道，细化会诊转诊流程，增加科室之间合作意识。抽查运行病历书写质量，如病历完成的准时性、各项记录内容的完整性、三级医师查房等核心制度的执行状况、围手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检查报告书写等、准时反应查出的问题，准时督导改正。 3.终末质量检查：根据xx省病历书写根本标准，每月对各科病历质量进展检查，至少抽取每个科室每位管床医师一份病历，对发觉问题的病历进展仔细总结、分析、评价，将结果准时反应至相关科室催促整改。对临床各科室除病历外的医疗质量治理进展检查，如业务学习状况、疑难、危重、死亡病例争论、科室周质控工作记录、危险值处理等。 三、落实专项检查、推广临床路径 依据我院临床路径治理制度

6、、标准、临床路径实施规划及相关文件规定，每月对我院xx个临床路径、单病种质量掌握；一类切口抗菌药物应用、手术前预防性应用抗菌药物进展专项检查工作，检查结果在科主任例会中进展通报并根据相关文件规定进展奖惩。 四、组织学习、加强培训 仔细完成2023年全部申报的继教工程，今年以来，对了我院全部连续教育对象，医、药、护技人员xxx人，完成省级、市级连续教育办公室审批的xx个连续医学教育工程学习，并根据上级要求完成全部公共课和专业课的学分学习。为每一次院内学习、连续医学教育工程开展做好记录并授予相应学分。积极协作医学会完本钱年度的连续医学教育讲座。我院广阔干部职工根据上级要求全部参与并完成了市卫计委、

7、市医学会、县卫生局安排的各项连续教育工程。完成2023年的连续教育工程申报工作。 五、完成政府指令性工作 1.我院做为医师定期考核托付单位，为了加强医师执业治理，标准医师执业行为，提高医师素养，保证医疗质量和医疗安全。依据xx市医师定期考核治理方法实施细则（试行），我院制定2023年医师定期考核实施方案并安排部署医师定期考核的详细工作、组织协调及实施。2023年医师定期考核工作共分为两个阶段完成。第一阶段为本机构医务人员考核阶段，其次阶段为乡镇卫生院、个体诊所、计生医院、铁甲医院、矿区医院等xxx个托付单位的医务人员进展考核阶段。全年共完成医师定期考核共xxx人次，对一般程序人员进展法律、法规

8、及专业学问笔试、进展根本技能操作考核、医学文书书写（按xx省病历书写标准细则），并将全部考核人员全部信息录入医师定期考核联网系统，圆满完成2023年度医师定期考核工作。 2.依据2023年城乡对口支援协议，共派出思想觉悟高、责任心强、业务水平高的医疗小组开展各项工作。派出内科、外科、妇科、儿科、眼、耳、口腔科、检验科、急救等共 12个专业的20名医师驻守7个乡镇卫生院进展帮扶工作，实行轮换制，每位医师连续下乡最少6个月。并且免费接收帮扶的各个乡镇卫生院的人员进学习修、培训。 由于xx镇卫生院内科、中医科建立薄弱，我院针对其薄弱科室状况制定专家团帮扶规划。对xx镇卫生院进展团队帮扶，首先了拟定团

9、队帮扶名单，并制定专家坐诊、义诊排班表，严格根据专家坐诊、义诊排班表定期对南佐镇卫生院进展专家坐诊及多种形式的义诊活动，派出专家、医疗小组到各个乡镇开展义诊活动，宣传卫生常识发放宣传资料xxxx余份，义诊xxxx余人次。 通过对口支援工作，提高了受援卫生院对常见病、多发病诊治的力量和供应卫生公共效劳的力量，提高了受援医院的整体素养和治理水平，增加了自我进展力量。帮忙各个乡镇卫生院开展常见病诊治，使基层卫生院的转院率明显下降。 六、存在的问题 病历质量治理仍旧是医疗质量中的一个薄弱环节，也是医疗治理质量中的难点，出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前争论、术前小结等内容描述简洁，三级医师查房流于形式

10、，缺乏内涵学问及临床指导意义，运行病历不能按时完成，会诊记录及检验申请单字迹潦草，难以识别，科室质控人员对科室的环节质量和终末质量不够重视，检查出的问题未准时跟踪追责，致使有些问题消失屡查屡犯现象。 在下一年度的医疗质量治理工作中，要吸取教训，总结阅历，以根底质量、环节质量检查为重点，狠抓问题的改良与制度的落实，提高医疗质量，确保医疗安全。 Gz85.coM编辑推举 质控部年终工作总结 质控部年终工作总结(一) 一、总结引言 20xx年，质控部在较20xx年削减2名QE，一个SQE，一个文控主任的状况下，各项工作根本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。 二、总结部份(20xx年度部门主要的工

