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1、 项目管理实施方案信息管理 工程治理实施方案信息治理 1、工程信息治理原则 通过对工程建立过程中所产生的全部信息的合理分类、编码，促进各部门快速精确地传递信息，全面有效地治理信息，并且客观地记录和反映工程建立的整个历史过程。 2、工程信息流程图 3、工程信息治理的工作内容 3.1 建立信息收集、信息处理等治理制度。 3.2 收集与工程建立有关的各种原始信息。 3.3 对信息进展分类、排序、计算、比拟选择等加工。 3.4 保持信息在各部门之间的畅通传输。 工程总承包单位 监理单位 承包商 设计单位 业 主 施工单位 3.5 建立信息档案，便于检索。 3.6 输出各种打印报表文件。 4、工程信息收
2、集 4.1 收集业主供应的信息。 业主作为工程工程建立的投资者，在施工中要根据合同文件规定供应相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令，因此，应准时收集业主供应的信息。当业主负责某些材料的供给时，需收集供应材料的品种、数量、价格、提货地点、提货方式等信息。如甲方对钢材、木材、水泥、砂石等主要材料在施工中某一价格供应乙方使用，甲方应准时将这些材料在各个阶段供应的数量，材质证明，试验资料，运输距离等状况告知有关方面。工程治理人员应准时收集这些信息资料。同时应收集工程进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。 4.2 收集工程承包人的信息。 工程承包人在施工中，现场发生的各种状
3、况均包含大量 的内容，工程承包人自身必需把握和收集这些内容。工程工程负责人在现场中也必需把握和收集，经收集和整理后，汇合成丰富的信息资料。在施工中必需常常向有关单位，包括上级部门、设计单位、业主及其他方面发出某些文件，传达肯定的内容。如向业主报送施工组织设计、报送各种规划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程自检报告、质量问题报告、有关意见等。工程负责人应全面系统地收集这些信息资料。 4.3 收集建立工程的施工现场记录和监理记录。 4.3.1 现场治理人员的日报表。主要包括如下内容：当天的施工内容；当天参与施工的人员(工程数量等)；当天施工用的机械(名称、数量等)；当天发觉的施工质量问题；
4、当天施工进度与规划施工进展的比拟(若发生施工进度拖延，应说明缘由)；当天的综合评论；其他说明(应留意的事项)等。 4.3.2 工地日志。主要包括：现场治理人员的日报表；现场每日的天气记录；治理工作转变；其他有关状况与说明。 4.3.3 现场每日的天气记录。主要内容：当天的最高、最低气温；当天的降水（雨）量；当天的风力及天气状况；因气候缘由当天损失的工作时间等。若施工现场区域大或施工地点多，工地的气候状况差异较大，则应记录两个或多个地点的气象资料。 4.3.4 驻施工现场治理负责人的日志。主要包括如下内容：当天所作的重大打算；当天对承包商所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决方法；该工程工程治理负责人(或其他代表)来施工现场谈及的问题；当天与该工程工程治理负责人的口头谈话