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1、 项目成本管理工作手册：前言 工程本钱治理工作手册：前言 前言： 工程本钱治理工作，需要公司总部各部门的通力协作与详细指导，它贯穿于从工程投标开头到工程竣工为止的全过程，每个环节都是相互协作亲密联系缺一不行，假如处理不当，会直接引起工程费用的升降，影响工程的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在工程本钱治理方面摸索出很多珍贵的阅历，取得了肯定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互冲突，及横向缺少沟通与沟通，形成本钱核算不能正确反映本钱状况的现象。本手册在编制过程中留意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章
2、形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已根本理顺了公司内部本钱治理方面的相互关系，可作为指导当前工程本钱治理工作的标准性文件。遵循本手册中的有关规定进展操作，就可使工程本钱治理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体治理水平及经营效益。 工程经理是工程最终经营效益的直接责任者，因此，要求对工程本钱的构成、划分、使用与掌握等一系列工作要做到心中有数，要根据本手册有关规定，对本钱实行事先猜测、期间掌握、定期核算与分析，进展全过程全方位的治理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应准时与公司有关部门联系与沟通，以期使手册更好的得以贯彻执行。 本手册明确说明了要建立以公司总经济师
3、为首的本钱治理责任制，并明确了各自本钱治理责任，强调要加强总部部门间、部门与工程间以及工程内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映本钱动态，确保工程竣工时取得一个较好的经营效益。 本手册是工程工程治理手册第十三篇“工程本钱治理”的详细细化。 本手册由“工程本钱治理程序”等七篇组成，“工程本钱治理程序”是手册的纲领性篇章，其它六个篇章均是“工程本钱治理程序”的详细细则。 本手册具有肯定的操作性，是指导当前工程本钱治理工作有力的工具。 本钱治理由于涉及面广，加上公司正处于改革与进展中，随着时间的推移，工程实践中肯定会涌现出更好的方法并会积存很多珍贵的阅历，故本手册每隔一段时间需进展一次修改，以
4、期使手册更凑完善，满意公司工程总承包体制治理的需要，更好地为工程效劳。从而真正表达出工程是本钱的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。 手册在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及工程经理的诚意帮忙与支持，他们在百忙中抽出时间屡次参与研讨，并提出了很多有益的建议，在此谨向他们表示诚心的谢意!由于编者水平所限，缺乏之处盼望批判指正。 工程本钱治理手册编委会 物业经理人：.pmC 篇2：建立工程工程治理标准：工程本钱治理 建立工程工程治理标准：工程本钱治理 10 工程本钱治理 10.1 一般规定 10.1.1 企业的工程本钱治理应作为工程治理的一工程标，有效进展全过程治理。 10.1.2
5、 企业的工程本钱治理任务应包括以下内容： 1 正确进展工程计量、本钱确定和工程价款结算。 2 贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，准时办理相关的各项签证工作。 3 贯彻执行工程本钱核算制，发挥企业的技术和治理优势，编制工程本钱规划，开展工程本钱掌握、核算、分析、猜测和考核。 10.1.3 企业应建立、健全工程本钱治理的责任体系，明确治理业务分工和责任关系，把工程本钱治理的目标分解与渗透到各项技术工作、治理工作和经济工作中去。企业的工程本钱治理体系应包括两个不同层次的治理职能： 1 企业治理层应是工程本钱治理决策与规划中心，确定工程投标报价和合同价格;确定工程本钱目标和本钱规划，通过