11、作事项重点成绩的评述、好的方法及阅历的总结) 20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸掌握不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常消失问题，被生产指责的时候却无话可说，由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，根据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年开头到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大

12、努力，这也根本上帮助了生产的工作。 1.标准统一方面： 质控部在过去半年中每周一三五17:0017:30分进展的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似标准不统一的事情得到了很好的预防。 2.增设IpQC职能组： 增设IpQC组，加强过程质量状况监视，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反应机制。目前由于IpQC建立伊始，IpQC人员的专业学问以及力量质素尚不能到达要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。 3. 客户投诉： 客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也削减了，明年将会以客户占

13、出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的表达我们的产品品质状况，相对来说也是比拟科学的统计方法。 4.客户一次验货合格率： 客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要缘由是LEEDS灯罩外观始终不能满意要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年治理评审时提升目标到98%，今年未到达目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。 另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质本钱考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户发觉的状况下渐渐回归产品的正常要求水平。 5.QA一次验货合格率： QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有

14、很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购，QA都做出了相应的奉献。 6.过程合格率： 过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正表达了过程力量的提升，表达了我们增设IpQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。 7. 来料检验合格率： 来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要缘由是引进了LEEDS灯罩以及新客户pINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。 三、存在的问题(本部门在工作过程中存在

15、或阻碍部门、公司进展的主要问题) 内因：由于部门人员质素参差不齐，给治理上带来肯定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业力量质素水平坦体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不抱负，这是我们自身必需克制的问题。再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。 外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质治理带来了肯定的难度;其次，人员品质意识不高，未做到全员参加，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供给商多而杂，质量治理水平不高，物料问题多，这也给品质治理带来了肯定的困难。第四，程序文件以及职责不熟识，这也是

16、公司治理水平的一种表达，所以让全员都熟识标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。 四、20xx年部门努力的方向规划纲要(该部新一年的工作重心安排指引) 针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。 1.QA架构调整： 为了更好的发挥品质监视与保证工作，QA内部将原IQC，QE，QA(出货检查)以及IpQC四局部重新组合为三局部，分别为IQC，IpQC(制程监视与掌握)，QA(品质保证，由原QE和QA人员组成)。吕广付擅长QC治理，吕广付不再担当QE主任，而仅负责IpQC业务。QE和QA的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清楚的分为来料，制程和出货掌握三局部，以及贯穿整个链

17、条的QA保证工作。 加强校园文化建立：每月一主题，月头布置，月尾检查、评比，效果明显。各班出的黑板报和橱窗立意新奇，构思奇异，布局精致，得到了广阔师生的全都好评。 2. 贯彻品质理念，提升品质意识： 贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 3.提升品质专业技能力量： 培训QA内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的力量。培育有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种治理及事物处理技巧。 4.主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性： 过程品质目标的达成状况是表达一个工厂制程力量的重要衡量标准，所以过程力量提升是

18、诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%，本年度规划达成95%。 5.提升来料质量水平: 由于过去的一年，我主要沉淀了根底的治理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参加的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供给商进展系列的沟通，以稳定来料水平及提升供给商治理力量。 6.提升领导力和团队协作力量： 通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要状况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。 标准了120收费流程，制定了未收费登记本、转院病人登记本，每周一上报给院长以及财务科，杜绝了漏飞状况。 7.规划增设QE一名： 另外，员工不仅要有娴熟操作力量，而且

19、要把握理论学问，提高自己的整体素养，在此根底上，质检部将要求严格的执行三检制度： 由于公司的产品种类不断增加，原QA组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是 医院影像科年终工作总结 回想2023年医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和教师的正确领导下仔细工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有肯定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起： 一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。 今年我在院党总支及科支部的领导下，我仔细学习了科学进展观、学习及向同志学习等系列理论和精神，端正了效劳理念，增加了效劳意识，改善了效劳态

20、度，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮忙的温馨和谐的医患关系，以八不准严格要求自己，以创先争优来指引自己，在医院领导的正确领导下,在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。 二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。 在工作期间严格根据医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。 三、加强学习，不断丰富和完善自己。 要充分抓紧时间，把握一切时机，不连续的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各

