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1、 铁运管理员岗位绩效考核评估标准 铁运治理员岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 铁运规划完成率 铁运规划完成率到达 95% 铁运规划完成率到达 90% 铁运规划完成率到达 85% 铁运规划完成率到达 80% 铁运规划完成率低于 80% 40 2 运输货物精确率 货物运输精确率到达 100% 货物运输精确率到达 99% 货物运输精确率到达 98% 货物运输精确率到达 97% 货物运输精确率低于 97% 30 3 运输资料和 信息治理 运输资料和信息治理到达或好于规定要求 运输资料和信息
2、治理根本符合规定要求 运输资料和信息治理工作大局部符合规定要求 运输资料和信息治理工作小局部符合规定要求 运输资料和信息治理工作未能按规定要求完成 15 4 运输效劳满足度 各部门员工对本人投诉次数为0次 各部门员工对本人投诉次数为1 次 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3 次 各部门员工对本人投诉次数为3次以上 15 合计 100 物业经理人： 篇2：装卸作业主管岗位绩效考核评估标准 装卸作业主管岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 物资盘点精确率 物资盘点
3、精确率到达 99.9% 物资盘点精确率到达 99.5% 物资盘点精确率到达 99% 物资盘点精确率到达 98% 物资盘点精确率低于 98% 30 2 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率低于 75% 20 3 装卸规划完成率 装卸规划完成率到达 95% 装卸规划完成率到达 90% 装卸规划完成率到达 80% 装卸规划完成率到达 70% 装卸规划完成率低于 70% 20 4 公司内物资吨货储运费用掌握率 公司内物资吨货储运费用掌握率不超过规定指标 公司内物资吨货储运费用掌握率超过规定指标 1
4、0% 公司内物资吨货储运费用掌握率超过规定指标 20% 公司内物资吨货储运费用掌握率超过规定指标 30% 公司内物资吨货储运费用掌握率超过规定指标 30%以上 10 5 下属员工治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 60分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 6 5S现场治理与安全 5S现场治理与安全不合格超过2次 5S现场治理与安全不合格到达3次 5S现场治理与安全不合格到达4次 5S现场治理与安全不合格到达6次 5S现
5、场治理与安全不合格到达6次以上 10 合计 100 篇3：统计员岗位绩效考核评估标准 统计员岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 统计过失次数 数据统计过失次数 2次 数据统计过失次数 4次 数据统计过失次数 6次 数据统计过失次数 8次 数据统计过失次数 8次 30 账实不符次数 盘库账实不符次数 2次 盘库账实不符次数 4次 盘库账实不符次数 6次 盘库账实不符次数 8次 盘库账实不符次数 8次 30 2 工作完成率 各项工作的进度和质量符合工作要求或提前 各项工作的进度和质量根本符合工作要求 各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。 各项工作的进度和质量低于要求但可以补救。 各项工作的进度和质量低于要求且已无法补救 20 3 统计报表延误次数(OA问题除外) 统计报表未在规定时间之前报送2次 统计报表未在规定时间之前报送4次 统计报表未在规定时间之前报送6次 统计报表未在规定时间之前报送8次 统计报表未在规定时间之前报送8次以上 10 5 工作满足度 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为 3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为5 次 各部门员工对本人投诉次数为5次以上 10 合计 100