6、工程治理目标责任书确定工程治理层的本钱目标。 2 工程治理层应是工程生产本钱的掌握中心，负责执行企业对工程提出的本钱治理目标，在企业授权范围内实施可控责任本钱的掌握。 10.1.4 承包企业的工程本钱治理应遵循以下原则： 1 全过程、分阶段治理原则：包括工程投标本钱估算阶段、工程设计阶段、工程施工本钱规划阶段、工程设备材料选购与施工分发包阶段、工程施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。 2 诚信经营、质量保证原则：公正参加竞争，在质量保证的前提下，根据企业个别本钱合理定价;依靠先进适用技术和科学治理实现工程增值，正值谋取效益;不得偷工减料、高估冒算。 3 工程核算、责任考核原则：企业应建立以工程经
7、理为核心的目标本钱责任制度，实行工程本钱的独立核算和考核。 4 以收定支、先算后用原则：企业应对影响工程造价和本钱的各种因素进展猜测分析，并按以收定支、先算后用的原则，实行本钱预控措施，把工程本钱掌握目标建立在切实可行的根底上。 5 遵守财经纪律、标准经济行为的原则：企业必需贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量标准、本钱开销范围和计算方法的有关规定，保证工程本钱的合理性、真实性和可比性。 10.2 本钱治理的内容和程序 10.2.1 企业的工程本钱治理应围绕以下各个环节和根本内容绽开： 1 搞好市场猜测，准时把握生产要素的市场行情和变动状态; 2 合理编制工程投标报价文件，正确进展投标
8、决策，通过合同评审、谈判和订立，确定工程承包合同价; 3 工程总承包工程应以工程合同总造价为目标，通过加强设计治理，优化设计方案，掌握设计预算; 4 搞好工程变更和施工索赔治理，跟踪处理由此引起的工程造价变化和动态调整; 5 搞好工程价款的结算，准时收回工程款; 6 积存工程造价资料，为今后工程造价治理供应依据。 10.2.2 企业的工程本钱治理应包括以下内容：工程本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核和编制本钱报告报表与本钱资料等各项活动。 10.2.3 工程本钱治理是一个有机联系与相互制约的系统过程,企业应根据其形成的特点和规律，建立文件化的工程本钱治理流程，标准和指导
9、工程本钱治理的实施。工程本钱治理流程如下： 1 总体工作流程应从工程投标报价开头至工程竣工结算为止，确定工程本钱治理工作的绽开程序及各阶段的连接关系。 2 单项业务流程应明确总体工作流程中各项详细业务活动的过程、步骤和工作标准。 10.3 本钱规划 10.3.1 企业的工程本钱规划应以工程承包范围、发包方的工程建立纲要、功能描述书等文件为依据进展编制和确定。 1 工程全过程总承包工程规划本钱应包括勘察、设计、选购、施工的全部本钱。 2 设计、选购、施工总承包工程和设计-施工总承包工程规划本钱应包括相关阶段的本钱。 3 施工总承包工程规划本钱应按招标文件的工程量清单确定。 4 其他承包方式的工程
10、规划本钱，可参照以上类型进展调整组合。 10.3.2 企业的工程规划本钱应通过投标与签订合同形成，作为工程治理的目标本钱。目标本钱是承包企业实施工程本钱掌握和工程价款结算的根本依据。 10.3.3 企业的工程本钱规划应依据不同阶段治理的需要，在各项本钱要素猜测的根底上进展编制，并用于指导工程实施过程的本钱掌握。 1 工程投标阶段应在充分学习讨论招标文件的根底上，以先进的技术方案和治理措施为依据，编制有竞争力的规划本钱。 2 工程治理预备阶段应在企业内部进展投标过程传达和合同条件分析的根底上，确定工程经理的可控责任目标本钱，该本钱作为考核工程经理本钱治理绩效的依据，应符合其责任与授权的可控范围。
11、 3 工程经理到任后，应在组织编制工程治理实施规划的根底上，编制各项实施性的规划本钱，包括设计本钱规划、选购本钱规划和施工现场生产本钱规划，用以指导工程的资源配置和生产过程的本钱掌握。 10.4 本钱掌握 10.4.1 企业应树立市场导向生产的经营理念，把工程本钱掌握列为工程总承包工程治理的目标，适应市场需求环境的变化。 10.4.2 企业的工程本钱掌握，应在工程总承包的投标和设计阶段，根据功能价值、物有所值和细心设计的原则，在技术透亮、需求合理的前提下，进展工程规划本钱确实定。 10.4.3承包企业应正确处理好工程造价、本钱和经营利润的关系，全面实施工程本钱掌握和本钱核算，通过细心设计、细心
