《项目可行性研究报告通用模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目可行性研究报告通用模版.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXXXX 工程可行性争论报告深圳市博安达软件开发2022年 XX 月XXX 工程可行性争论报告深圳市博安达软件开发目录101 工程概述31.1 工程名称31.2 工程建设单位及负责人31.3 可研报告编制单位31.4 可研报告编制依据31.5 工程概况31.5.1 工程建设目标31.5.2 工程建设规模31.5.3 工程建设内容31.5.4 工程建设期41.5.5 工程建设总投资及资金来源41.5.5.1 工程总投资41.5.5.2 资金来源41.6 社会经济效益41.7 相对工程建议书批复的调整状况41.8 主要结论与建议42 工程建设单位概况42.1 工程建设单位与职能42.2 工程实施
2、机构与职责53 需求分析和工程建设的必要性53.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析53.2 业务功能、业务流程和业务量分析53.3 信息量分析与推测53.4 现有信息系统装备和信息化应用现状53.5 系统功能和性能需求分析53.6 信息系统装备和应用现状与差距63.7 工程建设的必要性64 总体建设方案64.1 建设原则和策略64.2 总体目标与分期目标64.3 总体建设任务与分期建设内容64.4 总体设计方案74.4.1 系统整体框架74.4.2 系统的技术特征75 本期工程建设方案75.1 功能设计75.2 标准化体系建设方案75.3 安全系统建设方案75.4 运行维护系统建设方案
3、75.5 ？信息资源规划和数据库建设方案75.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案85.7 ？数据处理和存储系统建设方案85.8 ？终端系统建设方案85.9 ？网络系统建设方案85.10 ？备份系统建设方案86 工程招标方案86.1 招标范围86.2 招标方式86.3 招标组织形式97 工程组织机构和人员培训97.1 工程领导小组97.2 工程工作小组97.3 工程相关人员97.4 运行维护机构107.5 ？人员培训方案108 工程实施进度129 投资估算和资金筹措129.1 ？投资估算编制依据129.2 工程投资估算129.3 ？资金筹措1210 工程效益评价1210.1 工程的经济效益和社
4、会效益分析1210.2 工程风险与风险对策1211 工程风险评价1311.1 风险识别和分析1311.1.1 信息安全类风险1311.1.2 政策类风险1311.1.3 规划和资金类风险1311.1.4 技术类风险1311.1.5 治理类风险1311.2 风险对策和治理131 工程概述1.1 工程名称1.2 工程建设单位及负责人工程建设单位： 工程负责人：1.3 可研报告编制单位1.4 可研报告编制依据1.5 工程概况1.5.1 工程建设目标1.5.2 工程建设规模1.5.3 工程建设内容1.5.4 工程建设期1.5.5 工程建设总投资及资金来源1.5.5.1 工程总投资1.5.5.2 资金来
5、源1.6 社会经济效益1.7 相对工程建议书批复的调整状况1.8 主要结论与建议2 工程建设单位概况2.1 工程建设单位与职能描述工程建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。2.2 工程实施机构与职责描述工程实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、工程负责人、主要技术力气等。3 需求分析和工程建设的必要性3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务治理、技术手段等方面对工程建设的有关需求。3.2 业务功能、业务流程和业务量分析分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务规律。3.3
6、 信息量分析与推测依据业务规律分析，提出工程的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和 35 年的推测值。3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状具体描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统力量和应用状况，列消灭有的主要软硬件设备清单。3.5 系统功能和性能需求分析结合业务规律分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需 求；对系统的处理力量、存储力量和传输力量进展总量分析，提出系统力量的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输力量的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。3.6 信息系统装备和应用现
7、状与差距结合工程需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距需求、现状、差距和建设内容应尽可能规律对应。3.7 工程建设的必要性结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标， 阐述电子政务工程建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。4 总体建设方案4.1 建设原则和策略4.2 总体目标与分期目标依据前述需求分析，提出工程建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清楚界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进展刻画。4.3 总体建设
8、任务与分期建设内容结合工程总体目标和政务信息化现状，提出工程总体建设任务；结合工程分期目标和政务信息化进展状况，提出分期建设内容。4.4 总体设计方案4.4.1 系统整体框架通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部构造和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能和增系统及功能。4.4.2 系统的技术特征5 本期工程建设方案5.1 功能设计描写系统各功能模块。5.2 标准化体系建设方案5.3 安全系统建设方案5.4 运行维护系统建设方案5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案5.7 ？数据处理和存储系统建设方案5.8 ？终端系统建设方案5
9、.9 ？网络系统建设方案5.10 ？备份系统建设方案6 工程招标方案6.1 招标范围依据中华人民共和国政府选购法，本工程所涉及的软件、硬件、效劳和培训等均实行政府选购。6.2 招标方式依据中华人民共和国政府选购法由？环保局提出选购需求，市政府选购办和选购中心组织招标。6.3 招标组织形式依据中华人民共和国政府选购法实行公开招标或经市政府选购办批准的其他选购形式。7 工程组织机构和人员培训7.1 工程领导小组由主管领导担当领导小组的组长，负责本工程的全面领导和宏观调控。领导小组的主要职责是：1. 制订整个建设工程定制方案目标和进展战略；2. 批准工程实施打算；3. 批准工程推广的工作方案；4.
