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1、 3.4【存货仓储】预算编制管理办法 第1条 为了合理利用公司资源，标准存货预算编制工作，有效掌握存货费用支出，特制定本细则。 第2条 权责单位 1仓储部负责存货预算的编制工作。 2财务部负责存货预算的协调、平衡工作。 第3条 年度存货预算编制程序 1每年12月15日前，仓储部经理依据公司下发的预算目标，组织编制存货预算草案，提交给财务部。 2财务部依据公司预算治理的相关规定，整理、平衡存货预算，形成存货预算方案，然后提交预算委员会审核，由总经理审批。 第4条 月度存货预算编制程序 1月度预算要求在每月30日前，由仓储部经理依据年度预算目标和本期完成进度，拟订下月份指标，向财务部提交部门月度预
2、算草案。 2由财务部负责组织整理、汇总存货预算草案，形成月度存货预算方案。 第5条 临时存货预算编制程序 1临时存货预算是由特别工程或承受某项临时交办任务的负责人，依据治理需要提出某一时期或阶段的存货预算。 2由工程负责人编制，其直接上级和财务部负责审查，详细指标按审批权限批准。在审批权限以外的工程，由总经理批准。 第6条 仓储部必需依据公司规定的预算编制及其操作要求，准时编制、上报、下达规定时期的预算，并承受考核。 第7条 本细则由仓储部会同公司其他有关部门解释，经总经理审批后实施。 同行都在看，公众号搜寻“内审网”关注 和100000+行业精英共同学习、共享、沟通 免费资料：内审|内控|监
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