12、施工和科学治理，在合同规定的工期内供应符合规定质量标准的工程，猎取预期的工程经营效益。 10.4.4 企业工程本钱掌握的重心应放在工程经理部，根据规划预掌握、过程掌握和纠偏掌握的原理，依次绽开。 1 工程本钱的规划预控应运用规划治理的手段事先做好各项建立活动的本钱安排，使工程预期本钱目标的实现建立在有充分技术和治理措施保障的根底上，为工程的技术与资源的合理配置和消耗掌握供应依据。掌握的重点是优化工程实施方案(包括工程总承包工程的设计方案)、合理配置资源和掌握生产要素的选购价格。 2 工程本钱运行过程掌握应掌握实际本钱的发生，包括实际选购费用发生过程的掌握、劳动力和生产资料使用过程的消耗掌握、质
13、量本钱及治理费用的支出掌握。企业应充分发挥工程本钱责任体系的约束和鼓励机制，提高工程本钱运行过程的掌握力量。 3 工程本钱的纠偏掌握应在工程本钱运行过程中，对各项本钱进展动态跟踪核算，发觉实际本钱与目标本钱产生偏差时，分析缘由，实行有效措施予以纠偏。 10.5 本钱核算 10.5.1 企业应将工程本钱核算作为工程本钱掌握的根本手段，运用于工程设计的全过程，依据限额设计的目标规划，把后一设计阶段的工程本钱规划值和前一设计阶段的工程本钱目标值，进展同口径归集比照分析，查找设计深化过程工程本钱变动的缘由，通过不断优化设计，保证最终设计本钱值掌握在工程本钱总目标的范围内。 10.5.2 企业的工程本钱
14、核算应以工程经理责任本钱目标为根本核算范围;以工程经理授权范围相对应的可控责任本钱为核算对象，进展全过程分月跟踪核算。要依据在建工程的当月形象进度，对已完实际本钱根据分局部项工程进展归集，并与相应范围的规划本钱进展比拟，分析各在施分局部项工程本钱偏差的缘由，并在后工程中实行有效掌握措施和进一步查找降本挖潜途径。 10.5.3 企业的工程经理部应建立和健全以单位工程为对象的工程本钱核算账务体系，严格区分企业经营本钱和工程生产本钱的界限，在工程实施阶段不搞企业经营本钱的分摊，以正确反映工程可控本钱的收、支、结、转状况和工程本钱治理的业绩。 10.5.4 企业的工程经理部应结合工程本钱跟踪核算过程，
15、运用挣得值法进展工程总进度累计偏差和总本钱累计偏差的分析;计算后续未完施工的规划本钱余额，并猜测其尚需的本钱数额，为后续施工的总进度掌握和总本钱掌握和寻求降本挖潜途径指明方向。 10.5.5 企业的工程经理部应在每月本钱核算的根底上编制当月本钱报告，作为工程施工月报的组成内容，提交企业主管领导、生产治理和财务部门审核备案。 10.6 本钱考核 10.6.1 企业应建立和健全工程造本钱考核制度，作为工程本钱治理责任体系的组成局部。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等做出明确规定。 10.6.2 企业的工程本钱考核宜设置以下指标： 1 工程设计总
16、本钱降低额和降低率 (1)工程设计本钱降低额 = 工程承包合同本钱施工图设计预算本钱 (2)工程设计本钱降低率 = 工程设计本钱降低额/工程承包合同本钱*100% 2 施工本钱降低额和降低率 (1)施工本钱降低额 = 工程施工合同本钱- 工程施工图预算本钱 (2)施工本钱降低率= 工程施工本钱降低额/工程施工合同本钱*100% 10.6.3 企业对工程经理部的本钱考核，宜设置如下可控责任本钱考核指标： 1 工程经理责任目标总本钱降低额和降低率 (1)目标总本钱降低额 = 工程经理责任目标总本钱-工程竣工结算总本钱 (2)目标总本钱降低率 = 目标总本钱降低额/工程经理责任目标总本钱*100%
17、2 施工责任目标本钱实际降低额和降低率 (1)施工责任目标本钱实际降低额 = 施工责任目标总本钱 工程竣工结算总本钱 (2)施工责任目标本钱实际降低率 = 施工本钱实际降低额 / 施工责任目标总本钱 * 100% 3 施工规划本钱实际降低额和降低率 (1)施工规划本钱实际降低额 = 施工规划总本钱 竣工结算总本钱 (2)施工规划本钱实际降低率 =施工规划本钱实际降低额 / 施工规划总本钱 * 100% 10.6.4 企业应充分利用工程本钱核算资料和报表，由企业财务审计部门对 工程经理部的本钱和效益进展全面审核审计,在此根底上做好工程本钱效益 的考核与评价,并根据工程经理部的绩效，落实本钱治理责