21、种医疗方面的学问。刚开头工作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我迟疑过、可怕过、退缩过。在前辈们的帮忙下我鼓舞自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学,在病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，在工作之余再虚心请教。在与临床医务人员相处的短临时间内，经常询问他们一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不仅丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮忙，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热忱投入到本职工作中去。 四、发觉缺乏，吸取教训，准时改正。 在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了肯定的目标，但是还

22、是有许多缺乏之处： 1、作息时间把握不准，时有迟到早退现象。 2、工作中时常带有个人心情，话语不够温馨，时候懒散心理，显示不出以病人为中心的宗旨。 3、一般话和表达力量缺乏，简单让病人误会。 4、与临床科室的协调度和沟通还不够，时常带有主观思想去合作。 5、摄片质量及速度有待提高，很多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素。 6、设备保养与维护没有周期性，对设备的维护和修理不够准时。 7、影像诊断不够严密，业务水平有待提高，时感自信念缺乏。 五、对科室的展望。 1、强化执行集体读片制度，疑难片会诊争论制度。 2、强化执行评片制度，提高拍片质量。 3、完善电子报告系统。 4、完善与制定科室人员在

23、普放及大型医疗器械之间的轮转制度。 这一年里有收获也有圆满，我要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记，尽量避开医疗过失，尽职尽责，做一名合格医务人员。盼望在院领导和科主任的带着下全部的荣耀不会褪色，全部的圆满都变成完善，把我院和我科室建立成为具有鲜亮特色的现代化医院。 医院器械科年终工作总结 工作总结 依据卫生局关于加强行业作风建立的五条规定文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际状况，对比有关规章制度进展了自查，汇报如下： 1. 建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓治理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局 、面，先后制订了

24、关于一次性卫生材料治理方法关于加强一次性 、 、医用材料使用治理方法关于医疗器械外借治理规定关于新购 、一次性卫生材料的治理方法医疗器械销售代表来访登记制度、医疗器械销售代表来访制度以及选购人员、仓库保管员、器械会计、修理人员考核细则等。 2. 加强了仓库治理。 对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知准时科室领用。 对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比效劳、比价格。 我们将主要抓以下几方面工作： 在科室内部治理上下功夫。 梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进展招标、竞标和议标选购等。 强化院科二级负责制，提高治理意识和水平。 器械科行风建立工作汇

25、报 在院党委行政的正确领导下，行风建立中，我们常常利用科务会等多种形式仔细学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建立文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大治理力度，强化院、科二级负责制，提高治理意识和水平，做好各项工作。 一、制度建立方面，我们先后制定了 8 个相关文件：医疗器 、告医疗设备销售代表书械销售代表来访登记制度 、医疗器械设备、 、 医疗设备申请购置及审批制度 卫生材料选购制度 、医疗器械选购人员职责、关于新购一次性医疗器材的审批规定 、医疗器械科选购员 、医疗器械科选购人员考核细则效劳标准，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值

26、观，增加防腐倡廉力量，坚决杜绝各种违法、违规大事的发生。 二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公正竞争，增加工作透亮度，最大限度的降低选购本钱。我们依据有关文件精神规定： 1、单价 10 万美元或批量选购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。 2、单价人民币 10 万元或批量选购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府选购，主办单位是无锡市政府选购中心和无锡市卫生局。 3、单价 5 万元以上或批量选购 5 万元以上的医疗设备实行限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进展公开招标。 4、单价 5 元以下或批量选购 5 万元以下的医疗设备采纳询价法

27、。询价选购是集中选购的方式之一，它充分满意了申购部门的一些金额小、时间要求紧的选购需求。 5、卫生材料选购方面，我们严格根据国家规定，对全部供货单位认真核对三证，严格掌握产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要实行招标和货比三家的方法，努力降低本钱 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比效劳、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进展了效能比价，通过卫生材料规划性选购、规划性掌握领用、督查使用状况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7 元，居全市最低。 三、存在的问题 对比有关规章制度，

28、我们对实际工作中的各个环节进展了仔细梳理，我们认为还存在如下问题： 1、对一次性植入材料的治理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购置物品，先斩后奏，对统一由器械科购置物品持抵触态度，刁难、不协作，不根据购置医疗器械的有关规定程序进展操作。 四、今后的准备 我们将连续加大制度治理的力度，增加全程选购的透亮度，强化监视机制，建立公示制度等。 我们将在征求使用科室（心内、骨科、脑外、介入等）意见后制订相关的治理规定，严格操作程序。 我们将对供给商进展一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进展一次整顿，在条件成熟时将进展招标、竞标和议标选购等。 同时为了协作临床工作的需要，我们将保证

