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序序号号1 1绩效评估标准绩效评估标准考核指标考核指标优秀（优秀（100100 分）分）培训效果满意度培训效果满意度良好（良好（8080 分）分）尚可（尚可（6060 分）分）一般（一般（4040 分）分）差（差（0 0 分）分）权重权重（%）30302 2培训人次完成率培训人次完成率培训人次完成率达培训人次完成率达培训人次完成率达培训人次完成率达培训人次完成率低到 以上。到 以上。到 以上。到 以上。于。采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2 分，质量达不到要求扣 2 分，两者同时扣5 份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。采用倒扣分法，本人提供不出规定资料 1 次扣 2 分，不规范或未及时更新 1 次扣 1 分，每月至少抽查两次；抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资料、相关的文件批件等，由 9000 办查出的不合格项者 1 次扣 5 分，扣完为止。30303 3交办事项完成效率交办事项完成效率和质量和质量人力资源人力资源信息管理信息管理20204 410105 5谈话制度落实情况谈话制度落实情况取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。合计合计1010100100