18、任制的鼓励措施。 篇3：四冶施工工程本钱治理标准 四冶施工工程本钱治理标准 施工工程本钱治理就是围绕工程工程从开工到竣工全过程，为实现降低本钱目标所做的施工预备、施工生产要素合理配置、施工生产过程掌握、本钱核算、本钱分析等一系列治理工作。 一、本钱治理的预备工作 本钱治理的预备工作，就是对工程施工各环节的本钱因素预先考虑周全，为有效地掌握本钱消耗预备必要的条件。 1、事先了解把握工程工程的有关状况，如有关工程施工合同条款，施工图纸设计，施工现场四周状况等。 2、做好施工前预备工作，如总图规划，平面布置，编制施工方案，工作程序，工程进度规划，工程节点网络规划，以及工程质量掌握规划和安全施工措施规
19、划。 3、在施工图预算的根底上再根据工程工程的分局部项实物量编制施工预算，并在此根底上编制技术组织措施规划，用工规划，材料消耗规划，机械设备使用规划，以及施工现场治理费用规划等。 4、制定工程工作制度，落实工作责任。 二、本钱的过程掌握 本钱的过程掌握就是对施工生产过程中消失的影响本钱的不利因素进展调整，使工程施工组织始终保持在均衡连续，优质、安全、高效、低耗的水平上运行。 1、统筹兼顾，合理配置施工生产要素，即人、财、物与先进施工工艺技术的结合，高效低耗地组织施工。 2、动态跟踪，随时监控施工过程中的本钱变化状况，对影响本钱的因素准时进展调整，使各工种协作、工序连接恰到好处;物料的采、供、管
20、、用、恰如其分;既要防止盲目选购造成存货积压，又要避开供给缺乏导致停工待料。 3、严格执行各种消耗定额，杜绝铺张，把人工和物耗掌握在定额之内。 4、严格执行技术操作规程和安全生产防范措施，杜绝质量事故和安全事故。 5、明确职责分工，把工作量及责任落实到人，工作绩效与个人的利益安排挂钩，精神鼓舞与物质利益相结合，充分激发人的积极性，制造性，使之为降低本钱各尽所能。分工协作，和谐有序，各环节顺畅，提高整体工作效率。确保工期争取提前竣工。 6、精打细算，节省费用支出。 三、本钱治理的根底工作 1、编制工程工程本钱规划，本钱规划包括技术组织措施规划、施工规划、工料定额消耗规划和施工现场治理费用规划，并
21、附编制说明。 2、有健全统一的各种原始凭证和专用帐表，以便准时反映经济信息。 3、有健全的计量、记录、审批、验证等业务操作掌握系统，以利于过程掌握。 4、有完善的各项预算定额和消耗定额。 5、有分工岗位责任制和经济责任制。 四、本钱核算方法 (一)、本钱核算对象确实定 1、实行工程法施工治理的工程工程，按该工程工程为本钱核算对象。 2、以每一独立编制施工图预算的单位工程为本钱核算对象。 3、一个单位工程有几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为本钱核算对象，各自核算自行完成局部的工程本钱。 4、同一建立工程、同一施工地点、同一构造类型、开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并为一
22、个本钱核算对象。 5、规模大、工期长或推广新材料、新工艺的工程，可以结合经济责任制的需要，可按肯定的部位划分本钱核算对象。 6、改造、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建立工程的各个单位工程合并为一个本钱核算对象。 7、土石方工程、打桩工程、可以依据实际状况和治理需要，以一个单项工程为本钱核算对象。或将同一施工地点的若干个工程量较小的分部工程合并为一个本钱核算对象。 (二)、本钱工程确实定 1、工程本钱工程分为：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。 2、产品本钱工程分为：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。 3、作业本钱工程分为：人工费、燃料及动力费、折旧