29、 24 小时供应保障效劳，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵抗。 医院医务科年终工作总结 张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于2023年3月 15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关心下，医院员工励精图治、艰难创业，群策群力，以自己的才智、劳动和忠诚，以仆人翁的精神，积极投入医院的建立和进展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将2023年度工作总结如下： 一、建章立制，完善标准，高起点高标准建立医院 开业之后，医院快速建立起各种标准制度，我们参照集团各兄弟医院的胜利阅历，吸取公立医院各项制度之精华，快

30、速制订了医院各项根本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量治理又是医院治理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房治理制度、查对制度、医疗护理安全治理制度等。制定了医疗技术及护理操作标准。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进展调整、标准，培训、以到达和满意病人的要求。为医院顺当进展和运行奠定了根底， 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为珍贵的财宝，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占据医疗市

31、场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进展注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科讨论工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研工程 外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床讨论20多年，对男性病，泌尿外科疾

32、病有丰富的临场阅历，娴熟地把握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地屡次进展妇科疑难杂症的学术讲学，能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。 副主任医师 陈身华，毕业于安徽医科大学 在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对 娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场阅

33、历 。 开业以前，医院利用了现场聘请会的形式，首先对应聘的护理人员进展筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进展了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的治理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的状况下，对各项流程进展调整、标准，培训，以满意我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增加了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与效劳，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位，冷静查找医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专

34、科医院，要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场，就必需要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化效劳。 张家港锦丰镇高福利、医保高掩盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点效劳医院，经过政府部门的屡次审查，我们已经顺当的通过审批 医保定点效劳将是我们华山专科医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升效劳，不断提高医院治理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的根底和医院长远进展的保证。基于这种理念，医院在运行中留意各个环节，狠抓质量，并把“安

35、全第一、质量第一放在第一位。 效劳是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了效劳标准与要求，以到达标准化效劳，在标准化效劳的根底上，提升 “以病人为中心，提倡优质化效劳”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、效劳地位的稳固和提高。 五 . 对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的进展环境 医院的生存与进展，必需要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注意沟通，以人性化的治理解决一切内部问题，在对员工的治理方面，我们一方面严格执行制

36、度治理，标准整个团队的言行，提高大家的素养；另一方面，以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有的医疗根底与效劳质量等还远远达满意不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建立，敬重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与效劳，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信任的医院。 医院信息科年终工作总结 篇一：医院信息科个人总结 个人工作总结 xxxx 回想近三年自己所做的一些工作，在这三年里我踏实工作 ,不断增加自己的工作力量

37、和技术水平。把自己的热忱投入到工作中。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,得到了大家的认可和好评。三年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的完善自己。现将年工作总结如下： 一、思想方面： 以病人为中心，从医院利益动身，在自己平凡的岗位上对自己的人生观和价值观予以重新定位，并在工作中结合实际行动为病人和临床一线效劳，针对自身岗位，学习有关医院文件报告和资料，深刻领悟其精神实质，把理论学问实践到工作中。 二、工作方面： 我主要从事网络与安全治理、医院电子信息系统维护工作，工作上始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，坚决听从院领导

38、赐予的指示，明确责任，并科学合理有效的完成任务，同时加大日常维护工作，提高对突发大事响应快速力量。 在设备治理上，仔细做好记帐、验收、修理登记，到达资源的合理优化，定期进展检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在网络治理上，做到实时备份内外网交换机与路由器中的配置文 件，实时优化网络资源，定期巡察和检测各楼层网点的运行状况。 在强化安全治理上，在主管领导下针对机房安全治理制度，定期排查安全隐患，提出整改建议，切实加强了科室设备安全治理，坚持预防为主、防治结合的原则，间接的增加了安全意识和自我防护力量。也为后来接二连三的设备故障处理积存了珍贵阅历。 上述是我三年来所从事的主要工

39、作状况，但我从事或介入的其他工作还有许多：同时担负医院安全监控信息的职责，在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，全面、终合的考虑，完成了领导所交给的各项任务。作为技术工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善，强化专业技能。 三年来，在领导的指导和帮忙下，虽然作出了点点成绩，但也存在缺乏。本人在理论学问和自我心情治理上的缺乏，需要改善，在深度和广度上还需连续下功夫。为了使工作做的更精彩，本人制定工作学习目标，加强个人技术理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互沟通好的工作阅历，争取新的一年工作更上一个