10、审查阶段性成果，批示工作报告。7.2 工程工作小组工程工作小组负责本工程的日常工作，主要职能是：1. 为领导小组的重大决策供给询问性意见，起草相关文件；2. 审核工程的具体实施打算；3. 组织工程的验收工作；4. 组织工程中的各种关键疑难技术和方案的论证；5. 检查各试点应用单位的使用状况；6. 审核工程开发及培训推广规划并报领导小组批准；7. 负责工程的保密和安全工作；8. 其他有关的具体工作。7.3 工程相关人员指定期或不定期的协作工程实施的建设单位人员，主要包括：1. 相关部门业务骨干：协作承建单位的需求调研人员，从各自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出建议。2. 单位联
11、络员：负责传达下发环境监察支队相关部门工作安排，组织本单位相关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行测试工作等。3. 试点单位业务人员：协作承建单位需求调研人员，从现场实际操作需求动身，对系统功能及操作方式提出建议，协作系统测试工作。4. 试点单位技术人员：协作承建单位测试人员，执行工程试运行测试工作。7.4 运行维护机构系统建成后，为保证系统的正常运转，建议按以下岗位和专业设置维护人员。设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用系统专业、监控前端维护专业、无线专业等部门，并配备监控中心值班人员。7.5 ？人员培训方案对用户单位的培训是保证整个工程成功的重要环节之一。为了让用户单位人员更好地对系
12、统进展治理和维护，技术效劳公司将负责对相关技术人员和治理专家进展全面的培训，使之在各个层次上把握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。技术效劳公司供给以下几个方面的培训：1系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训；（3） 系统治理培训、甲方技术人员维护培训；（4） 应用软件操作疑难问题解答。培训目标在系统建设完成后，用户单位用户能娴熟使用该软件，用户单位技术人员能娴熟、准确地使用、治理、维护该软件，并能依据用户单位业务或信息需求变动自行进展软件的修改。同时通过此软件开发工程，到达提高用户单位技术人员开发、维护水平及工程治理水平的目的。培训对象
13、初级培训可使得系统维护人员能够顺当地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本业务支撑系统的运行机制有着清楚明确的生疏，并能够高效准时地解决系统突发运行故障。技术效劳公司供给多种培训课程和各种深度、广度的产品和技术学问讲座。由开发方富有阅历的技术工程师对相关技术人员进展针对性的培训。技术效劳公司的技术人员和培训教师随时预备为用户供给技术支持和最技术信息。培训一般分为三类，培训目标如下：（1） 高级系统治理员高级系统治理人员是指对整个系统中的配置、系统软件、数据库、应用系统以及网络通信软件进展治理和维护的人员。这局部人员经过培训，主要能到达以下目标：n 把握软件开发和
14、测试方法；n 把握软件系统工具的使用；n 把握系统的初始化和主要参数的设定方法；n 生疏数据备份的多种方法；n 对一般性故障进展诊断、定位和排解；n 把握系统故障后的恢复方法；n 娴熟查阅各种系统操作和维护手册。（2） 日常运营维护的技术人员日常运营维护的技术人员是指对计算机集成系统的软硬件进展安装、运行维护的人员。这一局部人员经过培训，主要能到达以下目标：n 把握系统治理和系统维护方法；n 能够进展系统软硬件安装配置；n 能够进展应用软件安装；n 能够进展根本的日常运行操作和监测维护；n 能够推断解决系统简洁故障；n 能够查阅各种系统操作和维护手册。（3） 用户单位工作人员经过培训将能娴熟地使用工作站设备和应用软件界面。8 工程实施进度提出工程建设期，简述工程实施进程安排，绘制工程实施进度表。9 投资估算和资金筹措9.1 ？投资估算编制依据9.2 工程投资估算9.3 ？资金筹措10 工程效益评价10.1 工程的经济效益和社会效益分析10.2 工程风险与风险对策11 工程风险评价11.1 风险识别和分析11.1.1 信息安全类风险11.1.2 政策类风险11.1.3 规划和资金类风险11.1.4 技术类风险11.1.5 治理类风险11.2 风险对策和治理