23、及修理费、其他直接费和间接费。 (三)、本钱计算期和本钱核算界限的划分1、按月计算本钱。 2、划清本期本钱与下期本钱的界限，不得将本期本钱计入下期本钱，也不得将下期本钱计入本期本钱。 3、划清已完成工程(或产成品)与在建工程(或在产品)本钱的界限，在建工程本钱依据未完工程盘点表经有关施工技术统计人员确认的数字计算。 4、划清本钱核算对象之间的界限。 5、划清本钱核算工程之间的界限，不得串项。 6、划清计入本钱的费用和不计入本钱的费用，不得乱挤乱摊本钱。 (四)、本钱核算方法 1、工程预算本钱以规划统计人员供应的工程报量表按工程本钱工程分解数填列。 2、根据本钱核算对象和本钱工程归集安排施工生产
24、费用。 3、根据权责发生制的原则和规定的本钱计算方法，正确计算实际本钱。 4、材料消耗以材料的实际耗用量和实际本钱为准，采纳规划价核算的，其规划价与实际价的差异要按月安排计入相关本钱费用。年末对已领未用的材料应办理退料手续，如需留待下期连续使用的，应办理假退料手续，作为调整当期耗料本钱的依据。 5、一次性发生数额较大，且受益期较长的费用，列“待摊费用”分期摊入本钱费用。摊销期限一般不得超过一年。 6、应由当期本钱费用负担而尚未支付的费用，列“预提费用”计入当月本钱。 7、低值易耗品按五五摊消法计入本钱。 8、周转材料按以下方法计入本钱： a.租用的周转材料，按支付的租赁费计入本钱;平常发生的修
25、理、维护费用直接计入本钱。 b.使用自有的周转材料，按物资部门规定的摊销方法计入本钱。 (五)、工程工程本钱核算 我公司以工程工程经理部为本钱核算主体。 工程工程本钱核算的详细作法是： 1、人工费以直接施工人员计件计算。现场治理人员以岗位工资计算。 2、材料费以实际耗用量和实际本钱价计算。 3、机械使用费，租用机械按协议租金计算。自有机械按规定计提折旧和大修理费计入本钱。 4、其他直接费按其核算内容照实计入本钱。 其他直接费包括技术措施费和组织措施费 技术措施费包括：大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;脚手架费;施工排水、降水费;已完工程及设备爱护费;其他技术措施费。
26、组织措施费包括：环境爱护费;安全施工费;文明施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;冬雨季施工增加费;生产工具用具使用费;检验试验费;工程定位复测、工程点交、场地清理费;其他组织措施费。 5、间接费用按现场施工治理人员的工资及费用据实计入本钱。(其明细费用详见“间接费用表”) 间接费包括规费和现场治理人员的工资及费用。 规费包括：社会保障费：养老保险费;失业保险费;医疗保险费;住房公积金;危急作业意外损害保险;工程排污费;工程定额测定费;上级(行业)治理费。 (六)、分别计入本钱和费用的有关费用 1、大修理费按规定比率计提列入本钱费用，年末余额调整本钱费用。 2、福利费按工资总额14%
27、计提，按受益对象计入本钱费用：计提施工生产人员的福利费计入“人工费”工程;计提施工现场或生产车21 间治理人员的福利费计入“间接费”工程下的“附加费”中; 3、工会经费按工资总额2%计提列入“间接费”下的“附加费”中。 4、职工教育经费按工资总额1.5%计提列入“简接费用”下的“附加费”中。 5、其他未尽费用按会计制度规定的费用列支渠道核算。 五、本钱分析 本钱分析，就是对本钱的实物量和价值量进展详细的分项比照分析。 1、材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和价差，再进一步分析出量差和价差形成的缘由。 2、分析机械设备配置及使用是否合理来说明机械使用费超降的缘由。 3、分析实际用工和定额用工的工日差来说明工效及人工费超降的缘由。 4、分析其他直接费的实际支出与规划的差异来说明其他直接费的超降缘由。 5、分析施工现场的治理是否精干高效来说明间接费用的超降缘由。 通过本钱的分析，为效能考核和今后的本钱治理工作供应依据。 我公司的本钱费用治理和核算根本根据以上方法执行。但由于近年来工程任务多为联营合作完成，我们只收取治理费，本钱由合作方核算;自行施工完成的产值很少，本钱的根底治理有所减弱，核算资料供应不准时，已影响到本钱治理质量和核算质量。需要引起足够的重视，并加以改良。