40、新台阶。 透视过去三年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必需面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析,从而在百尺杆头,更进一步,为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训。 篇二：医院信息科个人工作总结 个人工作总结 xxxx 回想近三年自己所做的一些工作，在这三年里我踏实工作 ,不断增加自己的工作力量和 技术水平。把自己的热忱投入到工作中。努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀,得到 了大家的认可和好评。三年来，我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质 地完成工作中的每项任务，在不断的总结

41、中成长，在不断的完善自己。现将年工作总结如下： 一、思想方面： 以病人为中心，从医院利益动身，在自己平凡的岗位上对自己的人生观和价值观予以重 新定位，并在工作中结合实际行动为病人和临床一线效劳，针对自身岗位，学习有关医院文 件报告和资料，深刻领悟其精神实质，把理论学问实践到工作中。 二、工作方面： 我主要从事网络与安全治理、医院电子信息系统维护工作，工作上始终兢兢业业，对待 工作一丝不苟，坚决听从院领导赐予的指示，明确责任，并科学合理有效的完成任务，同时 加大日常维护工作，提高对突发大事响应快速力量。 在设备治理上，仔细做好记帐、验收、修理登记，到达资源的合理优化，定期进展检查， 搞好维护保养

42、，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在网络治理上，做到实时备份内外网交换机与路由器中的配置文 件，实时优化网络资源，定期巡察和检测各楼层网点的运行状况。在强化安全治理上，在主管领导下针对机房安全治理制度，定期排查安全隐患，提出整 改建议，切实加强了科室设备安全治理，坚持预防为主、防治结合的原则，间接的增加了安 全意识和自我防护力量。也为后来接二连三的设备故障处理积存了珍贵阅历。上述是我三年来所从事的主要工作状况，但我从事或介入的其他工作还有许多：同时担 负医院安全监控信息的职责，在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，全面、终合的考虑， 完成了领导所交给的各项任务。作为技术工，在今后的工作中我

43、将以百倍的热忱迎接新 的挑战，连续完善，强化专业技能。三年来，在领导的指导和帮忙下，虽然作出了点点成绩，但也存在缺乏。本人在理论知 识和自我心情治理上的缺乏，需要改善，在深度和广度上还需连续下功夫。为了使工作做的 更精彩，本人制定工作学习目标，加强个人技术理论学习，以此提高工作水平，并适应新形 势下工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相 互沟通好的工作阅历，争取新的一年工作更上一个新台阶。 透视过去三年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必需面对现实,不仅仅要能工作 时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作 的阅

44、历进展总结分析,从而在百尺杆头,更进一步,为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸 取教训。篇二：2023信息科个人年终总结 个人年终总结 随着医院的不断进展，信息中心在上级部门和领导的正确领导下，适应医院的进展形势， 开拓进取，为医院的业务进展供应良好的效劳，构建开放进展的信息体系。我本年度主要做 了以下各项工作。 一、his（医院信息治理）上线和系统常规性维护。作为医院的治理系统，his上线是信 息中心的重中之重的工作。his系统主要包括门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作 站、电子病历、收费系统等医院主题软件架构。还包括院内职工用户录入，医保和新农合项 目维护，医保工程和我院收费工程对

45、码等大量前期数据的维护。我们先对医院总体的进展设 计好框架，然后每次增加科室再做细致的详细工作，保证每次分科的顺当实现。进展了大量 的医疗数据维护和程序维护，并在工作中不断发觉his中存在的问题，和软件公司一起，不 断使his系统更好地为我院的医疗工作效劳。 二、建立了lis（检验系统）系统，lis系统主要是和检验设备的对接、完善检验流程、 调整检验报告，协作坐标软件上线lis系统，其中虽然遇到许多接口和调试问题，但经过各 方的协调和合作，很好的完成了上级领导的工作要求。在此上线过程中，尽我们最大可能， 努力学习相关设备的安装调试学问，对相关数据准时进展备份，最大限度地提高工作效率和 节省医院的应用本钱。了解相关设备的原理和使用，为以后的软硬件维护打下根底。 三、上线pacs（影像归档和通信系统）系统和ris（放射信息系统）系统，pacs系统主 要作用是把影像设备的图像存储到效劳器，归档、便利报告工作站查看图像。ris就是影像 科和功能检查科的报告工作站。通过这两个模块，削减了医生和医技的工作量，保证了数据 的安全有效。通过努力协调西门子公司、厦门安盟信息网络公司、 深圳坐标软件公司很好的完成西门子设备安装调试工作和pacs和坐标软件的接口调试 工作